ALINHAMENTO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS NA REGIÃO AMÉRICAS

Transcrição

1 25º Simpósio Ciclo Supply Chain & Logís3ca São Paulo, 20 de Outubro de 2011 ALINHAMENTO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS NA REGIÃO AMÉRICAS Leonardo Rubinato Fernandes Diretor de Logís3ca - Unilever Americas

2 AGENDA Visão Corpora3va Unilever Histórico do projeto Por que mudar novamente? Nova proposta e visão futura Lessons learned Perguntas

3 VISÃO CORPORATIVA MISSÃO A missão da Unilever é levar vitalidade para o dia- a- dia. Atendemos às necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais com marcas que ajudam as pessoas a se sen3rem bem, bonitas e aproveitarem mais a vida.

4 VISÃO CORPORATIVA - NÚMEROS ü Mul_nacional anglo- holandesa presente no Brasil desde grandes negócios Limpeza domés3ca Cuidados pessoais Alimentos Sorvetes 273 fábricas 12 fábricas em 4 estados São Paulo, Pernambuco, Goiás e Minas Gerais e 4 escritórios: JK1; JK2; Água Branca e Rochaverá funcionários no Brasil Faturamento de 40 bilhões em 2009 R$ 11 bilhões em 2009 no Brasil 91 milhões inves3dos em programas comunitários Responsabilidade Social R$ 23 milhões em º operação da Unilever no mundo (atrás apenas dos EUA) 2º maior anunciante do Brasil R$ 1,9 bilhões em 2009

5 VISÃO CORPORATIVA MARCAS E CLIENTES ü A empresa opera nos setores de Higiene Pessoal, Limpeza Domés_ca e Alimentos com as seguintes marcas: ü A Unilever é um dos principais fornecedores de bens de consumo das principais cadeias de varejo do país: CBD/CASINO

6 VISÃO CORPORATIVA - EFEITO UNILEVER no BRASIL ü Produtos chegam a 100% dos lares brasileiros ao longo de 1 ano ü 200 produtos por segundo são consumidos diariamente ü Cerca de 75 inovações por ano ü Dois milhões de unidades de Omo e Seda vendidas todos os dias TIME DE VÔLEI UNILEVER Criado em 1997 como Rexona AdeS Em 2009 assumiu a marca corpora_va e passou a se chamar Time Unilever Vôlei Técnico e + 6 jogadoras da seleção brasileira Heptacampeão da Superliga Feminina de Vôlei 46 núcleos de atendimento a crianças de baixa renda ao redor do Brasil ESTAÇÕES DE RECICLAGEM PÃO DE AÇÚCAR UNILEVER Desde 2001, a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar mantêm o projeto Estações de Reciclagem Pão de Açúcar Unilever Atualmente conta com o apoio das marcas OMO, Rexona, Knorr e AdeS O projeto tem como marco central o conceito de responsabilidade compar_lhada, fazendo com que a indústria, o varejo, a comunidade, os consumidores e o poder público combinem esforços por um mesmo obje_vo: gerenciar os resíduos recicláveis

7 HISTÓRICO DO PROJETO PRÊMIO 2007 ü 2007: case do ano premiado pela CICLO (Parceria Unilever e Pamcary)

8 HISTÓRICO DO PROJETO - ETAPAS Criação formal da Central de Monitoramento com a implantação da ferramenta INFOLOG PAMCARY para tracking de cargas Início Revisão de processos de transporte e adoção de polí3cas de GR 1ª Fase 2000 Início da centralização de a3vidades e implantação de ferramenta de Monitoramento 2ª Fase 2005 Conclusão da centralização de a3vidades e implantação de ferramenta de gestão de transportes 3ª Fase 2007 Colaboração com clientes, fornecedores e outros embarcadores para maximização de sinergias 4ª Fase 2008 Visão Criação formal da Central de Tráfego com a implantação da ferramenta TMS JDA para o3mização de cargas e relacionamento com fornecedores Redução de Roubos e Acidentes Visibilidade da Cadeia e Aumento de Produ3vidade Colaboração

9 HISTÓRICO DO PROJETO INICIATIVAS IMPLANTADAS: CIRCUITOS ESTÁTICOS Pouso Alegre/MG Gestão Integrada Louveira/SP Circuito Está_co 01 - Redução do custo de transporte nos trechos: 17% Cabo Frio/RJ Iden_ficar sinergias Balancear Demanda x Capacidade - Lead Time Ciclo: 48 h - Km total: 1500 km Maximizar u_lização de equipamentos Produto acabado Rastrear e acompanhar cargas. Rio de Janeiro/RJ Operador do Circuito Total de Veículos: 3 Cavalos + 3 carretas sider

10 HISTÓRICO DO PROJETO INICIATIVAS IMPLANTADAS: TMS DADOS Centros de Distribuição CARGAS FORMADAS e PLANEJAMENTO DE COLETAS dos CDS Pedidos Transportadoras Tarifas

11 HISTÓRICO DO PROJETO INICIATIVAS IMPLANTADAS: CRIAÇÃO DA CENTRAL DE TRÁFEGO Usuários Externos SAP R3 Transportadoras TMS Central de Tráfego Call Center Logístico WMS WMS WMS Infolog Cognos Reports Central de Tráfego CDs Outras áreas internas

12 HISTÓRICO DO PROJETO INICIATIVAS IMPLANTADAS: CENTRAL DE ATENDIMENTO LOGÍSTICO Requisitantes Equipe de Vendas Clientes 1º nível 2º nível 3º nível Canais de Atendimento ORDEM xxxxx Célula Fluxo de Pedidos Registro de todos os chamados no Siebel Áreas de Apoio Processamento de Pedidos Crédito Cobrança Customer Service Telefone Portifólio de Serviços Registrar Sugestões Tratar Reclamações Realizar Consultas Tratar Solicitações Tratar Ocorrências REGISTRO Retro alimentação Equipe de Vendas Central de Tráfego Transportadoras Central de Tráfego CDs TRANSPORTES yyyyy Célula Fluxo de Transportes Registro de todos os chamados no Siebel Transportadoras CDs Customer Service REGISTRO Retro alimentação SLA SLA

13 HISTÓRICO DO PROJETO RESULTADOS ALCANÇADOS Redução dos atrasos de entregas ao redor de 25% devido à correta parametrização de restrições e melhor avaliação das transportadoras Redução de gastos com frete da ordem de 10% do budget anual Diminuição do tempo de carregamento dos veículos nos CDs ao redor de 20% Aumento expressivo do número de cargas compar_lhadas entre categorias de Limpeza, Higiene e Alimentos quando permi3do (em alguns CDs 4x mais) Acompanhamento do desempenho dos transportadores através de KPIs como RECUSA e NO SHOW de cargas Redução de erros de pagamento de frete e oferecimento de cargas automá3co 100% aderente às negociações da área de Compras

14 POR QUE MUDAR NOVAMENTE? Necessidade de melhoria conynua no atendimento aos clientes Oportunidade de melhor aproveitamento da escala regional da empresa Simplificar os processos e padronizar as ferramentas de suporte Buscar maior compe33vidade em Supply Chain, através da especialização das a3vidades logís3cas Reduzir pela metade o impacto ambiental decorrido das operações da empresa

15 O TAMANHO DA OPORTUNIDADE - COMPLEXIDADE Vancouver Toronto Chicago Los Angeles New York CDs Americas 2010 Mexico City Santo Domingo Seco 54 Lima Recife Refrigerado 22 Congelado 38 San3ago Rio de Janeiro Total 114 Buenos Aires

16 O TAMANHO DA OPORTUNIDADE - FERRAMENTAS Process Global IT Des_na_on Americas IT Des_na_on USA Canada Brazil Mexico Southern Cone AnCam Arg/Uru/Py Chile Andean CAM Customer Orders SAP SD / CRM SAP SD 3 rd Party Web Site, communica_on through SAP/Siebel Order Management / Returns SAP SD SAP SD SAP SD SAP SD / Siebel Warehouse WMS SAP RedPrairie, 3PL WMS 3 rd Party through EDI 3 rd Party WMS & SAP WM TMS SAP Lean Logis_cs SAP Transporta_on & 3rd Party Rou_ng Tool JDA TMS SAP Transporta_on & 3rd Party Rou_ng Tool Freight Payment SAP Cass Bank LMI SAP Freight Local Legacy Systems Reports BW/SAP BW/SAP SAP BW SAP, Oracle and MBI Cognos / Kalido RFID SAP Aii SAP & 3 rd Party RedPrairie RFID 3rd Party Applica_on Falta de padronização no uso de ferramentas de suporte IT applica_ons applica_ons in compliance with Global IT Des_na_on applica_ons in compliance but not fully deployed

17 NOVA PROPOSTA RUMO À REGIONALIZAÇÃO Implantação de uma ferramenta regional de gestão de transportes (TMS) Retomada Revisão de todos os processos logís3cos entre os países 1ª Etapa 2010 Conclusão da criação de centros de excelência Início da logís3ca na região centralização de a3vidades em países- chave e 3ª Etapa padronização de 2013 ferramentas 2ª Etapa 2011 Exploração da escala e sinergias da estrutura regional de logís3ca 4ª Etapa 2014 Visão Criação formal de uma rede de Centros de Excelência em Logís3ca cobrindo todos os países da região Revisão de processos e padronização de ferramentas Captura de valor

18 VISÃO FUTURA Centros de excelência em gestão logís3ca ao longo da região Visão global de fluxos, volumes, parceiros e oportunidades U3lização de ferramentas padronizadas e processos comuns Desenvolvimento de recursos com exper3se logís3ca regional/global

19 VISÃO FUTURA CENTROS DE EXCELÊNCIA Centros de Excelência: Responsáveis pela gestão centralizada das a3vidades logís3cas de um grupo de países buscando a exploração das sinergias e escala regionais e ao mesmo tempo atendendo às demandas locais de cada operação. A3vidades sobre responsabilidade de cada Centro: Gestão de Transportes Central de Atendimento Logís3co Planejamento logís3co de curto e médio prazos Gestão de Armazenagem Gestão de Fluxos Internacionais Gestão de Compras Logís3cas Roll- out do modelo brasileiro

20 VISÃO FUTURA CENTROS DE EXCELÊNCIA: PLANEJAMENTO LOGÍSTICO DE CURTO E MÉDIO PRAZO O conceito dessa ferramenta consiste em usar a previsão de demanda gerada no processo de S&OP para gerar uma es3ma3va dos recursos de Distribuição (Armazenagem & Transporte) necessários para suportar este plano. Ou seja, gerar a previsão de necessidades de capacidade para: inbound & outbound por CD armazenagem por CD transporte por rota e 3po de equipamento Dados do APO Previsão de Demanda Ordens de Transferência Projeção de Estoques SAP / BW Dados Mestres de Material Ordens de Venda SAP Manual Input Parâmetros Gerais Parâmetros de CD Tipo de Equipamento & Rota Processamento em ferramenta BI (dataset) Planos de Warehouse Painel de Controle, Gráficos & Relatórios Planos de Transporta_on Painel de Controle, Gráficos & Relatórios

21 Lessons Learned Realidade da infra- estrutura dos países é muito dis3nta Nível de u3lização de tecnologia ainda é baixo e desigual na região Grau de profissionalização e consolidação do mercado de transportes segue sendo baixo (inclusive na América do Norte) Extrema dificuldade para encontrar profissionais com exper3se e visão regional/global sobre o tema Convencimento interno para que a empresa entenda os valores de se possuir uma estrutura regional de Logís3ca Ver ar3go no site: Regionalização do Supply Chain ainda é mito (h p://

22 OBRIGADO! PERGUNTAS? Contato:

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