Faça você mesmo seu modelo de gestão Canvas, seguindo um guia de 7 passos

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Victor Gabriel Botelho Castro
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1 Faça você mesmo seu modelo de gestão Canvas, seguindo um guia de 7 passos Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.você quer desenhar a sua gestão empresarial, mas não sabe por onde começar? Você busca inovação na sua gestão? Aplicar o Canvas é a solução Werner K.P. Kugelmeier Certamente você já ouviu falar de Canvas, mas, provavelmente, no contexto Modelo de Negócio, como criado e promovido como inovação pelo suíço Alexander Osterwalder, sob o nome Business Model Generation BMG (Criação de Modelo de Negócio) sucesso entre empreendedores e empresas de ponta.

2 O objetivo desta matéria é ajudar você a utilizar o Canvas para montar o seu(!) Modelo de Gestão (diferente de Negócio) ou seja, não voltado para a hora de start up de um Negócio, e sim voltado para gerenciar o dia a dia da Gestão numa empresa existente. Com este guia você vai partir, sozinho ou com sua equipe, para uma gestão inovadora. 1 Por que a importância de um Modelo de Gestão? Um dos maiores problemas para os gestores vem sendo a excessiva ocupação com as operações do dia a dia, ou seja, menos orientada para a gestão executiva voltada para resultado. Então, por que não facilitar sua carreira gerencial e dar um impulso à inovação na gestão empresarial? Gestão? A pergunta aqui não é Qual é o seu modelo de negócio? e sim: Qual é o seu modelo de 2 Por que a ferramenta Modelo de Gestão Canvas? Enfocar a inovação de produtos não basta mais; se você olhar apenas o produto do concorrente, mais cedo ou mais tarde, você será igual a ele. Organizações bem sucedidas costumam desafiar a competitividade da sua gestão empresarial. A ferramenta Modelo de Gestão Canvas facilita desenhar, criar, avaliar ou revisar Modelos de Gestão, de forma sistemática. 3 - Como o Modelo de Gestão - Canvas facilita a carreira do gestor? O Modelo de Gestão Canvas facilita desenvolver a nova competência dos grandes líderes: ser Integrador (Ram Charan) aquele que combina a execução de objetivos, o envolvimento de pessoas e a ênfase no resultado. 4 - Quando a ferramenta Modelo de Gestão Canvas é adequada? O momento certo ocorre no instante em que a Organização quer ou precisa profissionalizar a sua gestão empresarial. 5 - Quais são os benefícios principais do Canvas? fazer; O Canvas permite uma visão completa (!) ( helicóptero ) do que a Organização deve e pode O Canvas estimula a equipe a remar na mesma direção: otimizar a competitividade da gestão para atrair e reter(!) os stakeholders; O Canvas visualiza a organização lógica (!) de ideias e soluções; O Canvas inspira e instiga na hora de envolver todos; O Canvas é prático, colaborativo e lúdico (conceito do LEGO);

3 O Canvas possibilita a unificação de entendimento e linguagem; O Canvas leva a resultados de impacto. Por tudo isso, não é nenhuma surpresa que o Canvas esteja avançando nas organizações. Métodos gráficos ajudam empresário a testar negócio Ferramentas de baixo custo identificam gargalos, possibilidades e lacunas FSP de 2/12/ Importante: o CANVAS pode ser utilizado em qualquer empreendimento, em qualquer segmento, de qualquer porte. Enfim, o Modelo de Gestão Empresarial - Canvas permite às pessoas cocriar (!) modelos ajustados à sua(!) realidade. 6 - Quais são as seis Vigas do Modelo de Gestão Empresarial Canvas, com seus respectivos elementos? Recomendo trabalhar com um conjunto de conceitos usados, nacional e internacionalmente, que levam a práticas de sucesso, tanto em organizações líderes de Classe Mundial, como em médias e pequenas empresas nacionais e que, portanto, provaram ser inteligentes para n situações. Sugiro um processo de (apenas) 6 passos para alinhar os elementos chave da gestão empresarial, a saber: Objetivo Estratégia Prioridades Pessoas Organização Monitoramento: as seis vigas do seu Modelo de Gestão Empresarial. (1) Objetivo: Crescer - com lucro - de forma sustentável O que queremos ser? Exemplo: Ser a opção preferida para os nossos stakeholders. Onde queremos chegar? Exemplo: Líder no nosso segmento. (2) Estratégia: Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Cenário: O que os stakeholders buscam? Exemplo: Stakeholders buscam Parceria. Proposta de Valor - em poucas palavras

4 Exemplo: Focar Pessoas, Clientes e Operações. Análise SWOT 1 - O que facilita? (Oportunidades/Pontos Fortes) Exemplos: Novos Mercados/Capacidade de Inovação 2 - O que restringe? (Ameaças/Pontos Fracos) Exemplo: Novos concorrentes/capacidade Gerencial resultado (3) Prioridades: Montar uma Agenda com foco naquilo que gera mais impacto sobre Exemplos - Reter Talentos e Líderes. - Resolver Problemas do Cliente. - Desenvolver Fornecedor. - Respeitar a Comunidade. - Remunerar o Investidor. (4) Pessoas: Desenvolver Pessoas Intra-Empreendedoras Exemplos - Pensar estrategicamente. - Montar to do list de prioridades. - Desenvolver equipes competitivas. - Criar um clima produtivo. (5) Organização: Desenhar uma Organização com foco em aprendizado contínuo enfatizando: Valores Exemplo: Senso de Propriedade Comportamento

5 Exemplo: Ser energizante Clima Exemplo: Colaborativo Recursos Exemplo: Infra-Estrutura Processos Exemplo: Automatização (6) Monitoramento: Gerenciar resultado com soluções digitais tipo BSC Traduzir a estratégia em ação e resultado através de placares digitais envolventes (mais indicado: Balanced ScoreCard), olhando as perspectivas: - Cliente - Processo - Aprendizado - Finanças 7 - O que fazer então para montar o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial Canvas? Siga os 5 passos a seguir: 1 - Imprimir o quadro Canvas padrão, pré-formatado, contendo os seis blocos e seus elementos do modelo de negócios, em tamanho A 1, e fixá-lo na parede. canetas. 2 - Arrumar bloquinhos de post-its (76 mm x 102 mm) nas cores amarelo, verde, azul, rosa, e 3 Convidar a equipe para o trabalho. 4 Desenhar o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial, preenchendo, dentro da sua realidade, as seis vigas e os respectivos elementos no quadro CANVAS; para isso o grupo discute ideias e preenche os elementos em post-its com os respectivos consensos. 5 - Priorizar cada elemento conforme o peso que você atribui a cada um deles. 6 - Conectar os elementos de maior peso para indicar o caminho crítico da sua gestão empresarial.

6 No final de um período, a ser definido por você ou pela equipe, torna-se fácil realizar uma avaliação de desempenho, marcando os itens do caminho crítico conforme o resultado, usando as cores de um semáforo : alarmante em vermelho, crítico em amarelo, tudo bem em verde. Assim, você acaba de identificar os itens que requerem uma ou mais ações corretivas, a serem discutidas com sua equipe. O(s) elemento(s) marcado(s) em vermelho requer(em) uma ou mais ações corretivas, a serem discutidas com sua equipe. Em suma, o Modelo de Gestão Empresarial Canvas, como apresentado aqui, combina elementos inovadores como: - Construção colaborativa de um Modelo de Gestão (não Negócio) - Aplicação da Metodologia CANVAS para Modelo de Gestão - Priorização de elementos conforme o seu peso sobre o resultado desejado - Conexão dos itens de maior peso para indicar o caminho crítico da gestão - Avaliação de Desempenho numa análise semáforo O Modelo de Gestão Empresarial - Canvas é uma ferramenta, desenvolvida para facilitar o seu dia a dia como Gestor. Fonte:

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