Panorama da Inovação no Brasil. Hugo Ferreira Braga Tadeu 2014

Transcrição

1 Panorama da Inovação no Brasil Hugo Ferreira Braga Tadeu 2014

2 INTRODUÇÃO Sobre o Relatório O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas de gestão da inovação nas empresas brasileiras, através das atividades de geração do conhecimento dos Centros de Referência em Inovação (CRIs) de São Paulo e Minas Gerais. Empresas Associadas ao CRI São Paulo Ciclo 2013/2014

3 INTRODUÇÃO Empresas Associadas ao CRI Minas Gerais Ciclo 2013/2014 Sua Relevância O presente estudo é importante, pois compreende as práticas de inovação nas empresas brasileiras, sendo um ótimo guia em busca de melhorias e oportunidades de negócio.

4 METODOLOGIA Elaboração O Relatório atual foi realizado através de pesquisas qualitativas em bases secundárias ao longo de 2013 e 2014, bem como através de entrevistas presenciais envolvendo líderes em cargo de diretoria e gerência nas empresas participantes dos CRIs. Processo de Análise A pesquisa foi conduzida através das reuniões dos Centros de Referência em Inovação (CRIs) e visitas as empresas associadas. Através destas reuniões, análises de dados foram realizadas contemplando estudos do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, relatórios da General Electric (GE) e Insead. Além das análises de relatórios foi desenvolvido uma análise qualitativa em bases internacionais, como Enterprise and Innovation, European Journal of Innovation Management, Innovation and Development, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, International Journal of Innovation and Sustainable Development, International Journal of Innovation Management, Journal of Technology Management & Innovation e The Journal of Product Innovation Management.

5 METODOLOGIA Como avaliamos a inovação nas empresas? Os principais aspectos avaliados na nossa pesquisa sobre inovação nas empresas foram: Inovação e prioridade estratégica. Aspectos direcionadores para inovação. Aspectos que direcionarão a inovação. Prioridades para inovação. Práticas que sustentam a inovação. Parcerias que sustentam a inovação. Práticas que sustentam a inovação. Ambiente para inovação: Brasil e Mundo. Ao avaliar os aspectos acima, busca responder as seguintes perguntas: Quais as práticas de inovação no Brasil? Quais as variáveis que impactam positivamente a inovação no Brasil? Quais as conclusões e sugestões do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em relação as duas perguntas acima?

6 Gráfico 01 - Inovação e Prioridades Estratégicas Fonte: Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC (2014)

7 Análises Gráfico 01 Os resultados do Gráfico 01 indicam que a inovação é um tema de alta prioridade estratégia no Brasil, com aproximadamente 60% de importância, acima da média global, em torno de 40%. Quando a prioridade é gerencial, o Brasil apresenta um resultado inferior a média global, da mesma forma que a prioridade operacional. Sugere-se que a inovação ainda é um tema da alta direção, não conseguindo ser desdobrada para os demais níveis das estruturas empresariais. Os resultados do Gráfico 01 ainda favorecem outras análises: seria necessário o estabelecimento para uma diretoria e equipes voltadas para a inovação, de tal forma a estimular o processo de inovação? A criação de uma diretoria e equipes para inovação poderia ser teoricamente explicada, pelo fato de que a sua importância estratégica aumentaria a produtividade das empresas, a partir de novos processos e proposta de valor. Da mesma forma, a centralização inicial das atividades de inovação em uma diretoria justifica-se pelo estágio de maturidade inicial das empresas brasileiras, diferente do estágio mundial, mais avançado e com resultados tangíveis.

8 Gráfico 02 Aspectos Direcionadores da Inovação Fonte: adaptado de GE (2014)

9 Análises Gráfico 02 Os fatores utilizados para avaliar o que direcionou a inovação no Brasil foram: desenvolvimento de produtos e serviços, desenvolvimento de produtos e serviços para aumentar o lucro, desenvolvimento de novos produtos e serviços, desenvolvimento de novos produtos com foco nos clientes, desenvolvimento de novos produtos ou serviços sustentáveis, desenvolvimento de novos serviços e desenvolvimento de produtos customizados para demandas locais. Destaca-se neste conjunto, o desenvolvimento de produtos e serviços atuais e com foco em aumentar o lucro. A média brasileira é inferior quanto ao desenvolvimento de produtos customizados para demandas locais. Os resultados do Gráfico 02 sugerem uma agenda de curto prazo, voltada para o portfolio atual de produtos, serviços e lucro. Neste sentindo, o Gráfico 03 busca investigar quais fatores determinarão o comportamento futuro da inovação nas empresas brasileiras.

10 Gráfico 03 Aspectos que Direcionarão a Inovação Fonte: adaptado de GE (2014)

11 Análises Gráfico 03 O Gráfico 03 corrobora com os resultados do Gráfico 02, isto é, a agenda de longo prazo das empresas brasileiras para inovação continuará focada em desenvolvimento de produtos e serviços atuais e em busca do lucro, seguido em importância para o desenvolvimento de serviços com foco no cliente, aspectos sustentáveis, em novos modelos de negócios e demandas locais. A maturidade da inovação nas empresas brasileiras estaria associada ao desenvolvimento econômico e ao processo de estabilidade do investimento público e privado.

12 Gráfico 04 Prioridades para Inovação Fonte: Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC (2014)

13 Análises Gráfico 04 O Gráfico 04 mostra quais seriam as prioridades das empresas brasileiras para inovar, seguindo os fatores: entender os clientes e antecipação de mercado, atrair e reter pessoas, desenvolver novas tecnologias, identificar parcerias, criar um ambiente voltado para inovação, gerenciar riscos, investir em projetos de inovação até atrair investidores para projetos de inovação. Como resultado, a prioridade é a antecipação de mercado, podendo estar relacionado aos resultados dos Gráficos 01 e 02, cujo objetivo é o desenvolvimento de produtos e aumentar o lucro.

14 Gráfico 05 Práticas que Sustentam a Inovação Fonte: adaptado de GE (2014)

15 Análises Gráfico 05 As análises que sustentariam as prioridades para a inovação são apresentadas no Gráfico 05, sendo elas: promover banco de ideias e escritório de projetos para inovação, promover o desenvolvimento tecnológico, promover o financiamento de projetos de pesquisa, financiamento publico até estimular a inovação de novos produtos e processos. Percebe-se que o estágio das práticas de inovação ainda é básico, dada a prioridade para banco de ideias e projetos. Pesquisas recentes produzidas pela Banco Mundial (2014) sugerem que as práticas de inovação nos Estados Unidos estariam relacionadas a adoção de capital de risco e inovações disruptivas, enquanto em países em desenvolvimento (como o Brasil), associadas a investimentos públicos e ao estágio inicial empresarial.

16 Gráfico 06 Parcerias que Sustentam a Inovação Fonte: adaptado de Insead (2014)

17 Análises Gráfico 06 O Gráfico 06 sugere que a busca por parcerias torna-se importante para auxiliar o desenvolvimento das organizações, em que as atividades para acessar novas tecnologias, novos mercados, melhoria de produtos e serviços atuais apresentam uma maior importância do que reduzir patentes e novos modelos de negócios.

18 Gráfico 07 Práticas que Sustentam a Inovação Fonte: Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC (2014)

19 Análises Gráfico 07 Como resultado dos gráficos 01 até 06, buscou-se analisar a importância da estruturação de equipes de inovação nas empresas brasileiras. Neste sentido, o Gráfico 07 sugere que implementação da diretoria de inovação nas empresas brasileiras seria uma prática relevante e acima da média global. Os demais resultados sugerem que espaços do conhecimento, banco de ideias, melhoria da qualidade dos serviços, produtos e processos são orientações relevantes para as empresas brasileiras.

20 CONCLUSÕES Proposições Este relatório analisou diversas estudos sobre a dinâmica local e o comportamento empresarial brasileiro quanto as práticas de inovação. Os resultados sugerem que as práticas adotadas para a inovação estão associadas ao desenvolvimento de produtos, processo, serviços e tecnologias, mas com soluções incrementais. As evidências obtidas pela revisão da literatura e bases de dados pesquisada argumentam que a inovação é um tema estratégico no mundo, com desdobramentos nas camadas gerenciais e operacionais. Enquanto isto, a percepção de que a inovação é um tema relevante é latente, mas com baixa penetração nos demais níveis organizacionais das empresas brasileiras é percebido. Os resultados alcançados denotam que existem oportunidades para o acesso a novos mercados, ao desenvolvimento de modelos de negócio e na construção de parcerias com clientes, fornecedores e universidades, desde que exista a implantação de processos estruturados e pessoas para tanto. A ausência destes fatores pode influenciar em uma menor capacidade para inovação.

21 SOBRE O NÚCLEO DE INOVAÇÃO E EMPREENDERISMO DA FDC O Núcleo de Inovação e Empreenderismo da FDC apresenta uma série de atividades técnicas e relacionadas a geração do conhecimento, sempre trabalhando junto as empresas, governo e universidades. Maiores informações sobre as nossas práticas de inovação e como poderíamos ser úteis para a sua organização, acesse os links abaixo: Site: Contato: hugo.tadeu@fdc.org.br SUGESTÕES DE LEITURA TIDD, Joseph; BESSANT, J. R.; PAVITT, Keith. Gestão da inovação. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, p. TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da inovação: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, p.