Inteligência Financeira

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1 Inteligência Financeira Estrutura e fluxo de implementação Por Gustavo Lacayo 19/01/2015

2 Sumário Conceito; Fundamentos básicos; Inteligência Financeira - Modelo de Gestão. Estrutura; Processo de tomada de Decisão Inteligente. Fluxo de Implementação; Inteligência Financeira - O Processo.

3 Conceito Fundamentos Básicos Estrutura Fluxo de Implementação Desmistificando o processo de Inteligência Financeira Inteligência Financeira é uma ferramenta de gestão utilizada por Departamentos Financeiros afim de gerar soluções e oportunidades de negócio através da análise dos processos operacionais e estratégias que afetam diretamente o resultado da empresa que, em outras palavras, pode ser chamado de capacidade de geração de caixa.

4 Conceito Fundamentos Básicos Estrutura Fluxo de Implementação Desmistificando o processo de Inteligência Financeira (IF) Basicamente, o processo de IF estrutura-se em: Analisar as principais linhas de entradas e saídas do Fluxo de Caixa (regime de caixa) e comparar seus resultados com a gestão dos processos operacionais e financeiros da empresa. Revisar e consolidar as premissas utilizadas na elaboração do Budget e do planejamento estratégico de curto e longo prazo; Desenvolver uma massa crítica para a geração de conhecimento; Implementar KPI s condizentes com os processos operacionais e que espelhem, de fato, a saúde financeira da empresa; Identificar possíveis correções e ajustes nos processos operacionais e planejamento estratégico; Propor novas soluções e apontar oportunidades de negócios que irão promover a maximização do resultado final da empresa.

5 Feedback/Massa Crítica/Geração de conhecimento Conceito Fundamentos Básicos Estrutura Fluxo de Implementação Inteligência Financeira - Modelo de Gestão Escaneamento Ambiental Externo Demográfico Econômico Tecnológico Legal/Poítico Internacional Social/Cultural Indústria Interno Finanças Marketing Operacional Recursos Humanos Missão Razão da existência da empresa Formulação Objetivos Quais resultados alcançar e até quando Estratégia Plano para atingir a missão e os objetivos Políticas Políticas estruturadas para a tomada de decisão Programas Atividades necessárias para cumprimento do planejamento Implementação Budgets Custo dos programas Passos Sequênica de ações para execução das tarefas Avaliação e Controle Processos para monitorar os resultados alcançados e aplicar ações corretivas Performance

6 Conceito Fundamentos Básicos Estrutura Fluxo de Implementação Processo de tomada de Decisão Inteligente 3(a) Análise do ambiente EXTERNO - Economia, Política, etc Análise de fatores EXTERNOS Indústria/ competidores 3(b) 1(a) 1(b) 2 5(a) Avaliação de performance e resultados atuais Analisar e avaliar : Missão, Objetivos, Estratégias e Políticas atuais Revisão da Governança Corporativa: Board of Directors e Top Management Detecção de fatores estratégicos: Análise SWOT sobre fatores atuais 5(b) 6 (a) 6 (b) 7 8 Análise e revisão da missão e objetivos da empresa (se necessário) Criação e avaliação de alternativas estratégicas Seleção e recomendação das melhores alternativas estratégicas Implementa ção das estratégias: Programas; Budgets; Procedimentos Avaliação e Controle 4(a) Análise do ambiente INTERNO - Finanças, Marketing, RH, etc. Análise de fatores INTERNOS Competências e fraquezas Formulação Passos de 1 a 6 4(b) Implementação Passo 7 Avaliação e Controle Passo 8

7 Conceito Fundamentos Básicos Estrutura Fluxo de Implementação Inteligência Financeira - O Processo Análise Interna Fatores Finanças Importantes conclusões sobre os fatores Marketing Operações Sumário Recursos Humanos Análise Externa Demografia Conclusões (Âncoras) Com base em fatos e dados Plano Estratégico Economia Forças e vantagens Objetivos Tecnologia Sumário Pricipais fatores de sucesso Ações Legal / Política Competências distintas Resultados International Social/Cultural Vantagem competitiva Controles Ánálise Competitiva Competidores Barreiras de entrada Substitutos Sumário Descrição do plano de negócio Força dos Fornecedores Força dos Clientes

8 Perguntas e informações Contatos Gustavo Marcial Lacayo Almeida gustavo.lacayo0054@gmail.com