CONTRATAÇÃO DE SOLUÇÕES DE TI

Transcrição

1 EAD Ensino à Distância do TCE-MT para a Gestão Pública CONTRATAÇÃO DE SOLUÇÕES DE TI Ministro-Substituto Augusto Sherman

2 Agenda 1. Relevância das contratações de TI para a APF 2. Antigo Modelo de Contratação de TI 3. Diretrizes do novo Modelo de Contratação de TI 4. Gestão Contratual 5. Benefícios Pretendidos 2

3 1. Relevância das contratações de TI para a APF 3

4 Alta dependência da TI O que ocorreria se falhassem, por exemplo, os sistemas que controlam:... o recebimento do IRPF?... o pagamento do Bolsa Família?... o pagamento de aposentadorias?... o andamento dos processos judiciais?... as sessões do Congresso Nacional?... as publicações da Imprensa Nacional? as eleições no País? 4

5 Relevância das contratações de TI para a APF em números Relevância Financeira Total orçado em 2012: R$ 14,5 bilhões (número que inclui o orçamento das empresas estatais) (Fonte: Observatório Sefti) 5

6 2. Antigo Modelo de Contratação de TI 6

7 Antigo modelo de contratação de TI Consiste na reunião de todos os serviços de TI da organização pública, em uma única licitação e um único e grande contrato, adjudicado a uma única empresa, com pagamentos realizados por hora-trabalhada. 7

8 Antigo modelo de contratação de TI Desvantagens (Acórdão 786/2006-TCU-Plenário) Ausência de parcelamento do objeto Antieconomicidade Pagamento por homem-hora (hh) Pagamento por posto de serviço (horas de disponibilidade) Monopolização do conhecimento e alta dependência em relação à contratada Riscos de Segurança Ausência de mecanismos adequados para gestão do contrato (devido à ausência de planejamento) 8

9 Necessidade de Novo Modelo A essencialidade dos serviços de TI e as significativas desvantagens do antigo modelo de contratação de serviços de TI para a administração pública apontaram a necessidade de um novo paradigma, um novo modelo! 9

10 3. Diretrizes do novo modelo de Contratação de TI 10

11 Novo modelo de contratação de TI O novo modelo não decorre de mudanças na legislação Decorre de interpretações dos dispositivos legais existentes (e.g. art. 37 da CF/88 - eficiência; art. 23, 1º da Lei 8.666/1993 divisão do objeto) IN - SLTI 4/2010 principal referencial normativo do novo modelo de contratação 11

12 Diretrizes: Pessoal 3.1 Pessoal Estruturação da área de pessoal de TI com servidores públicos efetivos, em carreira, com remuneração adequada e capacitados na gestão de TI 12

13 Diretrizes: Planejamento 3.2 Planejamento Construção de um referencial futuro 13

14 Diretrizes: Planejamento 3.2 Planejamento é obrigatório é dever político é dever jurídico-constitucional é dever jurídico-legal 14

15 Diretrizes: Planejamento 3.2 Planejamento Planejamento deve ser integrado Planejamento Estratégico Institucional Plano Diretor de TI Planejamento da Contratação 15

16 Diretrizes: Planejamento Planejamento da Contratação Equipe de Planejamento Documento de Oficialização da Demanda Análise de Viabilidade Técnica e Econômica Plano de Sustentação Estratégia da Contratação Análise de Riscos 16

17 Diretrizes: Planejamento Documento de Oficialização da Demanda Motivo Necessidade da Contratação Fonte de Recursos 17

18 Diretrizes: Planejamento Análise de Viabilidade Especificação do objeto Identificação de possíveis soluções Análise de custos Escolha da solução Necessidades de adequação ao ambiente 18

19 Diretrizes: Planejamento Plano de Sustentação Recursos materiais e humanos Plano de continuidade Transição contratual Estratégia de independência 19

20 Diretrizes: Planejamento Estratégia da Contratação Indicação da solução de TI a ser contratada Definição de responsabilidades contratuais Impacto econômico-financeiro Fonte de recursos Orçamento detalhado Termos contratuais Termo de compromisso e de ciência Critérios de julgamento 20

21 Diretrizes: Planejamento Análise de Riscos Principais riscos frustração de contrato e de contratação Probabilidade de ocorrência Ações de prevenção Ações de contingência Responsabilidades pelas ações 21

22 Diretrizes: Parcelamento 3.3 Parcelamento do Objeto Parcelamento das soluções de TI (objeto da licitação) em tantos itens quantos sejam técnica e economicamente viáveis: exigências de habilitação e de avaliação da proposta técnica específicas para cada parcela licitação independente (ou adjudicação independente) para cada um dos itens 22

23 Diretrizes: Resultado 3.4 Pagamento por Resultado Prestação e pagamento dos serviços mensurados por resultado alcançado e verificado (ex. Acordo de Nível de Serviço), e não por horas trabalhadas ou posto de serviço Avaliação de qualidade dos serviços 23

24 Diretrizes: Pregão 3.5 Pregão Contratação por pregão, preferencialmente eletrônico Acórdão 2.471/2008-TCU-Plenário 24 Art. 3º, 3º. da Lei 8.48/ o A aquisição de bens e serviços de informática e automação, considerados como bens e serviços comuns nos termos do parágrafo único do art. 1 o da Lei n o , de 17 de julho de 2002, poderá ser realizada na modalidade pregão (...) (Redação dada pela Lei nº , de 2004)

25 25 4. Gestão Contratual

26 Gestão Contratual Gestão Contratual Controle efetivo da execução do contrato, por meio de procedimento formal (aperfeiçoamento da gestão do contrato) como o contrato funcionará como o órgão acompanhará a execução 26

27 Gestão Contratual Gestão Contratual - Equipe de Gestão e Fiscalização; - Início do contrato; - Encaminhamento formal de demandas; - Monitoramento da Execução; e - Encerramento e transição contratual. 27

28 Gestão Contratual Início do Contrato - Plano de inserção da contratada - Repasse de conhecimentos - Disponibilização da Infraestrutura - Reunião Inicial - Apresentação do preposto - Termo de compromisso e de ciência - Esclarecimentos operacionais, administrativos e de gerenciamento 28

29 Gestão Contratual Encaminhamento de Demandas - Ordem de Serviço ou de Fornecimento - Especificação - Volume - Cronograma - Responsáveis 29

30 Gestão Contratual 30 Monitoramento da Execução - Avaliação de conformidade e qualidade - Encaminhamento de correções - Indicação de sanções - Verificação das condições classificatórias - Verificação de regularidade fiscal, trabalhista e previdenciária - Verificação das condições do Plano de Sustentação - Encaminhamento de pedidos de alteração contratual - Termos de recebimento - Manutenção do Histórico de Gerenciamento do Contrato

31 5. Benefícios Pretendidos 31

32 Benefícios Benefícios Alcançar, com a contratação, os resultados e benefícios planejados e, assim, atender efetivamente à necessidade de negócio (não de TI) que motivou a contratação. Desse modo, a TI logra apoiar o órgão público a cumprir sua missão e alcançar seus objetivos. 32

33 Benefícios Benefícios Efetuar contratações adequadas, econômicas e de qualidade, levando a contratos bem estruturados e bem gerenciados Objeto e sanções contratuais bem definidos Definição de como o contrato produz os benefícios esperados (dinâmica do contrato) Estabelecimento de mecanismos para acompanhar o contrato (e.g. reuniões e forma de recebimento) Clareza sobre papeis envolvidos na gestão contratual 33

34 34 Obrigado!