Modelo GFACH - Anexo 1 Indicadores mais Utilizados na Gestão Hospitalar no Brasil

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1 Gestão do Relacionamento Externo Posicionamento no Sistema de Saúde Coeficiente de Mortalidade Nº de Óbitos / Nº de Indivíduos da Amostra * Geral (toda a amostra), por idade (ex: infantil), por sexo e por causa (ex: sarampo, câncer de garganta, etc.) Coeficiente de Natimortalidade (Nº de Perdas Fetais Tardias + Nº de Óbitos de Crianças de até 7 dias de vida) / (Nº de Nascidos Vivos + Nº de Perdas Fetais Tardias) * Coeficiente de Mortalidade Materna Nº de Óbitos por Causas Maternais / Nº de Nascidos Vivos * Coeficiente de Natalidade Nº de Nascidos Vivos / Nº de Indivíduos da Amostra * Coeficiente de Fecundidade Nº de Nascidos Vivos / Nº de Mulheres da Amostra Coeficiente de Incidência de Doença Nº de Casos Novos (iniciados) da Doença / Nº de Indivíduos da Amostra * Coeficiente de Prevalência de Doença Nº de Casos Existentes (novos + antigos) da Doença / Nº de Indivíduos da Amostra * Coeficiente de Letalidade da Doença Nº de Óbitos por Causa da Doença / Nº de Casos da Doença (novos + antigos) * 100 Coeficiente de Morbidade Posicionamento no Mercado de Negócios Censo Médio Diário de Internação Média de Permanência (Duração Média da Internação) Nº de Casos da Doença / Nº de Indivíduos da Amostra Nº de Pacientes-Dia / Nº de Dias Pacientes-Dia é o número de pacientes internados no momento da medição Nº de Pacientes-Dia de um Período / Saídas (altas + óbitos) do Mesmo Período Cálculos: Geral (todos os leitos hospitalares), maternidade (somente leitos da maternidade), UTI Adulto, UTI Pediátrica e UTI Neonatal Nº de Pacientes-Dia / Nº de Leitos Disponíveis * 100 Percentagem de Ocupação Leito disponível é o que não tem nenhum impedimento (interdição) para ocupação Cálculos: Geral (todos os leitos hospitalares), maternidade (somente leitos da maternidade), UTI Adulto, UTI Pediátrica e UTI Neonatal Coeficiente de Mortalidade Hospitalar Nº de Óbitos do Hospital / Nº de Saídas (altas + óbitos) * 100 Coeficiente de Necropsia Nº de Necropsias / Nº de Óbitos * 100 Percentagem de Cobertura Potencial Percentagem de Cobertura Efetiva Nº de Pacientes Potenciais / Nº de Indivíduos da Amostra * 100 Cálculo por tipo de atendimento: internação, pronto socorro, ambulatoriais e SADT Tipos de Amostra: Região, Sexo, Associados dos Provedores Conveniados, etc. Pacientes Potenciais é o Nº de Indivíduos (estimado ou calculado) que não tem impedimento em ser atendido pelo Hospital Nº de Pacientes Cadastrados / Nº de Indivíduos da Amostra * 100 Cálculo por tipo de atendimento: internação, pronto socorro, ambulatoriais e SADT Tipos de Amostra: Região, Sexo, Associados dos Provedores Conveniados, etc. Percentual de Resgate de Pacientes Nº de Resgates / Nº de Atendimentos de Emergência-Urgência * 100 Página 1/7

2 Gestão do Relacionamento Interno Assistência ao Paciente Taxa de Evolução de Implantação de Protocolos Clínicos Taxa de Mortalidade Hospitalar Taxa de mortalidade neonatal RN < 1500g Taxa de mortalidade neonatal RN 1500g g Taxa de Densidade de Incidência de Infecção Primária de Corrente Sanguínea Laboratorial (IPCSL) Associada a Cateter Venoso Central (CVC) na UTI Taxa de Utilização de Cateter Venoso Central (CVC) na UTI (Nº de Protocolos Clínicos do Cadastro no Final do Período - Nº de Protocolos Clínicos do Cadastro no Início do Período) / Nº de Protocolos Clínicos do Cadastro no Início do Período * 100 Nº de Óbitos de Internações de Mais de 24 horas / Nº de Saídas (altas + óbitos) Hospitalares Nº de Óbitos de Recém Nascidos com Menos de g / Nº de Saídas (altas + óbitos) de Recém Nascidos com Menos de g Nº de Óbitos de Recém Nascidos com Peso entre g e g / Nº de Saídas (altas + óbitos) de Recém Nascidos com peso entre g e g Nº de Casos Novos de IPCSL Detectados na UTI / Nº de CVC-Dia na UTI * Por tipo de UTI: Adulto, Pediátrica, Neonatal ou Geral Nº de CVC-Dia na UTI / Nº de Pacientes-Dia na UTI * 100 Por tipo de UTI: Adulto, Pediátrica, Neonatal ou Geral Taxa de Conformidade de padrão de Cirurgia Segura Nº de Pacientes Submetidos à Cirurgia com Aferição de Check-List / Nº de Pacientes Submetidos à Cirurgia * 100 Taxa de Mortalidade Cirúrgica Relacionamento com os Clientes Taxa de Cumprimento de Requisitos de Acessibilidade às Pessoas com Deficiência Taxa de Cumprimento de Requisitos de Atendimento Prioritário Satisfação do Cliente Medida pela Resposta a Pergunta Padrão (Recomendaria o Hospital?) Taxa de Ação Motivada por Manifestação do Cliente Acolhimento com Classificação de Risco Tempo Médio de Espera na Urgência e Emergência Nº de Óbitos em Internações Até 7 dias Após a Cirurgia / Nº de Pacientes Submetidos à Cirurgias Nº de Itens do Check-List de Acessibilidade Aferidos como Cumpridos / Nº de Itens do Check-List de Acessibilidade que se Aplicam ao Hospital * 100 (ADV + SIA + LEP + CAP + DIV) /5 * 100 ADV = Atendimento Diferenciado às Pessoas Vulneráveis SIA = Sinalização Indicativa para Atendimento Preferencial LEP = Local Específico para Atendimento Prioritário, com Garantia de Direito de Livre Escolha CAP = Capacitação de Pessoal para Realizar Atendimento Prioritário DIV = Divulgação em Lugar Visível de Atendimento Prioritário Nº de Respostas Afirmativas à Pergunta Padrão / Nº Total de Respostas à Pergunta Padrão * 100 Cálculo feito com base em questionário de 4 escolhas: 2 escolhas afirmativas (definitivamente sim e provavelmente sim) e 2 escolhas negativas (provavelmente não e definitivamente não) Nº de Providências Motivadas Pela Análise das Manifestações de Clientes / Nº de Ações Reclamadas nas Manifestações dos Clientes * 100 Providência é a ação reclamada diretamente pelo cliente, ou a ação que justifica a satisfação da necessidade reclamada pelo cliente na interpretação do hospital Nº de Pacientes Classificados por Risco na Urgência-Emergência / Nº de Pacientes Admitidos na Urgência-Emergência * 100 Cálculo Conforme Classificação de Risco do Paciente: Emergente, Muito Urgente, Urgente, Pouco Urgente e Não Urgente) Tempo Total (minutos) de Espera dos Pacientes na Urgência-Emergência, desde a chegada até a Avaliação Médica / Nº de Pacientes Atendidos na Urgência-Emergência Cálculo Conforme Classificação de Risco do Paciente: Emergente, Muito Urgente, Urgente, Pouco Urgente e Não Urgente) Página 2/7

3 Tempo Médio de Admissão na Internação Tempo Médio de Admissão no Ambulatório Tempo Médio de Admissão no SADT Tempo Médio de Liberação de Paciente Internado Tempo Médio de Liberação de Paciente Externo Tempo Total (minutos) de Espera dos Pacientes na Recepção de Internação, desde a chegada até o encaminhamento para a Unidade de Internação / Nº de Pacientes Recepcionados na Recepção de Internação Tempo Total (minutos) de Espera dos Pacientes na Recepção do Ambulatório, desde a chegada até o encaminhamento para a Consulta-Procedimento / Nº de Pacientes Recepcionados na Recepção do Ambulatório Cálculo por Recepção e Tipo de Procedimento Ambulatorial Tempo Total (minutos) de Espera dos Pacientes na Recepção do SADT, desde a chegada até o encaminhamento para a realização do Exame-Tratamento / Nº de Pacientes Recepcionados na Recepção do SADT Cálculo por Recepção e Tipo de Serviço de Diagnóstico-Tratamento Tempo Total (minutos) entre a comunicação de alta feita pelo médico até a liberação do paciente pelo Caixa / Nº de altas Tempo Total (minutos) entre a comunicação de alta feita pelo médico até a liberação do paciente pelo Caixa / Nº de atendimentos Cálculo feito por tipo de atendimento e serviço hospitalar Página 3/7

4 Gestão Organizacional Produtividade Funcionários por Procedimento Produtividade Individual Produtividade da Equipe Nº de Funcionários Envolvidos nos Procedimentos / Nº de Procedimentos Realizados Cálculo por Tipo de Atendimento, Estrutura Organizacional e por Profissão-Formação Exemplo: Nº Médio de Circulantes de Sala por Cirurgia Exemplo: Ranking de Cirurgias por Cirurgião Nº de Tarefas Realizadas pelo Funcionário / Nº Total de Tarefas da Equipe do Funcionário * 100 Exemplo: Funcionário X da recepção realiza em média 10 % do total das internações da sua equipe Nº de Tarefas Realizadas / Tempo Total de Realização das Tarefas Cálculo por Serviço Hospitalar Exemplo: Ultrassom realiza em média 8 exames por hora Exemplo: Lavanderia higieniza x toneladas de enxoval por mês Exemplo: Nº de medicamentos prescritos dispensados pela Farmácia por Dia Tempo Total (horas) de Utilização de Recurso / Capacidade Total (horas) de Utilização do Recurso * 100 Taxa de Ocupação de Recurso Índice de Absenteísmo Índice de Treinamento Índice de Acidentes de Trabalho em Trajeto Índice de Acidentes de Trabalho in Loco Índice de Afastamento Índice de Prevenção da Medicina Ocupacional Índice de Vacinação Índice de 'Turn-Over' Índice de 'Job Rotation' Taxa de Formação Acadêmica Cálculo por Tipo de Recurso, considerando o Horário de Funcionamento padrão (agenda padrão) Exemplo: Salas de Endoscopia com 80 % de Ocupação Total Exemplo: Médico X com 30 % de Ocupação de Agenda Exemplo: Capnógrafo com 55 % de Utilização Total Nº de Faltas (horas) de Funcionário / Capacidade Total (horas) de Trabalho de Funcionário * 100 e por Funcionário (Nº de Funcionários * Nº de Horas em Treinamento Providos pelo Hospital) / (Nº Total de Funcionários do Hospital * Capacidade Total (horas) de Trabalho dos Funcionários) * 100 e por Funcionário Nº de Acidentes de Trabalho em Trajeto / Nº de Funcionários não Afastados * 100 e por Funcionário Nº de Acidentes de Trabalho Ocorridos no Hospital / Nº de Funcionários não Afastados * 100 e por Funcionário Nº de Funcionários Afastados / Nº Total de Funcionários não Afastados * 100 e por Tipo de Afastamento (Nº de Acompanhamentos Periódicos) / Nº Total de Funcionários * 100 Nº de Vacinas em Funcionários / Nº Total de Funcionários * 100 Nº de Demissões / Nº Total de Funcionários * 100 Nº de Transferências de Funcionários de Função / Nº Total de Funcionários * 100 Nº de Funcionários com Nível de Escolaridade X / Nº Total de Funcionários * 100 Página 4/7

5 Taxa de Formação Acadêmica Tempo Médio de Faturamento Tempo Médio de Remessa Tempo Médio de Atendimento na Urgência-Emergência Tempo Médio de Atendimento no Ambulatório Tempo Médio de Atendimento no SADT Tempo de Rotatividade do Leito Taxa de Interdição de Leitos Funcionários Por Leito Funcionários Por Pacientes-Dia Cálculo por nível médio, superior, especialização, MBA, Mestrado e Doutorado Tempo (dias) entre Alta até o Fechamento da Conta / Nº de Contas Tempo (dias) entre o Fechamento da Conta até a Remessa ao Provedor / Nº de Contas Tempo Total (minutos) entre a avaliação médica e a saída do paciente da emergência-urgência / Nº de Pacientes Atendidos na Urgência-Emergência Tempo Total (minutos) entre o encaminhamento do paciente para a Consulta-Procedimento até a alta do atendimento / Nº de Pacientes atendidos no Ambulatório Cálculo por Serviço Ambulatorial e Médico Atendente Tempo Total (minutos) entre o encaminhamento para realização do exame-tratamento e o fim do procedimentotratamento / Nº de Pacientes atendidos no SADT Cálculo por SADT e Médico Atendente (Tempo Total (minutos) entre a alta médica e a liberação do leito para nova internação) + (Tempo Total (minutos) entre a transferência do paciente de leito e a liberação do leito para nova ocupação) / Nº de altas médicas + Nº de Transferências de Leitos Cálculo desconsidera o tempo de interdição dos leitos Tempo Total (horas) de Interdição de Leitos / Capacidade Total (horas) de Internação dos Leitos * 100 Cálculo por Tipo de Interdição: Infecção, Manutenção, etc. Nº de Funcionários / Nº de Leitos Cálculo por Estrutura Organizacional e por Profissão-Formação Exemplo: Nº de Enfermeiros por Leito Nº de Funcionários / Nº de Pacientes-Dia Cálculo por Estrutura Organizacional e por Profissão-Formação Exemplo: Nº de Nutricionistas por Pacientes-Dia Funcionários por Volume de Atendimento de Emergência- Urgência Funcionários por Volume de Atendimento Ambulatorial Funcionários por Volume de Atendimento em SADT Nº de Funcionários / Nº de Atendimentos do Pronto Socorro Cálculo por Estrutura Organizacional, por Especialidade e por Profissão-Formação Exemplo: Nº de recepcionistas / Atendimento em Pronto Socorro Infantil Nº de Funcionários / Nº de Atendimentos do Ambulatório Cálculo por Ambulatório, por Estrutura Organizacional e por Profissão-Formação Exemplo: Nº de Enfermeiros por Atendimento de Quimioterapia Nº de Funcionários / Nº de Atendimentos do SADT Cálculo por Serviço de Diagnóstico, Tipo de Exame, Estrutura Organizacional e por Profissão-Formação Exemplo: Nº de Técnicos de Radiologia por Sala de Raio-X Página 5/7

6 Finanças Perfil de Faturamento Perfil de Glosa Perfil de Perda Perfil de Reversão Perfil de Recebimento Perfil de Custo com Mão de Obra Perfil de Custo com Insumos Valor Faturado Valor Glosado Valor Glosado sem Possibilidade de Recurso ou Reversão de Provedor Valor Glosado Revertido para Outro Provedor Valor Efetivamente Recebido, abatidas glosas, perdas e inadimplências Valor Gasto com Mão de Obra Própria Valor Gasto com Materiais, Medicamentos e Utilidades Página 6/7

7 Perfil de Custo com Insumos Perfil de Custo com Serviços Perfil de Oneração da Operação Perfil de Rentabilidade Média de Lançamentos por Conta Ticket Médio por Conta Valor Gasto com Prestadores de Serviços Assistenciais e Profissionais Especializados Valor Gasto com Tributos, Depreciação e Demandas Judiciais Saldos Operacionais Gerenciais (receita - despesa) Nº de Lançamentos em Contas / Nº de Contas Valor Faturado / Nº de Contas Página 7/7