CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Sumário 3.0 Introdução 3.1 Inicialização do Projeto 3.2 Planejamento 3.3 Execução 3.4 Monitoramento e Controle 3.5 Finalização
Planejamento Detalhamento das Especificações de Alto Nível Plano de Desenvolvimento Estruturação do projeto em fases Definição de modelos Definição da Estrutura de Divisão do Trabalho Estabelecimento do Cronograma Detalhado Plano de Recursos Humanos Plano de Infra-estrutura Plano de Garantia do Produto Plano de Gerenciamento da Configuração Controle de Mudanças Controle de Documentação Controle de Interfaces Plano de Avaliação e Mitigação de Riscos Plano de Aquisições (Partes, Materiais e Equipamentos)
Planejamento Grupo de processos de planejamento. 1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2 Planejamento do escopo 3 Definição do escopo 4 Criar EAP 5 Definição de atividades 6 Seqüenciamento de atividades 7 Estimativa de recursos de atividades 8 Estimativa de duração de atividades 9 Desenvolvimento do cronograma 10 Estimativa de custos 11 Orçamentação 12 Planejamento da qualidade 13 Planejamento de recursos humanos 14 Planejamento das comunicações 15 Planejamento do gerenciamento de riscos 16 Identificação de riscos 17 Análise qualitativa de riscos 18 Análise quantitativa de riscos 19 Planejamento de respostas a riscos 20 Planejar compras e aquisições 21 Planejar contratações FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição
8.0 Exemplo * Suponha um contrato de R$5,55 milhões para construir um equipamento espacial. O contrato estipula as seguintes condições: - prazo: 40 semanas - multas por atraso: 40 < t <= 47, multa = R$ 150.000,00 t > 47, multa = R$ 450.000,00. A missão a que o contrato se aplica poderia ser assim resumida: lançamento de veículo de sondagem com três experimentos a bordo, previamente definidos, em uma situação em que haja desenvolvimento adicional com respeito ao veículo, de modo a acomodar necessidades especiais de instrumentação da carga útil. O exemplo é meramente uma ilustração de técnicas CPM/PERT, não devendo, portanto, ser tratado como um exemplo do ciclo-de-vida de projetos da área espacial. (*) Adaptado de: Notas de Aula Fernando Nogueira http://www.engprod.ufjf.br/fernando/epd015/pert_cpm.pdf
Código Nome 1000 Gerência 1100 Subsistema Experimento 1 1110 Projeto 1120 Fabricação 1130 Testes 1200 Subsistema Experimento 2 1210 Projeto 1220 Fabricação 1230 Testes 1300 Subsistema Experimento 3 1310 Projeto 1320 Fabricação 1330 Testes 1400 Veículo de Sondagem 1410 Projeto 1420 Fabricação 1430 Testes 1500 Plataforma Inercial 1600 Montagem, Integração e Testes 1700 Equipamento de Apoio 1900 Garantia do Produto
CÓDIGO DO PRODUTO DESCRIÇÃO DO PRODUTO SUBSISTEMA RESPONSÁVEL 1100 Experimento 1 1100 1200 Experimento 2 1200 1300 Experimento 3 1300 1400 Veículo de Sondagem 1400 1500 Plataforma Inercial 1500 1600 Veículo Instrumentado 1000, 1600
Atividade Descrição Atividades Precedentes Duração Estimada (semanas) A Detalhamento de requisitos - 2 B Planejamento A 4 C Projeto preliminar B 10 D Modelo de Engenharia do veículo de Sondagem C 6 E F Aquisição de partes e materiais Implementação do plano de RH C 4 E 5 G Testes especiais - veículo D 7 H Fabricação do Modelo de Qualificação - veículo E,G 9 I Modelo de Engenharia da carga útil C 7 J Fabricação do Modelo de Qualificação carga útil F,I 8 K Treinamento de operadores J 4 L Adequação de infraestrutura J 5 M Fabricação do Modelo de vôo - veículo H 2 N Fabricação do Modelo de vôo carga útil K,L 6
8.0 Exemplo Detalhamento de requisitos Planejamento Projeto Preliminar Modelo de Engenharia do Foguete de Sondagem Aquisição de partes e materiais Modelo de Engenharia da carga útil Testes especiais Fabricação do Modelo de Qualificação Implementação do plano de RH Fabricação do Modelo de Qualificação Treinamento de operadores Fabricação do Modelo de vôo Fabricação do Modelo de vôo Adequação de infra-estrutura
8.0 Exemplo Detalhamento de requisitos Planejamento Projeto Preliminar Modelo de Engenharia do Foguete de Sondagem Aquisição de partes e materiais Modelo de Engenharia da carga útil Testes especiais Fabricação do Modelo de Qualificação Implementação do plano de RH Fabricação do Modelo de Qualificação Treinamento de operadores Fabricação do Modelo de vôo Fabricação do Modelo de vôo Adequação de infra-estrutura
Análise CPM Qual o tempo total requerido para completar o projeto se nenhum atraso ocorrer? Quais as atividades que não podem sofrer atrasos para que o projeto seja executado sem atraso?
Análise PERT A metodologia PERT utiliza 3 diferentes estimativas para a duração de uma atividade, a partir dos quais são determinados os parâmetros da distribuição de probabilidade (Beta): m = estimativa mais provável da duração de uma atividade (most likely estimate), o = estimativa otimista da duração de uma atividade (optimistic estimate), p = estimativa pessimista da duração de uma atividade (pessimistic estimate).
A patir destas estimativas, calcula-se a média e a variância da distribuição associada a cada atividade:
Figura 2 P( Z <= -1,33) = P( t <= 40)