UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

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1 Curso de especialização em Gestão de projetos Estrutura Curricular disciplina/carga horária. Aquisições, Escopo, Tempo, Custos e Inovação Estrutura e Metodologia para Projetos 32h Gestão de Aquisições e Contratações 16h Gestão de Custos 24h Gestão de Escopo e Tempo 24h Gestão Estratégica e da Inovação 24h Carga horária total 120h/a Comunicação, Qualidade, Mudanças e Riscos Gestão da Comunicação 24h Gestão da Qualidade 24h Gestão de Mudanças e do Conhecimento 24h Competências Gerenciais: Liderança e Motivação 24h Gestão de Riscos 24h Carga horária total 120h/a Gestão de Pessoas, Integração e Tecnologia em Projetos Certificações em Projetos 16h Integração de Projetos e Ética Profissional 24h Gestão de Pessoas 24h Oficina de Projetos 24h Software para Gestão de Projetos 32h Carga horária total 120h/a Módulo: Metodologia do Trabalho Científico 48h/a semipresenciais 1

2 IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (01) 1. Nome da Disciplina: Estrutura e Metodologia para Projetos 2. Carga Horária: 32h/a 3. Ementa: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos; O PMI Project Management Institute; História do Gerenciamento de Projetos; Contextualização do Gerenciamento de Projetos; Portifólio / Carteira de Projetos; Gerenciamento de Programas; Escritório de Programas e de Projetos; A Tecnologia da Informação e o Gerenciamento de Projetos. 4. Objetivo: Introduzir o contexto da gestão de projetos no mercado empresarial e suas divisões, discutindo temas atuais como carteira de projetos, gerenciamento de programas e a utilização das técnicas na indústria de tecnologia da informação. Apresentação do curso e seus objetivos. Carteira de projetos e Programas. Projetos. Escritório de programas. Escritório de projetos. História do PMI. História do gerenciamento de projetos. O uso da Informática como ferramenta na Gestão de Projetos. Casos de sucesso na indústria da Tecnologia da Informação. A carreira do gerente de projetos. O mercado de gerenciamento de projetos. 2

3 6. Bibliografia: UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, MILOSEVIC, Dragan, Russ Martinelli, e James Waddell. Program management for improved business results. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (02) 1. Nome da Disciplina: Gestão de Escopo e Tempo 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Iniciando um projeto. Definição do escopo. Definição dos produtos a serem entregues. Work breakdown structure / Estrutura analítica do projeto. Cronograma. Plano de gerenciamento do escopo. Plano de gerenciamento do tempo. 4. Objetivo: Demonstrar técnicas de organização e desmembramento do escopo de um projeto. Possibilitar a decomposição do projeto em sub-projetos ou sub-atividades de forma a garantir o sucesso conforme expectativas do cliente. Demonstrar técnicas de planejamento das atividades de maneira a demonstrar o caminho crítico para garantir a entrega do produto ou serviço do projeto. Estrutura analítica de projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Pacotes de trabalho. Plano de gerenciamento de escopo. Definição e decomposição de escopo. Verificação de escopo. 3

4 Controle de mudanças de escopo. Gerenciamento por objetivos. Lista de atividades. Dependências entre atividades. Duração das atividades. Caminho crítico do projeto. Alocação de recursos no cronograma. Cronograma. Plano de gerenciamento do tempo. 6. Aula prática: Exploração no MS-Project 7. Bibliografia: DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus,

5 IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (03) 1. Nome da Disciplina: Gestão da Qualidade 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Sistema de gerenciamento através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidas do início ao fim 4. Objetivo: Demonstrar os conceitos sobre aquisições de produtos e serviços, as melhores práticas de mercado, e como controlar fornecedores. Abordar ainda uma visão geral dos processos de gerenciamento da qualidade do projeto. Planejamento da qualidade. Realizar a garantia da qualidade. Realizar o controle da qualidade. Satisfação do cliente. Prevenção sobre inspeção. Responsabilidade da gerência. Melhoria contínua. O ciclo PDCA - base da melhoria da qualidade. GQT. Seis Sigma. Malcolm Baldrige, CMM. CMMISM. ISO. Métricas do projeto. 5

6 6. Bibliografia: UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CROSBY, Philip B. Quality is free. Nova Iorque: McGraw-Hill, 1979; BAZERMAN, Max H., e Margaret A. Neale. Negociando racionalmente. São Paulo: Atlas, DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, Nome da Disciplina: Gestão de Custos 2. Carga Horária: 24h/a IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (04) 3. Ementa: Os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Formatos de relatório. Plano de gerenciamento dos custos do projeto 4. Objetivo: Demonstrar as melhores técnicas e práticas de mercado que podem ser utilizadas para a criação e acompanhamento do orçamento do projeto. Estimativa de custos. Orçamento. Linha de base dos custos ou baseline. Controle de custos. Níveis de precisão. Unidades de medida. 6

7 Ligações entre processos organizacionais. Limites de controle. Regras de valor agregado / earned value. Formatos de relatório. Descrições de processos. Análise de Projetos: retorno sobre o investimento ou Return On Investment (ROI), Payback, margem de lucro, fluxo de caixa, taxa interna de retorno (TIR). Plano de gerenciamento dos custos do projeto. 6. Bibliografia: DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, VIEIRA SOBRINHO, José D. Matemática financeira. São Paulo: Atlas,

8 IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (05) 1. Nome da Disciplina: Gestão Estratégica e da Inovação 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Conceitos gerais de administração. Estruturas organizacionais. Funções gerenciais. Ambiente corporativo. Conceitos de planejamento estratégico. Estratégias empresariais. Políticas empresariais. Projetos e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico. Plano estratégico e gerenciamento de carteira de projetos e programas. 4. Objetivo: Demonstrar a aplicação do planejamento estratégico nas empresas e o relacionamento com portfólio, programas e projetos para alcançar as metas e objetivos da empresa. Conceitos gerais de administração. Os diferentes tipos de estruturas organizacionais, suas vantagens e desvantagens em relação à condução de projetos. Funções gerenciais e relações de poder. Ambiente corporativo e influências sobre os projetos. Conceitos de planejamento estratégico. Determinação da missão da empresa. Objetivos e desafios empresariais. Estratégias empresariais. Políticas empresariais. Projetos e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico. Relacionamento entre plano estratégico e gerenciamento de carteira de projetos, programas e projetos. 6. Bibliografia: DRUCKER, Peter F. The Practice of Management. Estados Unidos: Collins, 2006; KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, MAXIMIANO, Antonio C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas,

9 MILOSEVIC, Dragan, Russ Martinelli, e James Waddell. Program management for improved business results. Estados Unidos: John Wiley & Sons, OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (06) 1. Nome da Disciplina: Gestão da Comunicação 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. 4. Objetivo: Apresentar as técnicas e processos de gerenciamento das comunicações do projeto que fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas. Discutir a comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, clientes e patrocinadores do projeto. Técnicas que permitam todos os envolvidos no projeto a entender como as comunicações afetam o projeto como um todo. Planejamento das comunicações. Determinação as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. Distribuição das informações. Disponibilização das informações necessárias às partes interessadas no projeto no momento oportuno. Relatório de desempenho. Coleta e distribuição das informações sobre o desempenho, inclusive relatório de andamento, medição do progresso e previsão. Gerenciamento das partes interessadas. Gerenciamento das comunicações para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas. Condução e facilitação de reuniões: projetos pequenos a complexos em ambientes integrados ou virtuais. 9

10 6. Bibliografia: UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE COVEY, Stephen R. The seven habits of highly effective people: restoring the character ethic. Nova Iorque: Fireside, 1989; BAZERMAN, Max H., e Margaret A. Neale. Negociando racionalmente. São Paulo: Atlas, DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (07) 1. Nome da Disciplina: Gestão de Aquisições e Contratações 2. Carga Horária: 16h/a 3. Ementa: Planejamento de Compras, aquisições e contratações. Critério de escolha de fornecedores. Administração de contratos e técnicas de negociação. 4. Objetivo: Demonstrar os conceitos sobre aquisições de produtos e serviços, as melhores práticas de mercado, e como controlar fornecedores. Planejar compras e aquisições. Planejar contratações. Tipos de contrato. Solicitar respostas de fornecedores. Selecionar fornecedores. Administração de contrato. 10

11 Encerramento do contrato. Técnicas de negociação. 6. Bibliografia: CROSBY, Philip B. Quality is free. Nova Iorque: McGraw-Hill, 1979; BAZERMAN, Max H., e Margaret A. Neale. Negociando racionalmente. São Paulo: Atlas, DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (08) 1. Nome da Disciplina: Gestão de Mudanças e do Conhecimento 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Gerenciamento de mudanças organizacionais. Desafios da mudança em diferentes estruturas organizacionais. Técnicas para a mudança organizacional e a condução ou impacto em projetos. Gestão do conhecimento. Coleta, armazenamento e aplicação de lições aprendidas na condução de projetos. ITIL. COBIT. 4. Objetivo: Situar o gerenciamento de projetos em um ambiente mais amplo onde os projetos são os meios para se atingir as metas estratégicas da empresa, através da aplicação do conhecimento do mercado e da empresa, mudando efetivamente o ambiente organizacional. Gerenciamento de mudanças organizacionais. Desafios da mudança em diferentes estruturas organizacionais. Técnicas para a mudança organizacional e a condução ou impacto em projetos. 11

12 Gestão do conhecimento. Coleta, armazenamento e aplicação de lições aprendidas na condução de projetos. ITIL. COBIT. 6. Bibliografia: FRAPPAOLO, Carl. Knowledge Management. Inglaterra: Capstone, LEVY, Pierre, As Arvores de Conhecimento. São Paulo: Escuta, LEVY, Pierre, A Inteligência Coletiva. São Paulo: Loyola, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (09) 1. Nome da Disciplina: Gestão de Pessoas 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Gerenciamento de recursos humanos do projeto incluindo os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Técnicas de liderança: influenciando a organização, liderança de equipes, gestão de problemas e conflitos. 4. Objetivo: Fornecer ferramentas para o gerenciamento de equipes e membros do projeto em todos os níveis hierárquicos, para que os objetivos do projeto sejam alcançados através dos recursos humanos envolvidos. Planejamento de recursos humanos. Funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. Plano de gerenciamento de pessoal. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto. Obtenção dos recursos humanos necessários ao projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto. Acompanhamento do desempenho de membros da equipe. Fornecimento de feedback. 12

13 Resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Técnicas de liderança de equipes. Negociação. Gestão de conflitos. Modelos comportamentais. 6. Bibliografia: COVEY, Stephen R. The seven habits of highly effective people: restoring the character ethic. Nova Iorque: Fireside, 1989; BAZERMAN, Max H., e Margaret A. Neale. Negociando racionalmente. São Paulo: Atlas, DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus,

14 1. Nome da Disciplina: Gestão de Riscos 2. Carga Horária: 24h/a IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (10) 3. Ementa: Realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle, e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. 4. Objetivo: Permitir a aplicação de técnicas de gerenciamento de riscos do projeto para aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos nos objetivos do projeto. Planejamento do gerenciamento de riscos. Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Identificação de riscos. Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. Análise qualitativa de riscos. Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Análise quantitativa de riscos. Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Planejamento de respostas a riscos. Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Monitoramento e controle de riscos. Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. 14

15 6. Bibliografia: UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, WIDEMAN, R. M. Project and program risk management. Newton Square, PA: Project Management Institute, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (11) 1. Nome da Disciplina: Certificações em projetos 2. Carga Horária: 16h/a 3. Ementa: Certificações para profissionais em gerenciamento de projetos: PMP e Prince2. Dicas para os exames de certificação. Simulados dos exames de certificação. 4. Objetivo: Trazer informações sobre as diferentes certificações em gerenciamento de projetos (PMP e Prince2), posicionando-as quanto à aceitação do mercado. Fornecer dicas sobre como aplicar-se à certificação. Fornecer dicas sobre como estudar e fazer a certificação. Simular os exames de certificação. As certificações em gerenciamento de projeto. O mercado de trabalho e as certificações Informações relevantes sobre a prova Simulados dos exames de certificação. 6. Bibliografia: 15

16 MULCAHY, Rita. PMP Exam Prep Book - Fifth Edition. Estados Unidos: RMC Publications, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (12) 1. Nome da Disciplina: Integração de Projetos e Ética Profissional 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Gerenciamento de integração do projeto incluindo os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos determinados pelo Project Management Institute (PMI). Aspectos éticos da carreira do gerente de projetos. 4. Objetivo: Apresentar as técnicas de gerenciamento de integração do projeto, incluindo as características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e das partes interessadas e para gerenciar as expectativas, e os meios éticos que regem a atuação do gerente de projetos. Desenvolver o termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. A Ética no gerenciamento de Projetos. Postura do Gerente frente aos aspectos éticos da carreira. 16

17 Bibliografia: DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (13) 1. Nome da Disciplina: Oficina de Projetos 2. Carga Horária: 24h/a 3. Ementa: Apresentar um estudo de caso prático para a aplicação das técnicas de gerenciamento de projeto aprendidas durante o curso 4. Objetivo: Garantir o exercício das técnicas apresentadas no curso. Discussões práticas sobre os conceitos teóricos vistos no curso. Gerenciamento de um projeto (estudo de caso). Planejamento do projeto. Execução e controle do projeto. Encerramento do projeto. Discussão sobre a Gestão do projeto e possíveis refinamentos. 6. Bibliografia: DINSMORE, Paul C., e Fernando H. Silveira Neto. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark,

18 KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, sixth edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK Guide. 3a edição revisada. Rio de Janeiro: Brasport, VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (14) 1. Nome da Disciplina: Software para Gestão de Projetos 2. Carga Horária: 32h/a 3. Ementa: Aulas práticas em laboratório sobre a ferramenta da Microsoft, o Project Montagem de acompanhamento de projeto através da MS-project. Exploração dos principais recursos. 4. Objetivo: Fornecer ferramentas de uso prático imediato no gerenciamento de projetos. MS Project 2007: exploração Principais componentes do MS Project Tasks/Tarefas Calendar / Calendário Outlining management / Visões gerenciais Manipulation of data / Manuseio dos dados Views and Reports / Visões e Relatórios Project updating / Atualização do projeto Project tracking / Acompanhamento do projeto Conflict resolution / Resolução de conflitos Tópicos avançados. 18

19 Diferenças entre as diversas ferramentas de mercado. 6. Bibliografia: FIGUEIREDO, Francisco Constant. Dominando Gerenciamento de Projetos com MS Project São Paulo: Ciência Moderna, OLIVEIRA, Guilherme Bueno. MS Project & Gestão de Projetos. São Paulo: Makron Books, POSSI, Marcus. PACHECO, André. Ms Project Ferramenta de Apoio para Gerenciamento de Projetos.2ª Ed. São Paulo: Ciência Moderna, IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (15) 1. Nome da Disciplina: Competências Gerenciais: Liderança e Motivação 2. Carga Horária: 24h 3. Ementa: Motivação como energia intrínseca ao indivíduo. As principais teorias sobre motivação. O significado do trabalho como fator motivacional. Como provocar motivação nas pessoas. O que é liderança. Abordagens sobre liderança. A relação entre motivação e liderança. Competências da liderança. Capacidades requeridas. O processo de comunicação. O autoconhecimento, autodesenvolvimento e inteligência emocional. Administração do tempo. Formação de equipes eficazes. 4. Objetivo: Despertar a consciência de liderança na Administração. Aprofundar o conhecimento do comportamento do líder e das técnicas de liderança. Compreender a motivação humana e seus reflexos na produtividade individual e do grupo. Reconhecer os fenômenos dos grupos e o seu impacto sobre a gestão de pessoas. Desenvolver habilidades de liderança em equipe por meio de atividades práticas. O CONTEXTO DA LIDERANÇA Pressupostos da gerência e liderança. Conceito de líder e liderança. Funções da liderança. O processo da liderança. A escolha do estilo e do modelo. Delegação de autoridade. Poder e gerenciamento. 19

20 Administração do tempo. Inteligência Emocional. Os desafios da sociedade da informação para os líderes: globalização, tecnologia, gestão da informação, conhecimento, ênfase no cliente, qualidade, produtividade. MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO Conceito e dinâmica motivacional. As teorias motivacionais. Fatores motivadores e desmotivadores. Desafios da motivação. Estruturas e políticas organizacionais, como fonte de motivação. Clima organizacional. A CONSTRUÇÃO DE EQUIPES EFICAZES Desenvolvimento das equipes. Fenômenos grupais. Sentimentos e reações nos grupos. Criatividade e solução de problemas em equipe. Gestão de conflitos e negociação nas equipes. Técnicas de avaliação e feedback de equipes. Técnicas de reconhecimento para equipes. Políticas organizacionais e suas influências nas equipes. 6. Bibliografia: ARAÚJO, Luis César G. De. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Thomsom, DUTRA, Joel. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas em empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004 MERSINO, Anthony, Inteligência Emocional para Gerenciamento de Projetos - Anthony Mersino, Saraiva, SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, SPECTOR, Paul E.. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, WAGNER III, John A. e HOLLENBECK, John R.. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva,

21 IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA (semipresencial) 1. Nome da Disciplina: Metodologia do Trabalho Científico 2. Carga Horária: 48 horas 3. Ementa: Estudo dos conceitos filosóficos e das regras quanto à produção científicoacadêmica. Aplicação de atividades práticas para o desenvolvimento das habilidades necessárias à elaboração da monografia. 4. Objetivo: Oferecer aos alunos os conceitos metodológicos necessários aos processos de pesquisa, tanto sob o ponto de vista da estrutura quanto do conteúdo, a fim de que possam escrever a monografia de conclusão de curso. O pensamento Científico Etapas do planejamento - Heurística - Projetiva - Executiva Projeto de Pesquisa (anteprojeto) - Conceituação e estrutura - Métodos de pesquisa: fontes teóricas (pesquisa bibliográfica) e pesquisa de campo - Pesquisa exploratória - Pesquisa qualitativa - Pesquisa quantitativa Recursos e técnicas de pesquisa ( resumos, resenhas, fichamentos) Aspectos físicos do projeto Monografia Partes constituintes : Elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais Aspectos estruturais: formatação, citação, nota de rodapé e arranjo bibliográfico 6. Bibliografia: 21

22 Básica: UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. A PRESENTAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS: guia para alunos/ Universidade Presbiteriana Mackenzie - São Paulo: Editora Mackenzie, Complementar: APPOLINÁRIO, Fabio. DICIONÁRIO DE METODOLOGIA CIENTÍFICA: Um Guia para a Produção do Conhecimento Científico. São Paulo: Ed Atlas. BARROS, Aidil Jesus da Silveira; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Fundamentos de metodologia. científica. 3ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, p. CERVO, A. L., BERVIAN, P. A Metodologia científica. 3ed. São Paulo: MAKRON Books, LAKATOS, Eva Maria, MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia da Trabalho Científico. 4.ed. São Paulo: Atlas, MARCANTONIO, A. T. et.al. Elaboração e divulgação do trabalho científico. São Paulo: Atlas, RUDIO, Franz Victor. Introdução ao Projeto de Pesquisa Científica. 36ed. Petrópolis: Vozes,