Ementa do Curso Gerenciamento de Obras Roberto Rafael Guidugli Filho Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Ouro Preto Especialista em Engenharia Econômica pela Fundação Dom Cabral Mestre em Engenharia de Produção pela UF de Minas Gerais Auditor Líder da ABNT NBR ISO 9001 : 2008 e SiAC / PBQP-H Nível A 05/12/2012 Diretor Administrativo do Sicoob Engecred Ex-Diretor de Obras da Sudecap / PBH Ex-Diretor de Obras da URBEL / PBH 1. Introdução Apresentação do Instrutor e Turma Objetivos específicos do curso O Gerenciamento de Projetos: A gestão de projetos da atualidade As instituições que congregam gerentes de projetos O Project Management Institute - PMI Os produtos básicos do PMI: Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) A certificação Professional Management Project PMP International Project Management Association - IPMA Revista Mundo PM A obra vista como um projeto. O contrato de obras e ou projetos visto como um projeto. O projeto como gerador de contratos. Noções sobre sistemas de produção: A produção artesanal A produção em massa A produção enxuta (Lean Production) 2. O Gerenciamento versus Fiscalização de Obras Públicas O que é gerenciar? Definição. Os objetivos comuns do contratante e do contratado: o projeto concluído no prazo, com o orçamento planejado e com a qualidade do escopo atendida. As áreas gerenciáveis do projeto segundo o PMBOK Conclusão Página 1 de 5
3. A qualidade na Construção Civil: visão geral Os conceitos de David Garvin para a qualidade: Abordagem transcendental Abordagem baseada no produto Abordagem baseada na manufatura Abordagem baseada no usuário Abordagem baseada no valor As normas técnicas como referência para a qualidade. Os cadernos de especificações técnicas Sistemas de Gestão da Qualidade adotados pela Construção Civil: A NBR ISO 9001 : 2008 O SiAC / PBQP-H de 05/12/2012 Nível A O Prêmio Nacional da Qualidade Os prêmios setoriais da qualidade 4. A qualidade na Construção Civil: detalhes Os procedimentos de execução de serviços controlados: Procedimento de Execução de Serviço PES Instruções de Trabalho IT Procedimentos Operacionais PO O Procedimento de Inspeção de Serviço PIS Os materiais obrigatoriamente controlados O recebimento dos materiais Ensaios laboratoriais para materiais e serviços de execução controlados Equipamentos e dispositivos de medição: calibração, verificação e controle Exemplos. 5. Preparação da Gestão ou Fiscalização de obras Documentos básicos: A designação formal do preposto da contratante: o fiscal O contrato com anexos: Projetos Caderno de Especificações Técnicas Orçamento Curvas ABC Gráfico de Gantt (cronograma físico) Fluxo de Caixa (cronograma financeiro) Diário de Obras Normas Regulamentares em especial a NR -18 Documentos complementares: Página 2 de 5
Licenças municipais Licenças ambientais Anotação de Responsabilidade Técnica ART: Projeto Execução Execução Complementar O canteiro de obras: Condições básicas O Plano de Qualidade da Obra - PQO 6. As cláusulas básicas que compõem o contrato Identificação das partes Objeto Obrigações do contratado Obrigações do contratante Prazo Valor Formas de pagamento Cláusulas especiais Sansões Foro Local, data e assinaturas Termos aditivos 7. Projetos Relação dos projetistas com contatos: telefone, e-mail e endereço completo. ARTs Controle de versões Casos reais: A ponte sem rio 8. Especificações Técnicas As especificações de materiais Recebimento de materiais Ensaios dos materiais e serviços Aplicação das especificações técnicas no Gerenciamento 9. Curva ABC Definição O Gráfico de Pareto Página 3 de 5
Como elaborar uma Curva ABC Tipos de Curva ABC: Serviços Materiais Mão de obra Equipamentos Aplicação da Curva ABC no Gerenciamento e Fiscalização 10. Gráfico de Gantt Roteiros simples versus roteiros complexos As partes essenciais para a elaboração do Gráfico de Gantt para o gerenciamento das atividades (Gerenciamento do Tempo) Os recursos (pessoal, equipamentos e instalações) para a execução das atividades (Gerenciamento dos Custos) Até que nível detalhar. A Curva de Distribuição Normal: Para analisar o projeto Para distribuir atividades no tempo Para renegociar contratos O Diagrama de Rede: a determinação do caminho crítico O Look Ahead Planejamento e Controle Contínuo de Curto Prazo Softwares para auxiliar o gerenciamentos do tempo e dos recursos: o MS Project e o OpenProj (software livre) 11. Fluxo de Caixa Análise do fluxo de caixa em relação à Curva de Distribuição Normal 12. Diário de Obras O Diário de Obras como forma de comunicação. Os problemas no Diário de Obras 13. A higiene e segurança no trabalho PCMSO PPRA PCMAT 14. Gerenciamento dos Riscos As interferências externas Questões ambientais Questões de logística Página 4 de 5
Faixas de domínio Interferência no entorno O que não é risco A importância da visita ao canteiro de obras 15. Conclusão Maio de 2016. Roberto Rafael Guidugli Filho Página 5 de 5