FORMAÇÃO MINISTERIAL (Projetos de Ministério)

Transcrição

1 FORMAÇÃO MINISTERIAL (Projetos de Ministério) FORMAÇÃO MINISTERIAL V

2 PROJETOS NA PRÁTICA Tendo sido o projeto elaborado então começamos ao processo de execução EXECUÇÃO ELABORAÇÃO CONCEITUAÇÃO

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4 ENVOLVA A IGREJA 1. Crie uma equipe de divulgação 2. Crie um vocabulário de divulgação 3. Monte um programa de divulgação que envolva: a) O Projeto simplificado b) Os objetivos claros c) Recrutamento de interessados d) Envolvimento espiritual

5 Grande parte de seu sucesso dependerá de sua equipe e de uma boa comunicação

6 BOM PROJETO BOA EQUIPE VITÓRIA

7 BOM PROJETO BOA COMUNICAÇÃO VITÓRIA

8 Desenvolva sua equipe Invista em comunicação

9 Desenvolvimento de uma equipe na gestão de projetos

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11 A Excelência em uma equipe depende de dois fatores básicos: Excelência pessoal 1. Que a pessoa, individualmente, busque a excelência, fazendo dela uma filosofia de vida e desafio pessoal em todas as áreas de atuação; Excelência da equipe 2. Que a equipe interaja de modo a promover o suprimento mútuo nas deficiências de algum membro, a superação em cada desafio e o aprimoramento de suas ações, levando a organização a um estado de excelência.

12 Gráfico de Kesner Relação Crescimento pessoal X Excelência Excelência Média-excelência Pouca-excelência Rotineira

13 Pesquisa Dr. Roberto Savallas PUC SP A Excelência na equipe X Tempo de trabalho 18 a 36 meses 6 a 18 meses 36 A 48 meses 0 a 6 meses

14 Gráfico de Kesner - 2 CRESCIMENTO DA EQUIPE APÓS 04 ANOS Excelência Média-excelência Pouca-excelência Rotineira 30% 20% 10% 40%

15 A gestão de pessoas deve considerar a individualidade do ser

16 Elementos fundamentais da excelência da equipe Responsabilidade com a excelência Métodos de excelência Fluxo de excelência Avaliação constante Metas / alvos

17 Fluxo Tarefa fluxo Resultado TÉCNICA TEMPO VELOCIDADE PLANEJAMENTO ROTINA

18 RESENHA

19 Estágio 1: Excesso de confiança proveniente do sucesso. O estágio 1 começa quando as pessoas se tornam arrogantes, sentindo que tem direito ao sucesso e perdem de vista os fatores básicos que verdadeiramente criaram o sucesso da empresa. Quando a retórica do sucesso ( Temos sucesso por que fazemos essas coisas específicas ) substitui o profundo conhecimento e insight ( Temos sucesso porque sabemos por que fazemos estas coisas específicas e em quais condições deixam de funcionar ), o declínio provavelmente se seguirá.

20 Indicadores do Estágio 1: Direito ao sucesso, arrogância Desprezo por um volante primário O o que substitui o porquê Queda na orientação para o aprendizado Minimização do papel da sorte

21 Estágio 2: A busca indisciplinada por mais. O excesso de confiança do estágio 1 ( Somos demais, podemos fazer qualquer coisa! ) leva a empresa diretamente para o estágio 2, A busca indisciplinada por mais mais escala, mais crescimento, mais aplausos, mais qualquer coisa que as pessoas no poder consideram constituir o sucesso. Quando uma organização cresce além de sua capacidade de preencher suas posições mais importantes com as pessoas certas, esta preparando o terreno para uma queda.

22 Indicadores do Estágio 2: A busca insustentável por crescimento, confundindo grande com excelente Saltos descontínuos indisciplinados Proporção cada vez menor das pessoas certas em posiçõeschaves A burocracia subverte a disciplina Sucessão problemática de poder Interesses pessoais acima dos interesses organizacionais

23 Estágio 3: A negação de riscos e perigos. À medida que as empresas vão passando para o Estágio 3, sinais de alerta começam a se acumular, mas os resultados externos permanecem fortes o suficiente para que dados perturbadores sejam ignorados ou para sugerir que as dificuldades são temporárias ou cíclicas ou não tão ruins e que não há nada fundamentalmente errado com a empresa. No estágio 3, os líderes negligenciam os dados negativos, enfatizando os dados positivos e imprimindo um viés positivo aos dados ambíguos. As pessoas no poder começam a culpar os fatores externos pelas dificuldades, em vez de assumir a responsabilidade por elas. O vigoroso diálogo, baseado em fatos, que caracteriza as equipes de alto desempenho diminui ou desaparece por completo.

24 Dinâmica da Equipe de Liderança no Estágio 3

25 Dinâmica da Equipe de Liderança no Estágio 3

26 Indicadores do Estágio 3: Enfatizar o positivo, minimizar o negativo Grandes apostas e metas ousadas sem validação empírica Correr um enorme risco com base em dados ambíguos Desgaste da dinâmica saudável da equipe Externalização da culpa Reorganizações obsessivas Desapego arrogante

27 Estágio 4: A luta desesperada pela salvação. O acúmulo das conseqüências negativas dos perigos e / ou riscos assumidos no estágio 3 começam a pesar, lançando o empreendimento em um abrupto declínio, visível a todos. A questão crítica é: Como a liderança reage a isso? Eles tentam recorrer a uma rápida salvação ou retomam a disciplina que produziu o sucesso da empresa no passado? As pessoas que tentam a salvação rápida caíram no estágio 4. Salvadores comuns incluem um líder visionário carismático, uma estratégia ousada mas não comprovada, uma transformação radical, uma drástica revolução cultural, um novo produto que se espera ser campeão de vendas, uma aquisição para mudar o jogo ou quaisquer outras soluções consideradas geniais. Os resultados das ações drásticas podem parecer positivos, mas não duram muito.

28 Comportamentos no Estágio 4

29 Comportamentos no Estágio 4

30 Indicadores do Estágio 4: Direito ao sucesso, arrogância Desprezo por um volante primário O o que substitui o porquê Queda na orientação para o aprendizado Minimização do papel da sorte

31 Estágio 5: A entrega à irrelevância ou à morte. Quanto mais tempo uma empresa permanecer no estágio 4, tentando repetidamente encontrar soluções geniais, mais chances têm de cair. No estágio 5, as derrotas cumuladas e os tropeços dispendiosos desgastam a força financeira e o moral das pessoas até o ponto em que os líderes se limitam a vender ações; em outros, a instituição se atrofia até se tornar insignificante; e, nos casos mais extremos, o empreendimento morre.

32 Investimento em comunicação na gestão de projetos

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34 Problemas na comunicação Insegurança Impaciência Incoerência Prolixidade Ignorância Arrogância Apatia

35 Comunique seu projeto de forma adequada Comunicação preparatória - antes Comunicação explanatória antes e durante Comunicação desafiadora - durante Comunicação desenvolvedora - durante Comunicação mantenedora - durante

36 Considere o tipo de comunicação mais adequada à sua realidade

37 INVISTA NO TREINAMENTO DE SUA EQUIPE

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