Origem do empreendimento. Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Origem do empreendimento. Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros"

Sophia Fialho Ramires
7 Há anos
Visualizações:

1 Origem do empreendimento Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros

2 Como surge um empreendimento A ideia de um empreendimento surge da: Observação; Percepção; E análise; Das atividades, tendências e desenvolvimento, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo.

3 Como surge um empreendimento As oportunidades detectadas ou visualizadas, racional ou intuitivamente, a partir: Das necessidades; E das possíveis demandas, atuais e futuras; Definem a ideia do empreendimento.

4 Como surge um empreendimento Pode surgir, também, mediante contatos especializados nos vários ramos de atividades, em: Círculos de conhecimento tecnológico; E de conhecimento mercadológico. A percepção de um empreendimento pode nascer de habilidades, gostos e outras características pessoais; Até mesmo por pessoas que não tiveram experiência no ramo, inovando ou criando novas formas de negócio.

5 Como surge um empreendimento Normalmente a ideia de empreender é concretizada destas formas: O empreendedor não nasce simplesmente com esta característica e sim se desenvolve como tal. Existem várias circunstâncias que dão origem a um empreendimento:

6 Como surge um empreendimento A) Nascido em família empreendedora: É a personalização do empreendedor que desde cedo (por razões como influências familiares ou características próprias) exibe traços de personalidade comuns aos empreendedores. Forte relação com o ambiente familiar e motivacional, tais como a escala de valores e percepção de negócios.

7 Como surge um empreendimento B) O herdeiro: Pode não possuir as características do empreendedor. Pode vir a ser um problema para a continuidade da empresa. C) Funcionário da empresa: Frustrado em suas necessidades de realização pessoal, em algum momento de sua carreira decide partir para um negócio próprio.

8 Como surge um empreendimento D) Excelentes técnicos: Com características de empreendedor, dispõe do conhecimento, de kow how sobre algum produto (bens ou serviços), e sendo possuidor de experiência no ramo, decide inciar um negócio próprio. E) Vendedores: Usualmente, entusiasmados pela dinâmica de suas funções cotidianas, como conhecem o mercado e tem experiência do ramo, iniciam negócio próprio em indústria, comércio ou serviço.

9 Como surge um empreendimento F) Opções ao desemprego: Uma modalidade de empreendimento arriscada que, questões circunstanciais, acaba sendo adotada. Pode ter dois desdobramentos: Com características empreendedoras, tem chance de sucesso; Sem características empreendedoras, tem chance de sucesso dependendo como a oportunidade é encarada. Se a opção for aguardar outra possibilidade de emprego, diminui ou elimina qualquer chance de sucesso do empreendimento.

10 Como surge um empreendimento G) Desenvolvimento paralelo: O funcionário, como alternativa futura, desenvolve um outro ramo de atividade, tendo experiência ou não, podendo associar-se ou simplesmente investir capital. F) Aposentadoria: Com experiência adquirida inicia seu próprio negócio, usualmente comércio ou serviço.

11 Motivação Entre muitas razões para empreender (objetivas ou subjetivas), encontram-se predominantes as seguintes: Necessidade de realização; Implantação de ideias; Independência; Fuga da rotina profissional; Maiores oportunidades e riscos; Prova de capacidade; Autorrealização; Maior ganho; Status; Controle da qualidade de vida.

12 Custos e benefícios É necessário uma forte aproximação do perfil de empreendedor para se possa iniciar uma empresa, pela complexidade da decisão, pelos problemas e riscos típicos da atividade; Existem custos econômicos e emocionais, que se não refletidos adequadamente, cuidados e trabalhados, terminam em situações desgastantes e delicadas.

13 Custos e benefícios Entre os custos e benefícios: Solidão: a total imersão nos negócios, principalmente nos estágios iniciais da empresa, usualmente leva as pessoas a se isolarem dos contatos sociais, das atividades recreativas e té dos contatos profissionais Status: motivações implícitas e explícitas, quanto à imagem projetada dos valores sociais. Sacrifícios pessoais: longas jornadas de trabalhos sem fins de semana ou férias devem ser considerados.

14 Custos e benefícios Entre os custos e benefícios: Segurança: um negócio é sujeito a oscilações. A perda da segurança relativa e do bem estar consequente, típicos de empregos formais, é outro fator que deve ser muito bem avaliado. Responsabilidade e pressão: estar envolvido em todos os aspectos do negócio, ter que tomar decisões delicadas e complexas, assumindo todas as responsabilidades, além da variedade de problemas, gera uma pressão emocional acentuada.

15 Custos e benefícios Entre os custos e benefícios: Atritos e conflitos: Se houver sócios ou familiares na empresa, cada um tem valores e padrões próprios do que seja trabalho produtivo, sobre prioridades, etc. É preciso que haja uma clara definição do papel de cada um desde o início, de forma a evitar tensões emocionais e conflitos.

16 Custos e benefícios G) Custo da oportunidade: É quanto se deixa de ganhar para exercer uma opção pessoal. Quem pretende investir em um novo negócio deve compreender que ao deixar o emprego, deixo de receber uma quantia periódica em forma de salário.

17 Custos e benefícios Existe uma grande carga emocional em cada custo apontado. O empreendedor tende a ver o empreendimento como uma obra sua ou como uma realização de um sonho. Além do ônus econômico, existem o stress e a privação (sacrifícios pessoais).

18 O bem sucedido O que diferencia um empreendedor bem sucedido? As características da personalidade empreendedora; Uma correta modelagem do negócio; Um bom planejamento; Aumentam as chances de sucesso de um empreendimento. Não esquecer visão presente em todas as etapas.

19 O bem sucedido No entanto: Estes quesitos não são os únicos, é preciso que o empreendimento esteja amparado em pilares sólidos: O desenho do modelo e sua congruência. Depende de valores, atitudes, formação e intenções. A energia despendida em termos de tempo, intensidade e conhecimento;

20 O bem sucedido Continuação Liderança, catalizando as ideias, guiando os envolvidos, orientando e dando significado às ações. Harmonia!!!!!

21 Espírito empreendedor O espírito empreendedor significa responde realística e honestamente às seguintes questões: Ser empreendedor ou estar empreendedor? Há conhecimento e consciência de toas as características? Há pontos fracos que precisam ser melhorados? Há consciência dos custos em relação aos possíveis benefícios? Há preparação pessoal para o empreendimento?

22 Bibliografia Bernardi, L. A. (2010) Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégia e dinâmicas. São Paulo: Atlas. Dornelas, J.C.A. (2001) Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. São Paulo:Campus.

Documentos relacionados

Gestão de Pessoas. Curso de Pós-Graduação em Gestão Escolar Prof. Joelma Kremer, Dra.

Gestão de Pessoas. Curso de Pós-Graduação em Gestão Escolar Prof. Joelma Kremer, Dra. Gestão de Pessoas Curso de Pós-Graduação em Gestão Escolar Prof. Joelma Kremer, Dra. Aula 10 Motivação Os objetivos desta aula são: Apresentar uma visão integrada das principais teorias sobre motivação.