Parte 1. MBA em Gestão de Projetos Objetivo: Prof. Me. Kenji Taniguchi

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1 Parte 1 MBA em Gestão de Projetos 2011 Objetivo: Apresentação do Professor Apresentação do Objetivo Formas de Avaliação do Curso Reconhecimento do Público Alvo. Sincronização de grupo Prof. Me. Kenji Taniguchi Apresentação do Professor Contato Nome: Kenji Taniguchi Website: E mail: kenji@kenji.com.br Telefone: (12) Celular: (12) MSN: bombermaxgt@ecosfera.com.br Skype: bombermaxgt Orkut: Apresentação do Professor Formação Acadêmica ITA Instituto Tecnológico da Aeronáutica Mestre em Engenharia Eletrônica e Computação Área de Informática UNESP Universidade Estadual Paulista Engenheiro Eletricista UNITAU Universidade de Taubaté Bacharel em Direito Advogado (OAB/SP ) UFOP Universidade Federal de Ouro Preto Graduando em Administração (4º Ano)

2 Apresentação do Professor Atuação Acadêmica (disciplinas ministradas) Anhanguera Educacional Taubaté SP Algoritmos e Programação Ferramentas de Software para Gestão de Projetos Gestão do Conhecimento Gestão Estratégica da Informação Linguagem de Transferência de Dados para Web Lógica Matemática Modelagem Computacional Novas Tecnologias da Informação Programação e Design Web ITES Tecnologia da Informação Sistemas de Informação I e II Normalização de Processos Gestão das Informações Organizacionais Gestão Estratégica da Informação Apresentação do Professor Atuação Profissional Kenji Advocacia Área: Trabalhista e Previdenciária (INSS) Função: Advogado OAB/SP ECOSFERA Provedor de Serviços de Internet Área: Desenvolvimento de Sistemas de Informação Web. Cargo: Diretor Apresentação do Objetivo Capacitar o aluno do curso de MBA em Gestão de Projetos da Faculdade Anhanguera de Taubaté SP no uso de ferramentas de Software, em 4 encontros de 3 horas cada, mostrando a importância da escolha correta da Tecnologia da Informação e Sistemas de Informação na Gestão de Projetos, no primeiro semestre do ano de 2011, maximizando os recursos utilizados e minimizando os tempos finais de conclusão de projetos. Formas de Avaliação do Curso Atividades: Atividades semanais disponíveis no sistema Anhanguera Virtual: Prova: 4 questões objetivas e 2 discursivas.

3 Reconhecimento do Público Alvo Nesta etapa deverá ser realizada uma breve apresentação de cada aluno do grupo, sua profissão e seu interesse na Gestão de Projetos. Sincronização de grupo Nesta etapa deve se elaborar uma lista no formato excel contendo o nome, e mail, telefone e celular de cada aluno da sala, em ordem alfabética, que deverá ser enviada para o professor. De posse desta lista, criar um mail list representativo da sala para colaboração de e mails. Criar no yahoo grupos ou no google grupos. Informar ao professor qual o e mail da sala criado. Parte 2 Objetivo Aempresacolaborativa Introdução à Tecnologia da Informação Novas Tecnologias de Informação na Comunicação Importância da Informação A empresa colaborativa As empresas têm enfrentado novos desafios com a globalização. As novas tecnologias estão permitindo que as empresas se relacionem com mais clientes e parceiros em todo o mundo. O maior alcance de vendas impulsiona a logística e modifica os relacionamentos em toda a cadeia de produção. Adaptação constante na maneira de trabalhar, necessitando aconstantereinvenção da empresa. Foco no cliente. Orientação a processos, downsizing,etc. Gerentes de processos mais eficazes.

4 Introdução à TI OtermoTecnologia da Informação serve para designar o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para geração e uso da informação. Também é comumente utilizado para designar o conjunto de recursos não humanos dedicados ao armazenamento, processamento e comunicação da informação, bem como o modo como esses recursos estão organizados em um sistema capaz de executar um conjunto de tarefas. Introdução à TI Antigamente: Foco na tecnologia propriamente dita Melhoria na comunicação digital Redes, internet, intranet, etc. Atualmente: Mudança radical no foco da TI Evolução do conhecimento Racionalização da informação Busca do I Introdução à TI Banco de Dados IA Inteligência Artificial Sistemas Especialistas Data mining BI Business Inteligence CASE Computer Aided Software Engineering SIT Socially Interactive Technologies Software Livre Novas Tecnologias de Informação na Comunicação Wireless VoIP Voice over IP IM Instant Messaging CSCW Computer Supported Collaborative Work CMC Computer Mediated Communication SBTVD Sistema Brasileiro de Televisão Digital EAD Ensino a Distância CSSN Computer Supported Social Network EMS Electronic Meeting Systems

5 Importância da Informação A dinâmica do mundo atual exige maior capacidade de gerenciamento da Informação; A gestão de projetos necessita administrar corretamente as diversas informações no intuito de planejar, executar, verificar e agir conforme a realidade observada, projetada e fática; O domínio das Informações necessárias cria vantagem competitiva paraaempresae; A revolução da Informação exige quebra de paradigmas. Análise de Aprendizagem Descreva a empresa em que trabalha e defina qual a importância da TI em sua organização. Quais recursos de TI são utilizados na gestão de projetos em sua empresa? Como a segurança de dados (físicos e virtuais) é garantida em sua empresa? Defina melhorias na gestão de TI de sua empresa a curto, médio e longo prazo. Parte 3 Objetivo Gerência de Projetos Padrões de Gerenciamento de Projetos PMBOK Project Management Body of Knowledge NBR ISO Gestão da qualidade Diretrizes para a qualidade no gerenciamento de Projetos PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment IPMA International Project Management Association Gerência de Projetos Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gerência de Projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Trabalhos operacionais são contínuos e repetitivos, enquanto os projetos são temporários e exclusivos. Controle das variáveis: tempo, escopo e custo.

6 Gerência de Projetos Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) Aplicação e da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Padrões de Gerenciamento de Projetos Consiste nas diversas tentativas para desenvolver padrões internacionais de gerência de projetos. Dentre elas, destacam se: PMBOK Project Management Body of Knowledge NBR ISO Gestão da qualidade Diretrizes para a qualidade no gerenciamento de Projetos PRINCE2: Projects IN a Controlled Environment IPMA International Project Management Association ICB IPMA Conference Baseline RCB Referencial Brasileiro de Competências PMBOK Project Management Body of Knowledge Consiste em um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute (PMI). Tem se tornado um padrão de fato em diversas indústrias, como a da Construção Civil e em diversos setores da Indústria de Software. O principal objetivo do PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. NBR ISO Gestão da qualidade Diretrizes para a qualidade no gerenciamento de Projetos ABNT/CB 25 Comitê Brasileiro da Qualidade Esta Norma fornece diretrizes sobre os elementos do sistema da qualidade, conceitos e práticas para os quais a implementação é importante, e tem impacto, na obtenção da qualidade no gerenciamento de Projetos, e suplementa as diretrizes dadas na NBR ISO Aplicáveis a Projetos, independentemente de serem pequenos ou de grande vulto, simples ou complexos.

7 PRINCE2: Projects IN a Controlled Environment PRINCE2 é um método de gerenciamento de projetos no intuito de organizar, controlar e gerenciar um projeto sem contudo abranger todos os aspectos do gerenciamento de projetos. Objetivo principal de auxiliar a obtenção do resultado no prazo e custo corretos. Foca no gerenciamento de riscos e controle de qualidade. Mais utilizado na Europa. Assim, o gerente de projetos que irá realizar projetos na Europa deve considerar o uso do método PRINCE2 no lugar do PMBOK. IPMA International Project Management Association Responsável pelo desenvolvimento do ICB IPMA Conference Baseline v. 3 Divide a análise de projetos pelo foco na forte definição de competências contextuais, comportamentais e técnicas. RCB Referencial Brasileiro de Competências Análise de Aprendizagem Quais padrões de gerenciamento de projetos são utilizados em sua empresa? Após o estudo dos diversos padrões, defina quais podem ser aplicados em sua empresa. Justifique. FIM do 1º Dia