MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Certificação Nacional: Universidade Estácio de Sá Acreditação Internacional: American Academy of Project

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1 MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Certificação Nacional: Universidade Estácio de Sá Acreditação Internacional: American Academy of Project Management - AAPM

2 Sumário 1 Apresentação da Galileo Business School Apresentação do Programa MBA Executivo Objetivo do Curso Público-alvo Certificação Nacional Acreditação Internacional Biblioteca Virtual Metodologia Corpo Docente Estrutura do Curso Ementas das Disciplinas Locais das Aulas Matrículas Investimento

3 1 Apresentação da Galileo Business School Em um mundo cada vez mais dinâmico e complexo, desenvolvemos Programas de Formação de Executivos de classe mundial com o propósito de suprir empresas, instituições sem fins lucrativos e governos de competências necessárias à criação de riqueza e desenvolvimento sustentável. O Brasil acaba de assumir a posição de sexta economia mundial e nos encontramos em um período de crescimento e desenvolvimento que nos levará a estarmos em posição privilegiada frente às principais potências mundiais daqui a dez anos. As principais nações desenvolvidas veem o Brasil como referência de modelo de desenvolvimento e um excepcional lugar para fazer investimentos. Desta forma, torna-se imprescindível formar profissionais qualificados e acreditados internacionalmente e com capacidade de liderar este processo de mudança. No entanto, é importante entender que não pretendemos apenas formar Altos Executivos, nosso objetivo é mais ambicioso, formar profissionais capazes de gerar riquezas em suas empresas ou organizações, em suas instituições e países. E por consequência, o desenvolvimento pessoal e familiar, pois, quando se gera riqueza se compartilha com ela. Nossos alunos são aqueles profissionais que dentro de uma empresa ou instituições levam a empresa ou instituições dentro da cabeça, isso se consegue através de uma eficiente combinação de ciência e arte, que é convertido em profissionais extraorinariamente eficazes, muito rentáveis e insubstituíveis. Os programas de Pós-graduação da Galileo Business School são únicos no mercado, pois aliam forte conhecimento teórico com a correspondente aplicação prática, visando o aumento da empregabilidade de nossos alunos. Um sistema de ensino composto por professores mestres e doutores, com experiência profissional, material didático próprio e metodologia inovadora é responsável pela excelência dos programas. Os cursos de Pós-graduação da Galileo Business School possuem reconhecimento nacional e internacional por meio de nossos aliados - Universidade Estácio de Sá no Brasil, Universidade de Valencia na Espanha, a American Academy of Financial Management nos Estados Unidos da América (AAFM), a American Academy of Project Management (AAPM) e, principalmente, pelo reconhecimento pelo mercado da competência de nossos alunos, com sedes nas cidades de Valencia (Espanha), Belém, Manaus, São Luís, Cuiabá, Londrina, Joinville e Florianópolis. Hiram de Melo Gonçalves Reitor da Galileo Business School 3

4 2 Apresentação do Programa MBA Executivo Um compromisso com uma nova forma de ensinar que garanta resultados efetivos: APRENDER OS CONCEITOS E SUAS APLICAÇÕES PRÁTICAS. Com o objetivo de desenvolver um aprendizado estimulante e profundo, as disciplinas dos cursos são desenvolvidas com uma metodologia que apresenta os fundamentos da gestão empresarial por meio de exposições e estudos de caso que simulem os constructos de decisão encontrados no dia-a-dia da gestão de negócios. O programa é desenvolvido por meio de um conjunto de disciplinas obrigatórias e ênfases estratégicas nas áreas de Gestão de Negócios, Finanças Corporativas, Gestão de Pessoas, Gerenciamento de Projetos, Marketing, Logística, Gestão da Produção e Gestão da Qualidade. As disciplinas obrigatórias têm por objetivo desenvolver no aluno competências gerenciais básicas na gestão de qualquer negócio. As disciplinas das ênfases estratégicas tem o objetivo de desenvolver conhecimentos nas áreas das funções empresariais envolvidas. O aluno pode cursar duas ênfases simultaneamente em um ano letivo e obter dois certificados de MBA. Ao final dos cursos, o aluno é levado a participar do desenvolvimento de um projeto aplicado na sua área de competência conforme os requisitos e normas da American Academy of Project Management - AAPM, pois tão importante quanto conhecer os conceitos envolvidos nos processos e funções empresariais é saber como aplicar os conceitos na prática organizando um projeto. Este programa possui acreditação internacional da AAPM. 3 Objetivo do Curso Formar profissionais capazes de atuar na modelagem estratégica das organizações privadas, bem como oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório, desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de Gerenciamento de Projetos, bem como desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. 4 Público-alvo O MBA Executivo destina-se a executivos, empreendedores e profissionais liberais que desejam capacitar-se para enfrentar um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e diferenciado. A Galileo Business School e a Universidade Estácio de Sá pretendem formar profissionais com espírito crítico, capazes de utilizar o instrumental teórico e prático do conhecimento de Negócios e também de mostrar soluções para problemas enfrentados pelas empresas na área de concentração do conhecimento. 4

5 Os formandos do curso de MBA Executivo deverão: a) Demonstrar as habilidades básicas demandadas pelas empresas. b) Demonstrar habilidade para analisar problemas de negócios e processos e gerar e avaliar soluções para os problemas. c) Ter capacidade para apresentar idéias e conclusões de forma oral e escrita, de maneira compreensível para os outros. d) Demonstrar capacidade de entender relações entre diferentes funções dentro das organizações. e) Dispor de uma visão integradora, possibilitando o entendimento da estrutura e do funcionamento do campo de conhecimento da Gestão Empresarial. Com estas características, o perfil do formando é baseado numa ampla formação em viabilizando o desenvolvimento de suas competências e habilidades profissionais amparado em uma percepção fundamentada na área estratégica abrangida. 5 Certificação Nacional Os cursos da Galielo Business School são certificados pela Universidade Estácio de Sá e estão de acordo com a Resolução no 1, de 8 de junho de 2007,da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação do Ministério da Educação do Brasil. Parte importante da história da educação no Brasil, a Estácio contribui para o crescimento dos indivíduos e para o desenvolvimento sustentável do país, formando cidadãos e disseminando conhecimento. São mais de 200 mil estudantes que, diariamente, escrevem a história de suas vidas amparados pela instituição, preparando-se para o mercado de trabalho e construindo um futuro melhor. Um dos maiores e mais qualificados grupos de ensino superior da América Latina, a Estácio é controlada pelos sócios fundadores e por fundos administrados pela GP Investments. Com uma história que teve início em 1970, o grupo educacional tem hoje Universidades, Centros Universitários e Faculdades, distribuídos em 76 unidades, em 16 estados do País e América Latina. A instituição oferece cursos presenciais e a distância - de Graduação tradicional e tecnológica - nas áreas de Ciências Exatas, Biológicas e Humanas; de MBA, Pós-graduação lato sensu; cinco Mestrados e três Doutorados, avaliados pelo MEC/CAPES com elevados conceitos de qualidade. O grupo é parceiro de instituições internacionais como a Ecóle Hôtelière de Lausanne e Lausanne Hospitality Consulting (Hotelaria na Suíça), Alain Ducasse Formation (Gastronomia na França), Universidade de Coimbra (Direito em Portugal), Universidade da Carolina do Norte em Greensboro e The Walt Disney World Company (Turismo nos EUA), entre outras. 5

6 6 Acreditação Internacional Os programas de pós-graduação da Galileo Business School são acreditados pela AAPM (American Academy of Project Management). A AAPM certifica e acredita Cursos em mais de 40 países, através de programas de Dupla Certificação em Gerenciamento de Projetos, ministrados por parceiros acadêmicos e profissionais que atendam e até excedam os requisitos internacionais da AAPM. Atendendo um curso de Graduação ou MBA em um de nossos programas reconhecidos, você estará qualificado para as credenciais emitidas pelo International Board of Standards, o conselho de profissionais que gerencia as credenciais e os programas. As credenciais são reconhecidas globalmente e já são pré-requisito para governos e empresas da Forbes 100. A lista de credenciados é requisitada diariamente pelo mercado de trabalho na busca de profissionais altamente qualificados, capazes de liderar projetos de toda magnitude. As qualificações da AAPM são reconhecidas e listadas no New York Times Management Certifications por 5 anos e no Department of Education Traning List, USA. A AAPM é a sociedade de graduação em Gerenciamento de Projetos que mais cresceu nos últimos anos, com membros em mais de 100 países. As certificações MPM - Master Project Manager e CIPM Certified International Project Manager, são as designações mais procuradas pelas empresas listadas na Forbes 100. A International Project Management Council e a American Academy of Project Management uniram forças para reconhecer e certificar globalmente os melhores em educação. Our certifications designations are held by Leaders in Government, Fortune 100 Companies, Consulting, Top Military, Technology Companies and & many more George Mentz, CEO AAPM 7 Biblioteca Virtual Os alunos da Galileo Business School contam com a Biblioteca Virtual da Editora Pearson. O acervo à disposição dos alunos conta mais de livros nas diversas áreas do conhecimento. 6

7 8 Metodologia Os cursos são desenvolvidos em três módulos distintos, conforme abaixo: Módulos Básico Ênfase Estratégica Jogos de Negócios Inicialmente, são ministrados Neste módulo, o aluno será conceitos gerais da área de levado a conhecer e conhecimento do curso. desenvolver competências Neste módulo inicial, o aluno desenvolverá competências generalistas e funcionais (conhecimento lato sensu). Não obstante serem conhecimentos gerais, em cada disciplina, haverá dois momentos distintos: apresentação e explicação dos conceitos; e a correspondente aplicação prática dos conceitos. As disciplinas deste módulo ocorrem na metodologia presencial e dura, em média, seis meses. técnicas ou gerenciais específicas da área de conhecimento do curso (strito sensu). Em cada disciplina, permanecem os objetivos de apresentar os conceitos e suas aplicações práticas. Neste momento, o grau de integração de todo conhecimento apresentado no curso torna-se evidente. Estudos de caso, trabalhos dirigidos e seminários são apresentados com o objetivo de desenvolver uma visão crítica dos alunos e facilitar o entendimento dos diversos modelos de decisão envolvidos. Este módulo é desenvolvido na metodologia de ensino a distância e dura, em média, três meses. Coordenação Acadêmica: Professor Hiram de Melo Gonçalves O módulo final do curso está completamente focado em duas diretrizes: integração de todos os conhecimentos tratados nos módulos anteriores por meio de um Jogo de Negócios; e desenvolvimento de um relatório executivo envolvendo uma resenha sobre os constructos de decisão operados no Jogo de Negócios. Por meio de um sistema informatizado, na internet, os alunos terão acesso a modelos de decisão, em várias áreas da empresa, visando a tomada de decisão em modelos estruturados e não-estruturados. Este módulo ocorre com assitência docente em todo o processo de construção do conhecimento. 9 Corpo Docente Graduado em Ciências Navais e Administrador de Empresas, Mestre em Ciências Contábeis e Doutorando em Engenharia Industrial. Reitor da Galileo Business School. Vice-presidente da American Academy of Financial Management AAFM no Brasil. Diretor do Centro Internacional de Estudos do Cone Sul. Autor do livro Análise Econômico-financeira da série FGV Management. Foi professor das pós-graduações da PUC-Rio, FGV, UFRJ, entre outras escolas de negócios. 7

8 Professores Alex Del Giglio: Graduado em ciências econômicas pela Universidade de São Paulo (USP). Extensão em negócios pela ESC-BORDEAUX - France. Mestre em administração pela Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro. Professor do programa de MBA. Facilitador em cursos pontuais na Secretaria de Estado da Fazenda - AM. Conferencista em Econometria, Bioestatística e Mercado de Capitais. Atualmente desempenha suas atividades como servidor público lotado no Centro de Estudo Economico-Tributário da Secretaria de Estado da Fazenda - AM. Sólida experiência anterior em companhias multinacionais francesas - Saint-Gobain e Air France - no setor financeiro e de controladoria. Daniel Melo: Graduação em Engenharia Elétrica e Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Amazonas. Especializou-se em Sistemas Móveis e Convergentes pela Universidade do Estado do Amazonas e atualmente é Doutorando em Engenharia Industrial pela Universidade do Minho em Portugal. Atualmente é Diretor do Centro de Soluções Digitais do Instituto Certi Amazônia, onde atua nas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação e Processos Produtivos. É Diretor da área Comercial da Norte Link, que atua em serviços de telecom. Possui sólidos conhecimentos da metodologia SCRUM e das boas práticas do PMBOK. Também exerce atividades acadêmicas, sendo professor titular dos cursos de especialização em produção, qualidade e logística. Eliane Gonzales: Graduação em Serviço Social, especialização em Administração de Recursos Humanos, Especialista em Propaganda e Marketing, Especialista em Administração de Empresas, Mestre em Engenharia da Produção. Atua na área pública e como docente nos cursos de Graduação e Pós-Graduação. Jacob Benaion: Possui graduação em Engenharia pela Academia Militar das Agulhas Negra, graduação em Administração pela Unisul, Especialista em MBA - Executivo de Empresas e Negócios, MBA - Executivo Internacional, e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001). Atualmente é professor na Graduação e Pós- Graduação. Mario de Queiroz Pierre Filho: Doutor em Gestão Global Estratégica e Desenvolvimento Empresarial pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE). É empresário e consultor nas áreas de avaliação de mercado, desenvolvimento de novos negócios, Sistemas da Qualidade e Produtividade, Análise de Viabilidade econômica e treinamento - desenvolvimento de pessoal. Possui larga experiência na docência do ensino superior. Rogério Menezes: Engenheiro de Produção (Universidade Nilton Lins). Pós graduado em Engenharia de segurança do Trabalho, MBA em Gestão de Projetos e Gestão Empresarial (Universidade Gama Filho). Mestrado em Engenharia Industrial pela Universidade do Minho. Coordenador de Projetos - ETA - Estação de Tratamento de Água, ETE - Estação de Tratamento de Efluente, Projeto de Produtos Bebidas. Gerente Industrial - Projetos de Produtos, Projetos em Sistema Industriais Linhas de Montagem, Células de Produção e Maquinas Injetoras ( R&B Plásticos da Amazônia ), Projetos na Fabricação de Maquinas e Equipamentos ( R&B Plásticos da 8

9 Amazônia ). Diretor de Operações Industriais - Projetos de Melhoria nas Operações Industriais, Ampliação da Capacidade Produtiva ( R&B Plásticos da Amazônia ). Obs.: Por questões de restrições de agenda dos professores, poderá haver substituição do docente durante o curso. 10 Estrutura do Curso Estratégia, Qualidade e Marketing Gestão de Pessoas Gerenciamento de Projetos Gestão da Produção Competências Comportamentais Gerenciamento do Escopo e da Comunicação Gerenciamento do Tempo e dos Recursos Gerenciamento das Contratações e Riscos Jogos de Negócios 11 Ementas das Disciplinas Estratégia, Qualidade e Marketing 48 horas Estratégia: Planejamento estratégico. Modelos de Plano Estratégico. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Processos Empresariais. Qualidade: Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhoria de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos da qualidade. Normas ISO. Prêmio nacional da qualidade como estratégia competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso. Marketing: Conceitos de marketing, análise do ambiente e da empresa, segmentação de mercados, posicionamento de produtos, noções de comportamento do consumidor, sistema de informações de marketing, mensuração e previsão de demanda, introdução à comunicação integrada de marketing, conceitos básicos de pesquisa, determinação de preços. Estratégias de entrada em novos mercados, Estratégias de preços, Alocação de recursos, Análise competitiva do mercado, Posicionamento estratégico, Identificação de alternativas, Estratégias genéricas, Decisões estratégicas, etapas para lançamento de novos produtos, Elaboração e avaliação do plano de marketing, Decisões sobre uso de Comunicação Integrada de Marketing e sobre composto do produto. 9

10 Gestão de Pessoas: Aspectos Gerenciais 24 horas A função de Gestão de Pessoas e o cenário atual. Atratividade de talentos e sua integração a empresa. Desenho dos cargos, definição das competências, recrutamento de pessoas, critérios e procedimentos de seleção. Avaliação e Gestão do desempenho. Manutenção dos talentos na empresa. Sistemas de remuneração e benefícios. Programas de incentivos e as questões de qualidade de vida, saúde e segurança. Importância da integração das pessoas da organização. Gerenciamento de Projetos - 24 horas Definição de projeto. O ciclo de vida do projeto. Tipos de projetos. Gerenciamentos de projetos e o gerente de projetos. Organização do projeto. Fatores humanos envolvidos. Planejamento do Projeto. Gerenciamento do Risco. Orçamento do projeto. Alocação de recursos. Monitoração e sistemas de informação. Indicadores de desempenho do projeto. Projeto integrado. Gestão da Produção - 24 horas Planejamento e Controle da produção. Gerenciamento de materiais e da Capacidade Produtiva. Sistemas de Informação da Produção. Gerenciamento de Estoques. Sistemas de Produção. Processos e Medidas de Avaliação do Desempenho Operacional e Estratégico de Empresas. Produção Enxuta. Otimização de Processos Produtivos. Competências Comportamentais 24 horas Seminário sobre conceitos comportamentais com o objetivo de desenvolver competências comportamentais nos alunos. Gerenciamento do Escopo e da Comunicação 24 horas (online) Conceitos Básicos e Visão Geral. O papel dos Intervenientes e Patrocinadores. Conceito de Programa. Relacionamento entre os Intervenientes. Aspectos organizacionais, gerenciais e socio-econômicos. Processos de Gerenciamento. Desenvolvimento do Plano do Projeto. Execução do Plano do Projeto. Controle de Mudanças no Projeto. Escopo com o Cliente e Escopo com os Fornecedores e Sub-Contratados. Atividades Iniciais. Planejamento do Escopo. Definição do Escopo. Verificação do Escopo. Controle de Mudanças de Escopo. Matriz de Responsabilidades. Gerenciamento do Tempo e dos Recursos em Projetos 24 horas (online) Estruturas Analíticas de Projeto (EAP). Definição das Atividades. Seqüenciamento das Atividades. Rede Lógica de Precedências. Diagramas ADM e PDM. Estimativa de Duração das Atividades. Método PERT/CPM. Desenvolvimento da Programação. Controle da Programação. 10

11 Curvas-S de acompanhamento de Progresso Físico previsto e realizado. Caminho Crítico. Folgas. "Crushing". "Crashing". "Fast Tracking". Nivelamento de Recursos. Ciclos de Planejamento e Controle. Fluxo de Caixa. Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Planejamento dos Recursos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Método "Earned Value". O papel da Tecnologia de Informação. Bancos de Dados de Custos. Ciclos de Planejamento e Controle. Gerenciamento de Contratações e Riscos 24 horas (online) Contratações: Estratégias de Compras e Contratações. Fazer ou Comprar. Comprar ou Alugar. Planejamento de Suprimentos e Contratações. Planejamento de Cotações e Licitações. Sistemas de Requisições. Seleção de Fornecedores. Administração de Contratos. Documentação associada aos Contratos. Encerramento de Contratos. Marketplace reunindo compradores e vendedores, via internet. Leilões reversos. Riscos: Fatores de Riscos. Identificação dos Riscos do Projeto. Quantificação dos Riscos. Avaliação dos impactos e da importância dos fatores de Risco. Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos. Controle do Plano de Contingências. Teoria da Decisão. Jogos de Negócios horas Dinâmica envolvendo análise e decisões estruturadas e não estruturadas nas áreas estratégica, operacional e nas funções marketing, produção, gestão de pessoas, gerenciamento de custos e preços e logística. O Jogo de Negócios trabalhará com produtos genéricos visando facilitar o entendimento dos alunos aos modelos de decisão operados em uma empresa real. A eliminação da préconceituação permite maior abertura para o processo de aprendizado, melhorando muito a capacidade de absorção do indivíduo, pois há um aumento na atenção. Todos estes fatores favorecem o processo cognitivo. Lembrando que a cognição é o ato ou processo de conhecer, que envolve atenção, percepção, memória, raciocínio, juízo, imaginação, pensamento e linguagem. O Jogo de Negócios consegue absorver, com intensidade, todos os elementos do processo cognitivo, melhorando muito a curva de aprendizagem do indivíduo. 12 Locais das Aulas Raiz: Rua Delfim de Souza nº 125, Altos da Loja Quero Conveniência Centro: Rua Rui Barbosa, nº 156 Chapada: Avenida Djalma Batista nº 3000, Loja A Torre Sul - Condomínio Amazonas Flet Service 11

12 13 Matrículas As matrículas são efetuadas em qualquer das unidades da Galileo Business School acima. Informações detalhadas dos programas podem ser solicitadas por meio do portal, pelo ou pelos telefones (092) , Investimento À vista: R$ 3.159,00 Parcelado: Matrícula de R$ 150,00 mais 18 parcelas de R$ 195,00 (cheques) ou de R$ 225,00 (boleto bancário). Observação: Caso o aluno matricule-se em dois cursos de MBA, simultaneamente, investirá R$ 3.969,00 à vista ou matrícula de R$ 150,00 mais 18 parcelas de R$ 245,00 (cheques) ou de R$ 295,00 (boleto bancário). 12

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