Gestão Ambiental Empresarial Prof. Dra. Érica L. Romão. Departamento de Ciências Básicas e Ambientais Escola de Engenharia de Lorena, Universidade de São Paulo, EEL-USP 2016_2
Gestão Ambiental Empresarial (da aula anterior, vimos...) A solução dos problemas ambientais, ou a sua minimização, exige uma nova atitude dos empresários e administradores, que devem passar a considerar o meio ambiente em suas decisões e adotar concepções administrativas e tecnológicas que contribuam para ampliar a capacidade de suporte do planeta (BARBIERI, 2011). O foco da Gestão Ambiental é a empresa e não o meio ambiente. Somente através de melhorias em produtos, processos e serviços serão obtidas reduções nos impactos ambientais por eles causados.
Gestão Ambiental Empresarial Abordagens para a Gestão Ambiental Empresarial Controle da poluição Prevenção da poluição Abordagem Estratégica Comparação com a Gestão da Qualidade Modelos de Gestão Ambiental Atuação Responsável Administração da Qualidade Ambiental Total (TQEM) Produção Mais Limpa Ecoeficiência Projeto para o Meio Ambiente Combinação de Modelos Modelos inspirados na Natureza Instrumentos de Gestão
Gestão Ambiental Empresarial Termos e Conceitos importantes Abordagens de gestão ambiental Administração da qualidade ambiental total (TQEM) Atuação responsável Controle da poluição Ecoeficiência Ecologia Industrial Estratégia Ambiental Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial
Gestão Ambiental Empresarial Termos e Conceitos importantes Metabolismo industrial Modelos de Gestão Prevenção da poluição Produção mais limpa Projeto para o meio ambiente (design for environment) Reciclagem / Recuperação energética Reuso / Simbiose industrial Uso sustentável
Os modelos de gestão ambiental são entendidos como construções conceituais que orientam as atividades administrativas e operacionais para alcançar objetivos definidos.
Programa de Atuação Responsável (Responsible Care) O Programa de Atuação Responsável foi criado em 1985 pela Canadian Chemical Producers e coordenado pelo International Council of Chemical Associations. No Brasil se tornou obrigatório a partir de 1998 para todas as empresas associadas à Abiquim (Associação Brasileira da Ind. Química). É um programa amplo de autoregulamentação, envolvendo saúde, segurança e meio ambiente, baseado no conceito de prevenção da poluição, apoiado na melhoria contínua e no envolvimento com as partes interessadas. http://www.abiquim.org.br
Atuação Responsável (Responsible Care) A gestão ambiental baseada nesse programa utiliza os seguintes componentes: Princípios diretivos, códigos de práticas gerenciais, comissões de lideranças empresariais, conselhos comunitários consultivos, avaliação de progresso e difusão na cadeira produtiva. Respeitar as pessoas, trabalhando e convivendo em um ambiente de diálogo, participação, honestidade, justiça e integridade; Desenvolver suas atividades, gerando valor para todas as partes; Gerenciar os riscos inerentes às suas atividades; Solucionar os impactos negativos ao meio ambiente e à saúde humana decorrentes da produção e do uso do produto, emissões, efluentes e do descarte final; Fornecer produtos e serviços seguros, social e ambientalmente corretos; Buscar o aprendizado como base para o aprimoramento das pessoas e da inovação dos processos, produtos e serviços; Dialogar com todas as partes interessadas de forma permanente e transparente; Cumprir a legislação brasileira e os compromissos assumidos voluntariamente pelo setor químico Fonte: http://www.abiquim.org.br
Administração da Qualidade Ambiental Total (TQEM) Total Quality Environmental Management TQEM: foi criado por uma ONG constituída por 21 grandes empresas multinacionais (IBM, Kodak, AT&T, Coca-cola, etc.) que considera que o atendimento das expectativas dos clientes é a base do sucesso empresarial, a qualidade ambiental é a superação das expectativas dos clientes internos e externos em termos ambientais e tem como meta poluição zero. TQM (Total Quality Management) TQEM
PDCA
Ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) (Planejar, fazer, checar e agir) O ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) permite elaborar planos de trabalhos para qualquer área problema de modo contínuo, tornando-se desse modo uma metodologia básica para se alcançar permanentemente novos padrões de desempenho. Executar ações para promover a melhoria contínua Estabelecer objetivos e metas e programar ações Monitorar e medir os resultados alcançados, corrigir ações e auditar Organizar pessoas, treinar e implementar as ações propostas
Produção Mais Limpa (Cleaner production)
Produção Mais Limpa (Cleaner production) P+L = Produção mais limpa Estratégia ambiental preventiva aplicada a processos, produtos e serviços para minimizar os impactos sobre o meio ambiente. Esse modelo foi desenvolvido pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e pela Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (ONUDI/UNIDO) A produção mais limpa significa a aplicação contínua de uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, por meio da não-geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados.
P+L = Produção mais limpa Produção Mais Limpa (Cleaner production) Uma abordagem de proteção ambiental ampla que considera todas as fases do processo de produção ou ciclo de vida do produto, com o objetivo de prevenir e/ou minimizar os riscos para as pessoas e para o meio ambiente a curto e a longo prazo. Envolve ações para minimizar o consumo de energia e matéria prima e a geração de resíduos e emissões.
Produção Mais Limpa (Cleaner production) Produção Mais Limpa significa a aplicação contínua de uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, através de não geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados.
Produção Mais Limpa (Cleaner production)
Produção Mais Limpa (Cleaner production) A implantação de um programa de P+L é feita em 3 etapas: Identificação de oportunidades de redução de poluição na fonte (housekeeping arrumação da casa) Medidas pontuais, que exigem pouco investimento, com retorno em curto prazo. Incorporação de mudanças tecnológicas e/ou design de produto. Exige investimentos de baixo a médio porte Retorno em curto e médio prazo. Introdução de mudança no (ou do) processo de produção. Investimento de médio a grande e retorno a médio e longo prazo.
Produção Mais Limpa (Cleaner production) A busca incessante pela ecoeficiência traduz-se em ganhos indiretos, relacionados à imagem da empresa. Menos poluição = melhor imagem = melhor relacionamento com órgãos ambientais, imprensa e comunidade = acesso mais fácil a linhas de crédito = captação de melhores cérebros = maior competitividade Reação em Cadeia
ECOEFICIÊNCIA Ecoeficiência é um modelo de gestão ambiental empresarial introduzido em 1992 pelo Bussiness Council for Sustainable Development, atualmente World Business Council for Sustainable Development (WSCSD). Ecoeficiência é recomendada como uma proposta promissora para as empresas, governos e famílias reduzirem a poluição e o uso de recursos em suas atividades.
ECOEFICIÊNCIA É uma filosofia de gestão empresarial que incorpora a gestão ambiental. Pode ser considerada uma forma de responsabilidade ambiental corporativa. Encoraja as empresas de qualquer setor, porte e localização a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsáveis. Principal objetivo: fazer a economia crescer qualitativamente, não quantitativamente.
A ecoeficiência baseia-se na ideia de que a redução de materiais e energia por unidade de produto ou serviço aumenta a competitividade da empresa, ao mesmo tempo em que reduz as pressões sobre o meio ambiente.
Uma empresa se torna ecoeficiente por meio de práticas voltadas para: Minimizar a intensidade de materiais e energia nos produtos e serviços; Minimizar a dispersão de qualquer tipo de material tóxico pela empresa; Aumentar a reciclabilidade dos seus materiais; Maximizar o uso sustentáveis dos recursos renováveis; Aumentar a durabilidade dos produtos da empresa; Aumentar a intensidade dos serviços nos seus produtos e serviços.
Buscar a ecoeficiência é um processo de melhoria contínua, que nunca termina. Mais do que uma meta, trata-se de um caminho a ser percorrido (um processo). Para ser ecoeficiente, a empresa precisa conhecer o sistema natural em que opera. Ex: Um dos bancos mais tradicionais do Peru quebrou porque financiou um número excessivo de modernos barcos de pesca. Equipados com a nova tecnologia, os pescadores ganharam uma capacidade de captura do pescado muito maior que a do sistema natural de recuperar os cardumes. Em poucos anos, não havia mais peixe na região. Acabou o negócio dos pescadores, quebraram as indústrias de pesca e com elas o banco.
Ser ecoeficiente significa combinar desempenho econômico e desempenho ambiental para criar e promover valores com menor impacto sobre o meio ambiente. É necessário entender que a natureza é em si mesma um modelo de sustentabilidade. A natureza está sempre se reciclando...
É um modelo de gestão centrado na fase de concepção dos produtos e dos seus processos de produção, distribuição e utilização. Também chamado ecodesign.