Primeiro trimestre de 2004: lucro de US$ 355 milhões (crescimento de 135%)

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1 CNM/CUT - CONFEDERAÇÃO NACIONAL DOS METALÚRGICOS DA CUT DIEESE - DEPARTAMENTO INTERSINDICAL DE ESTATÍSTICA E ESTUDOS SÓCIO-ECONÔMICOS SUBSEÇÃO CNM/CUT ALCOA BRASIL 1 ALCOA NO MUNDO Resultados financeiros: Primeiro trimestre de 2004: lucro de US$ 355 milhões (crescimento de 135%) Segundo trimestre de 2004: lucro de US$ 404 milhões (crescimento de 87% frente a igual período de 2003) Terceiro trimestre 2004: lucro de US$ 283 milhões (crescimento de 1,1%) Quarto trimestre de 2004: lucro de US$ 268 milhões (queda de 8% frente a igual período de 2003) Primeiro trimestre 2005: lucro de US$ milhões 260 milhões (queda de 26,8%) Segundo trimestre 2005: lucro de US$ 460 milhões (crescimento de 13,9%) A Alcoa foi fundada em 1888 e emprega cerca de 131 mil trabalhadores em todo mundo (2005) distribuídos em 300 unidades operacionais e escritórios comerciais, em 43 países. Em 2004, seu faturamento mundial somou US$ 23,4 bilhões. A Alcoa produz alumina, alumínio primário, extrudados, chapas e folhas, pó de alumínio, produtos químicos industriais e tampas plásticas. O ano de 2005 tem sido marcado por um conjunto de medidas implementadas em nível mundial sob o nome de reestruturação da empresa, mas que na verdade, tem como objetivo reduzir custos através da redução do quadro funcional em cerca 5%. No 1 Documento elaborado em setembro de Os dados apresentados nesse estudo foram obtidos através de jornais de circulação no Brasil, site nacional e mundial da Alcoa e de informações colhidas com dirigentes sindicais. 1

2 total, apenas no primeiro semestre serão eliminados postos de trabalho e com essa medida, economizará US$ 195 milhões anualmente. Essas medidas afetarão 121 unidades na América do Norte, Europa, América Latina e Austrália. As principais medidas são: Divisão de produtos automotivos eliminação de postos de trabalho: Fechamento da unidade de Hawesville (Kentucky, EUA); Reestruturação da divisão de rodas automotivas fundidas, eliminando 800 postos de trabalho em diversos países; Eliminação de postos de trabalho de fiação elétrica para automóvel da AFL. Divisão de extrusão eliminação de postos de trabalho: Otimização das operações aumentando a produtividade; Alienação de ativos em várias fábricas de extrusão nos EUA e Europa. Divisão de embalagens e bens de consumo eliminação de postos de trabalho: Demissão de trabalhadores; Alienação de ativos, principalmente nos EUA. Outros: Fechamento da fundição de alumínio Hamburger Aluminium-Werk GmbH, em Hamburgo, na Alemanha devido aos altos custos de energia elétrica; Venda de 46,5% das ações que possuía da Elkem ASA por US$ 869 milhões; Avaliação da unidade de fundição de alumínio Eastalco, em Frederick, Maryland, EUA, que deve ser desativada até o final de 2005 por causa dos altos custos de energia elétrica; Eliminação de 250 postos de trabalho do grupo de produtos primários; Eliminação de 80 postos de trabalho dos negócios globais de transformação; Eliminação de 160 postos de trabalho em funções corporativas; Avaliar a necessidade de cortar 2000 empregos em

3 Além do projeto de reestruturação da empresa, ela prevê novos investimentos em regiões que somam possibilidade de crescimento do mercado consumidor e baixo custo de produção (mão-de-obra e energia elétrica). Os países alvo para investimento seriam Brasil, Rússia, Índia e China. A avaliação é de que esses países estão apresentando crescimento, que será dominado por produtos destinados à infra-estrutura, bens de consumo, transporte, energia, comunicações e principalmente, commodities. Outra avaliação é de que cerca de 1 bilhão de pessoas começarão a viver em centros urbanos até 2015, o que significa um novo modo de vida, e um novo mercado consumidor. Além desses fatores, a empresa prevê que o crescimento do comércio internacional passará dos atuais 25% do PIB mundial para 40%, o que impõem a necessidade de ampliar participação nos mercados locais. ALCOA NO BRASIL A empresa está presente no país desde 1965 no Brasil, é responsável por 20% da produção nacional de alumínio. Os principais indicadores são: Produção: 2003: 275,5 mil ton 2004: 292,7 mil ton 1º semestre 2005: 146,9 mil ton (crescimento de 1,7%) Faturamento em 2004: US$ 1 bilhão (4,3% do faturamento mundial) Emprego em 2005: 6 mil trabalhadores Em 2004 a Alcoa iniciou um grande programa de investimento no Brasil. Foram anunciados na época US$ 1,4 bilhão até Com os investimentos na unidade da Alumar (São Luiz, MA), que custará US$ 138 milhões, a empresa pretende ampliar a produção de alumina de 1,3 para 3,3 milhões de toneladas e de alumínio de 380 mil para 420 mil de toneladas ao ano, visando suprir, principalmente, o mercado externo. Estimase que serão gerados 50 empregos diretos e 150 indiretos. Essa obra teve inicio em 2004 e já começa a surtir efeitos no volume produzido no segundo semestre de Com esse investimento na Alumar, a participação da Alcoa na empresa que era de 35,1% (outros 10% da Alcan, 36% da BHP Billinton, 18,9% da Abalco), passa para 60,5% e a Alumar se tornará a segunda maior do setor na América Latina. 3

4 No mês de setembro de 2005, a empresa anunciou um novo plano de investimento de US$ 1,6 bilhão. Esse valor será investido na abertura de uma mina de bauxita, no Pará, em Juriti, que custará US$ 400 milhões; expansão da refinaria de alumínio da Alumar (US$ 1,1 bilhão) e modernização da unidade de Poços de Caldas (US$ 100 milhões). Segundo a direção da empresa, esses investimentos irão gerar 6,5 mil empregos. No Brasil e na América do Sul a empresa pretende aumentar suas vendas no setor automotivo, no mercado de rodas forjadas de alumínio em 50% até Ou seja, elevar sua participação no mercado que hoje é de 4% para 15%. Como ainda é um mercado reduzido no Brasil e na América do Sul, a empresa pretende também investir na divulgação desse produto e na criação de mercado consumidor, para tanto, tem estabelecido acordos comerciais com empresas de distribuição e treinamento de vendedores para o produto. Outra área que a empresa está investindo é a divisão de distribuição de perfis de alumínio. A partir de parcerias regionais, criou uma rede de lojas a Alumínio & Cia com 40 unidades espalhadas pelo Brasil. O objetivo é atender as vendas no varejo de perfis para esquadrias de janelas e portas produzidas pela Alcoa. Unidades Alcoa Empresa/Localidade Alcoa Alumínio - Itapissuma, PE Alcoa Alumínio - Poços de Calda, MG Alcoa Alumínio Santo André, SP Consórcio Alumar São Luiz, MA Alcoa Alumínio - Sorocaba, SP Alcoa alumínio - Tubarão, SC São Paulo, SP Alcoa CSI Brasil Alphaville, SP Alcoa CSI Brasil Itapissuma, PE Alcoa Consumer Products Barueri, SP Alcoa Consumer Products São Paulo, SP AFL do Brasil - Itajubá, MG Produtos Alumínio primário Alumina, alumínio primário Escritório central Tampas e sistemas de fechamento Tampas e sistemas de fechamento Embalagens e produtos para consumo Embalagens e produtos para consumo Produtos automotivos 4

5 PRINCIPAIS QUESTÕES SINDICAIS Quadro da representação sindical na Alcoa/Brasil Empresa/Localidade Categoria Central Sindical STIM Alcoa Alumínio - Itapissuma, PE Metalúrgicos CUT Pernambuco Alcoa Alumínio - Poços de Calda, MG Metalúrgicos Força Sindical Poços de calda Alcoa Alumínio Santo André, SP Metalúrgicos CUT ABC Consórcio Alumar São Luiz, MA Metalúrgicos CUT São Luiz Alcoa Alumínio - Sorocaba, SP Metalúrgicos CUT Sorocaba Alcoa alumínio - Tubarão, SC Metalúrgicos Força Sindical Tubarão São Paulo, SP (Escritório) Comerciários Força Sindical São Paulo Alcoa CSI Brasil Alphaville, SP Metalúrgicos Força Sindical Osasco Alcoa CSI Brasil Itapissuma, PE Metalúrgicos CUT Pernambuco Alcoa Consumer Products Barueri, SP Metalúrgicos Força Sindical Osasco Alcoa Consumer Products São Paulo, SP Metalúrgicos Força Sindical São Paulo AFL do Brasil - Itajubá, MG Metalúrgicos Conlutas Itajubá Segundo pesquisa realizada em 2004 por revista de circulação nacional, a Alcoa foi avaliada como uma das 150 melhores empresas pra trabalhar considerando a preocupação com a qualidade de vida dos trabalhadores e com a comunidade, onde investiu fortemente para que seus trabalhadores atuassem como voluntário (40% de seus empregados desenvolvem alguma ação de trabalho voluntário em mais de 150 projetos patrocinadas pela empresa). Mas como veremos a seguir, os problemas descritos pelos trabalhadores não confirmam o resultado dessa pesquisa. Uma das principais questões discutidas atualmente em empresas com processo de produção ininterrupto, assim como a indústria de alumínio, é a jornada de trabalho de 36 horas com revezamento. Na Constituição de 1988 foi aprovada a Lei que define o Turno de Revezamento para empresas com funcionamento ininterrupto com o limite de 36 horas semanais: Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social: XIV - Jornada de seis horas para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de revezamento, salvo negociação coletiva. (Constituição da República Federativa do Brasil, 1988.) Para essa conquista, muitos trabalhadores fizeram greves, manifestações, sofreram repressão violenta, o que resultou inclusive, na perda de companheiros. 5

6 Apesar da falta de regulamentação posterior e de possibilitar uma brecha para que as empresas pressionem os trabalhadores e suas entidades a abrir mão dessa conquista, a legislação representou um avanço significativo para os trabalhadores que obtiveram a redução da jornada de trabalho, com um sistema de revezamento que garantiu melhores condições de trabalho, resultando também em melhores condições de saúde. No final da década de 90, dado o quadro político e econômico de crise, as empresas iniciaram uma ofensiva para retroceder e retirar esta conquista. Agora em 2005, praticamente todas as empresas com processo de produção ininterrupto possuem longas jornadas e/ou turno fixo. As entidades sindicais filiadas a CNTM/Força Sindical e a CNM/CUT que possuem empresas com processo de produção ininterrupto chegaram a seguinte proposta para iniciar uma campanha de redução da jornada de trabalho de 36 horas: TURNO ININTERRUPTO DE REVEZAMENTO Para o regime de turnos ininterruptos de revezamento, a carga de trabalho semanal será de no máximo 36 horas, em média. É vedada a adoção de turno ou turma fixo (a). Essa proposta representa um ganho real para os trabalhadores e, acima de tudo, garante uma jornada de trabalho que preserva a saúde do trabalhador. Além dessa questão geral, outras questões como saúde, salários e direitos sindicais são problemas que os dirigentes sindicais e trabalhadores têm enfrentado na unidades da Alcoa no Brasil, como podemos ver abaixo: Alcoa Alumínio e Alcoa CSI Brasil - Itapissuma, PE Número de trabalhadores: trabalhadores diretos e 500 terceirizados Piso salarial: R$ 520,00 Principais questões: as precárias condições de trabalho e salários inferiores dos trabalhadores terceirizados, sob os quais o Sindicato não tem representação Consórcio Alumar São Luiz, MA Número de trabalhadores: trabalhadores diretos e terceirizados Piso salarial: R$963,60 Principais questões: Em sintonia com a ofensiva das empresas brasileiras em rever a jornada de 36 horas com turno de revezamento, a empresa decidiu que a partir de 30/09/2005 a Alumar irá operar em regime de turno fixo. O sindicato e os trabalhadores não aceitam o retrocesso; 6

7 Neste ano, pela primeira vez, o sindicato conquistou o direito de negociar melhores condições de trabalho para os funcionários contratados pelas empresas terceiras. Alcoa Alumínio - Sorocaba, SP Número de trabalhadores: 50 trabalhadores diretos (ela fechou há um ano atrás a unidade de tratamento térmico e demitiu os trabalhadores) Piso salarial: R$ 594,00 Principais questões: dificuldades na campanha salarial, já que a empresa, junto com as entidades patronais, não quer garantir a reposição salarial da inflação de 7,8%, além de querer rever clausulas que historicamente estão presentes no acordo coletivo de trabalho 7