Alessandro Almeida 05/02/ Semestre de 2013

Transcrição

1 Alessandro Almeida 05/02/ Semestre de 2013

2

3 Somente 2 semestres...

4

5

6

7

8 Para relembrar...

9 Gestão de Projetos: Apresentar os conceitos básicos de Gestão de Projetos e a sua relevância no dia-a-dia das empresas Apresentar frameworks e conjunto de práticas aplicáveis à gestão de projetos Sempre que possível, provocar o exercício da gestão de projetos, através da análise de estudos de caso

10 Esta disciplina não é um preparatório para as certificações CAPM / PMP e também não fará um detalhamento do PMBoK.

11 Empreendedorismo: Apresentar o conceito de empreendedorismo, incentivando sua prática entre os alunos Compartilhar ferramentas para a abertura e gestão de um empreendimento

12 Teremos aproximadamente 27 aulas durante o semestre. A distribuição será (mais ou menos) da seguinte forma: 16 aulas de Gestão de Projetos (até o dia 3 de abril) 11 aulas de Empreendedorismo Prova Parcial... 9 de abril (a data pode mudar) Conteúdo da prova: Gestão de Projetos

13 Subseção III Avaliação do Rendimento Escolar nos Cursos Semestrais Art.63. O aproveitamento escolar será aferido por duas notas: Nota 1 (N1) e Nota 2 (N2). Paragrafo único: A Nota 1 (N1) será obrigatoriamente composta de no mínimo dois instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles obrigatoriamente, uma prova individual (P1). A Nota 2 (N2) será resultado de uma prova escrita e individual (P2). Art.64. As notas serão expressas em números inteiros, de zero a dez. Art.65. A média final (MF) é a média ponderada entre as duas notas, segundo a fórmula: N1 + N2 2 Art.66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento da Nota 1 (N1) e do período da realização da prova dois (N 2). Art.67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.

14 Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá realizar a prova final (PF) no período estabelecido no calendário, desde que satisfeita a freqüência mínima exigida. Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito à prova final. Paragrafo único: O aluno que obtiver média igual ou superior a seis e cumprido a freqüência mínima exigida estará aprovado e isento da realização da prova final (PF). Art. 70. A prova final (PF) constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa em número inteiro, de zero a dez. Art. 71. A média final após a prova final (PF), será a média aritmética da (MF) definida no artigo 65 mais a nota da (PF) dividido por dois, segundo a fórmula: MF (PF) = (PF + MF) 2

15

16 Simplificando... Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6! MF = N1 + N2 2

17 Simplificando... Mas como a Média Final será composta? MF = N1 + N2 2

18 Simplificando... Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula) MF = N1 + N2 2

19 Simplificando... Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição MF = N1 + N2 2

20 Simplificando...

21 Downloads:

22

23

24

25

26

27

28

29 Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

30 Em grupos, vocês discutiram as definições de... Projeto Gestão de Projetos Empreendedorismo Considerando o entendimento do grupo, vocês também discutiram sobre como a Gestão de Projetos é aplicada em suas empresas

31 Analisando a atividade de aula passada...

32 É ter um capital, e de alguma forma fazer com que esse capital gire e dê lucros. Olhando por cima, trata-se de saber administrar uma empresa no mercado de trabalho e avaliar os riscos e se vale a pena corrê-los. Ter uma ideia e colocá-la em prática a fim de transformar em algo que dê retorno.

33 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

34 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

35 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, Empreendedorismo geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos Em abril voltaremos ao tema

36 Projeto é um planejamento de atividades com um propósito pré-estabelecido de entregas. Gestão de Projetos é o acompanhamento do ciclo de vida do projeto, visando garantir que o planejado está sendo executado.

37 Projeto é um planejamento que normalmente abrange mais de uma área de uma determinada empresa que tem o mesmo objetivo em comum. Gestão de Projeto geralmente é uma área da empresa que assume a responsabilidade por todos os projetos dessa empresa. É responsável por designar as atividades para cada área e estipular a data que este projeto será entregue.

38 Projeto é organizar em etapas um determinado objetivo para alcançá-lo. Gestão de Projetos é controlar / administrar as etapas de acordo com os prazos e custos.

39 Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

40 Crédito da imagem:

41 Definição do Dicionário Houaiss: ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano Definição do PMBoK, 4ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Exemplos de projetos? O TCC é um projeto?

42

43 Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão: ato ou efeito de gerir; administração, gerência Fonte: Dicionário Houaiss Gerir: exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar Fonte: Dicionário Houaiss

44 Conclusão: Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

45 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Processo... Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

46 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Na sua Processo... empresa há um processo para Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

47 Tem que pedir a benção do papa para realizar qualquer tarefa. Há uma equipe que tem a missão de gerenciar todos os projetos da organização. A gestão se dá através das atividades desenvolvidas pelo PMO que acompanha a saúde do projeto, sendo auxiliado pelas áreas de SQA e Processos.

48 Através das definições de todos os entregáveis e o acompanhamento por meio de reuniões de marco garantindo que o cronograma está sendo executado conforme o planejado É executada em cargos superiores, não chegando ao nível operacional.

49 Motivação

50

51 Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço Setor considerado: Tecnologia da Informação Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software )

52 50% 45% 45% 43% 47% 45% 40% 35% 30% 25% 20% % 10% 9% 5% 5% 3% 3% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

53 60% 55% 55% 50% 40% 34% 33% 30% % 10% 4% 5% 7% 7% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

54 70% 60% 64% 61% 50% 40% 30% % 23% 20% 12% 13% 10% 0% 1% 3% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

55 80% 74% 70% 69% 60% 50% 40% % 20% 10% 15% 16% 11% 13% 0% 0% 2% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

56 Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...

57 Gerente de Projeto (na vida real)

58 Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

59 Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

60

61