Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva

Documentos relacionados
Seminário em Organização da Informação: Inteligência Organizacional e Competitiva

Etapas do processo de Administração Estratégica. DPS aula 3 Negócios

OS DESAFIOS DA APLICAÇÃO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA GESTÃO ORGANIZACIONAL. 6 de junho de 2018 Ponta Grossa - Paraná

CARREIRAS E SALÁRIOS EM CONTABILIDADE 2018

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar

Gestão de Micro e Pequenas Empresas

GUIA PARA POTENCIALIZAR OS PROCESSOS INTERNOS E TRANSFORMAR O ATENDIMENTO AO CLIENTE

Este conhecimento não pode faltar em suas decisões!

Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.

Quanto custa? Formação de preços tem importância fundamental na hora de fazer o posicionamento estratégico da empresa. kamila schneider.

O que é planejamento estratégico?

Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Início O curso Diferenciais Mensagem Objetivos A quem se destina Programa Professora Agenda Quanto custa Inscrições Informações

MBA EM GESTÃO DA COMUNICAÇÃO E MÍDIAS DIGITAIS

PROTEÇÃO EXECUTIVA O QUE VOCÊ PRECISA SABER ANTES DE CONTRATAR

R & S D E S U C E S S O

Guia Prático do Planejamento Estratégico

Material para avaliação. Professor Douglas Pereira da Silva

Planejamento e propósito são essenciais para uma carreira bemsucedida

Soluções em Analytics. Soluções analíticas e preditivas na tomada de decisão dos mais diferenciados negócios.

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Unidade VI Planejamento Estratégico de TI. Luiz Leão

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

UNIDADE III Processo Decisório

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

Palestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico. Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270

Criatividade e Inovação na Atuação no Secretariado. Márcia Siqueira Assessora Técnico e Profissional da FENASSEC

CURSO ONLINE: O PROCESSO DECISÓRIO ORGANIZACIONAL

Inovação & Empreendedorismo

Transformando a informação em inteligência. O sistema de IC GILDA MASSARI COELHO INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA

Laudon & Laudon Essentials of MIS, 5th Edition. Pg. 3.1

Carga Horária : 50 horas

Conceito de Plano de Negócio e seu uso como ferramenta de planeamento e gestão.

Incorporação no mundo das empresas

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA & TECNOLOGIA DO CEARÁ. CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA Prática Profissional

DICAS DE COMO CONSTRUIR UM PLANEJAMENTO DE MARKETING DE SUCESSO

Muito prazer, somos a Neurona

AULA 5 Dia 10 de abril. PODC, Ciclo PDCA e Análise SWOT

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA GESTÃO SECRETARIAL. Palestrante Márcia Siqueira

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS. Prof. José Carlos Vaz EACH-USP 2008

Curso do Superior de Tecnologia em Marketing

DRE Gerencial. Como utilizar o Demonstrativo de Resultados do Exercício para diagnosticar a saúde financeira da empresa

Como gerenciar uma unidade de inteligência competitiva no setor de energia

AULA 8. INTELIGÊNCIA COMPETITIVA com enfoque empreendedor (I) Prof. Leonardo Guimarães Garcia REDIGINDO O PERFIL DE RESPOSTA #1

1. PROJETO DE PESQUISA

GESTÃO DO CONHECIMENTO

IDEIAS X OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO. Elizabeth Tschá

desenvolva e utilize seu pleno potencial de modo coerente e convergente com os objetivos estratégicos da organização. Dentro da área de gestão de

Classificação dos Sistemas de Informação

Criando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando em Prática

Inteligência de mercado

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS. Administração. Administrador. Competências e Habilidades do Administrador. Já sabemos que ela é imprescindível para a:

Gestão Estratégica de Pessoas

Com o auxilio de ferramentas gerenciais, é possível identificar oportunidades de negócios e aumento de rentabilidade de uma organização.

curta a nossa fanpage Sumário

VIX LOGÍSTICA S/A COMITÊ DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E GESTÃO DE PESSOAS

SUMÁRIO AULA. Empreendedorismo. Curso de Empreendedorismo USP Escola de Engenharia de Lorena. Aula 04 Planejamento Mercadológico

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi

Cinco passos para fidelizar seu cliente em momentos de crise

Matéria sobre a Pesquisa: de- rh-para

A TECNOLOGIA REINVENTOU A MANEIRA DE AGIR E PENSAR SOBRE AS ATITUDES DO DIA-A-DIA

O QUE NÃO PODE FALTAR NO PLANEJAMENTO ESCOLAR?

INTRODUÇÃO nutrição animal.

AE06 OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

Ferramentas de Conquista do Consumidor FERRAMENTAS DE MARKETING - DIREITOS RESERVADOS

BENCHMARKING PARA ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS DA CADEIA PRODUTIVA

Inteligência Competitiva

adequadas ao contexto econômico-financeiro e institucional das empresas;

Relatório de Competências. Manuel Vega. Natural

AE02-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

REVISÃO PARA A PROVA

DISCIPLINA: CONSTITUIÇÃO DE

Visão: Onde a empresa quer chegar daí a um tempo. Pode ser no médio ou longo prazo, em 5 ou 10 anos. Não confundir com os objetivos específicos.

Objetivos do curso. Objetivo Geral

A DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo.

PROGRAMA DE APOIO PSICOPEDAGÓGICO - PAP

ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração - Campus Mossoró) 3ª SÉRIE

SERVIÇOS DE CONSULTORIA

GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I

Planejamento Estratégico

TREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA

Gere leads com sua estratégia de marketing de conteúdo

ESTRATÉGICO. Faça seu planejamento de maneira rápida usando o BUSINESS MODEL CANVAS

CONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Desconto de 10% para pagamento à vista

COMO MONTAR UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA E-COMMERCE

Ementário EMBA em Gestão de Projetos

Negociação Comercial

Você gostaria de ter um espaço aberto para trocar idéias sobre...

Consultor de Marketing Político. Ednelson Prado

Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo

Uma plataforma de rede social criada por Pesquisadores para Pesquisadores. Setembro 2017

Rev.: 02 Elaborado por: GT Política de Comunicação da Previnorte Aprovado por: DEX/RD nº 052/17 de 26/06/2017 Página 1 de 7

Estratégia de Negócios em TI

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial. Compreenda melhor a sua empresa. Acerte na decisão.

WORKBOOK CONFERÊNCIA

Por que gerir desempenho?

Métricas e metas de treinamento: Guia para mensurar os resultados com treinamentos EAD

Transcrição:

Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva

Apresentação Para praticar Inteligência Competitiva (IC), uma organização deve contar com o apoio de profissionais que priorizam uma administração estratégica e pretendem acompanhar e monitorar de forma constante as tendências do mercado. Contar com uma equipe qualificada para ser responsável pela análise dos dados, estruturados ou não, gerados pela empresa, pelos concorrentes e pelos consumidores pode ser o diferencial do seu negócio. Estar atento ao cenário é uma das principais premissas traçadas ainda na fase de planejamento. Mesmo que pareça clichê, ao final de um projeto, o sucesso só vai existir se você, desde o começo, estiver por dentro das movimentações do setor. Somente assim é possível desenvolver uma boa ação ou campanha. E, justamente por este motivo, vamos mostrar neste e-book como montar uma equipe de IC e ter os melhores profissionais para orientar a sua companhia no processo de construção estratégica de projetos, campanhas e ações. Confira as nossas dicas e boa leitura! Expediente: Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva Coordenação Marketing Plugar Planejamento e produção editorial Doxxa Conteúdo e Relacionamento www.doxxa.com.br

Índice Quem é a Inteligência Competitiva na sua empresa? Cenário: equipe de IC alinhada com as mudanças do mercado Estrutura: o perfil do profissional de Inteligência Competitiva Competências: IC como diferencial no seu negócio 3 4 5 7 A sua equipe de sucesso 8

Quem é a Inteligência Competitiva na sua empresa? A Inteligência Competitiva é um processo fundamental dentro das organizações que se preocupam em estar sempre à frente da concorrência. Conhecer a competitividade do cenário é a melhor maneira de levar a sua empresa a melhores tomadas de decisão e à realização de projetos e ações realmente eficientes. Mas você já parou para pensar como a Inteligência Competitiva pode ser eficiente para o seu perfil de negócio? Independentemente do nicho de mercado, vão existir competidores a sua volta, então, o caminho é um só: saber que, somente a partir de uma análise profunda da realidade de mercado e das necessidades de cada trabalho é possível ter as informações necessárias em mãos e agir de forma efetiva. A busca de informações é feita em diferentes fontes, revê históricos e encontra dados disponibilizados em tempo real, para construir cenários capazes de apoiar tomadas de decisão fundamentadas e que gerem valor para a organização. E para transformar esses dados dispersos em diferencial competitivo existe uma rede de especialistas que têm como missão investigar a fundo o cenário. Eles relacionam os valores das informações determinando a melhor fórmula para fazer análises e gerar relatórios que promovam ações realmente eficientes no ambiente de competição. Já pensou em contar com o auxílio de uma equipe de IC? Continue lendo e veja os motivos pelos quais é importante atuar em conjunto com esses especialistas. Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 3

CENÁRIO: equipe de IC alinhada com as mudanças do mercado É preciso ser e estar atento. A complexidade do mundo dos negócios influencia diretamente nas tomadas de decisão. Prestar atenção nas movimentações do ambiente externo à empresa e levar em consideração questões culturais, demográficas, econômicas e governamentais, tanto no contexto nacional quanto no internacional, é o que prepara qualquer negócio para sobreviver às mudanças do mercado. E a pergunta que surge neste momento é: quem pode fazer esse acompanhamento de forma constante e analisar estrategicamente os mais variados dados gerados pelas próprias empresas e por empresas competidoras, clientes, fornecedores e governo? A RESPOSTA É: uma equipe de Inteligência Competitiva bem estruturada, com profissionais que priorizem a administração por meio de um processo definido pela competição e tornem possível a construção de uma boa caminhada empreendedora. Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 4

ESTRUTURA: o perfil do profissional de Inteligência Competitiva O profissional de IC, para ser competente em sua atuação e poder analisar os dados de forma precisa, necessita entender muito sobre o ambiente de atuação da companhia. Conhecer a fundo a missão da empresa e compreender onde ela deseja chegar são fatores fundamentais para o começo de um bom trabalho. Com essas informações em mãos é possível construir um planejamento preciso, com base no que a empresa deseja descobrir ou avaliar. E, para encontrar os dados relevantes e transformá-los em informação de real valor, é preciso contar com profissionais especializados em inteligência de dados. Principais características do profissional: saber organizar informações e solucionar problemas, ter pensamento analítico, raciocínio estratégico e lógico, ser perspicaz, atento e curioso para antecipar possíveis mudanças do mercado. Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 5

Esse profissional deve, então, ter essas características e estar alinhado com o perfil da organização. E pode ocupar três funções diferentes dentro da equipe de inteligência: Coordenador O coordenador é responsável pela atuação da equipe de inteligência como um todo. Suas atividades são: organizar as equipes de trabalho, fazer o controle das tarefas e o planejamento das ações e diretrizes da equipe. Ele tende a ser cobrado por sua observação, visão sistêmica e gestão de projetos e pessoas. Para ser um coordenador completo é preciso ser capaz de criar e distribuir um diretório de inteligência dentro da empresa, conduzir regularmente uma análise do fluxo de informações para a inteligência e manter relações simples e de confiança com os tomadores de decisão. Analista As principais funções do analista são examinar os dados e transformá-los em informação de valor para melhores tomadas de decisão. A interpretação dos fatos e cenários dos ambientes interno e externo, bem como a percepção de tendências, permite que a organização antecipe possíveis ameaças e oportunidades e é dessa forma que se chega o mais próximo possível das situações de interesse da organização. Para ser um analista completo é preciso ter capacidade de prever tendências, observar as implicações estratégicas dos dados e de manipular as diferentes fontes de informação, além de saber avaliar qual a técnica analítica apropriada para cada caso. Coletor O coletor é aquele que vai em busca de matéria-prima para chegar à inteligência de dados, ou seja, sua função é totalmente estratégica. Para realizar um trabalho eficiente é importante que esse profissional conheça o segmento em que a empresa está inserida, entenda as metodologias relacionadas à Inteligência Competitiva, tenha conhecimento na área de Tecnologia da Informação (TI) e consiga mexer em ferramentas básicas de busca, além de compreender a razão pela qual ele está monitorando determinado tema. Você conhece alguém que se encaixe em alguma dessas funções? A Plugar conhece! Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 6

COMPETÊNCIAS: IC como diferencial no seu negócio Monte uma equipe apta a realizar planejamentos com informações consistentes sobre o mercado, que seja perspicaz e aposte em novos nichos de atuação ou produtos. Dependendo do perfil, é possível encontrar a função ideal para cada um dentro da sua equipe. Porém, para chegar à competência esperada, é preciso que cada profissional utilize de forma adequada seus atributos, ou seja, seus conhecimentos, habilidades e atitudes e que estes sejam compatíveis com a função que pretende desempenhar. Saiba o que avaliar na hora de escolher as pessoas para sua equipe de IC: Conhecimento: o profissional precisa conhecer estratégias organizacionais e saber montar uma estrutura organizacional. Ele também deve entender sobre metodologia científica; métodos, técnicas e ferramentas de análise; organização da informação; setor industrial; Tecnologia da Informação; e ainda conhecer as terminologias do setor. Habilidade: é importante sua capacidade de síntese e de extrair dados relevantes, que impliquem em construções estratégicas e gerem explicações consistentes dos fatos. Identificar tendências, padrões e relacionamentos-chave em meio aos dados coletados e gerar recomendações de acordo com a análise também são habilidades necessárias, sem contar com a capacidade de lidar com conflitos ou dados incompletos. Atitude: a atitude do profissional de Inteligência Competitiva conta muito para uma boa atuação. Ser ágil, confiável, ético, criativo e curioso faz toda a diferença. Estar constantemente atento às informações, observando, organizando e percebendo as movimentações do mercado também. E o que leva para a frente esse profissional é o perfeccionismo, a perseverança, a proatividade, a segurança, o senso crítico e a seriedade Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 7

Essas competências aparecem de forma assertiva nas principais construções da Inteligência Competitiva dentro de uma empresa. O profissional que apresenta 70% de todo esse conhecimento, habilidades e atitudes pode ser considerado um grande candidato à vaga na sua equipe. Isso porque essas características fazem com que ele esteja apto a: Identificar mudanças externas; Aprender com os erros e acertos da concorrência; Prever o impacto das ações estratégicas sobre o público; Compreender a repercussão das ações no mercado; Rever e realinhar estratégias deficientes. Somente assim você aumenta as chances de sucesso no segmento, antecipando-se (sempre, se possível) aos movimentos da concorrência. A sua equipe de sucesso Agora que você tem todas as dicas pode construir uma equipe de Inteligência Competitiva com as melhores características e competências para o seu negócio. Vimos que, além do conhecimento, ter habilidade para aprender com as experiências é essencial para qualquer profissional de Inteligência Competitiva, pois este precisa, a todo momento, apresentar resultados eficientes. Aposte em especialistas completos, que em conjunto realizem um serviço qualificado de análise de dados e construção de relatórios, e levem a sua empresa à conquista do sucesso. Na Plugar você encontra tudo isso! Como montar uma equipe eficiente de Inteligência Competitiva 8

Quer saber mais sobre o assunto? Fale conosco e saiba tudo o que os especialistas da Plugar podem fazer pelo seu negócio. www.plugar.com.br