Inovação e Gestão de Mudanças na Indústria da Construção Nilton Vargas
Unindo Corações e Mentes num Processo Criativo e Inovador Gestão de Projetos
A Construção é atrasada? Qual é a inovação na construção? Mudança de Paradigma
Início do Século XX: TAYLORISMO Taylor Racionalização do Trabalho Apropriação do conhecimento Estudo de tempos e movimentos Simplificação do trabalho Conceito mecânico de homem
Produção Seriada do Século XX T Ford Você pode escolher qualquer carro, de qualquer modelo e de qualquer cor. Desde que seja Ford, modelo T e preto. modelo fordista da produção em massa Henry Ford Integração dos movimentos do homem e da máquina
Paradigmas da produção em massa Império das normas Modelo mecânico de empresa Mundo estável e previsível Isolamento das funções
Incerteza de Contexto Movimento crescente de instabilidade e incerteza de 60 a 80 a partir de 90 movimento hippie movimento estudantil crise do petróleo queda do muro de Berlim poder das minorias ONGs privatização das economias revolução da TI globalização
Incerteza de Contexto Movimento crescente de instabilidade e incerteza de 60 a 80 a partir de 90 movimento hippie 11 de setembro ONGs movimento estudantil crise do petróleo queda do muro de Berlim poder das minorias privatização das economias revolução da TI globalização
Era das Incertezas Consequências na nova era fim da previsibilidade e estabilidade caos Os paradigmas das organizações precisam ser revistos
Especificidades da construção Variabilidade Rotatividade da m.o Fábrica móvel Projeto único Mudanças de projeto Mudanças de fornecedores CAOS NA PRODUÇÃO
Especificidades da construção Imprevisibilidade Atrasos de fornecedores Ação das comunidades Chuvas Ocorrências geológicas Mudanças na legislação Interferências de serviços públicos O canteiro é uma verdadeira horta de pepinos CAOS NO AMBIENTE
Ambiente dos negócios de construção = caos na produção + caos no ambiente + caos sócioeconônico
Ambiente dos negócios de construção = (CAOS) 3
Ambiente dos negócios de construção = (Risco) 3
O paradoxo da construção Construtoras entregam o protótipo = Produção padronizada O maior desafio Fazer certo na primeira vez Num ambiente de (caos) 3 Novos Modelos Organizacionais
Enfoque da Teoria do Caos
Qual seria o tempo produtivo do trabalhador numa jornada de trabalho? Produtivo 38 Controle 6 Movimentação 15 Paradas e Esperas 35 Retrabalho 6 0 10 20 30 40
Propriedades da Teoria do Caos: Sensibilidade às condições iniciais Encontrar a ordem no caos
Mas como planejar e obter resultados com alto risco e com imprevisibilidade? 1 evento = imprevisível padrão de comportamento Gestão do Conhecimento
Qual seriam as inovações mais importantes para uma empresa ser ágil e aproveitar as janelas de oportunidade?
Combinação Tecnologia da Informação Gestão do Conhecimento Era do Conhecimento 1
FOCO nas pessoas
Como articular os conhecimentos internos e externos com agilidade? Empresa Virtual em Rede 2
Como organizar a empresa para se adaptar aos contextos locais?
Qual a função da rainha de um formigueiro? Teoria da Emergência Autonomia Decisória Local 3
Inovação na Construção Criatividade rompendo paradigmas Conhecimento desenhada para troca e disseminação do conhecimento Descentralizada relação ganhaganha Rede sinergia para superação de resultados
O Caso Odebrecht
Nilton Vargas nilton@neolaborconsulto ria.com.br Tel.: 8193 3751