Alessandro Almeida 02/04/ Semestre de 2013

Transcrição

1 Alessandro Almeida 02/04/ Semestre de 2013

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3 Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6! MF = N1 + N2 2

4 Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula) MF = N1 + N2 2

5 Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição MF = N1 + N2 2

6 Como a N1 (Nota 1) será composta? Atividades em sala de aula: 7 pontos Avaliação parcial: 3 pontos Cuidado! Não percam as atividades em sala de aula!

7 Quarta-feira, 17 de abril

8 Mapeamento dos Stakeholders Declaração de Escopo Estrutura Analítica do Projeto Cronograma

9 Duas atividades: Atividade 1 (Opcional): Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordo com o template fornecido) Declaração de Escopo (de acordo com o template fornecido) Atividade 2 (Não Opcional): EAP (template não necessário) Cronograma (template não necessário)

10 Duas atividades: Atividade 1 (Opcional): Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordo com o template fornecido) Todos os grupos concluíram a Declaração de Escopo (de acordo com o template fornecido) atividade? Atividade 2 (Não Opcional): EAP (template não necessário) Cronograma (template não necessário)

11 Se preparando para que tudo dê certo...

12 Iniciação Planejamento Execução Encerram ento Monitoramento

13 Iniciação Planejamento Execução Encerram ento Monitoramento

14 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto

15 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto Repassando dúvidas da aula passada

16 Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto ABNT NBR ISO 21500:2012

17 Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto ABNT NBR ISO 21500:2012

18 Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas PMBoK, 4ª edição

19 Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas PMBoK, 4ª edição

20 Podemos considerar como stakeholders: A equipe do projeto? O sponsor? O cliente? O fornecedor? Minha família?

21 Será que esqueci de algum stakeholder? É importante detalhar o mapeamento e verificar se faltou alguém Qual é o papel e a influência do stakeholder dentro do projeto? Papel: Qual é a função deste stakeholder dentro do projeto? Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem relacionado dentro da empresa

22 Será que esqueci de algum stakeholder? É importante detalhar o mapeamento e verificar se faltou alguém Qual é o papel e a influência do stakeholder dentro do projeto? Lembre-se: O stakeholder pode ter o poder de matar o seu Papel: Qual é a função deste stakeholder dentro do projeto? projeto! Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem relacionado dentro da empresa

23 Considerando a importância do tema, o Gerente de Projeto precisa ter um Mapa de Stakeholders Mapa de Stakeholders: Lista de todos os stakeholders do projeto, destacando o papel e a influência de cada um Dependendo do papel e influência do stakeholder, será necessário montar um plano de ação para gerenciá-lo

24 Exemplo... Stakeholder Papel Influência Plano de Ação Zé das Couves (Analista Financeiro) Aprovar relatórios financeiros do BI Alta (afilhado do CFO) Envolvê-lo na definição e aprovação dos relatórios Importante: O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta exclusiva da equipe de gestão do projeto (ou talvez somente do gerente de projeto)

25 Exemplo... Stakeholder Papel Influência Plano de Ação Zé das Couves (Analista Financeiro) Aprovar relatórios financeiros do BI Alta (afilhado do CFO) Envolvê-lo na definição e aprovação dos relatórios Por que não é recomendável compartilhar o Mapa de Stakeholders com o cliente? Importante: O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta exclusiva da equipe de gestão do projeto (ou talvez somente do gerente de projeto)

26 O que o Mapa de Stakeholders não é? Ele não é um Plano de Recursos Humanos Então não tente definir ações para sua equipe através dele Ele não é um Plano de Comunicação Então não queira detalhar nele as formas como se comunicará com os seus stakeholders O Mapa de Stakeholders pode ser uma lista informal, que é atualizada durante todo o projeto

27 Refletindo sobre os stakeholders de um projeto... Quem são os stakeholders do Projeto TCC? Lembrem-se: Os stakeholders do projeto e os stakeholders do sistema se complementam, mas podem ser diferentes Os professores são stakeholders do Projeto TCC ou do sistema que vocês estão desenvolvendo?

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