EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL

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1 EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL OLIVEIRA,A.P.;SANTOS,S. RESUMO Este artigo tem como objetivo desenvolver uma reflexão sobre alguns dos principais aspectos relacionados com a administração das empresas familiares, suas vantagens e desvantagens. Comparativo com empresa não familiar e a dificuldade que essas empresas encontram no momento da sucessão. Palavras-chave: Empresa, Familiar, Brasil. ABSTRACT This paper discusses some of the main aspects related to the management of the family business, its advantages and disadvantages. Comparative not familiar with the company and the difficulty that these companies are at the time of succession. Keywords: Business, Family, Br

2 Introdução No Brasil segundo pesquisa levantada pelo BNDES 90% das empresas são familiares, e muitas não sobrevivem após a morte do seu fundador. O herdeiro muitas vezes não está preparado para assumir o cargo e não foi treinado para tal momento. Passar o bastão exige tempo e dedicação. Estas empresas têm muitos desafios e um dos principais é o potencial conflito de interesses dos herdeiros. Referenciais teórico-metodológicos As empresas familiares surgiram no Brasil no início do século XIV, logo após ser descoberto por Portugal. Antigamente por serem hereditárias elas podiam ser transferidas, por herança.os capitães que administravam as terras viram a necessidade de dar continuidade as companhias hereditárias assim passavam a responsabilidade aos seus herdeiros. Pois acreditavam que entregando para seus herdeiros incentivaria vários outros empreendimentos necessários à época. Anos mais tarde as empresas familiares aumentaram tendo em vista o grande aumento imigratório para o Brasil, das famílias italianas, japonesas e alemãs. Atualmente a empresa familiar, representa uma grande parte das empresas privadas no país. Como as demais a empresa familiar gera empregos e tributos que contribuem para o crescimento da economia. Mas o que a valoriza ainda mais é poder dizer que a maioria das empresas no mundo é familiar. Existe um dado o qual afirma que dos 300 maiores grupos privados do Brasil, 265 são de controle e gestão familiar. As empresas brasileiras conseguiram juntar, num único modelo de gestão, as características positivas do comando profissionalizado e as experiências bem sucedidas da administração familiar.segundo o especialista no assunto Renato Bernhoeft. Principais vantagens das Empresas Familiares Uma empresa familiar, geralmente começa com o sonho de seu fundador. É muito comum em empresas familiares à emoção falar mais que a razão por isso o apego à empresa é maior, pois foi com muita luta garra e determinação que a empresa foi construída. Desse modo nas organizações familiares existem algumas vantagens que nas outras organizações são mais difíceis de serem encontradas, que são elas: O interesse comum pelo crescimento da empresa O sentimento por ter seu próprio negócio gera maior motivação A confiança entre os membros da equipe é maior A credibilidade com os clientes aumentam, pois as pessoas gostam de se sentir em família.

3 Sendo assim, as organizações familiares criam maior admiração perante a sociedade, pois sois vistas como referencia em gestão. Principais Desvantagens das Empresas Familiares Como toda empresa, a empresa familiar também encontra dificuldades. Planejar metas, gestão de pessoas, financeiro, são problemas rotineiros de uma organização. Mas a empresa familiar encontra além desses desafios outros agravantes, como por exemplo: em casa, Conflitos familiares, Demitir devido aos laços familiares, Promoção de cargo sem competência devida, Não saber separar o que deve ser vivenciado na empresa e Utilização da estrutura da empresa para fins particulares Impunidade ao descumprir regras Isso tudo desgasta a relação das pessoas envolvidas. Comparativo: empresas familiares e empresas não familiares Empresa Familiar Empresa não Familiar Objetivo é a continuidade ações Objetivo é a maximização do valor das Em curto prazo A meta é a conservação dos ativos E do Prestigio da família Controladora A Crença fundamental é de que é prioridade Proteger a empresa dos riscos A orientação estratégica é a Adaptação dos maior A meta é a satisfação das expectativas Acionistas A crença fundamental é de que o risco Promete rendimentos maiores A orientação estratégica é o crescimento constante Os interessados mais importantes são os Cliente e funcionários Os interessados mais importantes são os acionistas e gestores

4 A empresa enxerga-se como uma instituição Social A liderança é a Administração A empresa enxerga-se como um ativo descartável A liderança é o carisma pessoal Fonte: Desenvolvido pelo autor Eduardo Najjar Empresa Familiar: construindo equipes vencedoras na família empresária O Desafio da Sucessão na Empresa Familiar Segundo pesquisa realizada pela pwc As Empresas familiares no Brasil (2010) o maior desafio encontrado hoje nas Empresas Familiares é a dificuldade de transição de poder. Pois os herdeiros nem sempre estão ligados com os interesses da empresa. Com isso ocorre a quebra da mesma. O sucessor não traz consigo a mesma visão do seu fundador. E também que muitos sucessores são pegos de surpresa pela morte do fundador, com isso assumem uma responsabilidade a qual não estavam preparados. Para haver uma transição de sucesso deve existir to um planejamento, analisando a capacidade do mesmo não apenas por ser filho, deve se levar em conta se a pessoa tem o interesse de levar a diante os objetivos da organização, capacidade empresarial e capacidade de trabalho comprovada em mercado. O plano de sucessão deve estar claro entre os membros da família para não haver disputas pelo poder o fundador não pode dificultar essa tarefa, ele deve encarar os fatos que ele não é imortal e quanto mais cedo ele começar a passar sua experiência melhor será para o futuro da empresa. O fundador deve passar sua motivação para seu sucessor para que ele não veja a empresa só como uma herança mas sim como algo que foi conquistado por ele criando assim a mesma expectativa e interesse que teve o empreendedor ao fundar a empresa. Conclusão Vimos que a empresa familiar e sem duvida nenhuma uma potencia na economia brasileira, e apresenta inúmeras vantagens sobre as organizações não familiares. Quanto ao processo de sucessão, e notável que há uma similaridade nas empresas familiares, já que a base da estrutura familiar e quase sempre a mesma. O despreparo do sucessor e do sucedido e o principal problema no momento da transição, pela inexistência de um plano de sucessão.

5 REFERÊNCIAS BERNHOEFT, Renato Governança na Empresa Familiar. São Paulo: Campus, CASILAS, José Carlos; DIAZ, Carmen; VAZQUEZ, Adolfo Sanchez. Gestão da Empresa Familiar: conceitos, casos e soluções. São Paulo: Thonsom, OLIVEIRA, Djalma. Empresa Familiar como fortalecer empreendimento e otimizar processo decisório. São Paulo: Atlas, Najjar, Eduardo Empresa familiar: construindo equipes vencedoras na família empresaria / Eduardo Najjar. -- São Paulo: Integrare Editora, 2011.

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