Estratégia de Produção. Jonas Lucio Maia

Transcrição

1 Estratégia de Produção Jonas Lucio Maia

2 Conteúdo Introdução; Estratégia EP : Conteúdo EP : Processo Bibliografia.

3 Introdução Todas as organizações necessitam de um direcionamento estratégico: Para onde estão se dirigindo? Como chegar lá? Estratégia de produção : Conjunto de princípios gerais que guiarão o processo de tomada de decisões da FP.

4 Estratégia - I Termo estratégia: Falta de consenso e diferentes perspectivas; Padrão de decisões subseqüentes da empresa que a levam para uma determinada direção. Decisões estratégicas: Têm efeito abrangente na organização; Definem posição da mesma frente ao ambiente; Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo.

5 Estratégia - II Dois conjuntos de questões: Conteúdo O que : Processo Como : Se justapõem e se influenciam. Estratégia de produção: Papel, objetivos e atividades da FP.

6 EP : Conteúdo - I 4 perspectivas: Top-Down Reflexo do que o grupo ou negócio quer fazer; Estratégia Corporativa -> Negócios -> Funcionais. Bottom-Up Contra-fluxo da ortodoxia do Top-Down; Estratégias emergentes; Ouvir e melhoria contínua.

7 EP : Conteúdo - II Requisitos de mercado: Compreender o mercado para garantir que as operações alcancem mix e níveis corretos dos Objetivos de Desempenho. Fatores competitivos refletem as exigências dos clientes, atribuindo prioridades aos ODs; Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos; Clientes diferentes significam objetivos diferentes; Influência dos concorrentes nos ODs.

8 EP : Conteúdo - III

9 EP : Conteúdo - IV Recursos de produção: Baseada na teoria de RBV Resource Based View; Vantagem competitiva sustentável através das competências (ou capacitações) centrais de seus recursos; Considerar restrições e competências para decidir em que parte do mercado atuar; Recursos tangíveis, intangíveis e processos;

10 EP : Conteúdo - V Decisões estratégicas: Estruturais Influenciam atividades de projeto; Desenvolvimento de Novos Produtos e Processos, Integração Vertical, Instalações e Tecnologia. Infra-estruturais Influenciam força de trabalho, planejamento, controle e melhoria; Organização e mão-de-obra, Capacidade, Desenvolvimento de Fornecedores, Estoques, Sistemas de Planejamento e Controle, Melhoria, Prevenção e Recuperação de Falhas.

11 EP : Conteúdo - VI Matriz da EP

12 EP : Conteúdo - VII

13 EP : Processo - I Procedimentos para a empresa formular sua estratégia; Metodologia Hill:

14 EP : Processo - II Procedimento Platts-Gregory Estágio 1 : Compreensão da posição de mercado da organização; Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo; Comparar fatores exigidos pelo mercado aos níveis alcançados. Estágio 2 : Avaliar capacitações da operação; Identificar práticas atuais e como auxiliam a alcançar o desempenho do estágio 1. Estágio 3 : Desenvolver novas estratégias de produção. Revisão de opções e seleção da que melhor satisfaz critérios identificados nos estágios anteriores.

15 EP : Processo - III Críticas e comparações Não lidam com estratégias emergentes; Simplistas (mas ponto de partida); Hill : EP desenvolvida pela visão dos consumidores sobre fatores competitivos; Conexão entre objetivos corporativos, estratégia de marketing, de produção e decisões estruturais/infra-estruturais; Platts-Gregory Identificar lacuna entre o que o mercado quer e como a operação se desempenha.

16 Bibliografia SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2a. Edição, Ed. Atlas, Capitulo 3. Jonas Lucio Maia