Simulado "ESCOPO PMP"

Pá gina 1 de 11 Simulado "ESCOPO PMP" Simulado do PMI por Jackson Leonardo das Neves Albino 26 de January de 2012

Pá gina 2 de 11 Disciplinas e temas deste simulado Gerenciamento do Escopo do Projeto (13 questões) EAP - Estrutura Analítica do Projeto (5) Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK (4) Gerenciamento de Requisitos (2) Questões sem tema definido (2) 03 - Gerenciamento do escopo (15 questões) Gerenciamento de Requisitos (6) EAP - Estrutura Analítica do Projeto (4) Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK (3) Questões sem tema definido (2) 12 - Simulado Certificação PMI (1 questão) Gerenciamento de Requisitos (1)

Pá gina 3 de 11 Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 1) Qual das opções a seguir apresenta um dos principais benefícios de um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto (EAP)? Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto (EAP) permite ao gerente de projetos e à equipe realizar estimativas dos custos de cada elemento da estrutura analítica do projeto (EAP). O principal benefício de um sistema de numeração da EAP é proporcionar uma justificativa para a iniciação de um projeto. O sistema em questão permite que a equipe e o gerente de projetos identifiquem o nível em que cada elemento individual da EAP é encontrado. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto (EAP) permite a utilização de softwares de gerenciamento de projetos. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Médio Questão 2) O gerente de projetos pode utilizar a estrutura analítica do projeto (EAP) como um auxílio eficaz para comunicações com o (a). Equipe do projeto. Outros gerentes de projeto e PMO (escritório de projetos). Cliente do projeto. Stakeholders do projeto. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 3) O processo Verificar o Escopo possui como saída chave: O plano de gerenciamento do escopo do projeto. A aceitação das entregas pelo cliente do projeto. Lições aprendidas. As entregas do projeto. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Dificuldade: Médio Questão 4) Dentre as opções a seguir, qual apresenta o documento que contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho do projeto? O dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP). A lista de atividades do projeto. A definição de escopo do projeto. A lista de requisitos.

Pá gina 4 de 11 Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 5) A declaração do escopo do projeto é criada em qual fase do ciclo de gerenciamento de projetos? Iniciação do projeto. Planejamento do projeto. Execução do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Médio Questão 6) Pode-se afirmar que, à medida que um projeto torna-se mais complexo, o nível de incerteza no escopo: Permanece igual, pois a declaração de escopo do projeto, parte integrante da linha de base de escopo, foi aprovada. Diminui em função das experiências passadas do cliente. Diminui. Aumenta. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 7) O gerente de marketing emitiu uma solicitação de mudança para incluir uma entrega adicional ao projeto. O gerente de projetos foi informado através do PMO que o patrocinador não havia autorizado a inclusão dessa entrega no termo de abertura do projeto. Dentre as opções a seguir, qual a MELHOR estratégia a ser adotada pelo gerente de projetos? Enviar um e-mail formal ao patrocinador solicitando a revisão do termo de abertura do projeto. Iniciar o controle integrado de mudanças, buscando alternativas para acrescentar o escopo adicional. Informar ao gerente de marketing que não é possível adicionar o escopo ao projeto. Reavaliar o cronograma a fim de identificar oportunidades de compressão e paralelismo e, com isso, poder acrescentar entregas adicionais sem riscos para o prazo final do projeto. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Médio Questão 8) Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada para: Auxiliar na comunicação com o cliente do projeto. Apresentar datas de calendário para cada entrega do projeto. Priorizar riscos do projeto. Registrar as demandas da empresa que geraram o projeto.

Pá gina 5 de 11 Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 9) Considere a seguinte situação: o projeto teve início há nove meses e o gerente de projetos já trabalhou em diversos projetos similares a este, de modo que não tem enfrentado grandes dificuldades com a equipe atual. O índice de desempenho de prazos (IDP) é de 0,98 e o índice de desempenho de custos (IDC) é de 1,05. O patrocinador especificou no termo de abertura do projeto (TAP) que a sua prioridade é a qualidade do produto final. Os membros da equipe do projeto têm apresentado uma atitude muito proativa e, durante uma das reuniões do time, um engenheiro júnior sugeriu que um requisito adicional que está além do escopo do termo de abertura do projeto seja adotado para agradar ao cliente. Qual deve ser a resposta do gerente de projetos a fim de garantir um eficiente gerenciamento do escopo do projeto? Precisamos realizar uma análise de custo benefício para avaliar o impacto do requisito adicional no orçamento do projeto. Devemos nos concentrar em fazer o trabalho previsto no plano de gerenciamento de projetos a fim de atender aos objetivos do termo de abertura. Entendo sua preocupação com o cliente, no entanto, esse requisito não atende aos padrões de qualidade definidos. O nosso cronograma está lento e, portanto, não vamos adicionar trabalho extra enquanto não recuperarmos o tempo perdido. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Dificuldade: Médio Questão 10) Qual das alternativas a seguir é a MAIS correta com relação ao gerenciamento do escopo do projeto? A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma entrada fundamental para o processo Coletar requisitos. Análise de variação é uma das principais técnicas de verificação do escopo do projeto. O processo Verificar o escopo deve ser realizado no fim de cada fase do projeto. A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma entrada fundamental para o processo Coletar requisitos. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 11) O gerente de projetos acabou de receber um e-mail de um dos principais stakeholders do projeto informando que ele deseja fazer uma mudança importante no produto final. O projeto tem uma duração planejada de um ano e deverá ser concluído dentro de quinze dias. Qual a MELHOR coisa a ser feita pelo gerente de projetos nessa situação? Informar à parte interessada em questão que apenas o patrocinador pode solicitar mudanças no produto final. O gerente de projetos deverá solicitar aostakeholder informações adicionais mais detalhadas sobre a mudança. O gerente de projetos deve se concentrar apenas no trabalho previsto no termo de abertura do projeto. Inserir a mudança com o menor impacto possível no cronograma e no orçamento do projeto, considerando alternativas de compressão e paralelismo. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Médio Questão 12) Qual das alternativas a seguir apresenta um bom motivo para que o gerente de projetos passe a criar e utilizar EAPs em seus projetos? A utilização de EAPs ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido no projeto. É indispensável que o gerente de projetos tenha um profundo conhecimento teórico de EAPs para que possa obter uma certificação em gerenciamento de projetos.

Pá gina 6 de 11 Uma EAP detalhada e bem elaborada pode ser utilizada para justificar a necessidade empresarial do projeto. A lista de riscos do projeto apenas pode ser iniciada após a conclusão da EAP. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 13) Dentre as opções a seguir, qual apresenta o resultado MAIS valioso da criação de uma estrutura analítica do projeto (EAP)? A EAP permite ao gerente de projetos e à equipe ter uma visão panorâmica do projeto através de um gráfico de barras. A criação da EAP tem como resultado direto o apoio da equipe. A EAP apresenta as principais atividades do projeto, agrupadas por pacote de trabalho e conta de controle. A EAP permite ao gerente de projetos e à equipe realizar um gerenciamento de riscos mais competente. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Médio Questão 14) De acordo com PMBOK 4º edição, o gerente de projetos, durante o grupo de processos de planejamento, deve buscar dividir o trabalho do projeto em pequenas partes. Todos os itens a seguir descrevem o quanto o trabalho do projeto deve ser decomposto, EXCETO: O trabalho do projeto deve ser decomposto até que ele tenha um término significativo. O trabalho do projeto deve ser decomposto até o limite em que ele não possa mais ser subdividido de forma lógica. O trabalho do projeto deve ser decomposto até o limite em que ele possa ser feito apenas por uma pessoa. O trabalho do projeto deve ser decomposto até o limite em que ele possa ser estimado de forma realista e coerente. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 15) Qual das seguintes ferramentas pode ser utilizada pelo gerente de projetos para garantir que os membros do time saibam claramente qual trabalho está incluído em cada um dos pacotes de trabalho do projeto. Declaração do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP). Cronograma do projeto. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Dificuldade: Médio Questão 16) Considere as seguintes informações: o projeto A apresenta um valor presente líquido (VPL) de $ 95.000, uma taxa interna de retorno (TIR) de 13%, um período de retorno de 16 meses e um índice de benefício-custo de 2,79. O projeto B tem uma taxa interna de retorno de 12%, um valor presente líquido de $ 75.000, um período de retorno de 21 meses e um índice de benefício-custo de 1,3. O projeto A foi escolhido pela administração para ser iniciado. O gerente de projetos designado para o projeto A acabou de receber o termo de abertura do projeto. Qual a PRIMEIRA coisa que o gerente de projetos deve fazer? Começar a trabalhar no plano de gerenciamento do projeto.

Pá gina 7 de 11 Confirmar se todos osstakeholders comentaram o escopo. Determinar a equipe do projeto. Mobilizar a equipe final. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 17) Considere a seguinte situação: o projeto apresenta um IDC (índice de desempenho de custos) de 1,07 e um IDP (índice de desempenho de prazos) de 1,09. A fase de testes será concluída em uma semana. A próxima fase é Lançamento. O projeto é considerado de alta prioridade na empresa. Qual deve ser a MAIOR preocupação do gerente de projetos antes de passar para a fase seguinte? Verificação do escopo. Controle da qualidade. Redução dos custos. Cronograma. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Médio Questão 18) O projeto teve início há seis meses e é considerado de alta importância para a organização. O índice de desempenho de prazos (IDC) é de 1,05 e muitas partes interessadas foram identificadas durante a iniciação do projeto. Um dos principais fornecedores do projeto informou ao gerente de projetos que deseja utilizar contratos do tipo preço fixo. O projeto deverá concluir a fase de desenvolvimento do protótipo em dez dias e a fase seguinte será Realizar Testes. Muitas partes interessadas informaram que não estão satisfeitas com as entregas do projeto. Qual atitude poderia ter evitado essa situação? Solicitar mudanças. Gerenciar a configuração. Definir o escopo. Gerenciar as reservas. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 19) Qual das opções a seguir não faz parte da linha de base de escopo do projeto? O plano de gerenciamento do escopo do projeto. A declaração do escopo do projeto. A estrutura analítica do projeto. O dicionário da estrutura analítica do projeto. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Médio Questão 20)

Pá gina 8 de 11 O projeto deverá ser concluído em trinta dias e o patrocinador informou ao gerente de projetos que gostaria de acrescentar requisitos adicionais ao escopo do projeto. Após solicitar detalhes por escrito sobre a mudança, o gerente analisou a solicitação do patrocinador com o processo Controlar escopo. O que o gerente de projeto deve fazer EM SEGUIDA? Informar ao patrocinador que não é interessante para os objetivos do projeto adicionar requisitos ao escopo tão próximo do término do projeto. Concluir a avaliação do escopo solicitado e terminar o controle integrado de mudanças (CIM). Informar ao patrocinador o impacto da mudança nos objetivos do projeto. Alterar o plano de gerenciamento de comunicações para garantir que todas as partes interessadas tenham comentado o escopo. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 21) Este é o seu primeiro projeto de grande porte como gerente de projetos na organização. O projeto está sendo monitorado de perto pelos principais executivos da empresa e o seu sucesso neste trabalho poderá ser o primeiro passo para ocupar um lugar no PMO da organização. Um dos membros da administração solicitou um relatório para avaliar a situação atual do projeto, mas você está tendo dificuldades para registrar o percentual completo dos trabalhos dos membros da equipe. Durante a elaboração do relatório, alguns membros da equipe ficaram nervosos e muitos afirmaram não conseguir estimar o percentual completo de seus trabalhos. Qual a causa MAIS provável do problema em questão? O gerente de projetos não encaminhou o último relatório de progressos do projeto à administração. O gerente de projetos não tem o apoio dos membros da equipe. O gerente de projetos não apresentou a EAP aos membros da administração. O gerente de projetos não conseguiu definir claramente os pacotes de trabalho do projeto. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Médio Questão 22) O comitê de controle de mudanças (CCM) rejeitou uma mudança de escopo sugerida por uma das partes interessadas do projeto. O que o gerente de projetos deve fazer EM SEGUIDA? Solicitar ao CCM (comitê de controle de mudanças) que informe à parte interessada as causas da rejeição da solicitação de mudança no escopo do projeto. Solicitar à parte interessada que realize solicitações de mudança mais pertinentes. Realizar o registro histórico da solicitação de mudança no escopo do projeto, assim como seu respectivo resultado. Solicitar ao comitê de controle de mudanças (CCM) que desenvolva um procedimento formal de avaliação de solicitações de mudanças. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 23) Considere a seguinte situação em um projeto: o IDC (índice de desempenho de custos) do projeto é 1,09 e o IDP (índice de desempenho de prazos) é 1,1. O projeto apresenta um VPL (valor presente líquido) de $ 200.000 e é considerado de alta prioridade na organização. A administração está monitorando o projeto de perto e mostrou uma grande preocupação com o gerenciamento de riscos após a última reunião com o gerente de projetos. Os requisitos do projeto têm mudado constantemente desde o início do projeto, obrigando o gerente de projetos a dedicar muitas horas ao processo de controle de mudanças. Qual das seguintes opções é a MAIS correta? Cortar custos e acelerar o cronograma são as principais preocupações atuais do gerente de projetos. O gerente de projetos deverá revisar o plano de gerenciamento de comunicações para garantir que a administração receba todos os relatórios relacionados ao gerenciamento de riscos. No futuro, o gerente de projetos terá grandes dificuldades para medir o término do produto do projeto.

Pá gina 9 de 11 O gerente de projetos deverá adicionar alguns recursos ao projeto. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Processos de Gerenciamento do Escopo no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 24) Com relação ao processo Validar o Escopo, pode-se afirmar que: O processo Validar o Escopo é uma entrada para o processo Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto. O processo Validar o Escopo deve assegura que as entregas do projeto sejam concluídas a tempo. O processovalidar o Escopo busca a aceitação do produto do projeto pelo cliente. O processo Validar o Escopo ocorre antes de Definir o Escopo. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Médio Questão 25) Um gerente de projetos em início de carreira solicitou a você orientações sobre como realizar um eficiente gerenciamento do escopo do projeto. Qual das opções a seguir não apresenta orientações adequadas? Procure desenvolver um plano de gerenciamento do escopo do projeto realista e formal. Você poderá formular o plano de gerenciamento do escopo em etapas ou iterado durante o planejamento do projeto. Dedique tempo suficiente às iterações, pois partes posteriores do planejamento do projeto podem acrescentar novos escopos ao projeto. O processo Planejar respostas a riscos, por exemplo, poderá impactar no plano de gerenciamento do escopo. Você deve garantir que os requisitos determinados sustentam a necessidade empresarial do projeto descrita no termo de abertura do projeto TAP. Analise as demandas de requisitos adicionais do projeto com cuidado, pois todos os requisitos devem ser aprovados pelo controle de mudanças antes da implementação. Requisitos que parecem um projeto separado devem ser adicionados como subprojetos na EAP e os ajustes devidos no cronograma devem ser definidos. Disciplina: 12 - Simulado Certificação PMI Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 26) Um gerente de projetos está selecionando as melhores práticas, processos e ferramentas para levantamento de requisitos do produto e do projeto. Qual das opções a seguir poderá auxiliá-lo nessa tarefa? Utilizar obrainstorming com o objetivo de obter opiniões individuais em uma reunião na qual as pessoas discutem idéias sobre o produto do projeto. Utilizar um diagrama de afinidade como um diagrama de ideias ou observações para ajudar a gerar, classificar ou registrar informações relacionadas a um tópico ou palavra central. Utilizar a técnica Delphi para obter o consenso entre um grupo de especialistas que participa anonimamente. Utilizar a observação do trabalho para identificar requisitos de um grande grupo. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Tema: Gerenciamento de Requisitos Dificuldade: Difícil Questão 27)

Pá gina 10 de 11 O gerente de projetos está trabalhando para obter uma resolução justa das controvérsias, que considere os interesses das partes interessadas e também as necessidades do projeto. Esse é um exemplo de: Ação necessária para concluir o grupo de processos de planejamento. Estratégia de identificação das partes interessadas do projeto. Ação para equilibrar os requisitos das partes interessadas. Gerenciamento da qualidade do projeto. Disciplina: 03 - Gerenciamento do escopo Tema: EAP - Estrutura Analítica do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 28) Marque a opção incorreta em relação à estrutura analítica do projeto - EAP. Uma EAP obriga que você analise todos os aspectos do projeto. Uma EAP pode ser reutilizada em outros projetos. Se uma entrega não estiver na EAP, não fará parte do projeto. Uma EAP mostra dependências. Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 29) A imagem acima (retirada da web) representa um(a): Diagrama de prioridades (DP). Estrutura analítica do projeto (EAP). Análise randômica. Organograma.

Pá gina 11 de 11 Folha de Respostas Para ter acesso as respostas você precisa realizar o simulado online. Acesse http://archimedes.ne10.uol.com.br/simulados/detalhe/1336 e surpreenda-se com a tecnologia Archimedes.