Balanço Social. Divisão de Recursos Humanos Março de Câmara Municipal de Mafra Divisão de Recursos Humanos

Transcrição

1 Divisão de Recursos Humanos Balanço Social 2016 Texto elaborado por: Milene Leitão Vieira - Chefe de Divisão de Recursos Humanos, Divisão de Recursos Humanos Março de 2017

2 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos Introdução O balanço social é um instrumento privilegiado de planeamento e gestão de recursos humanos, e está incluído no respetivo ciclo anual de gestão. Deve ser elaborado anualmente, com referência a 31 de Dezembro do ano imediatamente anterior. Trata-se de um documento único, onde, de forma sistematizada, se recolhem, tratam e interpretam, quantitativa e qualitativamente, os dados referentes à realidade dos recursos humanos de cada organização. Este documento é um importante catalisador da transparência, eficiência e qualificação dos serviços e organismos da Administração Pública, que através da caraterização do capital humano pretende ser um suporte à otimização e racionalização dos recursos disponíveis, sabendo-se que é nele que assenta o pilar de sustentabilidade das organizações. Na prossecução destes princípios, e incutida nas preocupações estratégicas, a Divisão de Recursos Humanos elaborou, com referência a 31 de dezembro de 2016, o presente Balanço Social, retratando a caraterização dos Recursos Humanos, tomando por base o mapa de pessoal dos serviços da Câmara Municipal de Mafra aprovado, nele se contemplando os postos de trabalho que suportam a atividade da autarquia a quem compete, prestar um serviço público de qualidade e eficiência. É através desse retrato que se torna visível a evolução de efetivos registada, a sua distribuição por grupos profissionais e unidades orgânicas, mas também a perceção da evolução dos índices de tecnicidade e de envelhecimento, os níveis de antiguidade e as taxas de absentismo. Avaliam-se ainda indicadores da formação profissional e ao nível da higiene e segurança no trabalho. Na área financeira procura-se espelhar o elemento de rigor e contenção orçamental colocado na gestão, visível através dos indicadores financeiros comparativos, os quais nos permitem, mais uma vez, registar um decréscimo significativo de custos. P á g i n a 1 16

3 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos 1. Caracterização dos Recursos Humanos MAPA DE PESSOAL Em 31 de dezembro de 2016, o número de trabalhadores em funções públicas na Câmara Municipal de Mafra, doravante designada por CMM, era de 916 colaboradores. Estão excluídos deste universo os trabalhadores com períodos de ausência superiores a 6 meses e os trabalhadores em mobilidade ou cedidos em outros serviços. Para o ano de 2016, encontrava-se previsto no mapa de pessoal da CMM um total de 948 colaboradores, dos quais 13 correspondem a dirigentes, distribuídos por 3 diretores de departamento e 10 chefes de divisão. As carreiras previstas no mapa de pessoal são as seguintes: técnico superior, assistente técnico, assistente operacional, especialista de informática e técnico de informática, polícias municipais e fiscais municipais. A CMM dispunha, no final de 2016, de 916 colaboradores em exercício de funções assim distribuídos: 844, em Contrato de Trabalho em unções Públicas por tempo indeterminado; 20, em Comissão de Serviço, no âmbito da Lei Geral do Trabalho em unções Públicas; 52, em Contrato de Trabalho em unções Públicas por tempo incerto; P á g i n a 2 16

4 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos DISTRIBUIÇÃO POR VINCULO Dirigentes intermedios Técnico Superior Técnico Operacional Informática Policia Municipal Outros -50 M Importa ainda salientar que a este universo acrescem 42 prestações de serviço em regime de avença, totalizando assim 958 efetivos. Ressalta à atenção, o facto do grupo profissional com maior predominância se registar na carreira de Operacional, devido à assunção dos compromissos assumidos, no âmbito da transferência de competências, da Administração Central na autarquia, do pessoal não docente do Ministério da Educação, situação esta que se tem vindo a manter desde DISTRIBUIÇÃO POR GÉNERO Relação Homens/Mulheres Homens 185 Mulheres 731 P á g i n a 3 16

5 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos Relativamente à distribuição dos efetivos por género, constata-se que 80% são do sexo feminino (731) e 20% (185) do sexo masculino, verificando-se, claramente, uma predominância do sexo feminino. DISTRIBUIÇÃO POR GÉNERO M 20% M 80% ESTRUTURA ETÁRIA Efetivos por escalão etário segundo o género mais de 60 M P á g i n a 4 16

6 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos O mapa de efetivos da Câmara Municipal de Mafra segue a tendência da população portuguesa no que respeita ao envelhecimento. Conforme pode ser observado no quadro infra é entre os 40 e os 59 anos que 67,7% do total de efetivos se concentra, com cerca de 35,7% no escalão dos anos, e 32% no escalão dos anos. Efetivos por escalão etário segundo o grupo profissional Dirigentes Intermédios Técnico Superior Técnico Operacional Informática Policia Municipal Outros > de Geral P á g i n a 5 16

7 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos O presente quadro evidência a distribuição dos grupos profissionais pelos vários intervalos etários verificando-se que as carreiras gerais de Técnico Superior, Técnico e de Operacional se encontram distribuídas por todos os intervalos. ESTRUTURA HABILITACIONAL O quadro supra, mostra que o grau académico predominante é o 12º ano ou equivalente, com 313 trabalhadores do total de efetivos. Segue-se o 4.º ano e o 9.º ano de escolaridade com 176 trabalhadores em cada nível de escolaridade dos efetivos, mantendo a tendência do ano anterior. P á g i n a 6 16

8 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos 2. Movimento de Pessoal ADMISSÕES E REGRESSOS No ano de 2016 foram admitidos ou regressaram ao serviço 84 trabalhadores; dos quais salienta-se a admissão de 72 elementos por procedimento concursal e 9 por mobilidade interna. Técnico Superior Técnico Operacional Outros Tipo de Entrada Sexo Cedência de interesse público 1 1 M Mobilidade interna a órgãos ou serviços M 2 2 Outras situações 1 1 M Procedimento concursal M 3 3 Regresso de licença M 1 1 Geral SAÍDAS Em 2016, registaram-se 76 saídas, sendo 11 por aposentação, 25 caducidades de contrato, 20 de outras situações (registando-se aqui as licenças sem remuneração e ausências superior a 6 meses), 13 a pedido do trabalhador e as restantes 7 por Conclusão sem sucesso do período experimental, im da situação de mobilidade interna, Morte e Resolução iniciativa do empregador, espelhadas da seguinte forma: P á g i n a 7 16

9 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos Motivo de Saída Técnico Superior Técnico Operacional Policia Municipal Caducidade Conclusão sem sucesso do período experimental 2 2 im da situação de mobilidade interna 2 2 Morte 2 2 Outros Reforma/aposentação Resolução ou Exoneração (iniciativa do empregador) 1 1 Resolução, Denúncia ou Exoneração (iniciativa do trabalhador) Geral Prestação de Trabalho e Absentismo PRESTAÇÃO DE TRABALHO NOTURNO Durante o ano de 2016, foram prestadas 3865,5 horas de trabalho noturno normal, realizadas predominantemente pelos trabalhadores do sexo feminino, com 3446 horas. Regista-se um aumento significativo em relação ao ano transato, já que durante o ano de 2015, foram prestadas 352 horas de trabalho noturno normal, exclusivamente por trabalhadores do sexo masculino. P á g i n a 8 16

10 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos TRABALHO EXTRAORDINÁRIO DIURNO E NOTURNO No ano em referência, foram prestadas 1179,41 horas de trabalho extraordinário em dias úteis, distribuídas da seguinte forma: Trabalho extraordinário diurno 996,91 horas Trabalho extraordinário noturno 182,5 horas Em comparação com o ano transato, regista-se um aumento de 445 horas, justificadas com a necessidade de assegurar eventos e atividades diversas. No ano de 2015, foram prestadas 733,42 horas de trabalho extraordinário em dias úteis, distribuídas da seguinte forma: Trabalho extraordinário diurno 574,42 horas Trabalho extraordinário noturno 159 horas TRABALHO EXTRAORDINÁRIO EM DIAS DE DESCANSO SEMANAL E ERIADOS No ano de 2016, registou-se um acréscimo em relação ao número de horas de trabalho extraordinário prestado em dias de descanso semanal e feriados, face ao ano anterior, aumentando de 929,91 horas para 2194,17 horas. Reitera-se o já referido no aumento da prestação de trabalho extraordinário em dias úteis, ou seja, este aumento é um reflexo direto da necessidade de assegurar os diversos eventos realizados pela autarquia, quer no âmbito da cultura, desporto e promoção do Município ao nível do turismo. P á g i n a 9 16

11 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos ABSENTISMO No ano de 2016, registou-se um decréscimo no absentismo dos trabalhadores da CMM em 980,50 dias, em relação ao ano de O número total de faltas dadas pelos colaboradores da CMM no ano de 2016, foram de 51050,50 dias. As ausências encontram-se representadas graficamente da seguinte forma: Motivo de Ausência Sexo Assistência a familiares M 90,50 Casamento 85 M 44 Doença M alecimento de familiar 198,50 M 44 Greve 17,50 M 4 Injustificadas 8,50 M 0,50 Outros M 4912,50 Por acidente em serviço ou doença profissional M 308 Por conta do período de férias 202 M 23 Proteção na Parentalidade 3923,50 M 254 Trabalhador-estudante 41 M 21 Geral 51050,50 *outros inclui férias, licenças sem remuneração, formação, falta para cumprimento de obrigações legais, falta para prestação de provas de concurso. P á g i n a 10 16

12 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos 4. Encargos com Pessoal REMUNERAÇÃO BASE, SUPLEMENTOS REMUNERATÓRIOS, PRESTAÇÕES SOCIAIS E OUTROS ENCARGOS COM PESSOAL Como se pode verificar nos gráficos infra, regista-se um aumento nas remunerações bases, aumento este decorrente da alteração da remuneração mínima nacional garantida, do aumento do número de trabalhadores, bem como da eliminação, ainda que progressiva, da redução remuneratória. Os encargos com pessoal ascenderam a ,38, distribuídos pelas rubricas remuneração base, suplementos remuneratórios, prestações sociais e outros encargos com pessoal. Encargos com Pessoal , , , ,37 0 Remunerações base Suplementos remuneratórios Prémios de desempenho Prestações sociais Outros encargos com pessoal Encargos com pessoal 2015 Remuneração Base ,81 Suplementos Remuneratórios ,40 Prestações Sociais ,02 Outros encargos com pessoal , P á g i n a 11 16

13 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos SUPLEMENTOS REMUNERATÓRIOS Nos encargos com os suplementos remuneratórios, na ordem dos ,26 verifica-se uma redução no valor gasto em relação a 2015, com especial enfoque, nos suplementos respeitantes ao suplemento de risco, penosidade e insalubridade no valor de 4 975,05 e o trabalho por turnos no valor de , Suplementos Remuneratórios , , , , , , , , ,12 S U PL E M E N TOS R E M U N E R ATÓ R IOS , , , , ,615085, , ,43 587,76 P á g i n a 12 16

14 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos PRESTAÇÕES SOCIAIS No ano de 2016 a autarquia despendeu em prestações sociais o valor de ,98, valor inferior em relação ao ano transato em 2 441,04, decorrente da alteração aos valores pagos em outras prestações sociais, bem como ao não pagamento do subsídio de funeral e do subsídio mensal vitalício, por inexistência de trabalhadores com direito aos mesmos. Tipo de Prestações Sociais 2016 Valor Abono de família ,35 Outras prestações sociais 1 150,04 Subsídio de refeição ,93 Subsídios no âmbito da proteção da Parentalidade , ,98 Tipos de Prestações Sociais 2015 Valor Abono de família ,04 Outras prestações sociais 3 446,43 Subsídio de funeral 427,72 Subsídio de refeição ,83 Subsídio mensal vitalício 1 414,08 Subsídios no âmbito da proteção da Parentalidade , ,02 P á g i n a 13 16

15 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos 5. Acidentes de trabalho Em 2016 registaram-se, na Câmara Municipal de Mafra, 65 acidentes em serviço, ocorridos no local de trabalho, que originaram 1237 dias de faltas. De acidentes ocorridos em anos anteriores registaram-se 457 dias de ausência ao trabalho. Destes acidentes resultaram os seguintes casos de incapacidade para o trabalho distribuídos da seguinte forma: Casos de incapacidade permanente parcial 2 Casos de incapacidade temporária e absoluta 37 Casos de incapacidade temporária e parcial Contagem das atividades de medicina no trabalho e respetivos encargos No ano de 2016 foram realizados 856 exames médicos, dos quais 765 referem-se a exames periódicos, 15 a exames de admissão e 76 a exames ocasionais e complementares, no valor de ,40. P á g i n a 14 16

16 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos 7. ormação Profissional CONTAGEM DAS ACÇÕES DE ORMAÇÃO PROISSIONAL POR TIPO SEGUNDO A CARREIRA E A DURAÇÃO DA ACÇÃO E DESPESAS ANUAIS A formação constitui um imperativo para o desenvolvimento contínuo das competências dos colaboradores da CMM, tendo sido feito um esforço para a melhoria da qualificação. As ações de formação externas ministradas aos colaboradores da CMM, evidenciam um total de 4728,80 horas de formação, correspondendo a 82 ações e envolvendo 362 formandos, para as quais foi despendido o valor de ,67. Nas ações de formação internas participaram 145 trabalhadores, num total de 3263 horas, referente a 7 ações, tendo sido liquidado o valor de Disciplina Dos processos disciplinares tramitados em 2016 foram arquivados 3 processos, sem que se tenha registado a aplicação de qualquer pena disciplinar. P á g i n a 15 16

17 CÂMARA MUNICIPAL DE MARA Divisão de Recursos Humanos Anexos P á g i n a 16 16

18 Quadro 1 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo a modalidade de vinculação e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Comissão de Serviço CTP por tempo indeterminado CTP a termo resolutivo certo CTP a termo resolutivo incerto Outra Totais M M M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

19 Quadro Contagem dos prestadores de serviços (pessoas singulares) segundo a modalidade de prestação de serviços e género Quantidades Tarefa Avença Totais M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

20 Quadro 2 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o escalão etário e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Menos de 20 anos M M M M M M M M M M Pág.1 de 2 30/03/2017 SGP (c)

21 Quadro 2 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o escalão etário e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros ou mais anos Totais M M M Pág.2 de 2 30/03/2017 SGP (c)

22 Quadro 3 - Contagem de trabalhadores por cargo/carreira segundo o nível de antiguidade e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros até 5 anos ou mais anos Totais M M M M M M M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

23 Quadro 4 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira, nível de escolaridade e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Menos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9º ano ou equivalente 11º ano 12º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado M M M M M M M M M Pág.1 de 2 30/03/2017 SGP (c)

24 Quadro 4 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira, nível de escolaridade e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Doutoramento Totais M M Pág.2 de 2 30/03/2017 SGP (c)

25 Quadro 5 - Contagem dos trabalhadores estrangeiros por cargo/carreira segundo a nacionalidade e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros União Europeia CPLP De Outros Países Totais M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

26 Quadro 6 - Contagem dos trabalhadores portadores de deficiência por cargo/carreira segundo o género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Menos de 20 anos M M M M M M M M M M Pág.1 de 2 30/03/2017 SGP (c)

27 Quadro 6 - Contagem dos trabalhadores portadores de deficiência por cargo/carreira segundo o género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros ou mais anos Totais M M M Pág.2 de 2 30/03/2017 SGP (c)

28 Quadro 7 - Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano por cargo/carreira segundo o modo de ocupação do posto de trabalho e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Procedimento concursal Cedência de interesse público Mobilidade interna a órgãos ou serviços Regresso de licença Comissão de serviço CEAGP/CEAGPA Outras situações Totais M M M M M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

29 Quadro 8 - Contagem das saídas de trabalhadores por cargo/carreira segundo o motivo de saída e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Caducidade Revogação (mútuo acordo) Resolução ou Exoneração (iniciativa do empregador) M M 0 M Resolução, Denúncia M 0 ou Exoneração (iniciativa do trabalhador) Sanção disciplinar M 0 Outros Conclusão sem sucesso do período experiemental im da situação de mobilidade interna im da situação de cedência de interesse público Morte 0 M M M M 2 0 M Pág.1 de 2 30/03/2017 SGP (c)

30 Quadro 8 - Contagem das saídas de trabalhadores por cargo/carreira segundo o motivo de saída e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Reforma/aposentação Limite de idade Cessação da comissão de serviço Totais M M M M Pág.2 de 2 30/03/2017 SGP (c)

31 Quadro 10 - Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano por cargo / carreira segundo a dificuldade de recrutamento Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Não abertura de procedimento concursal 0 Impugnação do procedimento concursal 0 alta de aprovação do órgão executivo 0 Procedimento concursal improcedente 0 Procedimento concursal em desenvolvimento Totais Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

32 Quadro 11 - Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores durante o ano por cargo/carreira segundo o motivo e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Promoções (carreiras não revistas e carreira subsistentes) Procedimento concursal Consolidação da mobilidade na categoria Alteração obrigatória do posicionamento remuneratório Alteração do posic. remun. por opção gestionária (regra) Alteração do posic. remun. por opção gestionária (exceção) Totais M M M M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

33 Quadro Contagem das horas de trabalho noturno, normal e extraordinário, segundo o género Valor Normal M 419, ,50 419, ,50 Extraordinário M Totais M 659, ,50 659, ,50 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

34 Quadro Contagem das horas de trabalho extraordinário, diurno e noturno, segundo o género Valor Extraordinário diurno M 878,41 118,50 996,91 878,41 118,50 996,91 Extraordinário noturno M ,50 182,50 45,50 182,50 M 1015, ,41 Totais , ,41 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

35 Quadro Contagem das horas em dias de descanso semanal e feriados segundo o género Valor Descanso semanal obrigatório Descanso semanal complementar M M 424,75 591, ,25 456,42 316,50 772,92 424,75 591, ,25 456,42 316,50 772,92 eriados M Totais M , , , ,17 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

36 Quadro 15 - Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano por cargo/carreira segundo o motivo da ausência e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Casamento M Proteção na parentalidade alecimento de familiar M M ,50 811, ,50 135,50 872, , , ,50 242,50 Doença M Por acidente em serviço ou doença profissional Assistência a familiares M M , , , , , ,50 Trabalhador-estudante M Por conta do periodo de férias Com perda de vencimento Cumprimento de pena disciplinar M M M ,50 5,50 4,50 2 4, ,50 67, ,50 2 4,50 0 Greve M , ,50 Pág.1 de 2 30/03/2017 SGP (c) , ,50 21,50

37 Quadro 15 - Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano por cargo/carreira segundo o motivo da ausência e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Injustificadas M,50 0,50 8,50 8,50,50 8,50 9 Outros M , , , , , , , ,50 M , ,50 Totais 0 317, , , , , , , ,50 Pág.2 de 2 30/03/2017 SGP (c)

38 Quadro 18 - dos encargos com pessoal durante o ano Tipos de Encargos Remunerações base Suplementos remuneratórios Prémios de desempenho Prestações sociais Outros encargos com pessoal Valor , , , ,37 : ,38 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

39 Quadro Encargos com suplementos remuneratórios Tipos de Suplementos Remuneratórios Valor Trabalho extraordinário (diurno e noturno) 6 071,05 Trabalho normal noturno 3 395,09 Trab. dias desc. semanal, compl. e feriados (n incluído em trab. ext.) ,31 Disponibilidade permanente Outros regimes especiais de prestação de trabalho Risco, penosidade e insalubridade ,29 ixação na periferia Trabalho por turnos ,12 Abono para falhas ,01 Participação em reuniões Ajudas de custo 3 839,22 Representação ,35 Secretariado Outros suplementos remuneratórios 5 248,82 : ,26 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

40 Quadro Prestações sociais Tipos de Prestações Sociais Abono de família Subsídios no âmbito da proteção da parentalidade Subsídio de educação especial Subsídio mensal vitalício Subsídio de refeição Subsídio de funeral Subsídio por morte Benefícios sociais Outras prestações sociais Valor , , , ,04 : ,98 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

41 Quadro Benefícios de apoio social Tipos de Prestações de Ações Sociais Complementares Valor (Euros) Grupos desportivos / casa de pessoal Refeitórios Subsídio de frequência de creche e de educação pré-escolar Colónias de férias Apoio a estudos Apoio socioeconómico Outros benefícios sociais : Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

42 Quadro Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (No local de trabalho) 1 a 3 dias de baixa 4 a 30 dias de baixa Superior a 30 dias de baixa Mortais Número total de acidentes Número de acidentes com baixa Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores M M M M Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

43 Quadro Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (In Itinere) 1 a 3 dias de baixa 4 a 30 dias de baixa Superior a 30 dias de baixa Mortais Número total de acidentes Número de acidentes com baixa Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores M M M M 1 1 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

44 Quadro 20 - Contagem dos casos de incapacidade declarados durante o ano relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente Casos de Incapacidade Valor Casos de incapacidade permanente absoluta Casos de incapacidade permanente parcial 2 Casos de incapacidade permanente absoluta para o trabalho habitual Casos de incapacidade temporária e absoluta 37 Casos de incapacidade temporária e parcial : Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

45 Quadro 21 - Contagem das situações de doença profissional registadas durante o ano Doença Profissional Códigos de Doenças Profissionais Nº de Casos Dias de Ausência Doenças provocadas por agentes químicos Doenças do aparelho respiratório Doenças cutâneas e outras Doenças provocadas por agentes físicos Doenças infecciosas e parasitárias Totais: Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

46 Quadro 22 - Contagem das atividades de medicina no trabalho e respetivos encargos Atividades de Medicina Número Valor (Euros) dos exames médicos efectuados ,40 Exames de admissão ,50 Exames periódicos ,50 Exames ocasionais e complementares ,40 Exames de cessação de funções Despesas com medicina no trabalho Visitas aos postos de trabalho Totais: ,40 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

47 Quadro 23 - Contagem das intervenções das comissões de higiene e segurança ocorridas durante o ano, por tipo Tipos de Intervenção de Higiene e Segurança Reuniões da Comissão Visitas aos Locais de Trabalho Outras : Número Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

48 Quadro 24 - Contagem dos trabalhadores sujeitos a mobilidade interna durante o ano em resultado de acidentes de trabalho ou doença incapacitante Mobilidade Interna Alteração das funções exercidas ormação profissional Adaptação do posto de trabalho Alteração do regime de trabalho Mobilidade Interna N.º Trab. Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

49 Quadro 25 - Contagem das ações de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalho Ações de ormação em Higiene e Segurança Nº Ações Ações de formação e de sensibilização realizadas Trabalhadores abrangidos pelas ações realizadas : Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

50 Quadro 26 - Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais Tipos de Custo de Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais Encargos de estrutura de medicina e segurança no trabalho Equipamentos de proteção ormação em prevenção de riscos Outros custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais : Valor (Euros) 28162, ,40 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

51 Quadro 27 - Contagem das ações de formação profissional por tipo segundo a duração da ação Menos de 30 Horas De 30 a 59 Horas De 60 a 119 Horas 120 Horas ou mais Internas Externas Totais Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

52 Quadro 28 - Contagem relativa às participações em ações de formação durante ano por cargo/carreira segundo o tipo de ação e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Internas Externas Totais Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

53 Quadro 29 - Contagem relativa às horas dispendidas em ações de formação durante ano por cargo/carreira segundo o tipo de ação e género Superior Intermédio Técnico Superior Técnico Operacional Bombeiros Informática Policia Municipal Outros Internas Externas 100,45 898,50 675, ,30 56, ,15 Totais 0 120, , , , , , , ,80 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

54 Quadro 30 - Despesas anuais com formação profissional Internas Externas Tipos de Ação de ormação para Despesas Valor 3876, ,67 : 15643,52 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

55 Quadro 31 - Relações Profissionais Tipos de Relação Profissional Número de trabalhadores sindicalizados Número de elementos pertencentes a comissões de trabalhadores de votantes para comissões de trabalhadores Número 194 Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

56 Quadro 32 - Disciplina Tipos de Processo Processos Transitados do Ano Anterior Processos Instaurados durante o Ano Processos Transitados para o Ano Seguinte Processos Decididos Arquivados Repreenção escrita Multa Suspensão Despedimento por facto imputável ao funcionário Cessação da comissão de serviço Número Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

57 Quadro 33 - Eleitos Nº de eleitos Regime permanência - tempo inteiro - câmara municipal - presidente e vereadores Regime permanência - meio tempo - câmara municipal - vereadores Regime não permanência - câmara municipal Regime não permanência - assembleia municipal Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

58 Quadro 34 - Gabinetes de Apoio Pessoal Chefe do gabinete Adjuntos Secretários Do mapa de pessoal do município 1 2 De outra entidade pública, com vínculo à Administração Pública Sem vínculo à Administração Pública Totais: Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)

59 Quadro 35 - Dirigentes e Equiparados N.º de cargos previstos em regulamento municipal N.º de cargos providos em 31/12 Dirigente superior Dirigente intermédio de 1.º grau Dirigente intermédio de 2.º grau Dirigente intermédio de 3.º grau ou inferior Chefe de equipa multidisciplinar (Dir. Dep.) Chefe de equipa multidisciplinar (Chefe Div. Mun.) Pág.1 de 1 30/03/2017 SGP (c)