DEFINIÇÃO DE ANÁLISE DO AMBIENTE

Documentos relacionados
Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Etapas do processo de Administração Estratégica. DPS aula 3 Negócios

MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE

ACADEMIA JACAREZINHO Maio/2009 Charles Pantoja Esteves Administrador de Empresas / Analista de Sistemas

Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

UNI 2 UNI N ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS FUNDAMENTOS. Análise das questões críticas. Alternativas de estratégias gerais. Análise das forças competitivas

AULA 2. Analise do ambiente. Planejamento estratégico

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Administração Interdisciplinar Professora Bruna Panzarini

Planejamento Estratégico Análise: Externa, Variáveis Ambientais. Unidade 05 Material Complementar

empreendedorismo UNIDADE iii- PROCESSO EMPREENDEDOR; AMBIENTES E CARACTERÍSTICAS DE NEGÓCIO.

PLANEJAMENTO DE CAMPANHA I

APÊNDICE A CARO (A) EMPRESÁRIO (A):

Wconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!

MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO. Uma visão. gestão organizacional.

Ensinando Estratégia utilizando um Estudo de Caso

EAD 541 FUNDAMENTOS DE MARKETING

Sumário. Prefácio, 15

ASI - Administração de Sistemas de Informação. Sistemas de Informações e Processos Decisórios

Palestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico. Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270

Remuneração. Introdução

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS. Administração. Administrador. Competências e Habilidades do Administrador. Já sabemos que ela é imprescindível para a:

Planejamento e Controle da Produção I

Organização da Aula. Auditoria em Recursos Humanos. Aula 5. Contextualização. Definições de Padrão. Instrumentalização

Aula 10. S.I. Aplicado às Organizações. Tipos de Vantagens Competitivas. O pensamento sistêmico aplicado às organizações

(esforço). Competência entendida segundo três eixos:

Aula 2 Planejamento Estratégico Empresarial. Planejamento Estratégico na Tecnologia da Informação Prof. Marlon Marcon

Missão e objetivos da empresa X X X X X. Objetivos por área X X Qualidade das informações X X X X X Integração dos orçamentos por área

Estratégia de Negócios em TI

O papel da área de Gestão de Pessoas

AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT

quatro perspectivas: 1 Financeira 2 Clientes/Mercado 3 Processos Internos 4 Aprendizado/Inovação e Crescimento

FEA USP. EAD376 - Economia da Estratégia. Análise de Ambiente Interno e Posicionamento para a Vantagem Competitiva

Sábados Sábados das 08h00 às 17h40

MEDIÇÃO DE DESEMPENHO VIA BSC

Unidade I. Marketing. Profª. Daniela Menezes

A nossa experiência e pesquisa em corporate governance e design organizacional permite-nos ajudar os Clientes a atingir vantagens competitivas.

Informações de Impressão

Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra!

Ambiente externo e interno. Prof. Doutora Maria José Sousa

OPERAÇÕES DE SEGUROS. Eduardo Gama

Abordagem para Construção de SI. Ciclo de Vida de Sistemas Tradicionais

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde

Pesquisa de Mercado. 07 de junho de Profa. Daniela Callegaro, Dr. MartieleCortes Borges, Ms.

Treinamento e-learning. Interpretação e implantação da ISO 9001:2015

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS. Sumário

Aula 7 Questões Estratégicas; Estratégias e Ações Estratégicas; Planejamento Estratégico na Tecnologia da Informação Prof.

Sistemas de Informação Gerenciais

Três Níveis de Planejamento (Estratégico)

Planejamento Estratégico

O que é planejamento estratégico?

Gestão Empresarial. RAD-1101 Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira

PLANO DE NEGÓCIO, O QUE É?

PCP Planejamento de Controle da Produção. Aula 04 14/3/2011. Planejamento Estratégico da Produção. Planejamento Estratégico da Produção

As Estratégias de Competição consistem nas intenções de uma empresa, divisão ou unidade estratégica de negócios (UEN) para competir nos domínios de

Faturamento médio por funcionário. Empresa. Página 1 de 11

Gestão de Negócios (4)

Unidade III ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. Profa. Cláudia Palladino

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NÍVEL DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA. Prof. Dr. Daniel Caetano

ADMINISTRAÇÃO. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização

Marketing para Marcenarias. 29 de Março de 2019 Bento Gonçalves - RS

Perguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios

Ementas. Certificate in Business Administration CBA

Ambiente de Negócios: percepções da indústria e varejo de materiais de construção

Ementas. Certificate in Marketing Management CMM

Gestão Estratégica. Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.

Questões Logísticas nas Guerras

CASO BANCO PLANEJAMENTO DE MARKETING

Gestão Estratégica. Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.

Material para avaliação. Professor Douglas Pereira da Silva

A empresa e o seu ambiente

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Definição de cultura organizacional

Prof. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS

Noções de administração de vendas: planejamento, estratégias, objetivos; análise do mercado, metas. TÉCNICAS DE VENDAS PERFIL GLOBAL: CENÁRIO GLOBAL:

Motivação: teoria e prática

Centro Pós-graduação Ortodontia Ribeirão Preto, SP

Professora: Daniela Moscon UFBA

GV em Novos olhares por Prof. Adm. Luciano Nicoletti Jr admfreework

ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração - Campus Mossoró) 3ª SÉRIE

Estrategias para Busca de Emprego

O Papel do Macroambiente

Desenvolvimento de pessoas e de organizações

Balanced Scorecard quatro perspectivas: 1 Financeira 2 Clientes/Mercado 3 Processos Internos 4 Aprendizado/Inovação e Crescimento

Processo Organizacional

FACULDADE DE AMERICANA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE

Manual de Ecodesign InEDIC

Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação

Logística: gerenciando a cadeia de suprimentos. Prof Annibal Affonso Neto Doutor em Estratégia Competitiva

PSICOLOGIA E GERENCIAMENTO DE PESSOAS. DISCIPLINA: RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Prof. Dr. Márcio Magalhães Fontoura

MANUAL DO PARTICIPANTE EDIÇÃO COM 7 EMPRESAS

Planejamento Estratégico

ANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS

Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.

INTRODUÇÃO À CONSULTORIA EMPRESARIAL

Planejamento estratégico. de pessoas

Cadeia de valor: agregando valor

Abordagens para Inovação. Caps4

PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

Transcrição:

Análise do Ambiente

DEFINIÇÃO DE ANÁLISE DO AMBIENTE - É o processo de monitoração do ambiente organizacional que visa identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.

Ambiente das Organizações Ambiente Externo É o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram for a dos limites da organização Ambiente Interno É composto pelos elementos internos da organização: pessoas, cultura organizacional, estrutura organizacional, tecnologias e sistemas de informação, instalações e processos do negócio Ambiente Organizacional Refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto internas como externas à organização, que têm potencial para influenciar o desempenho organizacional

Ambiente das Organizações

O Ambiente Externo Por ambiente externo, deve-se entender as forças que as empresas não podem controlar, o que requer do administrador muita atenção. Os administradores devem acompanhar e lidar constantemente com os acontecimentos externos. As organizações podem influenciar o ambiente externo, todavia, o ambiente externo exerce poder muito superior, que não deve ser ignorado. O ambiente externo da empresa está subentendido em um ambiente competitivo, composto pelos concorrentes, fornecedores, consumidores etc. Em um nível mais geral está o macroambiente, que inclui o ambiente político, as condições econômicas e outros fatores.

Análise de Cenários do Macro ambiente Macroambiente Demografia Valores Culturais Ética no Trabalho Ambiente Competitivo Internacional Econômico Leis: Federais Estaduais Municipais A Modernidade Processo de Inovação Processo de Transferência de Tecnologia

Ambiente Contextual

DETERMINAR A RELEVÃNCIA DOS NÍVEIS AMBIENTAIS - É importante saber que cada tipo de organização, os diversos níveis ambientais apresentam diferentes graus de relevância. - Um dos fatores à considerar é o tamanho da organização e seu envolvimento em negócios internacionais. - o ambiente interno é relevante para o sucesso, não importa o tamanho da organização, mas é preciso se atentar aos aspectos importantes: Organizacionais comunicação, estrutura hierárquica, política, habilidade da equipe etc.. Pessoal relações trabalhistas, práticas de recrutamentro, treinamento, Aval. Desempenho, incentivos e rotatividade e absenteísmo.

DETERMINAR A RELEVÃNCIA DOS NÍVEIS AMBIENTAIS Marketing plano de marketing, segmentação de mercado, estratégia do produto, preço, promoção e distribuição. Produção Layout, P&D, tecnologia, compras, estoques, terceirização. Financeiros Liquidez, lucratividade, atividades e oportunidades de investimentos.

O AMBIENTE INTERNO - Está dentro da organização e implicações imediatas e específicas na administração da organização. 1) Objetivos internos, 2) Visão, 3) Missão, 4) Atendimento aos clientes, 5) Logística.

O AMBIENTE OPERACIONAL 1) Clientes reflete as características e o comportamento dos clientes para ajudar a administração a gerar idéias e buscar a satisfação dos clientes. 2) Concorrência aqueles que empresa tem que combater para conseguir recursos. Analisar o ambiente competitivo é fundamental para avaliar os pontos fortes e fracos e as estratégias futuras. 3) Mão-de-obra é composto d fatores que influenciam a disponibilidade de mão-de-obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias. EX: Treinamento, conhecimento e satisfação no trabalho

O AMBIENTE OPERACIONAL 4) Fornecedor fornecem recursos para a organização que serão processados se tornando produtos e serviços finais. EX: Qualidade, Entrega e comprometimento. 5) Internacional compreendem as implicações internacionais das operações da organização. EX: - Leis (tradição legal, tratados, mercas e patentes, leis que afetam as empresas comerciais). - políticas (ideologia e forma de governar, disputas políticas e oposição e política externa). - cultura (diferenças de costumes, normas, valores e crenças, idioma, atitudes, crenças religiosas e símbolos). - ambiente econômico (desenvolvimento econômico, população, Renda per capta, tributação)