CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA ADMINISTRAÇÃO EM SAÚDE PROGRAMA GERAL. Módulo I Sociologia da saúde 30 h. Módulo IV Epidemiologia e Estatística vital 30 h

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA ADMINISTRAÇÃO EM SAÚDE PROGRAMA GERAL Módulos Disciplinas Carga Horária Módulo I Sociologia da saúde 30 h Módulo II Economia da saúde 30 h Módulo III Legislação em saúde 30 h Módulo IV Epidemiologia e Estatística vital 30 h Módulo V Teoria das organizações 30 h Módulo VI Informação e administração 30 h Módulo VII Gestão de pessoas 30 h Módulo VIII Qualidade em saúde 30 h Módulo IX Planejamento em saúde 30 h Módulo X Tópicos especiais em Administração em Saúde 30 h Módulo XI Administração financeira 30 h Módulo XII Metodologia da Pesquisa 30 h Coordenação Geral: Dr. Clóvis Ricardo Montenegro de Lima - Doutor em Administração pela Fundação Getúlio Vargas

2 CORPO DOCENTE: Koffi Djima Amouzou - Doutor em Engenharia na Universidade Federal do Rio de Janeiro Felipe Machado - Doutor em Medicina Social na Universidade do Estado do Rio de Janeiro Clóvis Ricardo Montenegro de Lima - Doutor em Administração na Fundação Getúlio Vargas Carla da Costa Campos - Mestre em Engenharia na Universidade Federal do Rio Grande do Sul Leila Gomes - Doutora em Engenharia de Produção na Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Ana Maria Auler Matheus Peres - Mestre em Saúde Coletiva na Universidade do Estado do Rio de Janeiro Danielle Ribeiro de Moraes - Mestre em Saúde Pública na Escola Nacional de Saúde Pública Fiocruz Lidiane dos Santos Carvalho - Mestre em Gestão da Informação na Universidade Federal de Santa Catarina. Carlos Henrique Assunção Paiva - Doutor em Saúde Coletiva na Universidade do Estado do Rio de Janeiro Paulo Henrique de Almeida Rodrigues - Doutor em Saúde Coletiva na Universidade do Estado do Rio de Janeiro Cassius Schnell - Mestre em Saúde Pública na Escola Nacional de Saúde Pública Fiocruz Entre Outros...

3 MBA ADMINISTRAÇÃO EM SAÚDE JUSTIFICATIVA O objetivo deste curso é formar pessoas focadas para atividades gerenciais em organizações de saúde, públicas ou privadas. Espera-se com este curso contribuir para a aumentar a eficácia das organizações e a sua capacidade de inovação para prestar bons serviços e produzir bem-estar social. A melhoria das condições de saúde de grupos sociais ou da população pode contribuir para o crescimento econômico de muitas maneiras: reduz as perdas de produção causadas por doenças do trabalhador, permite o uso de recursos naturais que estiveram total ou parcialmente não acessíveis por motivo de doença, aumenta o número de crianças matriculadas em escolas e as torna mais aptas a estudar, e libera recursos que, não sendo aplicados em organização de saúde, podem ter outro destino. Os principais problemas enfrentados nos sistemas e nas organizações de saúde têm sido: má alocação dos recursos, desigualdade nas condições de acesso, ineficiência e custos crescentes. Na maioria dos países, as despesas com cuidados de saúde crescem mais do que a sua renda. A combinação do aumento do número de especialidades médicas, da disponibilidade de cada vez mais complexas tecnologias e da expansão dos seguros de saúde tem produzido rápido aumento do consumo de atendimentos e de consultas, de meios diagnósticos e de terapias dispendiosas. Quando se fala em conceitos, estratégias e métodos de administração em saúde não se está pensando em determinado número de procedimentos invariáveis a serem utilizados. O uso que se faz da expressão administração tem a mobilidade de uma atividade que é sempre instruída pelas informações coletadas e pelo contexto histórico. As organizações de saúde só podem ser administradas considerando-se as outras faces da sociedade, especialmente suas formações subjetivas e sua organização política e econômica. As organizações estão interligadas com tais aspectos e fundamentadas nas mesmas suposições, valores e visão de mundo, não apenas refletindo as formações subjetivas, mas contribuindo para formá-las e mantê-las. O modo como se percebe e se pensa a organização interfere no modo como se percebe e se pensa a administração da organização. A administração pode ser, de um lado, o controle da execução das normas e dos padrões, e de outro, a crítica reflexiva dentro do processo de aprendizagem das organizações.

4 A administração inteligente requer que formas conflitantes de representação sejam exploradas e que se procure integrá-las. Em lugar de tentar enquadrar os fatos de determinada situação dentro de um esquema teórico específico, deve-se levar em conta a complexidade da situação, contrastando as interpretações, para fazer emergirem as definições dos problemas e suas possíveis soluções. OBJETIVOS Especializar profissionais para gerenciar empresas e organizações de saúde, através de uma formação competitiva, inovadora, empreendedora e ética. O IESAP e a Universidade Cândido Mendes sentem-se orgulhosos por oferecerem este curso, cumprindo os propósitos e os ideais que inspiraram sua criação. PROGRAMAS ESPECÍFICOS SOCIOLOGIA DA SAÚDE Saúde e ciências humanas e sociais: perspectivas; o debate acerca da definição social de saúde e doença; Formação e gestão do trabalho em saúde: questões histórico-sociológicas; Políticas públicas de Saúde no Brasil: evolução e principais matrizes. ECONOMIA DA SAÚDE Governo e mercado no setor saúde. Avaliação de rentabilidade econômica de intervenções. Políticas governamentais em prol da saúde para todos. Política de saúde e desempenho dos sistemas de saúde. O financiamento do Sistema Único de Saúde. O mercado de saúde suplementar no Brasil. Insumos na área da saúde. A indústria de equipamentos médico-hospitalares. O mercado farmacêutico brasileiro. O trabalho no setor saúde.

5 LEGISLAÇÃO EM SAÚDE Seguridade Social. Sistema Único de Saúde. Crise do Estado de bem-estar social. Seguridade Privada. Regulação do mercado de planos e seguros de saúde. Agência nacional de saúde suplementar. Código sanitário. Agência nacional de vigilância sanitária. EPIDEMIOLOGIA E ESTATÍSTICA VITAL Estudos de populações. Fontes de dados. Censo. Eventos vitais. Morbidade. Mortalidade. Classificação internacional de doenças. Indicadores de saúde. Principais coeficientes e taxas de estatísticas vitais. Qualidade Material de Vida. Índice de desenvolvimento humano. Epidemiologia aplicada a administração em saúde. Identificação de necessidades, determinação de prioridades. TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Imagens das organizações. A organização como máquina. Burocracia. O poder nas organizações. Teoria de sistemas. Organizações complexas. Cultural organizacional. Eficácia organizacional. Mudança organizacional.

6 INFORMAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO Teorias da informação. Trabalho e tecnologia. Tecnologias digitais e internet. Redes e inteligência coletiva. Informação nas organizações. Racionalização dos processos produtivos. Ética e informação nas organizações. Informação e qualidade nas organizações. Informação, comunicação e inovação. Gestão da inovação tecnológica. GESTÃO DE PESSOAS Teorias do comportamento humano nas organizações. As perspectivas de Administração de RH no cenário organizacional brasileiro. A globalização e as influências sobre a Gestão de Pessoas. Mercado de trabalho e empregabilidade. Novas formas de prestação de serviços e qualificação da mão-de-obra. Novas perspectivas para desenvolvimento de equipes. Gestão de conflitos e relações institucionais. Cultura e clima organizacionais. Gestão de Mudanças. QUALIDADE EM SAÚDE Avaliação das organizações em saúde. Conceitos básicos de avaliação. Avaliação dos clientes usuários. Usos da avaliação. Avaliação de estrutura, processo e resultado. Os pilares da qualidade em saúde. Eficiência, eficácia e efetividade. Acreditação hospitalar. Verificação de itens de controle. Procedimento operacional padronizado. Melhoria da qualidade.

7 PLANEJAMENTO EM SAÚDE Princípios de planejamento. Tipos de planejamento. Planejamento estratégico de empresas. Diagnóstico estratégico. Missão da empresa. Objetivos e desafios empresariais. Estratégias empresariais. Políticas empresariais. Planos de ação. Elaboração de projetos. Cenários. Vantagens competitivas. Portfólio de negócios. TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO EM SAÚDE Temas contemporâneos, emergentes e avançados da Administração de organizações em Saúde, abordados de modo crítico. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA A função da administração financeira e contábil. O valor do dinheiro no tempo. Risco, retorno e valor. Demonstrações financeiras básicas. Estrutura de Capital. Fontes de financiamento. Administração de caixa. Orçamento. Análise de investimentos. Contabilidade gerencial de custos. Centros de custos. Custeio ABC.

8 Custo de produto e de atividade. Decisão baseada em custos. METODOLOGIA DA PESQUISA Funções gerais de um projeto de pesquisa. Organização geral e formato de um projeto de pesquisa. Conceitualização do objeto de pesquisa. Definição de objetivos. Revisão de literatura. Estratégia de pesquisa. Plano operacional de pesquisa. Definição de variáveis e coleta de dados. Análise de dados. Produtos e resultados esperados. Considerações éticas.