A Importância do Processo de Profissionalização nas Empresas Familiares

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1 A Importância do Processo de Profissionalização nas Empresas Familiares

2

3 O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA?

4 Governança é sinônimo de transparência. As Pessoas precisam saber que não estão criando adversários mas sim separando papeis

5 Conselho de Administração

6 Conselho de Administração É o órgão mais importante da empresa, exercendo a representação dos acionistas ou cotistas. Só há uma função que não se substitui na empresa: a figura do dono. Convidados para reuniões do conselho: assessores ou consultores em assuntos de sua especialidade.

7 Algumas regras essenciais a serem seguidas Acordo entre sócios evita conflitos Desentendimentos na gestão (acordo societário) Código de conduta, modelo de regimento interno

8 Pontos para a Profissionalização Não basta profissionalizar a gestão da empresa.è indispensável profissionalizar também a família e a sociedade. Nenhum modelo de gestão empresarial resiste à falta de um modelo societário; A primeira geração em geral se vincula pelo trabalho, a segunda, o vínculo será pelo capital.

9 Pontos para a Profissionalização Para perpetuar esta nova sociedade pelo capital será fundamental fixar uma missão,valores e cultura (como tudo começou) Um dos grandes desafios das sociedades familiares é conciliar sucesso coletivo empresa/sociedade com realização individual dos seus componentes; A empresa familiar tem futuro, mas nem todas as famílias/ou gerações tem vocação Empresarial.

10 Meu sonho não é o sonho do meu filho

11

12 Planejamento para Processo de Profissionalização e sua Perenidade Fonte:John Davis

13 Filosofias para uma Sucessão Bem-Sucedida Trata-se de um processo, não de um evento. Uma liderança ativa é vital para o processo. É preciso coordenar a transição da administração e da propriedade. Trata-se de criar um Legado e transmitir um Sonho, não apenas passar adiante um negócio. Fonte:John Davis

14 Legado da Família Empresarial Ativos. O Sonho Fundador. História. Reputação e status social. Paixão pelo Trabalho. Habilidades e conhecimentos Perseverança Capacidade de criar um sonho Criar coisas de valor duradoura. Incentivo a assumir riscos. Princípios e tradições. Fonte:John Davis

15 Princípios Familiares Preservar o Bom Nome da Família Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não por seu sobrenome (o que outros fizeram). Riqueza, conforto e status social são instrumentos para viver bem; não os preze demais, pois não devem ser suas prioridades. Fonte:John Davis

16 Princípios Familiares Preservar o Bom Nome da Família Você precisa ser capaz de trabalhar com os outros para atingir metas importantes. A coesão da família é essencial, mas harmonia familiar não é algo que se compre. Tratamento justo não significa: Poder, Status ou recompensas iguais para todos.

17 Você é um GLADIADOR?

18

19 UMA SUCESSÃO PROFISSIONAL

20 Os fundadores querem a sucessão? Uma profissionalização e sucessão bem feita pode impedir o fracasso da empresa? O ideal é um sucessor familiar ou contratação de um executivo de mercado?

21 UMA VERDADEIRA REALIDADE NAS EMPRESAS FAMILIARES POR QUE ESTÃO SENDO VENDIDAS?

22 PAI Rico FILHO Nobre NETO Nobre Pesadelo para os eventuais herdeiros dos grupos familiares.

23 MANTENHA A BOA IMAGEM. Os desentendimentos familiares devem ficar restritos ao lar.

24 Cultura Familiar Os jovens herdeiros precisam ser empreendedores.

25 EXEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES

26 Grupo Matarazzo Líder nacional Perda de mercado passando a menor do ramo com interesses agrícolas e imobiliários Entrada de sucessor Sem profissionalização Problema sem Plano de Sucesão

27 VOCÊ JÁ SE DEPAROU COM ALGUMAS DAS SITUAÇÕES A SEGUIR?

28 A confiança estabelecida pelo fundador junto ao ciclo de relacionamentos reflete na marca. A entrada de uma nova geração pode estremecer a confiança, caso não seja bem gerenciada.

29 O carisma do fundador define a personalização da imagem da empresa perante o seu ciclo de relacionamentos. Existe a dificuldade de transferir tal carisma para as futuras gerações.

30 PROFISSIONALIZAÇÃO O DESAFIO A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família. PETERDRUKER

31 É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna, o primeiro passo não é contratar administradores profissionais que não pertençam à família. O fundamental é a atitude que a família assume diante da profissionalização.

32 Perseverança

33

34 B.P.C.A

35 A PROFISSIONALIZAÇÃO E A SUCESSÃO SÃO OS CAMINHOS PARA PERPETUAR UM NEGÓCIO EM FAMILIA Domingos Ricca

36 Domingos Ricca

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