Gerenciamento das Comunicações em Projetos. Parte 09. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

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1 Gerenciamento das Comunicações em Projetos Parte 09 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 3º Período de 2009

2 Tópicos Parte 09 Introdução Processos de gerenciamento das Comunicações Planejamento das Comunicações Distribuição das informações Relatórios de desempenho Gerenciar as partes interessadas

3 Introdução

4 Definições O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas. Os gerentes de projetos podem gastar um tempo excessivo na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patrocinador. Todos os envolvidos no projeto devem entender como as comunicações afetam o projeto como um todo.

5 Processos de gerenciamento das Comunicações

6 Processos de gerenciamento das Comunicações Planejamento das comunicações: determinação das necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. Distribuição das informações: colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado. Relatório de desempenho: coleta e distribuição das informações sobre o desempenho. Isso inclui o relatório de andamento, medição do progresso e previsão. Gerenciar as partes interessadas: gerenciamento das comunicações para satisfazer aos requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.

7 Gerenciamento das Comunicações (Cont.)

8 Gerenciamento das Comunicações (cont.) (Cont.)

9 Fluxograma de processos de gerenciamento das Comunicações

10 Habilidades de comunicação As habilidades de comunicação não são as mesmas das comunicações de gerenciamento de projetos, mas estão relacionadas a elas. A arte da comunicação é um assunto amplo e envolve um conjunto de conhecimentos significativo incluindo: Modelos emissor-receptor Escolha dos meios de comunicação Estilo de redação Técnicas de apresentação Técnicas de gerenciamento de reuniões

11 Habilidades de comunicação (cont.) Um modelo básico de comunicação demonstra como as idéias ou informações são enviadas e recebidas entre duas partes, definidas como o emissor e o receptor. Os principais componentes do modelo incluem: Codificar: traduzir pensamentos ou idéias para uma linguagem que seja entendida pelas outras pessoas. Mensagem: saída da codificação. Meio físico: o método usado para transmitir a mensagem. Ruído: tudo o que interfere na transmissão e no entendimento da mensagem (por exemplo, a distância). Decodificar: traduzir a mensagem de volta para pensamentos ou idéias significativos.

12 Modelo básico da comunicação

13 Aspectos gerais Os componentes do modelo de comunicações precisam ser considerados na discussão das comunicações do projeto. O uso desses componentes para se comunicar de forma eficaz com as partes interessadas no projeto envolve vários desafios. Considere uma equipe multinacional de projetos altamente técnica. A comunicação bem-sucedida de um conceito técnico de um membro da equipe para outro membro da equipe em um país diferente pode envolver a codificação da mensagem na linguagem adequada, o envio da mensagem usando várias tecnologias e a decodificação dessa mensagem pelo receptor. Qualquer ruído introduzido no caminho irá comprometer o significado original da mensagem. Uma deterioração das comunicações pode ter impacto negativo no projeto.

14 Planejamento das Comunicações

15 Planejamento das Comunicações

16 Planejamento das Comunicações (cont.) O processo Planejamento das comunicações determina as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas; por exemplo, quem precisa de qual informação, quando precisarão dela, como ela será fornecida e por quem. Em quase todos os projetos, a maior parte do planejamento das comunicações é feita como parte das fases iniciais do projeto. Listas de documentos requeridos em contratos ou para revisões de engenharia fazem parte do escopo do gerenciamento das comunicações de um projeto.

17 Ferramentas e técnicas Análise dos requisitos das comunicações A análise dos requisitos das comunicações resulta na soma das necessidades de informações das partes interessadas no projeto. Esses requisitos são definidos combinando o tipo e o formato das informações necessárias com uma análise do valor dessas informações.

18 Ferramentas e técnicas (cont.) As informações normalmente necessárias para determinar os requisitos das comunicações do projeto incluem: Organogramas. A organização do projeto e as relações das responsabilidades entre as partes interessadas. Disciplinas, departamentos e áreas de especialização envolvidos no projeto. Logística de quantas pessoas serão envolvidas no projeto e em que locais. Necessidades internas de informações (por exemplo, a comunicação nas organizações). Necessidades externas de informações (por exemplo, a comunicação com as contratadas ou com os meios de comunicação). Informações sobre as partes interessadas.

19 Ferramentas e técnicas (cont.) Tecnologia das comunicações Os fatores da tecnologia das comunicações que podem afetar o projeto incluem: A urgência da necessidade de informações: o sucesso do projeto depende da pronta disponibilidade de informações atualizadas frequentemente ou relatórios por escrito emitidos regularmente seriam suficientes? A disponibilidade de tecnologia: os sistemas já implantados são adequados ou o projeto precisa de mudanças para poder dar suporte adequado? A formação de pessoal esperada do projeto: os sistemas de comunicações propostos são compatíveis com a experiência e especialização dos participantes do projeto ou há necessidade de treinamento e aprendizado extensos? A duração do projeto: é provável que a tecnologia disponível mude antes de o projeto terminar? O ambiente do projeto: a equipe se reúne e opera com a presença física dos membros ou em um ambiente virtual?

20 Saídas Plano de gerenciamento das comunicações, que fornece: Os requisitos de comunicação das partes interessadas. As informações que serão comunicadas, inclusive o formato, conteúdo e nível de detalhes. A pessoa responsável pela comunicação das informações. A pessoa ou os grupos que receberão as informações. Os métodos ou tecnologias usados para transmitir as informações, como memorandos, e/ou comunicados à imprensa. A frequência da comunicação, como, por exemplo, semanal. Os prazos para identificar processos para aumentar o nível e a cadeia gerencial para levar para níveis mais altos problemas que não podem ser resolvidos em um nível hierárquico mais baixo. O método para atualizar e refinar o plano de gerenciamento das comunicações conforme o projeto se desenvolve e avança. Glossário da terminologia comum.

21 Distribuição das informações

22 Distribuição das informações

23 Ferramentas e técnicas Habilidades de comunicação As habilidades de comunicação fazem parte das habilidades de gerenciamento geral e são usadas para trocar informações. As habilidades de gerenciamento geral relacionadas às comunicações incluem garantir que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa, conforme definido no plano de gerenciamento das comunicações. As habilidades de gerenciamento geral também incluem a arte de gerenciar os requisitos das partes interessadas. A comunicação possui muitas dimensões: Escrita e oral, ouvir e falar. Interna (dentro do projeto) e externa (o cliente, os meios de comunicação, o público). Formal (relatórios, briefings) e informais (memorandos, conversas para fins específicos). Vertical (para cima e para baixo na organização) e horizontal (entre os pares).

24 Ferramentas e técnicas (cont.) Sistema de coleta de informações As informações podem ser coletadas e recuperadas por diversos meios, inclusive sistemas manuais de arquivamento, bancos de dados eletrônicos, software de gerenciamento de projetos e sistemas que possibilitam o acesso à documentação técnica, como desenhos de engenharia, especificações de design e planos de teste.

25 Ferramentas e técnicas (cont.) Métodos de distribuição de informações As informações sobre o projeto podem ser distribuídas usando diversos métodos, incluindo: Reuniões do projeto, distribuição de cópias impressas de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados eletrônicos de acesso compartilhado. Ferramentas para conferências e comunicação eletrônica, como , fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet. Ferramentas eletrônicas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas, software para dar suporte a reuniões e escritórios virtuais, portais, e ferramentas de gerenciamento de trabalho colaborativo.

26 Ferramentas e técnicas (cont.) Processo de lições aprendidas Uma sessão de lições aprendidas se concentra na identificação dos sucessos e fracassos do projeto e inclui recomendações para melhorar o desempenho futuro dos projetos. Durante o ciclo de vida do projeto, a equipe do projeto e as principais partes interessadas identificam as lições aprendidas relacionadas aos aspectos técnicos, gerenciais e de processos do projeto. As lições aprendidas são compiladas, formalizadas e armazenadas durante o projeto. Os gerentes de projetos têm a obrigação profissional de realizar as sessões de lições aprendidas para todos os projetos em conjunto com as principais partes interessadas, internas e externas, especialmente se os resultados do projeto ficaram abaixo do desejável.

27 Ferramentas e técnicas (cont.) Processo de lições aprendidas (cont.) Alguns resultados específicos das lições aprendidas incluem: Atualização da base de conhecimento de lições aprendidas. Entradas do sistema de gerenciamento do conhecimento. Políticas, procedimentos e processos corporativos atualizados. Habilidades de negócios aperfeiçoadas. Melhorias gerais nos serviços e produtos. Atualizações no plano de gerenciamento de riscos.

28 Saídas Documento de lições aprendidas Registros do projeto Relatórios do projeto Apresentações do projeto Feedback das partes interessadas Notificação das partes interessadas

29 Relatórios de desempenho

30 Relatórios de desempenho

31 Relatórios de desempenho (cont.) O processo de relatório de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuição das informações sobre o desempenho às partes interessadas. Em geral, essas informações sobre o desempenho incluem o modo como os recursos estão sendo usados para atingir os objetivos do projeto. O relatório de desempenho deve normalmente fornecer informações sobre escopo, cronograma, custo e qualidade. Muitos projetos também exigem informações sobre risco e aquisições.

32 Entradas Linha de base da medição de desempenho Um plano aprovado para o trabalho do projeto em relação ao qual a execução do projeto é comparada e são medidos os desvios para o controle gerencial. A linha de base da medição de desempenho normalmente integra os parâmetros de escopo, cronograma e custo de um projeto, mas pode também incluir parâmetros técnicos e de qualidade. Outras

33 Ferramentas e técnicas Ferramentas de apresentação de informações Coleta e compilação das informações sobre o desempenho Reuniões de avaliação do andamento Sistemas de relatórios de horas Sistemas de relatórios de custos

34 Saídas Relatório de desempenho Os relatórios de desempenho organizam e sintetizam as informações coletadas e apresentam os resultados de qualquer análise comparados com a linha de base da medição de desempenho. Os relatórios devem fornecer informações sobre o progresso e o andamento, e o nível de detalhes exigido pelas diversas partes interessadas, conforme documentado no plano de gerenciamento das comunicações. Formatos comuns de relatórios de desempenho incluem gráficos de barras, curvas S, histogramas e tabelas. Previsões Outras

35 Exemplo de Relatório de Planejamento Tabular

36 Gerenciar as partes interessadas

37 Gerenciar as partes interessadas

38 Gerenciar as partes interessadas (cont.) O gerenciamento das partes interessadas se refere a gerenciar as comunicações para satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas. O gerenciamento ativo das partes interessadas aumenta a probabilidade de o projeto não se desviar do curso por causa de problemas não resolvidos das partes interessadas, aumenta a capacidade das pessoas operarem em sinergia e limita as interrupções durante o projeto. Em geral, o gerente de projetos é o responsável pelo gerenciamento das partes interessadas.

39 Gerenciar as partes interessadas (cont.) Ferramentas e técnicas Métodos de comunicação: as reuniões presenciais dos membros são os meios mais eficazes de comunicação e resolução de problemas com as partes interessadas. Registro de problemas: um registro de problemas ou um registro de itens de ação são ferramentas que podem ser usadas para documentar e monitorar a resolução de problemas. Saídas Problemas resolvidos Outras

40 Referências (1) PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Terceira edição, ANSI/PMI , (aplicável a todas as seções apresentadas) (2) Palestra de Hans Rosling, _the_best_stats_you_ve_ever_seen.html, TED talks.