Análise da utilização do ciclo PDCA de melhorias para aumento da vantagem competitiva: O caso de uma mineradora localizada em Minas Gerais.
|
|
- Raphael Santiago Amaral
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Análise da utilização do ciclo PDCA de melhorias para aumento da vantagem competitiva: O caso de uma mineradora localizada em Minas Gerais. Douglas Machado Zanim - (UFOP) douglaszanim@yahoo.com.br Zirlene Santos (UFOP) santoszirlene@em.ufop.br Resumo: O presente trabalho é um estudo feito em uma mineradora de grande porte localizada em Minas Gerais. A empresa em seu planejamento estratégico sempre buscou possuir o maior número de vantagens competitivas em todos os setores, utilizando o ciclo PDCA de melhorias como técnica principal. Por ser 100% exportadora de seus produtos, seus clientes são muito exigentes no quesito qualidade.pensando em atender esse quesito implantou-se um programa de qualidade total onde há a utilização de muitas ferramentas de qualidade que associadas geraram algumas metodologias de trabalho. Entre elas pode-se destacar o MASPET, mesmo conceito de MASP onde o diferencial está na inclusão do termo envolvimento de todos como uma ideologia da organização. Este artigo irá descrever os principais conceitos de qualidade e vantagem competitiva, em seguida será apresentado o MASPET, assim como as vantagens em se utilizar essa metodologia. Palavras-Chave: Qualidade; Vantagem Competitiva; MASPET. 1. Introdução O aumento da competitividade nos diferentes mercados vem obrigando as empresas a desenvolverem diferenciais estratégicos para enfrentar novos desafios e as novas necessidades dos clientes. Assim torna-se necessário otimizar recursos e atividades, para com isso criar um modelo competitivo que as permita sobreviver. Com isso uma das alternativas mais procuradas pelas empresas, para obter uma vantagem competitiva e fortalecer sua estratégia competitiva, vem sendo a busca pela qualidade. Mas devido à globalização da economia e as mudanças tecnológicas pode-se afirmar que em alguns mercados a qualidade dos produtos deixou de ser um diferencial, e passou a ser uma obrigação para garantir a sobrevivência das empresas. Em razão disto, o presente trabalho analisa a utilização do ciclo PDCA de melhorias no processo de uma organização, utilizado para aumentar a vantagem competitiva. No estudo, apresenta-se o caso de uma mineradora de grande porte localizada no estado de Minas Gerais. Assim, a questão problema do estudo é: Como o enfoque na qualidade pode ser traduzido em vantagem competitiva? De acordo com Silva (1996) a exigência de qualidade como uma vida melhor vem obrigando as organizações a traduzir isso para linguagens mais práticas. Diante disso, a adoção de novas filosofias de qualidade, não só no âmbito do produto, mas também em relação ao processo de melhorias, meio ambiente e organização interna, vem sendo o grande diferencial das empresas para se conquistar uma fatia maior de mercado.
2 Em seguida será apresentada a metodologia assim como os principais conceitos de qualidade e planejamento estratégico. Depois será feita uma breve apresentação da empresa estudada e sobre o seu modelo de melhorias MASPET (Metodologia de Análise e Solução de Problema com o Envolvimento de Todos). E finalizando a conclusão do trabalho. 2. Metodologia De acordo com Minayo (1993) a pesquisa científica trata de uma atividade de aproximação sucessiva da realidade o que nunca se esgota, fazendo uma combinação particular entre teoria e dados. Além disso, ela requer apreensão, análise e interpretação da realidade, questionamento crítico e criativo. Para se abordar um problema de pesquisa existe duas formas consideradas básicas: pesquisa quantitativa e pesquisa qualitativa. Neste caso trata-se de uma pesquisa qualitativa já que foram utilizadas pesquisas e observações e utiliza-se a técnica de estudo de caso. Estudo de caso é um estudo intensivo do passado e do presente em que se avalia com profundidade apenas um ou poucos objetos. O presente trabalho foi realizado em uma mineradora, onde seu objetivo é estudar o uso da ferramenta de qualidade PDCA como uma vantagem competitiva. Com base na visão de Vergara (1997), esta pesquisa é descritiva, pois a pesquisa descritiva observa, registra, analisa e correlaciona fatos ou fenômenos, sem manipulálos. Sendo assim, considera-se esta pesquisa como descritiva, pois descreve a utilização do ciclo PDCA em interação com outras ferramentas de qualidade em sua administração estratégica. Considera-se também se tratar de uma pesquisa exploratória, uma vez que foi utilizado um levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas envolvidas no trabalho pesquisado e análise de exemplos que estimulem a compreensão. 3. A Qualidade como Vantagem Competitiva Não se sabe ao certo quando o fator qualidade começou a ter influência nas decisões estratégicas. Mas alguns autores fazem marcações temporais entre as principais tendências como é o caso de David Garvin (1988), que afirma a evolução da qualidade em quatro eras: inspeção onde o interesse era pela verificação; controle estatístico de processos onde se buscava um maior controle; garantia de qualidade onde o desejado era uma melhor coordenação e finalmente a gestão total da qualidade que surgiu no final da década de 80 pela Motorola (Seis Sigmas) afim de realmente ter um impacto estratégico. Segundo Garvin (1988), a qualidade é uma medida da satisfação do cliente com um produto durante sua vida útil, em relação à satisfação dos clientes com o que os produtos dos concorrentes podem oferecer. Fernandes apud Cobra (2001) comenta que definir a qualidade não é fácil, pois quem define o que é qualidade é o consumidor, sendo assim, qualidade depende do valor percebido pelo cliente.
3 A implantação de programas de qualidade tem sido cada vez mais comum nas empresas, o cenário de constantes mudanças, a alta competitividade e a necessidade de atender ao consumidor de maneira adequada, com produtos e serviços, tem sido fatores fundamentais para a inserção de tais programas. Hamel e Prahalad (1994) argumentaram que a essência da estratégia está: em desenvolver vantagens competitivas amanhã mais rápidas do que os concorrentes tentam imitar àquelas que se tem hoje. Assim, para eles, a melhor vantagem competitiva de todas, ocorre quando uma empresa tem a capacidade de não obstante melhorar suas habilidades já existentes, mas também, aprender novas habilidades. Do mesmo modo Drumond (1992) salienta que organizações de sucesso são as que valorizam o recurso humano em todos os seus aspectos, sendo hoje um dos fatores fundamentais da lucratividade e competitividade das empresas. Ainda mais, Maximiano (2000) defende que a qualidade é uma responsabilidade de todos, coordenada e orientada por uma gerência de qualidade. Segundo Vargas e Slongo (1998), o objetivo da administração da qualidade consiste em alavancar a produtividade e a competitividade da empresa, visando maximinizar a sua rentabilidade. Neste contexto é importante destacar que a qualidade de um produto ou serviço pode ser definida como o conjunto total das características de marketing, engenharia, fabricação manutenção do produto ou serviço que satisfazem às expectativas do cliente (MAXIMIANO 2000, p. 78). De acordo com Zaccarelli (1995) especialistas em estratégias defendem que buscar pequenas vantagens competitivas, uma a uma, em sucessão, é mais vantajoso do que buscar por uma grande vantagem competitiva. Então a empresa em questão com o propósito de conquistar a satisfação do cliente através da qualidade, mais a idéia de melhorar suas habilidades e utilizar o seu recurso humano eficientemente, implantou o MASPET baseado no ciclo PDCA de melhorias com interação de outras ferramentas de qualidade. 4. Estudo de Caso O presente estudo de caso foi realizado em uma mineradora localizada em Mariana Minas Gerais. Atualmente ela é uma das maiores exploradoras de minério itabirítico (mineral com baixo teor de ferro). A empresa foi fundada em 1977, após a parceria entre outras duas empresas, onde uma possuía grandes jazidas desse mineral e a outra detinha a tecnologia para processá-lo. Tornando-se assim, pioneira nesse tipo de atividade. A empresa se destaca no setor por ser inovadora e ousada, onde sempre buscou possuir vantagens competitivas em todas as usas áreas. Deste modo ela é orientada para o mercado, com foco na superação das expectativas dos clientes, na excelência empresarial e na geração de valor para todas as partes interessadas.uma organização transparente, aberta à troca de experiências, atenta às oportunidades de melhoria e disposta a compartilhar conhecimento. Além disso, possui uma gestão que reconhece a importância de cada um e conta com a contribuição de todos, transformando a integração na sua maior força.
4 Como resultado hoje 100% de seus produtos saem do porto de Ubu para o mundo: Fonte: Site da empresa A história da empresa em relação à qualidade começou em 1991 quando a alta administração incorporou a implantação do programa de Qualidade Total visando a obtenção da certificação ISO 9002, como uma estratégia corporativa. Onde 1994 além de obter essa certificação foi considerada a melhor empresa para se trabalhar em todo o País, liderando o ranking de clima organizacional da Hay do Brasil. Através do programa de Qualidade Total, a organização procurou novos projetos como: desenvolvimento do sistema de monitoramento da qualidade do ar, implantação do programa de organização e limpeza visando racionalizar o ambiente e as rotinas de trabalho, implantação do gerenciamento de rotina e outros. Como uma das maiores características da empresa, tem-se a participação dos funcionários em todos os seus aspectos, como diferencial competitivo. No inicio da década de 90 os empregados de nível superior e técnico foram treinados nas seguintes ferramentas de qualidade: gráfico de Pareto, formação de equipe, fluxograma, diagrama de causa e efeito, estratificação, diagrama de dispersão, histograma, carta de controle, brainstorming, 5W1H e lista de verificação. Logo depois, as ferramentas foram implementadas em duas metodologias de solução de problema: Análise de Falha e Metodologia de Análise e Solução de Problema com o Envolvimento de Todos MASPET, mesmo conceito de MASP onde há apenas a inclusão do termo envolvimento de todos como uma ideologia da organização. O MASPET é uma metodologia utilizada para auxiliar na eliminação ou redução ao mínimo da diferença entre o desejado e o real baseada na utilização do ciclo PDCA de melhorias, procurando uma melhor integração com outras ferramentas da qualidade. De acordo com Falconi (2004) muitos planos de ação não são suficientes para atingir metas mais difíceis, por isso é necessário um ciclo PDCA de melhorias com a participação de todos, onde melhorar é atingir metas e consequentemente resolver problemas.
5 O ciclo PDCA de melhorias possui algumas diferenças dos outros PDCA. No Plan (planejamento) existe 4 sub-fases, a primeira é a identificação do problema onde são utilizados dados históricos (gráficos, fotografias) e a análise de Pareto para priorizar os problemas de maior importância ou influência. O processo dois é um dos mais importantes passos, ele é baseado na observação presencial do problema. Nesta etapa além da utilização da análise de Pareto e necessário utilizar o 5W1H para uma melhor organização do cronograma. Neste caso há também a utilização do How Much (quanto custo), tornando assim 5W2H. Na parte de análise primeiramente é feito um brainstorming para obter um número maior e melhor de idéias. Deve ser feito também um diagrama de causa e efeito com o intuito de escolher as causas mais prováveis. Neste instante é importante obter o maior número de dados relacionados com as causas do problema, tendo condição assim de fazer uma melhor avaliação. E finalizando a etapa do planejamento deve ser feito um plano de ação para bloquear as causas fundamentais, é condizente haver uma discussão com o grupo envolvido para a elaboração da estratégia de ação além de fazer uma revisão do cronograma e orçamento final. O do (agir) tem apenas uma sub-etapa que a execução. Neste momento do plano é preciso fazer a divulgação a todos, aplicar técnicas de treinamento assim como verificar fisicamente e no local as ações propostas e registrar todas as atitudes e os resultados bons e ruins, na intenção de ter um bom histórico no futuro. A terceira etapa do ciclo é o check (checar) é neste momento que deve ser feita a comparação dos resultados, os dados devem ser coletados antes e após ação de bloqueio para verificar a efetividade da ação e o grau de redução dos resultados indesejados. Assim como dar uma certa atenção a toda alteração no sistema que pode provocar efeitos secundários, positivos ou negativos. É no final da verificação que deve ser feita a pergunta: a causa fundamental foi efetivamente encontrada e bloqueada? Se a resposta for positiva pode ir para o próximo passo do ciclo o action. Se a solução for falha retornar ao processo de observação no planejamento. O action é caracterizado pela padronização e conclusão. Na padronização é feito uma elaboração ou alteração do padrão, a criatividade pode garantir o não reaparecimento dos problemas. Em seguida deve haver a comunicação do novo padrão através de comunicados, circulares ou reuniões, para evitar possíveis confusões. Do mesmo modo dever existir um treinamento para a comunicação não ficar só no escrito e o acompanhamento da utilização desse novo padrão para evitar que um problema resolvido reapareça. O último processo é a conclusão onde através da análise dos resultados e demonstrações gráficas possa fazer uma relação dos problemas remanescentes, e em seguida fazer o planejamento do ataque a esses problemas. E finalmente fazer uma reflexão cuidadosa sobre as próprias atividades da solução, evitando assim que erros aconteçam novamente no método.
6 Modelo do Ciclo PDCA de Melhorias. PDCA Sub-etapa Fase Objetivo 1 Identificação do problema Definir claramente o problema e reconhecer sua importância. P 2 Observação Investigar as caracterisircas específicas do problema com uma visão ampla. 3 Análise Descobrir causas fundamentais. 4 Plano de ação Preparar um plano de ação para bloquear as causas fundamentais. D 5 Execução Bloquear as causas fundamentais. C A 6 7 Verificação Padronização Verificar se o bloqueio foi efetivo Prevenir contra o reaparecimento do problema. 8 Bloqueio foi efetivo? Conclusão Recapitular todo o processo de solução do problema, para trabalhos futuros. Fonte: Campos, Vicente Falconi (2004) 5. Conclusão Na era da competitividade global, muitas empresas não estão apenas indo atrás de novas oportunidades, mas também tentando ser eficiente com seus recursos já adquiridos. Pensando nisso a empresa estudada sempre buscou vantagens competitivas, seja na logística com mineroduto, seja nos recursos humanos com a contribuição de todos e principalmente em relação à qualidade, transformando assim a integração na sua maior força. A organização fez a implementação do MASP incluindo envolvimento de todos, criando assim o MASPET. Dessa maneira a empresa sempre buscou atender ou até mesmo superar as necessidades e expectativas dos clientes. É importante ressaltar, que o MASPET prevê a utilização do ciclo PDCA para o gerenciamento da rotina e implantação de melhorias. A qualidade é vista como uma vantagem competitiva pela alta administração, uma vez que após a implementação da certificação da qualidade (ISO 9001) no ano de julho de 1994, foi possível verificar a evolução da qualidade dos produtos, utilizando cartas de controles para fazer os monitoramentos das metas estabelecidas na estratégia gerencial. Isto é de extremo interesse no mercado internacional, pois a empresa é 100% exportadora de minério de ferro. O MASPET se tornou importante por implicar em vantagem competitiva, já que além de ter como o objetivo a melhoria nos processos, conta com uma grande participação interna. Deste modo, consegue-se também as soluções dos problemas dentro do próprio espaço interno, acrescenta-se ainda uma maior troca de informações entre os setores assim como percebe-se que há uma grande satisfação do funcionário em contribuir para o crescimento da organização. Outras vantagens de se usar o MASPET, foi fazer trabalhos bem estruturados e planejados, estudando a causa fundamental, bloqueando-as com ações efetivas e economicamente viáveis, e com isto, foi possível ter uma economia anual de alguns milhões de dólares. 6. Referências Bibliográficas CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, DRUMOND, R. Qualidade Total- O homem fator de sucesso. Belo Horizente, Mazza, 1992.
7 FERNANDES, L. A. Engenharia Simultânea e Qualidade no Transporte Rodoviário de Passageiros: Um Estudo de Caso. Dissertação (Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina,.Florianópolis, 2003 GARVIN, D. A. Managing quality. New York: Free Press, HAMEL, G; PRAHALAD, C.K. Strategic intent. In: Global Strategies: insights from the world s leading thinkers. The Harvard Business Review Book Series, MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 5.ed. São Paulo: Atlas, MINAYO, Maria Cecília de Souza.Desafio do Conhecimento.São Paulo: HUCITEC, VARGAS, C. A, SLONGO, L. A. Pesquisa de Satisfação de Clientes: O estado da Arte e Proposição de Um Método Brasileiro. Revista de Administração Contemporânea. Disponível em < 1998>. Acessado no dia 9 de junho de 2006 às 13:30. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas, ZACCARELLI, Sergio Baptista. Revista de Administração de Empresas. A nova ideologia da competição. São Paulo.v.35. n.1 p
Fundamentos da Administração da Produção - MASP. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira
Fundamentos da Administração da Produção - MASP Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br MATERIAL APOIO AO CURSO www.marco.eng.br/gestao-producao RECORDANDO: Quais os dois livros que são leitura
Leia maisMASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
MASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Elaborado por: Felipe Morais Menezes Porto Alegre 2013 2 3 MASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Uma das principais causas do insucesso de
Leia maisDisciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
Disciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS 4 Técnicas de Apoio à Melhoria de processo: As Sete Ferramentas
Leia maisGestão da Qualidade. Profa. Ms. Ana Cabanas 02/09/ Aula 2 - QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL
Gestão da Qualidade Profa. Ms. Ana Cabanas - Aula 2 - QUALIDADE TOTAL Qualidade Assegura 1980 Aspectos segurança e responsabilidade civil Produto/serviço QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL ISO 9000 Década
Leia maisO DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.
O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma. O Método DMAIC do Lean Seis Sigma Por Cristina Werkema Como
Leia maisPROGRAMA DE DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CÂMPUS DE ARAGUAÍNA CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Avenida Paraguai esq. com a rua Uxiramas, S/N, Setor CIMBA 77.824-838 Araguaína/TO (63)
Leia maisAULA 5: CICLO PDCA. Ghislaine Miranda Bonduelle
AULA 5: CICLO PDCA Ghislaine Miranda Bonduelle CICLO PDCA O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. O Ciclo PDCA nasceu no
Leia maisGerência de Projetos e Qualidade de Software. Prof. Walter Gima
Gerência de Projetos e Qualidade de Software Prof. Walter Gima 1 OBJETIVOS O que é Qualidade Entender o ciclo PDCA Apresentar técnicas para garantir a qualidade de software Apresentar ferramentas para
Leia maisUnidade II PROCESSOS DECISÓRIOS. Prof. Me. Livaldo dos Santos
Unidade II PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos MASP conceito geral Etapas do MASP Detalhamento das Fases do MASP PDCA Fases do PDCA MASP - Método de análise e solução de problemas
Leia maisNEM TODA SOLUÇÃO DE UM PROBLEMA DE MÁQUINA É MELHORIA
Faculdade Ietec Pós-graduação Engenharia de Processos - Turma 26 16 de outubro de 2016 NEM TODA SOLUÇÃO DE UM PROBLEMA DE MÁQUINA É MELHORIA Fernando Henrique de Oliveira fernandohenrique.o@gmail.com RESUMO
Leia maisMétodo de Análise e. Professor: Leandro Zvirtes UDESC/CCT
Método de Análise e Solução de Problemas Professor: Leandro Zvirtes UDESC/CCT Introdução Esta metodologia de trabalho é mais uma etapa do processo de qualidade. Não é, e não pode ser encarada como um modismo
Leia maisPLANO DE ENSINO. 4 horas Presencial JOICE CORGOSINHO
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ Credenciada pelo Decreto Estadual nº 9.538, de 05/12/2013 www.unespar.edu.br PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO ANO LETIVO: 2019 CAMPUS: APUCARANA CURSO: ADMINISTRACAO GRAU:
Leia maisGerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Qualidade Aula 09 Prof. Ewerton Monti Objetivo principal das empresas: Satisfação das necessidades das pessoas. Incluindo consumidores, empregados, acionistas, sociedade, fornecedores
Leia maisPDCA. Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... A água sai continuamente...
PDCA PPGEP / UFRGS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... A água sai continuamente... O que fazer?? Gerência da Qualidade
Leia maisPROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA QUALIDADE COM ÊNFASE EM BLACK BELTS
2018 PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA QUALIDADE COM ÊNFASE EM BLACK BELTS Resumo do curso O Curso de Pós-graduação Lato Sensu em Engenharia da Qualidade com ênfase em Black Belt - surgiu a partir
Leia maisFerramentas para o Controle e a Melhoria da Qualidade. Agradecimento ao Prof. M.Sc. Robson Miranda da Gama Pela apresentação original
Ferramentas para o Controle e a Melhoria da Qualidade Agradecimento ao Prof. M.Sc. Robson Miranda da Gama Pela apresentação original 1 Ferramentas da Qualidade Técnicas empregadas para investigar as causas
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisXXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006
A importância da avaliação do transporte rodoviário interestadual e internacional de passageiros através dos critérios de qualidade priorizados pelos clientes Camila Aparecida Carvalho (UFOP) camilaufop@gmail.com
Leia maisINTRODUÇÃO INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO ISO 9001 ISO /03/2015 QUALIDADE! GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DE QUALIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof.: Heloisa Campos COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisebook: O que é e como funciona o Seis Sigma
ebook: O que é e como funciona o Seis Sigma Sumário Introdução...4 Histórico...5 O que é problema...8 O que é Seis Sigma...11 Como resolver problemas com Seis Sigma...15 Conclusão...25 2 3 Resultados Gerados
Leia maisISO 9001: Abordagem de processo
ISO 9001:2008 0.2. Abordagem de processo Apesar dos requisitos da ISO 9001 propriamente ditos só começarem no item 4 da norma, o item 0.2 Abordagem de processo, é uma exigência básica para a aplicação
Leia maisAplicabilidade Prática das Ferramentas de Qualidade. Gilvane Lolato
Aplicabilidade Prática das Ferramentas de Qualidade Gilvane Lolato As ferramentas de qualidade são: São técnicas que utilizamos com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para os
Leia maisCiclo PDCA. Gerenciar a melhoria Planejar Executar Controlar Agir
Ciclo PDCA Gerenciar a melhoria Planejar Executar Controlar Agir PDCA Ciclo da Melhoria Contí CONCLUSÃO 8 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA OBSERVAÇÃO ANÁLISE PADRONIZAÇÃO 7 A P 4 PLANO DE AÇÃO C D VERIFICAÇÃO
Leia maisFerramentas gerenciais da Qualidade aplicadas à Manutenção
Ferramentas gerenciais da Qualidade aplicadas à Manutenção Agenda Definição de Meta. Definição de Método. Método PDCA. Ferramentas da Qualidade. Brainstorming. Atividade. 2 1 Definição de Meta Um objetivo
Leia mais1
Unidade 01 Conceitos: Planejamento - Estratégia é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos
Leia maisRESUMO. Exercício Resolvido
RESUMO O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. De acordo com Gary Hamel e C. K. Prahalad os executivos
Leia maisAnderson Barbosa / Eleni Gentil / Telefone: /3878
P-34 Desenvolvimento da Liderança para a Cultura da Excelência ML - Sabesp Anderson Barbosa / Eleni Gentil E-mail: andersonab@sabesp.com.br / egentil@sabesp.com.br Telefone: 2681.3796 /3878 PERFIL ML Características
Leia maisInovar está na moda. Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda
Inovar está na moda Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda INOVAÇÃO E TECNOLOGIA PARA AUMENTAR O CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA O mercado de Moda exige, cada vez mais, grande velocidade em acompanhar
Leia mais1.3 Consequências da adoção dos conceitos e premissas da Gestão da Qualidade; UNIDADE II? GURUS DA GESTÃO DA QUALIDADE E SUAS LINHAS DE PENSAMENTO
Página: 1/5 GESTÃO DA QUALIDADE EMENTA Visão histórica da evolução da gestão empresarial e as contribuições das diversas escolas de administração para a gestão da qualidade As idéias, fundamentos e metodologias
Leia maisQUALIDADE Grau até o qual um conjunto de características satisfaz as necessidades! Cumprimento dos requisitos pré determinados no Escopo do projeto;
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisMestrado em Engenharia Alimentar. ISO (Métodos Quantitativos em melhoria de processos) Six Sigma
Mestrado em Engenharia Alimentar ISO 13053 (Métodos Quantitativos em melhoria de processos) Six Sigma Proposta de trabalho para a aula: - Fazerem uma revisão sobre a Metodologia DMAIC - Breve revisão sobre
Leia maisCATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA: ENGENHARIAS INSTITUIÇÃO: FACULDADE ENIAC
16 TÍTULO: ANÁLISE DE CAUSA RAIZ E APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GUARULHOS CATEGORIA:
Leia maisGestão da Qualidade e Produtividade
Gestão da Qualidade e Produtividade Prof. Msc. Rômulo Martins França Curso de Administração UFMA Universidade Federal do Maranhão Unidade 3 1 UNIDADE 3 2 Introdução No dia a dia dos trabalhadores de cada
Leia maisCONTEÚDO PROGRAMÁTICO
PLANO DE DISCIPLINA NOME DO COMPONENTE CURRICULAR: GESTÃO DA PRODUÇÃO MINERAL CURSO: TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO SUBSEQUENTE EM MINERAÇÃO SEMESTRE: 4º CARGA HORÁRIA: 2 A/S - 40 H/A 33,3 H/R DOCENTE RESPONSÁVEL:
Leia maisAULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE Prof Me Alan Mazuco AGENDA: 1. INTRODUÇÃO 2. O CICLO PDCA 3. INDICADORES 4. BSC 5. RESUMO 1 Introdução Nesta aula vamos conhecer as formas de
Leia maisTrabalho sobre Qualidade, desenvolvido na disciplina de Estratégias de Operações do Curso de Administração da Unijuí 2
FERRAMENTAS DA QUALIDADE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NO PROCESSO DE VENDAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR TERCIÁRIO 1 QUALITY TOOLS AS A COMPETITIVE DIFFERENTIAL IN THE PROCESS OF SALES IN AN ORGANIZATION
Leia maisAdministração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico. Qualificação: AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: TUPÃ Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIO Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação:
Leia maisFERRAMENTAS DA QUALIDADE: ciclo PDCA e Brainstorming. Me. Edvin Kalil Freitas Granville Foz do Iguaçu, Agosto de 2010
FERRAMENTAS DA QUALIDADE: ciclo PDCA e Brainstorming Me. Edvin Kalil Freitas Granville Foz do Iguaçu, Agosto de 2010 OBJETIVOS Apresentar a definição de Controle de Qualidade; Verificar a aplicação do
Leia maisGURUS DA QUALIDADE TOTAL. UM PARALELO DE SUAS CONTRIBUIÇÕES COM A ABORDAGEM SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES.
GURUS DA QUALIDADE TOTAL. UM PARALELO DE SUAS CONTRIBUIÇÕES COM A ABORDAGEM SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES. ARMAND V. FEIGENBAUM Para Feigenbaum a Qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a
Leia maisELABORAÇÃO DE UMA PROPOSTA DE UM PROGRAMA DE QUALIDADE EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS PERICIAIS
ELABORAÇÃO DE UMA PROPOSTA DE UM PROGRAMA DE QUALIDADE EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS PERICIAIS Camila Letícia Scopel 1 Deivis Cassiano Philereno 2 INTRODUÇÃO Esta pesquisa apresenta como tema central,
Leia maisORGANIZAÇÃO CURRICULAR TÉCNICO EM VENDAS NA MODALIDADE A DISTÂNCIA
ORGANIZAÇÃO CURRICULAR TÉCNICO EM VENDAS NA MODALIDADE A DISTÂNCIA DC 4023 08/10/13 Rev. 01 1. Dados Legais Autorizado pelo Parecer 40 de 26/02/2008, Decreto 1.297 Publicado D.O 18.346 de 22/04/2008. Parecer
Leia maisGESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL
GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Pio DécimoD OUT/2000 Uma Breve História no Tempo... H I S T Ó R I C O DO PROCESSO DE QUALIDADE 1950-1970 Controle da Qualidade Sistemas de Garantia da Qualidade Foco na Inspeção
Leia maisPalavras-chave: Ferramentas da Qualidade. Qualidade. Revisão Bibliográfica.
ANÁLISE DE APLICAÇÕES DAS SETES FERRAMENTAS DA QUALIDADE: UMA ABORDAGEM TEÓRICA Raphaelly Antunes Alves¹, Paulo Henrique Paulista² (1) Acadêmico do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário
Leia maisAnalista em ACREDITAÇÃO EM SAÚDE
Analista em ACREDITAÇÃO EM SAÚDE Focada na formação intelectual e no desenvolvimento de pessoas para integrarem e inovarem a nova cultura de negócios do XXI, a FAN oferece cursos para graduação e especialização
Leia maisDefinição / Abordagem de Processos
Definição / Abordagem de Processos Ao longo da história dos processos produtivos e administrativos, as organizações têm crescido em tamanho, complexidade e requisitos. Para assegurar a qualidade, a eficácia
Leia maisMOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE
MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE Irene Szyszka 07/11/2002 Lucem Sistemas Integrados de Gestão - Direitos Reservados 1 O QUE É MOTIVAÇÃO? MOTIVOS PARA AÇÃO??? Segundo Michaelis: Ato de motivar. Espécie de energia
Leia maisPlano de Trabalho Docente
Unidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2017 Plano de Curso no. 206 aprovado pela Portaria Cetec 733, de 10-9-2015, publicada no Diário Oficial de 11-9-2015 Poder Executivo
Leia maisQualidade e produtividade em serviços
Universidade Federal do Vale do São Francisco Campus de Juazeiro Colegiado de Engenharia de Produção Qualidade e produtividade em serviços Disciplina: Gestão de serviços Professor: Marcel de Gois Pinto
Leia maisIndicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho 1 Conceito Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho. OS INDICADORES NECESSITAM
Leia maisAbaixo algumas ferramentas de qualidade utilizadas pelas empresas que servem como indicadores de qualidade:
1 RESUMO A preocupação com a qualidade de produtos e serviços deixou de ser, nesta última década, apenas uma estratégia de diferenciação e passou a se tomar uma questão de necessidade. A sobrevivência
Leia maisMODELO DE IMPLANTAÇÃO DAS 8 ETAPAS DO MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTEGRADO AO CICLO PDCA
MODELO DE IMPLANTAÇÃO DAS 8 ETAPAS DO MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTEGRADO AO CICLO PDCA Valéria Vasconcelos Perez (FEPI) vperez@outlook.com.br Adriana Amaro Diacenco (FEPI) adriana_aadiacenco@yahoo.com.br
Leia maisRecursos a serem utilizados: Será utilizado para as demonstrações visuais o software Minitab.
TÓPICOS DE MODELAGEM DA QUALIDADE NO PROCESSO Proponente: SÉRGIO LUIZ MONI RIBEIRO FILHO. Instituição: Universidade Federal de São João del Rei. E-mail: sergiolmrf@gmail.com Área Temática: Engenharias,
Leia maisTÍTULO: O CICLO PDCA IMPLANTADO NA REDUÇÃO DE TROCA DE FUSO ESFÉRICO DE UM CENTRO DE USINAGEM CNC HORIZONTAL
16 TÍTULO: O CICLO PDCA IMPLANTADO NA REDUÇÃO DE TROCA DE FUSO ESFÉRICO DE UM CENTRO DE USINAGEM CNC HORIZONTAL CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA: ENGENHARIAS INSTITUIÇÃO: FACULDADE
Leia maisPROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde
PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde O que Maturidade de Gestão? A maturidade de gestão é a capacidade da instituição (hospital) alcançar resultados com os recursos disponíveis.
Leia maisTREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA
TREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA Muitos CEOs questionam a efetividade dos treinamentos nas empresas: alegam que é um custo desnecessário que onera o orçamento, ou pior ainda, tem medo de
Leia maisGERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO Planejar a Qualidade O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade,
Leia maisGestão da Qualidade 1
Gestão da Qualidade 1 Gestão da Qualidade Total (TQM) 2 QUALIDADE TOTAL GARANTIA DA QUALIDADE CONTROLE DA QUALIDADE INSPEÇÃO PROCESSO PREVENÇÃO PESSOAS 3 Oito princípios de Gestão da Qualidade Foco no
Leia maisPLANEJAMENTO X EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são eficientemente executadas Revista Fortune Na maioria das falhas - em torno de 70% - o problema real não é estratégia ruim...
Leia maisCase de Sucesso DISTRIMED
Case de Sucesso DISTRIMED Monitorando as atividades de negócio e implantando uma cultura de Gestão à Vista De acordo com o Gartner, o Business Activity Monitoring (BAM) descreve os processos e as tecnologias
Leia maisWorkshop de Implementação de Melhorias. 15 de julho de 2011
Workshop de Implementação de Melhorias UEFS Feira de Santana 15 de julho de 2011 1 Etapas ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 ETAPA 6 ETAPA 7 ETAPA 8 Capacitação de servidores na metodologia gestão
Leia maisGestão de Projetos. ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION
Gestão de Projetos ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION PERFIL DA EMPRESA RINA SERVICES S.p.A. é a empresa do RINA
Leia maisUnidade II TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO. Prof. Me. Livaldo dos Santos
Unidade II TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos Ferramentas para análise dos processos Etapas do Processo de Racionalização Outras técnicas de apoio à melhoria
Leia maisPESQUISA DE MERCADO. Profa. MSc Marilda Sena P. Zuza
PESQUISA DE MERCADO Profa. MSc Marilda Sena P. Zuza Pesquisa de Mercado no Contexto de Marketing É uma ferramenta para tornar as decisões a respeito do Mix de Marketing mais seguras. Algumas dúvidas envolvidas
Leia maisOrganização e Normas. Qualidade Segurança Saúde Meio Ambiente
Organização e Normas Qualidade Segurança Saúde Meio Ambiente QUALIDADE Fácil de reconhecer... difícil de definir Qualidade Satisfação (das necessidades) dos clientes Um serviço ou produto tem qualidade
Leia maisEspecialização em Métodos Estatísticos Computacionais
Gestão da Qualidade Lupércio França Bessegato Dep. Estatística/UFJF Roteiro 1. Filosofias da Qualidade e Estratégias de Gestão 2. Ciclo PDCA 3. Ferramentas de Gerenciamento 4. Seis Sigma 5. Referências
Leia maisProfª Valéria Castro V
Profª Valéria Castro Críticas Sistemas tradicionais de mensuração de desempenho devido ao foco em medidas financeiras de curto prazo. Dificultam a criação de valor econômico para o futuro. BSC propõe o
Leia maisHospital Privado Capital Fechado com fins lucrativos Geral e de Médio Porte Selado Qualidade Programa CQH desde 2008 Média e alta complexidade 96
Hospital Privado Capital Fechado com fins lucrativos Geral e de Médio Porte Selado Qualidade Programa CQH desde 2008 Média e alta complexidade 96 leitos 19 leitos de UTI 5 Salas Cirúrgicas 300 Cirurgias/mês
Leia maisGestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas
Gestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas Seminário: Gestão e Competitividade na Indústria da Construção Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial Belo Horizonte, 13 de abril de 2012
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 14 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisProfa. Dra. Maria da Conceição Lima de Andrade
Profa. Dra. Maria da Conceição Lima de Andrade Conceitos de pesquisa A Pesquisa é: procedimento reflexivo sistemático, controlado e crítico, que permite descobrir novos fatos ou dados, relações ou leis,
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisA importância estratégica do gerenciamento e mapeamento de processos. Plataforma da Informação
A importância estratégica do gerenciamento e mapeamento de processos. Plataforma da Informação Prazer, Vitor Mol 2012.2 Analista de Qualidade 2013 Diretor de Qualidade 2014 Presidente 2015 Presidente do
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 15 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisSistema de Gestão da Qualidade 2ª Edição Plano de Aula - 40 Aulas (Aulas de 1 Hora)
7728 - Sistema de Gestão da Qualidade 2ª Edição Plano de Aula - 40 Aulas (Aulas de 1 Hora) Aula 1 Capítulo 1 - Conceitos e Fundamentos da Qualidade 1.1. O que é Qualidade?... 19 1.2. Evolução da Qualidade...
Leia maisMETODOLOGIAS DE TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade METODOLOGIAS DE TOTAL QUALITY MANAGEMENT Prof. Dra. Bernadete de Lourdes Marinho Total Quality Management TQM (ou gestão da
Leia maisAnálise do Processo. Análise do Processo QUALIDADE NA GESTÃO DO NEGÓCIO. Participantes. Método ou Ferramenta
Análise do Processo QUALIDADE NA GESTÃO DO NEGÓCIO Aula 5: MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas Prof. Marco Aurelio Albernaz A análise de processo é uma seqüência de procedimentos lógicos,
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA:ADM 02181 - TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PROFESSOR(A): DANIELLA
Leia maisMASP Método de Análise e Solução de Problemas
MASP Método de Análise e Solução de Problemas Sumário 03. A Voitto 05. Método de Análise e Solução de Problemas 06. Conteúdo Programático 09. Principais Instrutores 11. Visão dos Participantes 12. Vídeo
Leia maisCursos / Treinamentos
Cursos / Treinamentos Carga Horária 1 Estatística Básica em Todos os Níveis. 16 Horas 2 Estatística Avançada. 60 Horas 3 Formação de Auditores Internos da Qualidade. 32 Horas 4 Controle Estatístico de
Leia maisGESTÃO DE PROCESSOS PROCESS MANAGEMENT RESUMO
GESTÃO DE PROCESSOS PROCESS MANAGEMENT Ana Luiza de Oliveira - aninha_oliveira3179@hotmail.com Suellem Taynara Farias Marques caparrozsuellem@gmail.com Hugo ScagliaTorquetti hugo.torquetti@gmail.com Graduando
Leia maisO USO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE EM UMA EMPRESA MARANHENSE: um estudo de caso. Orientador: Prof. Dr. Ademir da Rosa Martins
UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JAILSON RIBEIRO DOS ANJOS O USO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE EM UMA EMPRESA MARANHENSE: um estudo de caso
Leia maisProf. Dr. Marcus Vinicius Rodrigues Rio de Janeiro, 14 de outubro de 2008
Apresentação Versão 2006.1 Prof. Dr. Marcus Vinicius Rodrigues Rio de Janeiro, 14 de outubro de 2008 Marcus Vinicius Rodrigues MARCUS VINICIUS C. RODRIGUES Formação Doutor (PhD) em Engenharia de Produção
Leia maisPDCA UMA SIMPLES FERRAMENTA QUE PODE MUDAR SUA EMPRESA. Sobre o Autor:
PDCA UMA SIMPLES FERRAMENTA QUE PODE MUDAR SUA EMPRESA Sobre o Autor: Meu nome é Guilherme Pereira Nunes Assunção Araújo. Sou graduado em Administração Empreendedora, tenho MBA em Gestão Empresarial com
Leia maisPROPOSTA DE APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA A EMPRESA X
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA A EMPRESA X D. MAYER 1 P. RODRIGUES DA ROSA 2 RESUMO: neste estudo abordou-se a gestão da qualidade aplicada à empresa X, de Bom Princípio, RS. O
Leia maisO planejamento estratégico da organização em termos de automação é o que chamamos de Plano Diretor de Informática(PDI).
PDI Plano Diretor de Informática O planejamento estratégico da organização em termos de automação é o que chamamos de Plano Diretor de Informática(PDI). O PDI proporciona à empresa ordens sobre o futuro
Leia maisA DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo.
A DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo. A DMA acredita que um profissional capacitado e potencializado
Leia maisProcesso Organizacional
Processo Organizacional Controle Controlar significa garantir que aquilo que foi planejado seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente. Monitoramento está presente
Leia maisAPLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS NA GESTÃO EMPRESARIAL
APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS NA GESTÃO EMPRESARIAL André Assaid Simão 1 Denner Mendonça 2 Dario Geraldo Rodrigues 3 PALAVRAS-CHAVE: ferramentas administrativas; indicador; evasão escolar.
Leia maisProcesso e Agentes da Gestão da Qualidade
Gestão da Qualidade Processo e Agentes da Gestão da Qualidade Fernanda Villar Corrêa Vídeos - Empresa como Sistema - Gestão da Qualidade como Subsistema - Envolvem métodos de produção, avaliação
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas
Leia mais1.1 Objetivos da Pesquisa
1 Introdução No final da década de 1970, significativas mudanças econômicas passaram a afetar as sociedades comercialmente desenvolvidas e industrializadas. De um lado, observou-se o desenvolvimento acentuado
Leia maisTrata-se do processo de auditoria dos requisitos e da qualidade, assim como dos resultados das medições de controle de qualidade, de maneira a
Aula 18 1 2 Trata-se do processo de auditoria dos requisitos e da qualidade, assim como dos resultados das medições de controle de qualidade, de maneira a garantir o uso de padrões de qualidade e definições
Leia maisRESUMO. Exercício Resolvido
1 RESUMO A ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) em parceria com a Rapp Brasil desenvolveu o primeiro indicador de satisfação do cliente no Brasil, o INSC (Índice Nacional de Satisfação do Cliente),
Leia maisProjeto Na Medida MICROEMPRESA. Palestra de sensibilização Na Medida PARA MICROEMPRESÁRIOS. Competências Gerais. Modalidade. Formato.
Projeto Na Medida PARA MICROEMPRESÁRIOS Palestra de sensibilização Na Medida Compreender a relevância do papel dos micro e pequenos empresários na economia brasileira e a necessidade da adoção das melhores
Leia maisCS&OP Certified Sales and Operations Planning Professional
O Workshop de S&OP Em mercados competitivos o profissional que dominar o processo de S&OP possuirá grande diferencial estratégico e vantagem competitiva no ambiente de negócios. Neste cenário onde os clientes
Leia maisGESTÃO DA QUALIDADE TOTAL TOTAL QUALITY MANAGEMENT
GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL TOTAL QUALITY MANAGEMENT FILME O PROBLEMA NÃO É MEU!!!! Conceituação de TQM TQM é o sistema de atividades dirigidas para se atingir clientes satisfeitos (delighted), empregados
Leia maisORGANIZAÇÃO CURRICULAR TÉCNICO EM QUALIDADE NA MODALIDADE A DISTÂNCIA
ORGANIZAÇÃO CURRICULAR TÉCNICO EM QUALIDADE NA MODALIDADE A DISTÂNCIA DC 4020 04/10/2013 Rev. 01 1. Dados Legais Autorizado pelo Parecer 277 de 18/09/2007, Decreto 748 Publicado D.O 18.236 de 26/10/07.
Leia maisV Semana Acadêmica da UEPA - Campus de Marabá As problemáticas socioambientais na Amazônia Oriental 22 a 24 de Outubro de 2014
Utilização das ferramentas de qualidade para melhor gerenciar o processo produtivo em uma empresa de produtos ortopédicos João Antonio Soares Vieira RESUMO Esse artigo versa sobre práticas da utilização
Leia maisDisciplina: Gestão da Qualidade
Disciplina: Gestão da Qualidade Controle do Processo pelo PDCA 1ª Parte Prof. Fernando Porto Introdução É comum encontrar gerentes e diretores que acham que, quando ocorrem maus resultados, saem com a
Leia mais