Metas. PLR estimula a conquista de resultados em equipe. Parque Visitas aos sábados aproxima comunidade

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1 60 - abril de ano V Metas PLR estimula a conquista de resultados em equipe Parque Visitas aos sábados aproxima comunidade Pág. 6 Novos armazéns Mais espaço, produtividade e qualidade no CILEM Pág. 7

2 Editorial Incentivo aos bons resultados TI Novo Gerente de TI O fechamento das Demonstrações Financeiras de 2012 e da apuração do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) evidenciou mais uma vez o comprometimento e empenho de nossos funcionários em busca dos objetivos estabelecidos para cada área. Embora não tenhamos alcançado todas as metas esperadas, ficamos satisfeitos em comprovar novamente que nosso modelo de PLR é uma ferramenta que realmente motiva o trabalho em equipe e auxilia no cumprimento da estratégia da empresa. Tudo feito com o devido acompanhamento das comissões de PLR formada por funcionários e sindicatos em cada unidade. A cada ano, aprimoramos mais esse modelo por acreditar na remuneração variável como forma de melhorar o desempenho geral da empresa e estabelecer uma relação de parceria com nossos funcionários, além de atrair e reter bons profissionais. Agora, diante das boas perspectivas de mercado e dos investimentos realizados ano passado, estamos trabalhando com novas metas em 2013 (vide matéria na página 5). Apesar de desafiadoras, temos convicção que são possíveis de serem atingidas. Para isso, contamos com o empenho de todos os gestores no alinhamento com suas equipes e com a dedicação de todos os funcionários. Cumprir nosso planejamento de 2013 é fundamental para o sucesso da empresa e de todos nós. Boa Leitura! Luiz Antonio Bonagura Diretor-presidente O departamento de Tecnologia da Informação da Galvani está com novo Gerente Corporativo. Daniel Assis Sarnes assumiu a área responsável por todos os sistemas de informações e infraestrutura. O objetivo da área é suprir, sustentar e fomentar novas tecnologias para a Galvani, para tornar o trabalho de nossos colegas mais produtivo, transparente e colaborativo, explica o Gerente. Segundo Daniel, a expectativa para o novo cargo é oferecer seus conhecimentos à equipe, composta por 15 pessoas que se dividem nas Coordenações de Sistemas, Infra Estrutura e Helpdesk. A minha expectativa é poder aplicar toda a minha experiência afim de agregar valor para o negócio da Galvani nas suas áreas de atuação. Acredito que a TI pode se transformar em um grande alavancador de novas soluções com uma forte parceria e entendimento das áreas de negócio, destaca. Daniel é graduado em Processamento de Dados com MBA em Gestão Estratégica de TI e especialização internacional. O profissional possui sete anos de experiência em agronegócios e já atuou em empresas como Syngenta, Dixie Toga e BM&F. Daniel Sarnes Moradores de LEM participam de curso para operador Em uma parceria com o SENAI de Luís Eduardo Magalhães, a Galvani está promovendo um curso gratuito de Operador de Processos Químicos Industriais, aberto à comunidade local e voltado para os funcionários das áreas de produção de fertilizantes, sulfúrico, farelados e manuseio. Com 60 vagas, o curso acontecerá até agosto, em duas turmas nos períodos diurno e noturno. Durante cerca de três meses, os alunos terão aulas de conhecimentos básicos na operação industrial, além de noções sobre qualidade, segurança e meio ambiente. A qualificação agrega desenvolvimento aos funcionários e abre a possibilidade aos moradores locais de se inscreverem em futuras vagas na Galvani. É muito importante o fortalecimento Representantes da Galvani e alunos do curso do aprendizado para o bom desempenho de qualquer atividade dentro da empresa, para isto construímos uma parceria com o SENAI, que é a Instituição responsável pela educação profissional nas indústrias e que conta com instrutores especializados, reforça Ana Beatriz de Melo, Gerente Corporativo de Gestão de Pessoas. Para participar, os interessados passaram por um processo de seleção e atenderam a requisitos obrigatórios como ter 18 anos, ensino fundamental completo e residir em Luís Eduardo Magalhães, informa Bruna Souza, Analista de Desenvolvimento de Pessoas. TI implementa solução para garantir a continuidade operacional Uma evolução importante no nível de segurança da informação foi implantada na Galvani com a criação de uma estrutura adicional para a hospedagem de uma réplica fiel dos principais aplicativos e serviços de TI, vitais para a operação dos negócios. O objetivo, segundo o Assessor de Operações de TI Jander Galvani, é garantir a total disponibilidade dos aplicativos e dos dados, íntegros e prontos para entrar em operação em caso de falhas ou desastres significativos na área de TI. O programa de recuperação de dados (em inglês Disaster Recovery Plan DRP) começou a ser implantado em dezembro e já está funcionando. Jander explica que neste novo processo os dados são atualizados várias vezes ao dia. Toda a infraestrutura e aplicativos replicados estão prontos para serem utilizados a qualquer momento que for necessário, bastando para isso a atuação da equipe de TI. Esse processo é para uma contingência e somente será acionado em caso de alguma interrupção grave e total na estrutura principal de TI, conclui. 2 3

3 Capa Resultados de 2012 mostram avanços PLR premia desempenho e motiva equipes Considerando os resultados de todas as unidades, em 2012 a Galvani teve uma produção 3,9% maior do que no ano anterior. Também entregou 8,5% mais produtos aos seus clientes e obteve um faturamento 11% maior. Isso se deu graças a uma série de investimentos em equipamentos, em ferramentas de gestão e em treinamentos, mas também em função do empenho das pessoas no cumpri- mento das metas. Entretanto, apesar dos volumes de produção, de entregas e do faturamento de 2012 terem sido maiores do que o ano anterior, não atingiram as metas previstas e a rentabilidade foi menor: 14,78% contra 23,74% em Isso ocorreu principalmente porque o mercado teve variações de preços e de clima que prejudicaram as vendas, especialmente na região Nordeste. Infelizmente no nosso negócio estamos sujeitos a fatores externos que não temos controle. Mesmo assim, o resultado geral foi positivo e nosso modelo de PLR nos permitiu reconhecer e premiar o desempenho específico das áreas, afirma Luiz Antonio Bonagura, Diretor-presidente da Galvani. No fim de abril, todos os funcionários da Galvani receberam um prêmio pelos resultados conquistados em 2012 através do trabalho em equipe. Em média, cada pessoa recebeu 2,17 salários de PLR (Participação nos Lucros e Resultados). De forma geral, esse número demonstra que muitas metas foram cumpridas pelas áreas, explica Lúcio Costa, Coordenador de Administração de Pessoal. O modelo de PLR aplicado na Galvani tem por objetivo estimular um melhor desempenho das áreas, alinhado às estratégias da empresa. Além disso, é uma ferramenta de atração e retenção de profissionais. Poucas empresas do mesmo porte possibilitam o ganho adicional de até quatro salários, dentro de um programa de PLR justo e equilibrado, analisa Lúcio. Como funciona As metas de PLR são baseadas nas diretrizes e objetivos estratégicos da empresa, e desdobradas em três níveis: Específicas, Corporativas e Financeiras. As metas Específicas são as de cada área ou departamento, as Corporativas são as comuns a todos os departamentos e as Financeiras são metas de rentabilidade da empresa, resultado do trabalho de to- das as áreas e unidades. Cada uma delas tem um peso e, se todas forem cumpridas, o funcionário Galvani pode ganhar até quatro salários nominais (vide quadro abaixo). Todo o programa é validado e acompanhado pelas comissões de PLR, formadas em cada unidade por representantes da empresa, dos funcionários e dos sindicatos. Esse modelo permite valorizarmos adequadamente o desempenho específico das áreas e também a contribuição delas no resultado global da empresa, que é exatamente o que se espera de um bom programa de Participação nos Lucros e Resultados, conclui Lúcio. Desempenho Galvani 9%* 3,9% 11% 20%* 8,5% 11%* * Previsto PRODUÇÃO ENTREGAS FATURAMENTO * Metas Perspectivas otimistas calibram metas para 2013 ESTRUTURA DO PLR 2012 Metas Específicas: de 8,01% até 10,0% rentabilidade sobre o PL = Até 2,0 salários nominais Metas Corporativas: de 10,01% até 15,0% rentabilidade sobre o PL = Até 0,5 salário nominal Metas Financeiras: a partir de 15,01% rentabilidade sobre o PL = Até 1,5 salários nominais Valor máximo pelo alcance de 100% das metas do programa: 4,0 salários nominais TABELA METAS FINANCEIRAS Rentabilidade Salários 15,01% à 16% 0,50 16,01% à 17% 0,60 17,01% à 18% 0,70 18,01% à 19% 0,80 19,01% à 20% 0,90 20,01% à 22% 1,00 22,01% à 24% 1,10 24,01% à 26% 1,20 26,01% à 28% 1,30 28,01% à 30% 1,40 > = 30,01% 1,50 Segundo analistas do setor, as perspectivas para o ano são boas. Consultorias especializadas e instituições oficiais, indicam que a safra brasileira 2012/2013 deverá alcançar uma produção histórica próxima a 185,0 milhões de toneladas. As principais regiões produtoras de grãos no Brasil, com poucas exceções em virtude de condições climáticas localizadas, vêm obtendo um bom desenvolvimento das lavouras e indicando níveis de produtividade acima da média. Esta produtividade, aliado aos preços registrados até o momento, sugerem que os produtores estarão capitalizados para a próxima safra 2013/2014 e as estimativas iniciais do mercado apontam para um possível crescimento das vendas de fertilizantes em 2013 na ordem de 3,5% sobre as entregas realizadas em Baseada neste contexto, a Galvani vem investindo ano a ano em diversas melhorias e no aumento da capacidade de produção e expedição de suas fábricas. É importante mantermos nosso foco no cumprimento das metas deste ano. Elas são desafiadoras, mas pos- síveis de serem atingidas. Se todos estiverem comprometidos e mantiverem o espírito de equipe, o trabalho de cada funcionário vai contribuir para que a empresa atinja seus objetivos. Com isso, ganha a empresa e ganha o funcionário, conclui Bonagura. Entrega de fertilizantes no Brasil (em mil t) 28,0 29,5 30, * Fonte: Agroconsult * Previsão 4 5

4 Comunidades Reuniões reforçam relacionamento com poder público Com o objetivo de estreitar o relacionamento da empresa com as comunidades do entorno, em março foram realizadas duas reuniões, uma na cidade de Luís Eduardo Magalhães (BA) e outra em Campo Alegre de Lourdes (BA). No dia 19, representantes do CILEM, junto às áreas de SMA e Comunicação reuniram-se com alguns vereadores de LEM que assumiram os cargos no início do ano. No dia 27, foi a vez de representantes da UMA, acompanhados da Comunicação e do Instituto Lina Galvani se apresentarem à nova Prefeita de Campo Alegre de Lourdes, Delaneide Borges Dias. Segundo a Relações Públicas da Galvani, Flávia Moreira, essas reuniões Passear no Parque já entrou na agenda de lazer da comunidade de Luís Eduardo Magalhães, onde as Visitas aos sábados promovidas no Parque Fioravante Galvani receberam 865 visitantes no ano passado. Foram 24 sábados com uma média de 25 visitantes por dia. Esse programa de visitas começou em 2011, com o objetivo de aproximar a comunidade do primeiro e único centro de conservação do Cerrado do Oeste Baiano. A bióloga Gabrielle Bes da Rosa explica que participam dessas visitas muitas famílias, grupos de amigos, crianças e idosos, atraídos pelo vi- são essenciais para apresentar o trabalho da Galvani e desmistificar alguns conceitos que giram em torno da mesma. Com os encontros, conseguimos aumentar o nível de conhecimento sobre a empresa, fortalecer o relacionamento com nossos públicos e avaliar possibilidades de parceria, destaca. Reunião com vereadores de Luís Eduardo Magalhães (BA) Parque recebeu mais de 850 pessoas nos sábados de 2012 sual do Cerrado preservado e pelas dez espécies de animais mantidos no local. As visitas são agendadas com Visitantes aprendem na prática no Núcleo de Educação Ambiental Reunião com prefeita de Campo Alegre de Lourdes (BA) antecedência, pois o número de visitantes é limitado em 40 pessoas. Ao chegar, os visitantes são recebidos no Núcleo de Educação Ambiental (NEA) e, após receberem informações básicas, os grupos seguem pelas trilhas até os recintos dos animais e o Viveiro de Mudas Nativas. Durante o percurso, monitoras explicam sobre as espécies e o Cerrado, despertando o sentimento de cuidado com o bioma. Com isso, conseguimos proporcionar uma forma de lazer saudável associado à educação ambiental, diz Gabrielle. Melhorias Novos armazéns do CILEM proporcionam várias vantagens Para melhorar o armazenamento de matérias primas e tornar ainda mais eficiente a operação no CI- LEM, foram construídos dois novos galpões: um para micronutrientes e outro para MAP (Mono-Amonio- -Fosfato), TSP (Superfosfato Triplo) e KCl (Cloreto de Potássio). Com os novos espaços, serão evitadas movimentações desnecessárias, perdas, contaminações, além de aumentar a agilidade na expedição dos produtos. O armazém de micronutrientes foi feito à partir da reforma do antigo pátio de enxofre e agora dispõe de 2,7 mil m² de área coberta, com seis boxes para estocagem independente dos diferentes nutrientes. Agora a matéria prima ficará armazenada de uma forma mais organizada, com mais segurança Novo armazém de micros para manuseio, evitando perdas dos micronutrientes, que são produtos caros, destaca Antonio Carlos Santana, Gerente Industrial do CILEM. No caso do outro armazém, chamado GR8, a nova estrutura, com capacidade para cerca de 25 mil toneladas, vai ajudar a evitar a contaminação de sobras de produtos e de elementos simples. Com este galpão, mais o sistema de peneiramento e segregação para os silos, as raspas se transformarão em finos. Assim, poderemos reaproveitá-los melhor, diz Santana. Além disso, com mais espaço para armazenagem, a área de Suprimentos vai poder negociar melhor a compra de matérias primas, já que poderá antecipar a entrega de materiais. Nilton Bastos de Freitas Meio Ambiente (UMI) Perfil Com 34 anos, Nilton Bastos de Freitas tem um grande prazer: participar da vida de seus dois filhos, Wanderson, de 13 anos e Karine, de 10, a quem incentiva nos estudos. Nos momentos de folga, sempre que pode, o lazer é ao lado dos dois. Gosto de brincar com meus filhos, ir à lan house, jogar vídeo game, bola, além de ir com eles para a roça dos meus pais, conta. Na Galvani desde 2004, Nilton entrou na empresa como Auxiliar de Produção e, atualmente, está na área de Meio Ambiente, onde atua em questões como coleta seletiva, medição de controle de poeira, teste de fumaça, entre outros serviços. Antes da Galvani, trabalhava como lavador de carros, onde aprendeu a manusear equipamentos de lavagem a seco. Pretendo me aposentar aqui na Galvani, mas penso em fazer alguma faculdade no futuro e talvez montar uma empresa na área de lavagem a seco, diz. A vontade de fazer uma faculdade reflete também nos seus filhos. Ele ressalta que os dois filhos estudam e fazem cursos, como informática. Apoio para que eles terminem os estudos e continuem sempre se especializando, diz. 6 Novo armazém de granulados 7

5 Segurança Brigada do CILEM ajuda em mais um incêndio A Brigada de Emergência do CILEM auxiliou, mais uma vez, no combate a um incêndio na cidade. A atuação ocorreu em um depósito de materiais recicláveis, no bairro Santa Cruz. O trabalho durou mais de 3 horas na madrugada de 18 de fevereiro. Segundo o Supervisor de Segurança, Duardo Francisco da Silva, a Brigada foi acionada pela Guarda Municipal e levou ao local do incêndio um caminhão e três brigadistas. Eles apoiaram a equipe da Prefeitura e um Bombeiro Militar da cidade de Posse (GO), que mora na cidade e coordenou a ação. As chamas estavam altas e com risco iminente de propagar para as residenciais no entorno, conta Duardo. Local atingido pelo incêndio Nova CIPA em Paulínia A eleição para a gestão 2013/2014 da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) foi realizada no CIP em 25 de fevereiro. O Presidente Wanderlei Moreira diz que a nova CIPA tem como foco reforçar o uso das ferramentas existentes, como os Relatos de Quase Acidentes (RQA) e as Permissões de Trabalho em Risco (PTR), além de ressaltar o papel da segurança junto às empresas terceirizadas, diz. As atividades já foram iniciadas com treinamentos dos cipeiros, reuniões com as empresas terceiras e o alinhamento junto ao Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) sobre a aquisição de equipamentos Integrantes da nova Cipa para boas práticas, como mola de segurança para martelete, além de uma campanha sobre os cuidados com as mãos. As próximas ações envolvem DDIs nas áreas, vídeos orientativos e inspeções de Segurança. Dicas de Língua Portuguesa Fale certo! Para eu fazer! Mim não faz nada! No dia 19 de abril foi comemorado o Dia do Índio, mas podemos homenageá-los e falar corretamente! Muita gente tem o costume de falar como os índios falavam quando estavam aprendendo o português. Por exemplo: Meu chefe pediu para MIM fazer. Isto está errado! O certo é: Meu chefe pediu para EU fazer! Ou seja: MIM nunca conjuga um verbo. Isso é privilégio do EU (para eu fazer; para eu pegar; para eu levar; para eu ler; para eu trabalhar; para eu dormir; para eu comer, etc). Só podemos usar o MIM depois de PARA quando ele terminar a frase (sem verbo na sequência). Exemplo: este trabalho é para mim; o livro é para mim, e etc. Fique atento! Fale corretamente! O que achou desta edição? Envie sua opinião para comunicacao@galvani.ind.br, pela Intranet ou telefone (19) Esta é uma publicação mensal para os funcionários da Galvani. Coordenação: Departamento de Comunicação Editoração: Fellows Marketing & Co. Jornalista responsável: Vivian Ribeiro de Macedo MTB Tiragem: exemplares Conteúdo editorial: Editora Comunicativa Ltda Colaboraram nesta edição: Ana Clara Dumont (ILG) Brenda Oliveira (UML) Débora Soares (CILEM) Guilherme Matheus (CIP) João Pacheco (CIP) Maria Castro (CIP) Airton Pereira (CILEM)