Função da Psicologia na Consultoria Organizacional

Transcrição

1 Função da Psicologia na Consultoria Organizacional Alice Ziemniczak, Jéssica Bedin, Coordenadora Me. Simone N. P. Dalbosco. Objetivo(s): Demonstrar a importância da Psicologia na Consultoria Organizacional Metodologia utilizada: Pesquisa Bibliográfica. Hipótese(s): Dentro da Consultoria Organizacional, a Psicologia exerce papel de importância? Resultados e conclusão: Com base nos resultados obtidos podese constatar que a Consultoria em Psicologia Organizacional tem demonstrado-se um processo rápido, facilitador e que produz mudanças e melhorias nas Organizações e Instituições que buscam através deste meio uma nova alternativa de adaptar-se às exigências, que são demarcadas por um mercado altamente competitivo.

2 O mercado de trabalho tem se caracterizado por mudanças significativas em eu contexto, exigindo da organização e principalmente dos profissionais da área de Gestão de Pessoas uma nova reestruturação em suas práticas e área de atuação (Virgílio, Bastos, Henrique, Morais, Santos & Faria). A consultoria organizacional surge para dar conta das novas configurações do trabalho. Esta modalidade envolve uma gama de ações e de intervenções por meio do consultor, que vem a ser um profissional externo à empresa, que busca promover o desempenho e o desenvolvimento da organização (Grassi, Jacques & Schossler, 2005).

3 Dentro da psicologia no âmbito O consultor em geral é a pessoa que está em posição de exercer alguma influência sobre um indivíduo, grupo ou organização, mas não tem o poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Deve ser um grande conhecedor de metodologias e técnicas essenciais para estar apto a ajudar esta organização. Pode-se, dentro da consultoria realizar trabalhos para todo e qualquer segmento de mercado ou se concentrar em um ou pouco setores, em caso de atuar em um segmento específico deve-se ter muito conhecimento e informação. organizacional, entende-se que existe muito estudo e por isso conhecimento sobre o comportamento humano, ao se deparar com uma equipe de trabalho, relações trabalhistas, contratação ou demissão de funcionários e treinamento das equipes, o conhecimento deste profissional se torna de grande importância.

4 O trabalho do consultor em Conforme Belfort (2004) atualmente, o serviço de consultoria tem ganhado destaque e tem sido alvo de estudos, sendo a mesma entendida como um processo interativo, onde o consultor busca auxiliar os gestores e o quadro de colaboradores para que possam tomar decisões mais condizentes com o perfil da organização, porém não compete ao consultor a tomada de decisão, mas a consultoria serve para nortear escolhas mais eficazes e condizentes com a cultura organizacional. Psicologia é de obter as expectativas para a empresa, sendo que suas propostas e métodos de intervenção iniciam-se desde recrutamento e seleção, estendendo-se à análise de cargos e até à processos mais complexos de gestão. Por fim, esta atuação evidencia-se como um processo que facilita a gestão, capaz de mapear as questões organizacionais despercebidas para a promoção da mudança (Almeida, 2011).

5 Bibliografia:. Almeida, M. dos S. (2011). Consultoria em Gestão de Processos Organizacionais: Inovar para Otimizar. Revista Psicologia em Destaque, 1(1), Belfort, J. (2004). Consultoria Empresarial: A função do consultor nas empresas. Presença Revista de Educação, Cultura e Meio Ambiente, 28(8), Grassi, V., Jacques, M. da G. C., & Schossler, T. (2007). A construção das práticas de consultoria em psicologia organizacional e do trabalho Virgílio, A., Bastos, B., Morais, J. H. M. de, Santos, M. V., & Faria, I. (2005). A Imagem da Psicologia Organizacional e do Trabalho entre Estudantes de Psicologia: O Impacto de uma Experiência Acadêmica. Revista Psicologia Ciência e Profissão, 25(3),