Planeamento Industrial Aula 14

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1 Planeamento Industrial Aula 14 Material Requirements Planning (MRP):. loteamento. actualização Capacity requirement planning (CRP) Extensões do MRP

2 Loteamento: ajustes necessários 2 A dimensão dos lotes calculados por qualquer dos métodos anteriormente mencionados podem ter de ser ajustados devido a constrangimentos verificados: Mínimos e máximos Taxa de rejeição Múltiplos Factores de corte da matéria prima

3 Loteamento: ajustes necessários 3 Quando existem vários ajustes a realizar, estes devem ser feitos consecutivamente seguindo uma ordem lógica. Exemplo: Lote não ajustado = 173 unidades correspondente à procura de 5períodos Período máximo de armazenamento 3 períodos (procura 121) Taxa de rejeição 9%

4 Stock de segurança 4 No MRP os stocks de segurança devem ser evitados. No entanto,,quando isso não é possível é fácil lidar com eles Exemplo Stock inicial i i = 50 Stock de segurança = 20 Período Procura Sem stock de segurança não é necessário lançar ordens; com stock de segurança deve-se lançar uma ordem a concluir no período 4

5 MRP: exemplo 5 A(1) 4C(2) 2D(1) T(1) 2L(1) 3D(1) 2F(3) G(2) 2F(3) G(2) Item Stock Ent. Planeadas Rejeitados Loteamento C sem. 2 10% QEE = 300 D % QEE = 500 F sem. 2 Menor custo G 500 3% Lote a lote L 125 Lote a lote Sem A T

6 Actualização do MRP 6 Existem duas formas para manter a informação de um MRP actualizada: Regeneração: o MRP é corrido periodicamente, tipicamente semanalmente. Toda a informação disponível é analisada obtendo-se um novo plano (fotografia) Mudança líquida: o MRP é actualizado mais frequentemente, a intervalos aleatórios, sempre que uma transacção é processada (filme)

7 Actualização do MRP 7 Com um sistema de actualização mudança líquida é possível: minimizar o trabalho de planeamento necessário após uma actualização do PMP processar alterações que ocorrem entre revisões manter o MRP independente do timing das revisões manter o MRP continuamente actualizado No entanto esta metodologia apresenta algumas desvantagens: Incapacidade de eliminar erros existentes nos ficheiros requer maior disciplina nos procedimentos operatórios o processamento de dados é mais ineficiente pode tornar o processo de planeamento demasiado nervoso

8 MRP: refinamentos 8 Ordens firmes Capacidade de pedir ao sistema que fixe alguns requisitos, que normalmente seriam replaneados pelo MRP Pegging Capacidade de, partindo de um componente, identificar o(s) parente(s) que originaram as suas necessidades. Isto é útil para a identificar quais os produtos acabados que podem ser afectados por problemas nos fabricos de componentes (defeituosos, atrasos, etc...)

9 MRP: vantagens 9 O aprovisionamento encontra-se ligado a uma procura constante Menor nível de stocks, o que implica poupanças p financeiras, de espaço e em armazenamento Maior rotação de stocks Melhor nível de serviço;

10 MRP: vantagens 10 Maior utilização de recursos, uma vez que os materiais estão disponíveis quando são necessários Menor tempo gasto em expedição e ordens urgentes Os planos gerados pelo MRP podem ser utilizados para o planeamento de curto prazo Incentivo a um melhor planeamento

11 MRP: desvantagens 11 Pouco flexível quando se verificam mudanças Necessidade de muita informação detalhada e fiável Envolve muita manipulação de dados Os sistemas podem tornar-se muito complexos Assume que os tempos de ciclo são constantes e independentes das quantidades encomendadas ou carga de trabalho blh presente na oficina i

12 MRP: desvantagens 12 Ignora a sequência pela qual os materiais são processados assumindo que eles são feitos pela ordem especificada pela lista de materiais A dimensão dos lotes sugeridos pelo MRP podem ser ineficientes O MRP pode não reconhecer constrangimentos de capacidade ou outros Pode ser caro e demorar muito tempo a ser implementado

13 Capacity requirement planning : CRP 13 A capacidade define o que pode ser produzido por um equipamento, homem ou unidade fabril por unidade de tempo. O planeamento da capacidade preocupa-se com: Longo prazo Planeamento agregado dos recursos em termos de equipamentos e mão de obra Médio prazo Planeamento das necessidades d de trabalho e equipamentos para satisfazer o PMP Curto prazo Controlar o fluxo e sequenciamento das operações

14 CRP 14 O MRP não é sensível à capacidade. O MRP considera que as limitações de capacidade foram consideradas aquando da elaboração do PMP OCRPé a função que consiste em determinar a capacidade requerida para os centros de trabalho, por período, no futuro próximo, para atingir os objectivos de produção Este processo utiliza os output do MRP, as ordens para a produção de produtos e componentes, transformando- as em ordens de fabrico para os centros de trabalho e calculando a carga de trabalho imposta a cada centro de trabalho por período

15 CRP: exemplo 15 Período Plano de lançamento 300 Fabrico das pegas (centro Tempo de setup T. Proc. de trabalho 4) (min.) (min.) 1. Cortar tubo 18 0,5 2. Dobrar tubo 24 0,4 3. Colocar pega 0,2 Tempo total para o lote de 300 un. (horas) 2,8 2,4 1 6,2 CT4: Fabrico das pegas 6,2h Outras tarefas planeadas para o período 6 108,88 h Necessidades não planeadas 20 h Tarefas já lançadas 50h Total 185 h Perfil de carga (centro de trabalho 4) ras Ho Ordens lançadas Ordens planeadas

16 CRP: inputs e outputs 16 Inputs Ordens planeadas e lançadas pelo sistema MRP Capacidade dos centros de trabalho Rotas de produção Opções para alterações de capacidade (rotas alternativas, subcontratar, alteração das ordens planeadas) Outputs Relatório da carga imposta a cada centro de trabalho Modificações de capacidade a efectuar Dados para o ressequenciamento do PMP

17 CRP: procedimentos de carregamento 17 Carregamento infinito Carregam-se os centros de trabalho com a carga quando esta é requerida, sem preocupação com a capacidade do centro de trabalho. Muitas vezes utiliza-se esta técnica numa fase inicial do processo, para avaliar a carga imposta pelo PMP, e ajudar o planeador a tomar decisões quanto à necessidade de recorrer a horas extraordinárias, redefinição de rotas de fabrico, etc... Carregamento finito Limita a carga afecta a um centro de trabalho à sua capacidade máxima. ái Útil Úilpara fazer a afectação final lde trabalho blh aos centros, após os ajustes realizados com o procedimento de carregamento infinito.

18 CRP: procedimentos de carregamento 18 m horas Carga e Capacidade Período Carregamento infinito Capacidade Período Carregamento finito

19 Extensões do MRP 19 A evolução do conceito MRP desde o seu aparecimento até aos dias de hoje, pode ser caracterizado pelos seguintes estágios: Material Requirement Planning MRP, que permite a obtenção de planos de compra/fabricação para os materiais necessários a partir do plano mestre de produção Ajustes ao MRP para permitir considerar loteamento, stock de segurança, etc Closed loop MRP com a introdução do CRP e feedback para garantir que os planos propostos sejam realizáveis (essencialmente no que diz respeito à capacidade)

20 Extensões do MRP 20 Evolução do conceito MRP (continuação) Resource requirement e e planning pa que extende ete deoco conceito ceto MRP a outros recursos (mão de obra, financeiros, etc ) Distribution requiremente planning (DRP) para o planeamento do fluxo de materiais através da cadeia de distribuição Manufacturing requirement planning (MRPII) que estende o conceito MRP a outras funções dentro da organização Entreprise resource planning (ERP) que extende o conceito MRP a outra organizações na cadeia de abastecimento.

21 Closed-loop MRP 21 O closed-loop MRP verifica-se quando existe feedback entre o planeamento da capacidade e o MRP, permitindo antecipar problemas durante o estágio de planeamento. Por exemplo: Os plano propostos violam restrições de capacidade; o sistema it MRPdt detecta t essa sobrecarga e altera o plano de compra/fabrico proposto As operações são interrompidas; o sistema detecta essas interrupções e actualiza o plano mestre de produção. Esse ajuste é feito com a ajuda do sistema MRP, que permite verificar o que é possível fabricar com os materiais disponíveis

22 Closed-loop MRP 22 Previsões Encomendas Plano mestre de produção Estado dos Stocks Lista de materiais Rotas de fabrico Estado do C.T. Capacidade do equipamento Capacidade do pessoal MRP CRP Ordens planeadas Perfis de carga Sim Problemas com o plano? Não Não Problemas com a capacidade? Sim Não Não Actividades de controlo da produção

23 Manufacturing resource planning : MRP II 23 O MRP providencia planos para o lançamento de ordens de fabrico/compras e o closed loop MRP garante que há capacidade para cumprir esses planos Mas os materiais são apenas um dos recursos de uma empresa. Além dos materiais é necessário planear, recursos humanos, equipamentos, instalações, finanças, logística e qualquer outro recurso utilizado O conceito MRP pode ser utilizado para todos estes recursos. O MRP II é um sistema integrado que sincroniza todas as funções dentro de uma organização Liga os planos de todas as actividades ao plano mestre de produção

24 Manufacturing resource planning : MRP II 24 Plano mestre de produção Planeamento das Planeamento dos Planeamento da necessidades de equipamentos mão de obra que materiais - MRP necessários os opera... Planeamento de outros recursos (transporte, refeições, etc...)

25 Implementação do MRP II: dificuldades 25 Dificuldade em encontrar um plano que satisfaça todos os sectores de uma organização Dificuldade em encontrar um consenso entre pessoas com interesses e objectivos diferentes. sistema monstro (Jones and Towill 1998) O esforço necessário à ligação e integração das diferentes funções de uma empresa pode não compensar os benefícios que se obtém. Pouco flexível lperante mudanças de cenário Poucas são as organizações que utilizam um sistema MRP II completo Muitas dão-se por satisfeitas por implementar parte do sistema

26 Entreprise ressource planning : ERP 26 Os sistemas discutidos até agora são utilizados dentro de uma mesma organização. A tendência actual consiste em estabelecer a integração de várias organizações da cadeia de abastecimento de modo a melhorar o seu desempenho através da cooperação, troca de informação e coordenação das suas operações. Exemplo: Um fabricante utilizando o seu sistema MRP, identifica uma necessidade de 100 unidades de um material para o início de Maio. Se esse sistema MRP estiver ligado ao sistema do fornecedor, este pode iniciar o seu planeamento para garantir que esse material estará pronto atempadamente. Este fornecedor pode, por sua vez estar ligado aos sistemas dos seus próprios fornecedores, criando-se assim um sistema de planeamento integrado da cadeia de abastecimento.

27 Entreprise ressource planning : ERP 27 Operações do cliente Entregas Encomendas de material ERP externo coordenação das operações em todas as organizações MRP interno planeamento das operações dentro da organização Outras informações para o planeamento Outras informações para omrp Plano mestre de produção MRP Encomendas de material Operações Outras informações para o planeamento Plano para as operações Operações do fornecedor Entregas

28 Entreprise ressource planning : ERP 28 Um ERP implica obviamente uma relação de confiança entre as organizações e um fluxo livre de informação Em princípio é relativamente fácil de organizar, utilizando a internet e o comercio electrónico No entanto, é fácil compreender a complexidade do sistema necessário e os problemas práticos levantados Apesar de isso poder ser contestado por muitos vendedores de sistemas, neste momento é justo dizer-se que o ERP se encontra ainda numa fase de evolução