Curso de canvas FazINOVA.

Transcrição

1 Curso de canvas FazINOVA

2 O que é um Canvas? Business Model Canvas é uma ferramenta de modelagem de negócios ou projetos: novos, inovadores ou já existentes.

3 Canvas vs. Plano de Negócio Não exclui um plano de negócio.

4 Canvas vs. Plano de Negócio É menos formal e pode ser utilizado com mais frequência no dia a dia.

5 Canvas vs. Plano de Negócio Um Plano de Negócios pode demorar semanas ou meses para ficar pronto.

6 Canvas vs. Plano de Negócio Vários Modelos de Negócio podem ser desenhados usando o canvas em apenas algumas horas.

7 Canvas vs. Plano de Negócio Te permite olhar os 9 blocos principais do seu negócio em uma única página.

8

9 O que é um Modelo de Negócio? Os 9 blocos do modelo de negócio são: 1. Segmentos de Cliente 2. Propostas de Valor 3. Canais de Distribuição 4. Relacionamentos com o Cliente 5. Atividades Chave 6. Recursos Chave 7. Parcerias Chave 8. Estrutura de Custo 9. Fluxos de Receita

10 O que é um Modelo de Negócio? É a forma pela qual uma empresa cria, entrega e captura valor para seus clientes.

11 Canvas vs. Plano de Negócio Um modelo de negócio deve ser simples, relevante e intuitivamente compreensível, mas não simples demais, a ponto de esconder as complexidades do negócio ou projeto.

12 Como ter uma ideia? Se você perceber que o mundo a sua volta não é perfeito, você tem a condição mínima necessária para ter várias ideias.

13 Como ter uma ideia? Observe no seu dia dia o que falta, o que sobra, o que poderia ser melhor, mais rápido ou devagar, mais barato, menor ou maior.

14 Como ter uma ideia? Escolha algo que se encaixa em uma das características anteriores e vamos desenvolver essa ideia!

15 Como ter uma ideia? Convide amigos, colegas, família, qualquer um para participar do processo de geração de ideias. Neste estágio inicial, quanto mais ideias melhor!

16 Como ter uma ideia? Dica: não censure nenhuma ideia! No começo, vale tudo! As pessoas que são loucas o suficiente para achar que podem mudar o mundo, são as que o fazem! Steve Jobs

17 E os problemas? Se você achar que o seu modelo de negócio é impossível, isole os problemas e tente resolver um de cada vez!

18 E os problemas? Os problemas que você encontrar no meio do caminho nem sempre serão problemas, mas oportunidades. Muitas vezes os maiores problemas geram as maiores oportunidades!

19 E se? Uma outra técnica para gerar ideias inovadoras é começar uma frase com: "E se?". Ex.: E se os carros não tivessem rodas?

20 Organizando as ideias Se você conseguiu ter várias ideias, liste-as numa folha de papel e tente selecionar as que mais te atraem ou parecem mais viáveis!

21 Materiais Necessários Agora que você já tem uma ideia, você só precisa de papel e caneta para começar! Se preferir, pode também baixar e imprimir um poster do Canvas FazINOVA clicando aqui, ou usar uma das ferramentas online disponíves no mercado.

22 Como começar o canvas? Não existe uma regra por onde começar.

23 Como começar o canvas? Não existe certo ou errado.

24 Sugestão Comece pelos Segmentos de Cliente.

25 Sugestão Depois, pule para as Propostas de Valor.

26 Sugestão Depois, fique à vontade, voltando sempre nos blocos que já foram preenchidos.

27 Sugestão Se sentir dificuldades ao preencher um bloco, pule para o próximo, preencha-o e depois volte.

28 Canvas do Curso Online de Canvas Esta apresentação faz parte do Curso Online de Canvas, que é um projeto, ou seja, pode ser modelado em um Canvas, como veremos à seguir.

29 Canvas do Curso Online de Canvas Os próximos slides resumem o papel de cada bloco do canvas e são exemplificados pelo bloco do canvas do projeto deste curso.

30 Segmentos de Cliente

31 Segmentos de Cliente São todas as pessoas ou empresas para quem você gera valor.

32 Exemplos de Segmentos de Cliente Os Segmentos de Cliente do projeto do Curso Online de Canvas são: 1. Interessados e curiosos em inovação e empreendedorismo 2. Empreendedores iniciando um projeto ou negócio, ou que estejam desenvolvendo um já existente 3. Executivos, analistas de negócio e gerentes de projeto iniciando um projeto ou desenvolvendo um já existente

33 Propostas de Valor

34 Propostas de Valor Cada Segmento de Cliente tem uma Proposta de Valor.

35 Propostas de Valor Como o seu produto ou serviço resolve o problema de um segmento de cliente ou pelo menos ameniza a situação deles?

36 Propostas de Valor Quais os benefícios gerados para o cliente durante ou depois dele usar o seu produto ou serviço?

37 Exemplo de Propostas de Valor 1. Organize e potencialize ideias para desenvolver um negócio ou projeto 2. Crie modelos de negócio inovadores 3. Aprenda a inovar com modelos de negócio de uma página 4. Aprenda a tirar uma ideia da cabeça para iniciar um negócio ou projeto

38 Canais de Distribuição

39 Canais de Distribuição Por quais canais seus clientes descobrem que você existe e como você se comunica com ele e entrega valor?

40 Exemplos de Canais de Distribuição 1. Plataforma Online a. FazINOVA b. PwC c. YouTube

41 Relacionamentos com o Cliente

42 Relacionamentos com o Cliente Como você adquire, mantém e aumenta seus clientes?

43 Exemplos de Relacionamentos com o Cliente 1. Aquisição a. Busca no Google, FazINOVA e YouTube b. Cursos e Palestras c. Páginas e grupos no Facebook 2. Manutenção a. Materiais Complementares e Relacionados 3. Crescimento a. Indicação de cursos e materiais relacionados b. Feedbacks

44 Recursos Chave

45 Recursos Chave Quais os recursos e infraestruturas necessárias para criar, entregar e capturar valor para o seu cliente?

46 Exemplos de Recursos Chave 1. Conteúdo de Qualidade 2. Apresentador do Conteúdo 3. Equipamentos de Qualidade 4. Plataforma de Distribuição 5. Feedback dos Alunos

47 Atividades Chave

48 Atividades Chave Quais as atividades você deve realizar para ter uma boa performance?

49 Exemplos de Atividades Chave 1. Criação de Conteúdo 2. Gravação de Vídeos 3. Edição de Vídeos 4. Publicação de Vídeos 5. Coleta e Análise de Feedback dos Alunos

50 Parcerias Chave

51 Parcerias Chave Quais parcerias poderiam te ajudar a obter Recursos Chaves, realizar Atividades Chaves, minimizar ou eliminar custos? Quais parcerias podem te ajudar a gerar valor?

52 Exemplos de Parcerias Chave 1. FazINOVA 2. PwC

53 Estrutura de Custo

54 Estrutura de Custo Quais são os custos mais importantes inerentes ao seu modelo de negócio? Quais são as Atividades e Recursos Chaves mais caros?

55 Exemplo de Estrutura de Custo 1. Criação de Conteúdo 2. Produção e Gravação dos Vídeos 3. Manutenção da Plataforma 4. Distribuição do Conteúdo

56 Fluxos de Receita

57 Fluxos de Receita Quais as suas fontes de receita? Como e com que frequência o seu cliente paga por elas?

58 Exemplos de Fluxos de Receita O projeto de Curso Online de Canvas não tem receita, é gratuito.

59 FazINOVA Obrigado por chegar até aqui! Continue investindo no seu conhecimento, afinal, você é o seu maior empreendimento!