QUER. melhorar. seus resultados. no Agronegócio? Confira 5 passos de como empresas lideres conseguem os melhores resultados.

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1 QUER melhorar seus resultados no Agronegócio? Confira 5 passos de como empresas lideres conseguem os melhores resultados.

2 Introdução: A última década permitiu constatar ao país e ao mundo o enorme potencial do agronegócio brasileiro. Mesmo estando em um setor que alavanca a economia brasileira, vemos empresas dentro do agronegócio que retornam bons resultados a seus acionistas (proprietários) e outras nem tanto. O que diferencia estas duas categorias de empresas? Autor Médico Veterinário, formado pela UFLA; Pós-graduado em Pecuária Leiteira pela Rehagro/Newton Paiva; Coordenador de projetos na área de gestão financeira e economica do agronegócio há 7 anos; Facilitador em cursos de pós-graduação do Rehagro e Coordenador da Pós-Graduação em Gestão no Agronegócio.

3 1- Objetivo claro, definido e compartilhado Saber onde está agora e ter com clareza e em números onde se pretende chegar é uma característica em comum destas empresas que conseguem bons resultados. Isto porque cada investimento feito, todas as ações do dia a dia são executados, alinhados com futuro onde se pretende chegar, evitando desta forma desperdício de recursos, mudanças de rotas, desalinhamento das ações. Estas empresas que conseguem bons resultados, tem esse objetivo compartilhado com todos os demais membros da equipe, o que faz todo o sentido, pois esse objetivo não pode ficar preso na cabeça dos acionistas e no escritório do gerente. Quem faz os números acontecerem e as rotinas serem executadas precisa de orientação. Os colaboradores devem saber aonde a empresa quer chegar, em quanto tempo e como irá alcançá-lo e assim, orientar-se no dia a dia.

4 2 - Foco no Fluxo de Caixa A gestão bem feita do Fluxo de caixa sem dúvida é um diferencial em comum das empresas que conseguem bons resultados. O Fluxo de Caixa nestas empresas é quem determina quais gastos são prioridades, se é possível compra estratégica de insumos, pra quando será necessária a venda estratégica de produtos, para levantar fundos. De uma forma geral, entender o contas a pagar e o contas a receber (ambas, por exemplo, para os próximos 60 dias) e o saldo projetado, sempre pensando no futuro. Estas informações permitem ações gerenciais para momentos de falta de caixa e mesmo momentos dinheiro em caixa, estudando as melhores formas de fazer receita (venda estratégica de produto, empréstimo), no caso de falta de caixa ou aplicações, em casos de dinheiro em caixa.

5 3 - Formação e desenvolvimento da equipe Nestas empresas existem uma grande preocupação no desenvolvimento das pessoas, tornando-os aptos a desempenhar as funções às quais foram destinados, buscando desenvolver atitude nos indivíduos. Quadro efetivo de treinamentos e momentos de feedback são ferramentas de uso em comum. Entender que as pessoas são diferentes e, portanto possuem desejos e entendimentos diferentes da realidade que os cercam também são ações em comum nestas empresas de bons resultados.

6 4 - Planejamento das ações Planejar as ações para que sejam executadas no melhor momento, por pessoas preparadas, atendendo as exigências fisiológicas (animais e plantas) e de caixa da empresa. A adubação ocorre no período adequado, de forma adequada e utilizando os recursos necessários, possibilitando melhor expressão de produção da cultura e reduzindo custos. A aplicação de medicamentos preventivos no período correto, de maneira adequada e utilizando os recursos necessários, possibilita melhor expressão de produção do animal, aumentando a produção e reduzindo custos. A manutenção preventiva das máquinas também segue o mesmo raciocínio. Em conjuntos essas ações são responsáveis por aumentar a produção e reduzir custos.

7 5 - Gestão da produção gestão de indicadores Para consolidar-se no ambiente de negócios, as empresas devem ter reações cada vez mais rápidas, sempre direcionando suas ações de forma a manterem-se firmes aos seus objetivos estratégicos. Os indicadores de produção são elaborados no sentido de auxiliar os tomadores de decisão a avaliar a performance de uma unidade de negócio e/ou setor da empresa. Os indicadores de produção são utilizados para orientar o andamento dos processos operacionais, para verificar se as operações do dia a dia estão de acordo com o planejamento anual da empresa. Se não estão de acordo, ações são traçadas para corrigir os desvios e garantir que o planejamento feito para o ano seja alcançado. São claras as vantagens obtidas por empresários do Agronegócio que adotam uma postura estratégica na gestão de suas empresas. Para tanto, compreendem o que se passa na empresa e em seu entorno. Modelos de gestão baseados em planejamento, pessoas, e indicadores aumentam as chances de sucesso e sobrevivência das empresas.

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