Disciplina: Gerenciamento de Projetos / 2012_1 Carga horária: 68h Curso/Semestre: 6 ( x ) ADM ( x ) ADM COMEX ( x ) ADM MKT Data de atualização: janeiro 2012 Núcleo: Operações e Logística Nucleador: Giovanni Catellino Email: giovanni@uninove.br Ementa: Disciplina trata das metodologias e técnicas existentes para projetos de arquitetura organizacional, mapeamento e otimização dos processos da empresa com vistas a torná-la mais enxuta, flexível e rápida nas decisões. Evidencia a necessidade da integração dos processos e estruturas organizacionais com seus stakeholders. Objetivo: Desenvolver nos discentes a competência de conhecer os conceitos da administração de projetos; habilitar os discentes a mapearem, crítica e racionalmente, os processos em ambientes organizacionais competitivos e globalizados; preparar o discente para analisar sistemas administrativos, métodos e processos de trabalho, planejar e avaliar projetos, integrando organização, tecnologia, comportamento e inovação na solução de problemas. Programático: Introdução ao conceito de gestão por projetos: características; conceito de projeto; integração com a gestão estratégica de processos organizacionais; análises de organização e estruturas; elementos de projetos; ferramentas para gestão de projetos; os recursos de um projeto; alocações; a gestão de tempo e movimentos; recursos humanos em um projeto; maximização de resultados com minimização de uso de recursos; desenho de projeto; softwares especializados. Metodologia: A metodologia de consiste em aulas expositivas, durante as quais são apresentados e discutidos os conceitos. Leituras de textos e realização de exercícios práticos, estudos de casos, seminários e palestras são essenciais para dinamizar as aulas teóricas e consolidar os conceitos, além de permitir avaliar o grau da aprendizagem do discente em relação ao conteúdo ministrado e sua contextualização dentro dos diversos processos da Administração. Sistema de Avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de três instrumentos diversificados de avaliação, identificados como AV1, AV2 e AV3. As notas de cada instrumento de avaliação serão representadas numericamente em escala de 0 (zero) a 10 (dez). O instrumento avaliativo denominado A1 é compostos por atividades realizadas na plataforma de estudos. A média final será composta pela média aritmética das duas maiores notas. BIBLIOGRAFIAS Básica: KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2009. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. Complementar: BRITO, Paulo. Análise e viabilidade de projetos de investimentos. São Paulo : Atlas, 2009 HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 5. ed.rio de Janeiro : Elsevier, 2009. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. 2. ed. São Paulo : Atlas, 2009. TEIXEIRA, Elson A. Competências múltiplas gerenciais: gerenciamento de projetos utilizando o MS Project 98. São Paulo: Makron Books, 2000. XAVIER, Carlos Magno da Silva. Como definir e controlar escopo do projeto. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 1
Suplementar: PMBOK Guia; 4ª Edição. Pennsylvania, EUA: Ed. Project Management Institute, Inc; 14 Campus Boulevard Newton Square, 2009. CAVALIERI, Adriane et al; Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos; 2. Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark editora, 2006 CRONOGRAMA DE AULAS Semana Item Descrição Apresentação da disciplina. Agenda Metodologia Avaliações 1 Bibliografia Metodologias de Tradicionais: Exposição dialogada Bibliografia utilizada Plano de Ensino da Disciplina Conceitos Básicos Revisão/Conceito de Planejamento Estratégico. O que é um Projeto A diferença entre Projeto e Operação Corrente O que é Gerenciamento de Projetos 2 Diferenças entre Processos e Projetos Definição do perfil/habilidades necessárias ao gerente de projetos Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 1 e 3 Ciclo de Vida de um Projeto Ciclo de Vida de um Projeto Os processos de um projeto e as suas fases 3 Bibliografia utilizada KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem Global Capítulo 1 O PMI (Project Management Institute) Certificações Instituições certificadoras e países que atuam Os papeis: Patrocinador, Gerente e Equipe básica 4 Termo de abertura do projeto (Project Charter) Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 2 e 7 Gestão do Escopo A Definição do Escopo do Projeto A Gerencia do Escopo do Projeto 5 Exemplo de Escopo de um projeto Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 8 2
6 7 8 9 10 11 12 EAP - Estrutura Analítica do Projeto Metodologia para construção da EAP Vantagens do uso da EAP Pacotes de serviço de um Projeto Lista de atividades Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 8 Gestão do Tempo Descrever a importância do fator tempo As atividades e suas representações Diagrama de Setas Definir e exemplificar o caminho crítico Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 9 O relacionamento entre atividades Folga entre atividades Os sistemas PERT e CPM O gráfico de Gantt Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 9 Conhecendo O MS Project Alternativas: Laboratório. Bibliografia utilizada OLIVEIRA, G.B. MS Project e Gestão de Projetos Gestão de custos Gerenciamento de Custos Planejamento dos Custos O gráfico de Gantt utilizado para gerenciar os Custos Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 11 Gestão de custos A tendência dos custos no decorrer do tempo A curva S dos custos de um projeto O controle dos custos em relação à Meta Comparação dos custos estimados Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 11 Gestão da Qualidade Planejamento, Garantia e Controle da qualidade Exemplo de ferramentas da Qualidade Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 12 3
Gestão dos Recursos Humanos Descrever a importância dos recursos humanos em um projeto Gerenciamento de um projeto Matriz de responsabilidades 13 Montagem e desenvolvimento da Equipe Estágios de desenvolvimento da equipe Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 14 Gestão de Aquisições Descrever a importância do gerenciamento dos Recursos Comparação de diferentes processos e recursos utilizados 14 Planejamento e Tipos de recursos Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 17 Gestão da comunicação O Processo de comunicação Tipos de Comunicação 15 Ruídos da comunicação Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 15 A comunicação escrita Tipos de Reuniões Planejamento da comunicação 16 Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 15 Gerenciamento do Risco Definição de Riscos Metodologia para administrar os Riscos Delimitar os Riscos 17 Preparar plano de contingência Bibliografia utilizada VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos - Capítulo 16 Gestão da integração Visão geral da Integração do Projeto O Desenvolvimento do Plano do projeto Execução do plano do projeto 18 Controle integrado de Mudanças Fechamento do Projeto Encerramento de contratos 19 Verificação do projeto através do check-list 20 Aceitação formal do projeto Lições aprendidas 4
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