Gerenciamento de Informática 5ºSemestre

Transcrição

1 Gerenciamento de Informática 5ºSemestre Plano de Ensino Prof. Gladimir Ceroni Catarino SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS

2 Caracterização da Unidade Curricular o Aplicar conhecimentos gerenciais na administração da informática e no desenvolvimento de software em ambiente organizacional. o Gerenciamento de Projetos...

3 Competência Essencial o Utilizar conhecimentos gerenciais na administração da informática e utilizar técnicas e ferramentas específicas para a gestão da Tecnologia da Informação nas organizações. o Aprender a Gerenciar Projetos...

4 Demais competências o Aplicar as atividades associadas ao uso dos sistemas de informação aos recursos tecnológicos disponíveis na organização; o Identificar áreas especiais de necessidades não atendidas, por meio de coleta e análise de informações; o Apontar novas tendências de mercado;

5 Demais competências o Aplicar a tecnologia da informação para adaptar produtos à necessidades especializadas; o Viabilizar a disponibilidade da informação para as organizações no intuito de alavancar os negócios; o Aplicar técnicas de gerencia de projetos no processo de desenvolvimento de software.

6 Método o Aulas expositivas o Aulas práticas em laboratório o Desenvolvimento de Projetos

7 Bibliografia o Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. DINSMORE, Paul Campbell. 2ª ed. Rio de Janeiro. Qualitymark 2007 o Gestão de Projetos. MENEZES, Luís. 3ª ed. São Paulo. Atlas 2009

8 Bibliografia Complementar o Manual Prático do Plano de Projeto. VARGAS, Ricardo. Brasport - 4ª Edição 2009 o Coleção FGV Gerenciamento de Projetos

9 Avaliação o o o 75% de frequência Avaliação teórica Desenvolvimento de trabalhos

10 VAMOS COMEÇAR?

11 Ciclo de Vida de um Projeto o O que o é um o PROJETO?

12 Ciclo de Vida de um Projeto o Projeto: Empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. o Características: Temporário Exclusivo Progressivo (mais bem compreendido, mais detalhado).

13 Ciclo de Vida de um Projeto o Principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.

14 Ciclo de Vida de um Projeto o Projeto X Trabalho Operacional o Organizações realizam feitos para atingirem objetivos alterando entre Projetos e Operação. o Projetos e Operações se caracterizam por serem realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e ambos são planejados, executados e controlados. o Projeto e Operação diferem no fato que as operações são contínuas e repetitivas (PROCESSO), enquanto os projetos são temporários e exclusivos.

15 Ciclo de Vida de um Projeto o Exemplos de Projetos

16 Ciclo de Vida de um Projeto o Benefícios do Gerenciamento de Projetos o Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; o Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas; o Antecipa as situações desfavoráveis; o Agiliza as decisões; o Aumenta o controle de todas as fases...

17 O que é gerenciamento de projetos? o O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. o O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

18 O que é gerenciamento de projetos? o O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. o Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis

19 O que é gerenciamento de projetos? o Gerenciar um projeto inclui: Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.

20 DEBATE 1 o Há alguém que molda os padrões de Gerenciamento de Projetos hoje? o Há um modelo básico para Gerenciamento de Projetos?

21 DEBATE 1 o PMI (Project Management Institute) o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Modelo Ciclo de Vida:

22 Ciclo de Vida o Modelo Ciclo de Vida na Linha do Tempo:

23 Ciclo de Vida o Processos de Saída Sumário executivo Plano do projeto Planos de controle Produto / Serviço Documentos de fechamento do projeto

24 Ciclo de Vida Processo Inicial Sumário executivo: Termo de referência (visão, objetivos,...) Stakeholders (interessados (gerente, cliente, executores, patrocinador $$$)) Restrições Premissas Estudar a viabilidade do Projeto. Ver se a coisa vai dar certo...

25 Plano do Projeto Ciclo de Vida Processo Planejamento Planejamento escopo Definição de atividades (WBS) Planejamento de recursos Planejamento de riscos Sequenciamento de atividades Estimativa de esforço Estimativa de custos / orçamento Dimensionamento de cronograma Planejamento da qualidade

26 Ciclo de Vida Processo Planejamento Plano do Projeto Formação de equipes Planejamento das comunicações Montar o cérebro do projeto. Seleção de pessoal...

27 Ciclo de Vida Processo Controle Plano de Controle Verificação do escopo Verificação das integrações Validação do cronograma / metas Checagem da qualidade Medição dos custos (fluxo de caixa) Avaliação dos riscos Assegurar o que foi planejado. Garantia que estão trabalhando certo...

28 Ciclo de Vida Processo Execução Produto / Serviço Desenvolver o planejado Garantir a qualidade Garantir a comunicação Garantir a integração com os demais interessados Colocar a Gurizada no trabalho.

29 Ciclo de Vida Processo Final Documentos de fechamento do projeto Contrato Lições aprendidas Aceite Encerramento do projeto... Celebração... Obs.: No caso de sucesso...

30 CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Material original produzido pelo professor Ben-Hur Chavarria de Souza

31 PMI - Project Management Institute o Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA o Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da gerência de projetos o Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos do mundo o Possui mais de membros distribuídos em 150 países

32 PMI - Project Management Institute Publicações

33 PMI - Project Management Institute Publicações O e-link Brasileiro é uma newsletter mensal em português que traz informações específicas sobre gerenciamento de projetos, eventos, livros, certificações, etc., exclusivo para os associados do Brasil.

34 PMI - Project Management Institute Publicações A Revista PM Network em Português é uma publicação mensal do PMI e está disponível somente para membros no formato digital. As edições em inglês e espanhol também podem ser acessadas digitalmente.

35 PMI - Project Management Institute Publicações O PMI Today em Português é o boletim mensal do PMI para divulgar os últimos acontecimentos sobre eventos, atividade de voluntariado e serviços dos capítulos do PMI ao redor do mundo. Esta publicação está disponível no formato digital. As edições em inglês e espanhol também podem ser acessadas digitalmente.

36 PMI - Project Management Institute Publicações O Project Management Journal é um periódico acadêmico e de pesquisas. Destacam-se, entre outras, as últimas técnicas de gerenciamento, pesquisa e teorias aplicadas na prática.

37 PMI - Project Management Institute Publicações periódicas Publicações periódicas o Revista mensal PM Network o Jornal trimestral Project Management Journal o Jornal mensal de notícias PMI Today o Livraria eletrônica PMI Bookstore o Artigos técnicos

38 PMI - Project Management Institute Outros benefícios o Grupos de interesse específico o Desconto em eventos do PMI o Acesso a estudos de caso e artigos Valores o Membro individual: $119,00 o Chapter: $20,00 (ex: PMI-RS)

39 PMI PMI - Project Management Institute Principais certificações Certified Associate in Project Management (CAPM ) Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos Project Management Professional (PMP ) Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) Program Management Professional (PgMP ) Profissional de Gerenciamento de Programas

40 PMI - Project Management Institute Certified Associate in Project Management (CAPM ) o Certifica o conhecimento nas disciplinas de gestão de projetos ; o Atua com as disciplinas de gestão de projetos, porém não tem experiência para ser gerente de projetos; o Ideal para quem está iniciando na carreira e quer evoluir para ser gerente de projetos.

41 PMI - Project Management Institute Certified Associate in Project Management (CAPM ) o Profissional com ensino médio completo ou profissional graduado; o horas trabalhando em times de projeto o 23 horas de educação formal em gerenciamento de projetos o $225 dolares membros o $300 não membros

42 PMI - Project Management Institute Project Management Professional (PMP ) o Certifica que o profissional possui conhecimento avançado em gerenciamento de projetos e está apto para gerenciar projetos o Certificação internacional o Atualmente é a certificação mais solicitada e reconhecida no mercado de gerenciamento de projetos o Ideal para profissionais que já atuam e possuem experiência em gestão de projetos.

43 Sobre a certificação PMP TOP 10 razões para se obter a certificação PMP 1. A certificação mostra o comprometimento do profissional com o gerenciamento de projetos 2. Reconhece seu conhecimento, habilidades e práticas em gerenciamento de projetos 3. Reconhece o alcance de um novo estágio na carreira 4. Pode alavancar novas oportunidades no mercado de trabalho 5. Abre caminhos para o desenvolvimento da carreira profissional

44 Sobre a certificação PMP TOP 10 razões para se obter a certificação PMP 6. Prepara você para novas responsabilidades no trabalho 7. Melhorar seus skills e conhecimentos 8. Proporciona maior auto confiança 9. Melhora o reconhecimento dos seus pares (colegas, clientes e chefia) 10.Promove o avanço da profissão

45 Sobre a certificação PMP Requisitos para obter a certificação PMP 1. Comprovar 35 horas de educação formal em gerenciamento de projetos 2. Profissionais graduados: o Comprovar horas de experiência em gerenciamento de projetos, acumuladas no mínimo em 3 anos e no máximo em 6 anos. 3. Profissionais não graduados: o Comprovar horas de experiência em gerenciamento de projetos, acumuladas no mínimo em 5 anos e no máximo em 8 anos. 4. Efetuar o pagamento o US$ 405 para membros do PMI (reexame US$ 275) o US$ 555 para não membros do PMI (reexame US$ 375)

46 Sobre a certificação PMP Formato do exame PMP Número de questões pontuadas Número de questões para estatísticas Total de questões horas disponíveis para encerrar o exame! Para ser aprovado é preciso acertar 106 (61%) questões!

47 Sobre a certificação PMP Formato do exame PMP Grupo de processo % de questões Iniciação 11% Planejamento 23% Execução 27% Monitoramento e controle 21% Encerramento 9% Ética profissional 9%