SEMINÁRIO SUCESSÃO FAMILIAR. como preparar o sucessor para ocupar a principal cadeira de sua empresa

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1 SEMINÁRIO como preparar o sucessor para ocupar a principal cadeira de sua empresa

2 O SEMINÁRIO As empresas familiares carregam valores e sentimentos mais delicados do que os de empresas não familiares. São parentes próximos exercendo funções que misturam o núcleo familiar com o empresarial. Os conflitos estarão sempre presentes nesse tipo de instituição e a atitude mais inteligente é reconhecer a existência deles e administrá-los com sabedoria e jogo de cintura. Discutir ainda em vida a questão da sucessão familiar. Em todo o mundo, as empresas familiares costumam desaparecer na segunda ou terceira geração. Em 65% dos casos, isso acontece por causa de conflitos familiares não resolvidos. A prática tem mostrado que investir na educação de sócios e familiares proporciona uma evolução mais rápida e consistente nos processos de sucessão e continuidade. Para discutir o tema, a Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco (FIEPE) realizará nos dias 28 de abril e 12 de maio de 2011, no auditório da Casa da Indústria, o seminário sobre Sucessão Familiar. Como palestrantes, foram convidados as principais autoridades do Brasil sobre o tema. Sócios da Höft - Transição de Gerações, Renato Bernhoeft e Wagner Luiz Teixeira são autores de vários livros e tiveram trabalhos apresentados em congressos internacionais sobre o tema. QUANDO Módulo 1-28 de abril/ Das 8h30 às 17h Módulo 2-12 de maio/ Das 8h30 às 17h ONDE Auditório da Casa da Indústria (Av. Cruz Cagubá. 767) PÚBLICO ALVO Cerca de 400 empresários e seus sucessores, executivos, consultores e demais interessados.

3 PALESTRANTES: A HÖFT atua junto a famílias empresárias e sociedades empresariais, planejando e apoiando seus processos de sucessão e continuidade. Realiza projetos sob medida, respeitando seus valores e cultura, desenvolvendo ações coletivas, individuais, e de educação continuada para fundadores, sócios, herdeiros e familiares. Reúnem 30 anos de experiência no acompanhamento de processos de sucessão e continuidade, junto aos principais grupos empresariais do Brasil e América Latina. Acreditamos na importância de contribuir para a perpetuação de seu patrimônio e legado. Renato Bernhoeft Presidente do conselho de sócios da höft bernhoeft & teixeira fundou a empresa em 1975 para apoiar sociedades empresariais e famílias empresárias a perpetuar seu conjunto de valores e patrimônio. Conferencista internacional e consultor de empresas nas áreas de profissionalização e sucessão de empresas familiares - formação de sucessores - é ainda autor de 16 livros nas áreas de administração e sociedades familiares.. Na carteira de clientes, centenas de empresas no Brasil, Espanha, Portugal, México, Chile, Peru, Colômbia e Paraguai. Wagner Luiz Teixeira Sócio e diretor geral da höft bernhoeft & teixeira é responsável pelos projetos de consultoria e educação e na relação com clientes e consultores. Além de consultor para a implantação de estruturas de governança para sociedades empresariais e estruturação de protocolos societário e familiar. Graduado em Administração de Empresa e pós-graduado em Gestão Empresarial pelo Instituto Trevisan, é autor do renomado livro Família, Família, negócios a parte e já apresentou 4 casos brasileiros na Conferência Mundial do FBN Family Business Network, nos últimos 5 anos.

4 PROGRAMAÇÃO: Módulo 1-28 de abril/2011 Origens e a complexidade das empresas familiares e sociedades empresariais - dinâmica das sociedades; - transição das gerações; - pontos de reflexão. Compreensão da dinâmica dos 3 sistemas: família, patrimônio e empresa e suas zonas de conflito; Desafios na transição de gerações e alternativas para superá-los - processo de sucessão tem significados invisíveis; - abordagem sistêmica da sucessão; - custos invisíveis. Módulo 2-12 de maio/2011 Principais aspectos de um protocolo societário - como ser e se manter sócio; - protocolo societário; - itens para um protocolo aspectos morais e legais. Estruturas de governança: visível e invisível - premissas da governança na família empresária; - governança invisível e os conselhos de família e societário; - governança visível e o conselho de administração; Projetos de vida e educação contínua para o papel de sócio - o contexto da sucessão e continuidade; - dilemas para construir o desafio coletivo.

5 CONTATO: Cynara Melo Unidade de Produtos e Serviços da FIEPE (81) ou DADOS: Razão Social: Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco FIEPE CNPJ: / Inscrição Estadual: Isento Inscrição Municipal: Av. Cruz Cabugá, 767 Santo Amaro Recife PE

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