FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças. Prof. Moab Aurélio

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1 FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças Prof. Moab Aurélio

2 Competências a serem Trabalhadas Planejamento Orçamentário Contabilidade Gestão financeira ACI : Estudo de Viabilidade Econômico- Financeira

3 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Introdução Conceito de Planejamento Níveis de Planejamento Elementos principais do estudo e elaboração de um orçamento (Princípios) Sistema de Orçamento Elaboração

4 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Filosofia de Planejamento Planilhas de Orçamento Processo de Planejamento Execução Vantagens

5 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Sistema de orçamento É um Instrumento de planejamento e controle de resultados econômico e financeiro... O orçamento expressam, quantitativamente, as políticas de compra, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia.

6 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Sistema de orçamento Devendo implementar de acordo com o plano de ação, com base no sistema de informação gerencial adequadamente estruturado. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007)

7 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Elaboração Estabelecidos os cenários econômicos e as premissas básicas, desenvolve-se a fase de projeções e simulações de resultados.

8 FILOSOFIA DE PLANEJAMENTO Filosofia da satisfação Os objetivos devem ser atingíveis, para proporcionar um nível de satisfação aos responsáveis pela execução do planejamento. Filosofia da otimização O planejamento deve ser feito para atingir o melhor resultado possível.

9 FILOSOFIA DE PLANEJAMENTO Filosofia da adaptação conhecido como planejamento inovador, consiste em responder adequadamente as mudanças externas. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007)

10 PLANILHA DE ORÇAMENTO RECEITAS/ PERIODO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO RECEITA DE VENDA , , , , , ,00 SALDO INICIAL , , , , ,00 SALDO , , , , , ,00 DESPESA E CUSTOS/ PERIODO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO DESPESA 6.000, , , , , ,00 CUSTO TOTAL , , , , , ,00 TOTAL DESPESAS/ CUSTOS , , , , , ,00 RESULTADO DO PERIODO , , , ,00 0, ,00 SALDO FINAL , , , , , ,00

11 PROCESSO DO ORÇAMENTO CUSTOS Custos Fixos Seu valor esta diretamente ligado a produção. Ex: aluguel, salário. Custos Variáveis Representado pelos materiais utilizados na produção. EX: matéria-prima e outros.

12 PROCESSO DO ORÇAMENTO CUSTO FIXO CUSTO VARIAVEL PRODUTOS 5000 PRODUTOS PRODUTOS PRODUTOS

13 PROCESSO DO ORÇAMENTO CUSTOS\QUANTIDADE 100 /UNI 200/UNI MÃO DE OBRA DIRETA MATEIRA PRIMA MATERIAL AUXILIARES CUSTOS VARIAVEIS ALUGUEL ALUGUEL DE MAQUINA SALARIO GERENTE CUSTOS FIXO TOTAL DE CUSTOS CUSTO P/UNID 16,70 12,10

14 PROCESSO DO ORÇAMENTO VENDAS Determina a quantidade e o valor total dos produtos a vender, calcula impostos a partir de projeções de vendas, elaboradas por executivos e especialista em marketing.

15 PROCESSO DO ORÇAMENTO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO PRODUTO A 400 UND 700 UND 500 UND PRODUTO B 300 UND 400 UND 200 UND PRODUTO A (UND) R$ 75,00 PRODUTO B (UND) R$ 64,00 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO RECEITA BRUTA , , ,00 IMPOSTOS , , ,00 RECEITA LIQUIDA , , ,00

16 PROCESSO DO ORÇAMENTO PRODUÇÃO Acompanha as projeções das vendas, com finalidade de produzir em função das vendas. O administrados adota um modelo de gestão. Just in time Produz apenas o que mercado necessita, minimizando espaço e tempo reduzindo gastos com armazenagens.

17 PROCESSO DO ORÇAMENTO PRODUTO/ PERÍODO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO PRODUTO A MARGEM DE ESTOQUE 20% TOTAL PRODUTO A PRODUTO B MARGEM DE ESTOQUE 10% TOTAL PRODUTO B

18 PROCESSO DO ORÇAMENTO CUSTOS Gastos ligados a produção de serviços,produção de mercadorias ou compra de mercadoria para revenda.

19 PROCESSO DO ORÇAMENTO PLANILHA DE CUSTOS PRODUTO A (UND/R$) 25,00 PRODUTO B (UND/R$) 30,00 PRODUTO/PERIODO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO PRODUTO A PRODUTO B CUSTO TOTAL

20 PROCESSO DO ORÇAMENTO Despesas Dimensiona os recursos necessários para dar suporte a gestão da empresa.

21 Processo do Orçamento PLANILHA DE DESPESAS DESPESAS/PERIODO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO MARKETING 5.000,00 0, ,00 MATERIAIS ADM 2.833, , ,28 FOLHA ADM 7.000, , ,00 TOTAL DE DESPESA , , ,28

22 PROCESSO DO ORÇAMENTO CAPITAL -Recursos adquiridos ou aplicados, provindos de capital proprio ou de Terceiro. Ex: Empréstimos e venda de ações. CAIXA - Demonstra todas as despesas e receitas, possibilitando a apuração imediata do resultado.

23 PROCESSO DO ORÇAMENTO EXECUÇÃO Através de informações confiáveis geradas, possibilita aos gestores executar estratégias administrativas

24 CAIXA PLANILHA DE CAIXA RECEITAS DE VENDAS , , ,00 SALDO EM CAIXA 0,00 690, ,52 EMPRESTIMOS 2.000,00 TOTAL DE RECEITAS , , ,52 CUSTOS E DESPESAS IMPOSTOS , , ,00 CUSTOS , , ,00 DESPESAS , , ,28 CAPITAL DE TERCEIRO TOTAL DUSTOS E DESPESAS , , ,28 RESULTADO 690, , ,24

25 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO VANTAGENS Segundo Welsch (1993), Sanvicente e Santos (1994), em qualquer tipo de planejamento existem vantagens e limitações.

26 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Vantagens - Com Bases em resultados econômicos financeiros projetados, importantes decisões podem ser tomadas com maior grau de acerto. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007

27 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Vantagens - Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos. - Facilita a delegação de poderes - Os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.

28 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Limitações Os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação

29 Planejamento Orçamentário LIMITAÇÕES O custo de implementação e manutenção do sistema, não permite sua utilização plena por todas as empresas Os atrasos na emissão de dados realizados, prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.

30 ATIVIDADE A empresa Casa Nobre S.A. quer melhorar sua capacidade produtiva, proporcionar satisfação aos seus investidores e necessita de um planejamento. Que tipo de filosofia deve ser adotado? (Pode ser mais de um tipo)

31 ATIVIDADE Sr.Matozo tem uma lanchonete e precisa elaborar um fluxo de caixa, segue dados abaixo: Despesas fixas ao mês : R$ 900,00 Custo do produto: 45 % ( do faturamento). Pede-se: a) Quanto deve ser o faturamento para não ter prejuízo nem lucro?(ponto de equilíbrio) b) Quanto deve faturar para ter lucro de R$3.600 no mês?

32 DÚVIDAS Acesse o Fórum de dúvidas e discussões