RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA (RSC)

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1 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA (RSC) Caroline Pinto Guedes Ferreira ANTECEDENTES Revolução industrial Processo rápido r e intenso de urbanização Uso intenso e indiscriminado dos recursos naturais Capitalismo CONSEQÜÊNCIAS Baixa qualidade de vida Consumismo exagerado Escassez de recursos naturais Aumento da diferença a entre os ricos e pobres Acumulo da riqueza nas mãos de poucos Ineficiência dos órgãos públicosp

2 SOLUÇÕES Desenvolvimento sustentável Eco-eficiência Produção mais limpa Gestão participativa EIA e RIMA Gestão ambiental organizacional Fontes alternativas de energia Consumo consciente Marketing verde ou ecológico Responsabilidade social corporativa... RESPONSABILIDADE SOCIAL E ASSISTENCIALISMO =? RESPONSABILIDADE SOCIAL Responsabilidade social pode ser definida como o compromisso que uma organização deve? ter para com a sociedade, expresso por meio de atos e atitudes que afetam positivamente, de modo amplo, ou a alguma comunidade, de modo mais específico, agindo proativamente e coerentemente no que tange a seu perfil específico na sociedade e a sua prestação de contas para com ela.. (ASHLEY, 2002)

3 RESPONSABILIDADE SOCIAL Responsabilidade social corporativa é o comprometimento permanente dos empresários rios de adotar o comportamento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico simultaneamente à qualidade de vida de seus empregados e de seus familiares, da comunidade local e da sociedade como um todo. (Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável) RESPONSABILIDADE SOCIAL A A Responsabilidade social significa o grau de obrigações que protejam e melhorem o bem-estar estar da sociedade à medida que procura atingir seus próprios prios interesses. (Idalberto Chiavenato) RESPONSABILIDADE SOCIAL Em todos as definições podemos verificar a coincidência dos seguintes aspectos: Compromisso/comprometimento Ética Bem-estar estar da sociedade Equilíbrio entre o interesse da sociedade e o interesse dos proprietários rios Equilíbrio econômico, social e ambiental

4 Evolução do Conceito de Responsabilidade Social Corporativo EMPRESA RESPONSÁVEL PARA QUEM? 1970 Visão Clássica Acionistas 2000 Amplitude de visão e mudança Visão Mais Divulgada Visões menos divulgadas Comunidade Empregados Natureza Governo Rede de fornecedores Consumidores Todos os atuais e futuros stakeholders sociedade sustentável Tendências históricas de ética e responsabilidade social corporativa (ASHLEY,2006) Posição Contrária ria à RSC Modelo shareholder Maximizar os lucros e a riqueza dos acionistas A tarefa da organização é otimizar o lucro por meio do bom uso dos recursos Beneficia a sociedade ao criar empregos, pagar salários justos, manter um bom ambiente de trabalho, pagar os impostos e oferecer produtos de qualidade Posições Opostas Posição Favorável vel à RSC Modelo stakeholder Sobrevivência a longo prazo por meio da satisfação dos múltiplos parceiros A tarefa da organização está além m do lucro, está no seu comprometimento social. Precisa estar aberta aos problemas sociais, buscando soluções para os mesmos, visando o bem comum, pois quando a sociedade melhora, a organização se beneficia. Apesar das divergências quanto ao grau desejado de responsabilidade social, háh total concordância de que a organização deva realizar pelo menos todas as ações a de responsabilidade social que são exigidas pela LEI.

5 Fun ões Ambiente Produ ão Produtos Objetivos Desenvolvimento moral das organizações e orientação para os stakeholders Convencional Nível de Desenvolvi- mento Moral Préconvencional Pósconvencional Ênfase Engrandecimento de si próprio sem considerar os outros Obrigações negativas para com os outros Obrigações positivas Orientação para os Stakeholders Orientação apenas para si próprio Conceito estrito de mercado, conforme a lei Relações com uma larga faixa de stakeholders Critérios rios de Processo decisório Cálculo quanto a prazer/dor Expectativas dos parceiros de trabalho e controle social Princípios éticos universais Adaptado e traduzido do original de Logsdon & Yuthas (ASHLEY,2006) GESTÃO TRADICIONAL Crescimento econômico e lucro Riqueza dos acionistas Desenhado para a função, estilo e preço Desperdício em embalagens X GESTÃO ECOCÊNTRICA Sustentabilidade e qualidade de vida Bem-estar do conjunto de stakeholders Desenhado para o ambiente Embalagens não agressivas ao ambiente Produção Uso intensivo de energia e recurso Eficiência técnica Baixo uso de energia e recurso Eficiência ambiental Funções Dominação sobre a natureza Poluição e refugo/lixo são externalidades Marketing: consumismo Finanças: lucro alto e rápido Contabilidade: custo tradicional RH: aumento da produtividade Harmonia com a natureza Eliminação/gestão de poluição e refugo/lixo Marketing: consumo consciente Finanças: sustentabilidade Contabilidade: custo ambiental RH: qualidade de vida trabalho Ética nas Organizações É o estudo da forma pelo qual normas morais pessoais se aplicam às s atividades e aos objetivos de uma organização Objetivos organizacionais Objetivos pessoais

6 Trabalhando a Formação Ética nas Empresas A ética empresarial transforma-se se em mais um elemento da administração do dia-a-dia, dia, juntamente com as alterações e estratégias competitivas Ética na contratação Ética na permanência Ética no desligamento Trabalhando a Formação Ética nas Empresas Ética coorporativa refere-se a como a empresa incorpora valores essenciais, como honestidade, confiança, a, respeito e justiça, às suas políticas, práticas e processos decisórios em todos os níveis n da organização. A ética nas organizações constitui um elemento catalisador de ações a socialmente responsáveis da organização por meio de seus parceiros e dirigentes Benefícios da Ética e da Responsabilidade Social Corporativa A utilização de práticas éticas e responsáveis socialmente nos negócios melhora a saúde organizacional em quatro aspectos : 1. Na produtividade. 2. Na prática administrativa ética, afetando positivamente os parceiros externos (imagem) 3. Na uniformização dos critérios, rios, sobretudo de tomada de decisão na instituição. 4. Minimização da regulamentação pelas agencias governamentais.

7 Balanço o Social O Balanço o social foi lançado ado em 1993 pelo sociólogo Herbert de Souza (Betinho) através s da ONG que fundou O IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) Balanço o Social é um demonstrativo publicado anualmente que reúne um conjunto de informações sobre os investimento em projetos, benefícios e ações sociais realizado pela empresa. Função principal: tornar pública p a responsabilidade social empresarial: empresa, sociedade e meio- ambiente. Público-alvo: empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e à comunidade. Balanço o Social Agrega valor à empresa: diferencial para a imagem Vantagens do Balanço Social Instrumento de medição, avaliação e gestão Inovador e transformador, incorporando novos valores Tendências e Desafios para a Responsabilidade Social nos Negócios 1. Avaliação de desempenho: : avaliação do desempenho balanceado das empresas, avaliando os aspectos ambientais, econômicos e sociais. 2. Transcender as fronteiras da empresa: : buscar a responsabilidade social de todos os indivíduos, duos, organizações e instituições. 3. Transparência organizacional: : as empresas deverão construir relações de confiança, a, formar parcerias que agreguem valor mutuamente e tomar decisões considerando aspectos econômicos, ambientais e sociais.