Balanço Social

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2 Elaborado pela Divisão de Gestão e Consultoria de Recursos Humanos do Departamento de Recursos Humanos da Direção Nacional da Polícia de Segurança Pública, em 19 de maio de Página 2

3 Índice 1. Introdução Natureza, Missão e Competências da PSP Análise Global Recursos Humanos da Polícia de Segurança Pública Distribuição e caracterização do pessoal Grupo profissional e género Estrutura etária Estrutura habilitacional Estrutura de antiguidades na Função Pública Mobilidade Pessoal por modalidade de vinculação Trabalhadores admitidos e regressados Motivo das saídas de pessoal Alteração da situação profissional Tempo de trabalho Modalidades de horário Trabalho extraordinário Ausências ao trabalho Formação Profissional Segurança Acidentes em serviço Relações Profissionais Sindicalização dos efetivos Recursos financeiros da Polícia de Segurança Pública Despesa total e com pessoal Despesa com trabalho extraordinário e suplementar Relação salarial Prestadores de Serviços Análise comparativa - Recursos Humanos na PSP Página 3

4 1. Introdução O presente documento apresenta o Balanço Social da Polícia de Segurança Pública (PSP) de O Balanço Social foi institucionalizado para os serviços e organismos da Administração Pública através do Decreto-Lei n.º 155/92, de 28 de julho, e tornado obrigatório, como medida de modernização, para todos os serviços e organismos com 50 ou mais trabalhadores, através do Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de outubro, sendo um instrumento privilegiado de planeamento e de gestão dos recursos humanos, incluído no respetivo ciclo anual de gestão, que deve ser elaborado anualmente, no primeiro trimestre, com referência a 31 de dezembro do ano anterior, de acordo com a organização e estrutura previstas no aludido Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de outubro, e com as instruções disponibilizadas na página electrónica da Direção-Geral da Administração e Emprego Público (DGAEP). Este documento pretende ser, acima de tudo, uma ferramenta útil e de fácil leitura, que demonstre a realidade de uma instituição com um efetivo global superior a pessoas 1. Neste sentido, o conteúdo do presente Balanço Social compreende tabelas e gráficos com informação estatística essencial relativa aos recursos humanos da PSP, acompanhados da respetiva análise descritiva, que, em conjunto, pretendem dar a conhecer, evidenciar e esclarecer alguns dos indicadores mais significativos. Por uma questão de coerência, na divulgação dos dados relativos aos recursos humanos, na elaboração do presente documento, foi também considerada a informação prestada no âmbito da Lei n.º 57/2011, de 28 de novembro, na sua redação atual, que institui e regula o funcionamento do Sistema de Informação da Organização do Estado (SIOE), nomeadamente no que concerne à distinção clara do número de efetivos policiais e não policiais da PSP que se encontram em funções nesta força policial, bem como a informação relativa ao número de efetivos policiais da PSP que se encontram a exercer funções noutros serviços e organismos da Administração Pública. Os dados apresentados foram obtidos através da pesquisa na plataforma tecnológica de apoio à gestão de recursos humanos na PSP, intitulada Gestão Integrada de 1 Inclui a totalidade do efetivo policial e não policial da PSP, que se encontra a exercer funções dentro ou fora desta força policial. Página 4

5 Vencimentos e Recursos Humanos (GIVeRH) com a colaboração das Unidades de Polícia, dos Estabelecimentos de Ensino, dos Departamentos e Gabinetes da PSP Natureza, Missão e Competências da PSP A PSP é uma força de segurança, uniformizada e armada, com natureza de serviço público e dotada de autonomia administrativa, na dependência do membro do Governo responsável pela Administração Interna, com a missão de assegurar a legalidade democrática, garantir a segurança interna e os direitos dos cidadãos, nos termos da constituição e da lei. No que respeita à sua organização, a PSP tem uma organização única para todo o território nacional e está organizada hierarquicamente em todos os níveis da sua estrutura, estando o pessoal com funções policiais sujeito à hierarquia de comando e o pessoal sem funções policiais sujeito às regras gerais de hierarquia da Função Pública. A PSP exerce a sua atividade de acordo com os objetivos e finalidades da política de segurança interna e dentro dos limites do respetivo enquadramento orgânico. As suas atribuições, de acordo com o disposto artigo 3.º da Lei n.º 53/2007, de 31 de agosto, que aprova a sua orgânica, são, em situações de normalidade institucional, as decorrentes da legislação de segurança interna e, em situações de exceção, as resultantes da legislação sobre defesa nacional e sobre estado de sítio e estado de emergência. De acordo com o n.º 2 do referido artigo 3.º da Lei n.º 53/2007, de 31 de agosto, constituem atribuições da PSP: a) Garantir as condições de segurança que permitam o exercício dos direitos e liberdades e o respeito pelas garantias dos cidadãos, bem como o pleno funcionamento das instituições democráticas, no respeito pela legalidade e pelos princípios do Estado de direito; b) Garantir a ordem e a tranquilidade públicas e a segurança e a protecção das pessoas e dos bens; c) Prevenir a criminalidade em geral, em coordenação com as demais forças e serviços de segurança; d) Prevenir a prática dos demais actos contrários à lei e aos regulamentos; Página 5

6 e) Desenvolver as acções de investigação criminal e contra-ordenacional que lhe sejam atribuídas por lei, delegadas pelas autoridades judiciárias ou solicitadas pelas autoridades administrativas; f) Velar pelo cumprimento das leis e regulamentos relativos à viação terrestre e aos transportes rodoviários e promover e garantir a segurança rodoviária, designadamente através da fiscalização, do ordenamento e da disciplina do trânsito; g) Garantir a execução dos actos administrativos emanados da autoridade competente que visem impedir o incumprimento da lei ou a sua violação continuada; h) Participar no controlo da entrada e saída de pessoas e bens no território nacional; i) Proteger, socorrer e auxiliar os cidadãos e defender e preservar os bens que se encontrem em situações de perigo, por causas provenientes da acção humana ou da natureza; j) Manter a vigilância e a protecção de pontos sensíveis, nomeadamente infraestruturas rodoviárias, ferroviárias, aeroportuárias e portuárias, edifícios públicos e outras instalações críticas; k) Garantir a segurança nos espectáculos, incluindo os desportivos, e noutras actividades de recreação e lazer, nos termos da lei; l) Prevenir e detectar situações de tráfico e consumo de estupefacientes ou outras substâncias proibidas, através da vigilância e do patrulhamento das zonas referenciadas como locais de tráfico ou consumo; m) Assegurar o cumprimento das disposições legais e regulamentares referentes à protecção do ambiente, bem como prevenir e investigar os respectivos ilícitos; n) Participar, nos termos da lei e dos compromissos decorrentes de acordos, tratados e convenções internacionais, na execução da política externa, designadamente em operações internacionais de gestão civil de crises, de paz, e humanitárias, no âmbito policial, bem como em missões de cooperação policial internacional e no âmbito da União Europeia e na representação do País em organismos e instituições internacionais; o) Contribuir para a formação e informação em matéria de segurança dos cidadãos; Prosseguir as demais atribuições que lhe forem cometidas por lei. Página 6

7 Ainda de acordo com o n.º 3 do aludido artigo 3.º da Lei n.º 53/2007, de 31 de agosto, a PSP tem também as seguintes atribuições: a) Licenciar, controlar e fiscalizar o fabrico, armazenamento, comercialização, uso e transporte de armas, munições e substâncias explosivas e equiparadas que não pertençam ou se destinem às Forças Armadas e demais forças e serviços de segurança, sem prejuízo das competências de fiscalização legalmente cometidas a outras entidades; b) Licenciar, controlar e fiscalizar as atividades de segurança privada e respetiva formação, em cooperação com as demais forças e serviços de segurança e com a Inspeção-Geral da Administração Interna; c) Garantir a segurança pessoal dos membros dos órgãos de soberania e de altas entidades nacionais ou estrangeiras, bem como de outros cidadãos, quando sujeitos a situação de ameaça relevante; d) Assegurar o ponto de contato permanente para intercâmbio internacional de informações relativas aos fenómenos de violência associada ao desporto Análise Global O Balanço Social pretende sintetizar a evolução verificada, durante o ano de 2014, em matéria de recursos humanos na PSP. Os dados apresentados neste documento correspondem à informação obtida através da pesquisa no GIVeRH, disponibilizados pelas Unidades de Polícia, Estabelecimentos de Ensino, Departamentos e Gabinetes da PSP, e que serviram de base à informação trimestral prestada, durante o ano 2014, no âmbito da Lei n.º 57/2011, de 28 de novembro, na sua redação atual, que institui e regula o funcionamento do Sistema de Informação da Organização do Estado (SIOE). Estes dados assumem assim especial relevância, não só pela informação neles contida, mas também por constituírem uma importante base de indicadores dos recursos humanos da PSP, possibilitando uma visão global do efetivo desta força policial. Página 7

8 A análise do presente Balanço Social permite verificar que o número global de trabalhadores em 2014 registou um decréscimo de 1,27% comparativamente ao ano de 2013, justificado, sobretudo, pelas restrições ao nível dos recrutamentos e pelas situações de aposentações verificadas. São de destacar as seguintes conclusões extraídas de uma avaliação global dos dados apresentados: Os grupos profissionais mais representativos na PSP são os que integram o efetivo policial: Agentes (81,87%), Chefes (cerca de 10,72%) e Oficiais (4,32%); os quais, no cômputo geral, constituem cerca de 96,90% da totalidade dos recursos humanos desta força de segurança. Verifica-se um grande desequilíbrio na distribuição por género dos trabalhadores da PSP: o género masculino representa 90,28% do total de trabalhadores e o género feminino 9,72%. Os grupos etários mais significativos são os dos 45 aos 49 anos (20,00%), dos 35 aos 39 anos (18,16%) e dos 40 aos 44 anos (16,87%), representando, no seu conjunto, 55,03% do total dos recursos humanos da PSP. O nível habilitacional que se evidencia com maior representatividade é o correspondente ao 12º ano de escolaridade e abrange 49,16% do efetivo total. Os trabalhadores que detêm um nível habilitacional até ao 12º ano inclusive correspondem a 93,56% do total de trabalhadores, sendo que o conjunto dos trabalhadores com habilitação académica ao nível da licenciatura ou grau superior representa 6,44%. Relativamente à estrutura de antiguidade, os intervalos entre 15 e 19 anos de serviço e entre 25 e 29 anos de serviço são os mais significativos, correspondendo a 59,49% do total analisado. O número de trabalhadores que detêm 35 ou mais anos de antiguidade corresponde a 0,60% do total de trabalhadores. No que se refere às situações de modalidade de vinculação, há a registar, face ao total de efetivos, uma percentagem de 96,16% de trabalhadores com vínculo nomeação definitiva e de 2,86% de trabalhadores em regime de contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado. Página 8

9 Em 2014, no que respeita à admissão ou regresso de pessoal por relação jurídica de emprego, das 306 situações verificadas, 41,50% correspondem a admissões na sequência de procedimento concursal e 58,50% referem-se a outras situações. Verificou-se a saída de 496 efetivos nomeados ou em comissão de serviço, sendo o motivo de saída mais relevante a reforma/aposentação (60,08%). As saídas de efetivos contratados foram 88, sendo que as saídas verificadas por motivo de reforma/aposentação foram as mais significativas (70,45%). Em termos de mudanças de situação profissional, registou-se um total de 575 ocorrências, motivadas, sobretudo, por procedimentos concursais, em 99,48% das situações, ou por consolidação da mobilidade na categoria, em 0,52% das ocorrências, não se tendo registado alterações de posicionamento remuneratório. No que se refere a modalidades de horário de trabalho praticado, a maioria dos efetivos pratica a modalidade de horário específico (97,51%), com especial incidência no efetivo policial. A principal causa das ausências ao trabalho foram as situações de doença (37,91%), seguida das situações de ausência motivadas por acidente de serviço ou doença profissional (21,70%). Relativamente à formação profissional, verificaram-se participações em ações de formação, tendo a vertente de formação interna revelado, em termos de percentagem de participantes, uma maior preponderância em relação à formação de cariz externo: as ações de formação de natureza interna representaram 95,40% do total de formações realizadas, e as ações de formação de cariz externo representaram 4,60% do total da formação realizada durante o ano Em matéria de segurança, há a registar a ocorrência de um total de acidentes em serviço. Na PSP, existiam, em 31/12/2014, trabalhadores sindicalizados, representando 65,21% do total de efetivo policial e não policial. O valor total da despesa com trabalho extraordinário e trabalho prestado em dias de descanso representa ,59. No que se reporta à relação salarial, do total de trabalhadores considerados, 97,92% auferem remunerações mensais ilíquidas até e, destes, 24,11% auferem vencimentos mensais ilíquidos até euros, inclusive. Página 9

10 2. Recursos Humanos da Polícia de Segurança Pública 2.1. Distribuição e caracterização do pessoal Devido ao vasto leque de missões a cargo da PSP, um número considerável de efetivos com funções policiais presta serviço em vários órgãos de soberania ou diversas instituições e entidades públicas, outros, ainda, encontram-se a ocupar cargos em organismos internacionais ou integrados em missões de cooperação técnica ou de manutenção de paz. Apesar de estes elementos não fazerem parte do objeto de análise deste instrumento de gestão, apresentamos uma tabela que exibe a sua distribuição por carreira. Quadro 1 Efetivo policial da PSP a prestar serviço em entidades externas, distribuído por carreira Carreiras Oficiais Chefes Agentes Total Total No que concerne ao efetivo policial e não policial da PSP a que respeita este instrumento de gestão, distribuído por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação (Quadro 2), constata-se que o efetivo policial representa 96,90% do total de recursos humanos desta força de segurança (Gráfico 1). Relativamente ao efetivo não policial, distribuído por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação, constitui 3,10% do total de recursos humanos da PSP (Gráfico 1), incluindo as seguintes carreiras: Técnico Superior, Assistente Técnico, Assistente Operacional, Informático, Docente do Ensino Universitário, Pessoal de Inspeção, Médico e Técnico de Diagnóstico e Terapêutica. Página 10

11 Gráfico 1 Efetivo policial e não policial a prestar serviço na PSP, distribuído por grupo 120,00% 100,00% 96,90% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% Efetivo policial 3,10% Efetivo não policial O pessoal dirigente é constituído por Oficiais da PSP (35), Técnicos Superiores, Informáticos e Médicos (16), totalizando 51 elementos, que representam 0,24% do efetivo policial e não policial da PSP. Para além do pessoal dirigente, na carreira de Oficial, importa ainda destacar os Comandantes e Segundos Comandantes dos Comandos Metropolitanos, Regionais, Distritais e da Unidade Especial de Polícia, que, no conjunto, representam 0,18% do efetivo policial e não policial desta força de segurança. Com a relação jurídica de emprego nomeação transitória por tempo determinado (Cadetes/Aspirantes), existem 159 elementos de origem não policial a frequentar o Curso de Formação de Oficiais de Polícia no Instituto Superior de Ciências Policiais e Segurança Interna (ISCPSI). Página 11

12 Quadro 2 Distribuição do efetivo policial e não policial a prestar serviço na PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação Grupo/cargo/carreira Nomeação definitiva Nomeação transitória por tempo determinado Contrato trabalho em funções públicas por tempo indeterminado Comissão de serviço no âmbito da LTFP Total Dirigente Superior 1.º Grau 1 1 Dirigente Superior 2.º Grau 6 6 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Comparativamente ao Balanço Social do ano 2013, verifica-se que, em termos globais, no ano de 2014, o efetivo policial e não policial da PSP teve um decréscimo de 278 elementos, o que, em termos percentuais, representa um crescimento negativo do efetivo de 1,27% (Gráfico 2). Página 12

13 Gráfico 2 Efetivo policial e não policial da PSP: variação no biénio 2013/ ,27% Total Diferença Variação (%) No Quadro 3 apresenta-se, com maior detalhe, a informação relativa à distribuição numérica e percentual do efetivo policial por carreira, constatando-se que 85,14% do efetivo pertence à carreira de Agente, 11,14% pertence à carreira de Chefe e 3,72% pertence à carreira de Oficial. Quadro 3 Efetivo policial distribuído por carreira Carreiras Policiais Total % Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente ,72% ,14% ,14% Total ,00% Ainda relativamente ao efetivo policial distribuído por carreira, verifica-se que em 2014, comparativamente ao Balanço Social de 2013, existiu um decréscimo de 2,16% a 2 Não estão contabilizados os Oficiais da PSP com vínculo de nomeação transitória por tempo determinado (Cadetes e Aspirantes do Curso de Formação de Oficiais de Polícia, ministrado no ISCPSI). Página 13

14 nível do efetivo da carreira de Oficial, de 1,74% na carreira de Chefe e de 0,95% na carreira de Agente. Gráfico 3 Efetivo policial distribuído por carreira: variação no biénio 2013/2014 Oficial Chefe Agente -0,95% -2,16% -1,74% Variação (%) Relativamente ao efetivo policial, importa ainda referir que estão incluídos 78 elementos de nacionalidade estrangeira (76 do género masculino e 2 do género feminino), representando 0,36% do total do efetivo policial e não policial da PSP. 3 No que concerne ao efetivo policial e não policial portador de deficiência, distribuído por grupo/cargo/carreira e escalão etário (Quadro 4), verifica-se a existência de 180 efetivos na situação em apreço, com maior incidência nos escalões etários dos anos (48 elementos) e dos anos (45 elementos). 3 Elementos da CPLP que frequentaram o Curso de Formação de Oficiais de Polícia, ministrado no ISCPSI. Página 14

15 Polícia de Segurança Pública Quadro 4 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP portador de deficiência, por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário Número de portadores de deficiência por escalão etário Grupo/cargo/carreira Total Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau 0 Dirigente Intermédio 2.º Grau 0 Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 1 1 Tec. Diagnóstico e Terapêutica 0 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Comparativamente ao Balanço Social de 2013, constata-se que em 31/12/2014 existiam mais 20 efetivos portadores de deficiência do que na mesma data do ano anterior, o que representa um crescimento de 12,50% (Gráfico 4). Página 15

16 Gráfico 4 Efetivo policial e não policial da PSP portador de deficiência: variação no biénio 2013/ ,50% Total Diferença Variação (%) Página 16

17 Grupo profissional e género No Quadro 5 e no Gráfico 5, apresenta-se a distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o género. Através da análise dos indicadores apurados, constata-se que o género masculino representa 90,28% do efetivo policial e não policial da PSP, e o género feminino representa 9,72% do referido efetivo. Outro aspeto que importa ainda salientar é que, no efetivo não policial, nas carreiras de Técnico Superior, Assistente Técnico, Assistente Operacional e Pessoal de Inspeção, os elementos do género feminino representam mais 50% do total de efetivos nas carreiras em questão. No que concerne ao grupo dos Dirigentes Superiores, constata-se que não existe qualquer elemento do género feminino. Relativamente ao efetivo da carreira de Docente do Ensino Universitário, verifica-se que os elementos do género feminino representam 24,14% do total de efetivos na carreira em apreço, e os elementos do género masculino representam 75,86%. Entre o efetivo policial, no que respeita à carreira de Oficial, 87,96% dos oficiais de polícia são do género masculino e 12,04% são do género feminino. Na carreira de Chefe, 90,82% dos elementos são do género masculino e 9,18% são do género feminino. Por fim, na carreira de Agente, constata-se que 92,68% do total de efetivos são do género masculino e 7,32% são do género feminino. Página 17

18 Quadro 5 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o género Grupo/cargo/carreira Género M % F % Total % Dirigente Superior 1.º Grau 1 100,00% 0,00% 1 0,005% Dirigente Superior 2.º Grau 6 100,00% 0,00% 6 0,03% Dirigente Intermédio 1.º Grau 12 85,71% 2 14,29% 14 0,06% Dirigente Intermédio 2.º Grau 23 76,67% 7 23,33% 30 0,14% Técnico Superior 43 48,86% 45 51,14% 88 0,41% Assistente Técnico 32 11,47% ,53% 279 1,29% Assistente Operacional 8 5,03% ,97% 159 0,74% Informático 27 58,70% 19 41,30% 46 0,21% Doc. Ens. Universitário 22 75,86% 7 24,14% 29 0,13% Pessoal de Inspeção 0,00% 1 100,00% 1 0,005% Médico 13 92,86% 1 7,14% 14 0,06% Tec. de Diag. e Terap ,00% 0,00% 1 0,005% PSP - Oficial ,96% ,04% 930 4,32% PSP - Chefe ,82% 212 9,18% ,72% PSP - Agente ,68% ,32% ,87% Total ,28% ,72% ,00% Página 18

19 Gráfico 5 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o género PSP - Agente PSP - Oficial 7,3% 9,2% 12,0% 0,0% 92,7% 90,8% 88,0% 100,0% Médico 7,1% 92,9% Doc. Ens. Univ. Assistente Operacional Técnico Superior Dirig. Int. 1.º Grau Dirig. Sup. 1.º Grau 0,0% 24,1% 5,0% 11,5% 23,3% 14,3% 0,0% 0,0% 41,3% 58,7% 51,1% 48,9% F M 100,0% 75,9% 95,0% 88,5% 76,7% 85,7% 100,0% 100,0% Página 19

20 Estrutura etária No que respeita à distribuição do efetivo policial e não policial por grupo/carreira/cargo e por escalão etário, através da análise do Quadro 6 e do Gráfico 6, constata-se que é no escalão etário dos anos que existe uma maior incidência de efetivos, com 20 % do total global do efetivo, sendo seguido pelos escalões etários dos anos (18,16%), dos anos (16,87%) e dos anos (14,33%). Em oposição aos aludidos escalões etários mais incidentes, é de salientar o reduzido efetivo policial e não policial no escalão etário com menos 20 anos, que representa 0,11% do total global do efetivo, bem como a baixa representatividade, no extremo oposto, no escalão etário dos anos, representando 0,12% do referido total global, sendo de referir, neste último caso, que a totalidade dos elementos contabilizados são do efetivo não policial, nomeadamente das carreiras de Assistente Técnico, de Assistente Operacional, de Docente do Ensino Universitário e de Médico. Com menor representatividade, embora com incidência mais significativa, encontramos também os escalões etários dos (14,33%) anos, anos (12,19%), anos (8,48%), anos (7,88%), anos (1,47%) e anos (0,40%). Importa ainda salientar que 59,59% do efetivo policial e não policial da PSP está num escalão etário entre os 40 e os 69 anos de idade, enquanto 40,41% está num escalão etário entre menos de 20 anos e os 39 anos de idade. Página 20

21 Menos de 20 anos anos anos anos anos anos anos anos anos anos anos Polícia de Segurança Pública Quadro 6 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o escalão etário Escalão etário Grupo/cargo/ carreira Total Dir. Superior 1º Grau 1 1 Dir. Superior 2º Grau Dir. Intermédio 1º Grau Dir. Intermédio 2º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diag. e Terapêutica 1 1 Polícia de Segurança Pública-Oficial Polícia de Segurança Pública-Chefe Polícia de Segurança Pública-Agente Total % 0,11% 1,47% 8,48% 12,19% 18,16% 16,87% 20,00% 14,33% 7,88% 0,40% 0,12% 100,00% Página 21

22 Gráfico 6 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por escalão etário ,12% ,40% ,88% ,33% ,00% ,87% ,16% ,19% ,48% ,47% Menos que 20 anos 0,11% Devido ao maior grau de exigência a nível do desempenho físico e intelectual necessário ao efetivo da PSP, torna-se crucial a questão da ancianidade da pirâmide etária. Este fator assume ainda maior relevância devido à natureza da ação policial, que se desenvolve em regime de turnos, com elevado grau de penosidade, numa atividade que requer um razoável grau de destreza, capacidade e resistência físicas. Assim, através da análise do Gráfico 7, relativo à pirâmide etária da PSP, verifica-se que, em relação à idade, no efetivo masculino e feminino o intervalo predominante é o dos Página 22

23 Menos que 20 anos Polícia de Segurança Pública anos. No que respeita à distribuição do efetivo por género, constata-se que o efetivo masculino está representado em maior número na maioria dos escalões etários, com exceção apenas nos escalões etários dos anos e dos anos, onde o efetivo feminino está representado em maior número. Gráfico 7 Pirâmide etária do efetivo policial e não policial da PSP F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M Página 23

24 Estrutura habilitacional Relativamente à estrutura habilitacional do efetivo policial e não policial da PSP, através da análise do Quadro 7 e do Gráfico 8, constata-se que a maioria do efetivo tem habilitações ao nível do 12.º ano ou equivalente (49,16%) e que o efetivo com habilitações ao nível do Ensino Superior 4 representa 6,42% do efetivo total, distribuído da seguinte forma: Doutoramento 0,05%; Mestrado 0,59%; Licenciatura 5,49%; Bacharelato 0,29%. Seguidamente, destaca-se ainda o efetivo com habilitações ao nível do 9.º Ano ou equivalente (22,80%), bem como o efetivo com habilitações ao nível do 11.º Ano ou equivalente (13,72%), que conjuntamente representa 36,52% do efetivo total. Importa ainda referir que o efetivo com habilitações ao nível do 6.º Ano ou inferior, representa 7,90% do total do efetivo, distribuído da seguinte forma: 6.º Ano 5,78%; 4.º Ano 2,10%; Menos de 4 anos de escolaridade 0,02%. 4 Bacharelato (0,29%), Licenciatura (5,49%), Mestrado (0,59%) e Doutoramento (0,05%). Página 24

25 Menos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano ou equivalente 12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento Polícia de Segurança Pública Quadro 7 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o nível de escolaridade Escolaridade Grupo/cargo/ carreira Total Dirigente Superior 1.º Grau 1 1 Dirigente Superior 2.º Grau Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica 1 1 Polícia de Segurança Pública Oficial Polícia de Segurança Pública Chefe Polícia de Segurança Pública Agente Total % Total 0,02% 2,10% 5,78% 22,80% 13,72% 49,16% 0,29% 5,49% 0,59% 0,05% 100,00% Página 25

26 Gráfico 8 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por nível de escolaridade Doutoramento 0,05% Mestrado 0,59% Licenciatura 5,49% Bacharelato 0,29% 12.º ano ou equivalente 49,16% 11.º ano ou equivalente 13,72% 9.º ano ou equivalente 22,80% 6 anos de escolaridade 5,78% 4 anos de escolaridade 2,10% Menos de 4 anos de escolaridade 0,02% No Gráfico 8, podemos observar a distribuição do efetivo policial e não policial por nível de escolaridade, sendo de destacar que os níveis de escolaridade com menor representatividade se encontram em extremos opostos: 0,05% do efetivo tem habilitações ao nível do Doutoramento, enquanto 0,02% tem habilitações inferiores a 4 anos de escolaridade. Página 26

27 Menos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano ou equivalente 12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento Polícia de Segurança Pública Quadro 8 Nível percentual de escolaridade do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo Escolaridade Grupo/cargo/ carreira %Total Dirigente Superior 1º Grau Dirigente Superior 2º Grau Dirigente Intermédio 1º Grau Dirigente Intermédio 2º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional 100,00% 100,00% 66,67% 16,67% 16,67% 100,00% 92,86% 7,14% 100,00% 80,00% 20,00% 100,00% 1,14% 85,23% 11,36% 2,27% 100,00% 2,15% 4,30% 31,54% 10,04% 46,59% 5,38% 100,00% 2,52% 61,01% 16,35% 14,47% 0,63% 5,03% 100,00% Informático 10,87% 23,91% 36,96% 2,17% 23,91% 2,17% 100,00% Doc. Ens. Universitário 3,45% 58,62% 13,79% 24,14% 100,00% Pessoal de 100,00% 100,00% Inspeção Médico 100,00% 100,00% Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública- Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente 100,00% 100,00% 0,11% 4,09% 1,08% 5,16% 49,89% 0,22% 34,62% 4,84% 100,00% 0,13% 2,43% 20,57% 16,93% 52,97% 0,61% 5,76% 0,61% 100,00% 1,96% 6,32% 24,44% 14,04% 49,60% 0,25% 3,14% 0,26% 100,00% Relativamente ao nível habilitacional e à sua distribuição por grupo/carreira/cargo (Quadro 6), importa referir que entre os cargos de Direção Superior de 1.º Grau (100%), Direção Superior de 2.º Grau (66,67%), Direção Intermédia de 1.º Grau (92,86%) e Direção Página 27

28 Intermédia de 2.º Grau (80%), bem como nas carreiras de Técnico Superior (85,23%), Docente do Ensino Universitário (58,62%), Pessoal de Inspeção (100%) e Médico (100%), predomina o grau académico de Licenciatura. Na carreira de Docente do Ensino Universitário encontra-se a maior percentagem de efetivos com grau académico ao nível do Doutoramento, representando 24,14% do total de efetivos daquela carreira, sendo na carreira de Técnico de Diagnóstico e Terapêutica e no cargo de Dirigente Intermédio de 2.º Grau que se verifica a maior percentagem de efetivos com habilitações académicas ao nível do Mestrado, representando 100% e 20% do total de efetivos, respetivamente. Com uma maior incidência de habilitações ao nível do 12.º Ano, destacam-se, entre o efetivo policial, as carreiras de Oficial (49,89%), Chefe (52,97%) e Agente (49,60%), bem como, entre o efetivo não policial, as carreiras de Assistente Técnico (46,59%) e Informático (36,96%). Em termos de incidências significativas, importa ainda destacar as carreiras com maior incidência ao nível do 9.º Ano de escolaridade: Polícia de Segurança Pública Chefe: 20,57%; Polícia de Segurança Pública Agente: 24,44%; Assistente Técnico: 31,54%. Importa também referir que o nível de escolaridade predominante na carreira de Assistente Operacional é o 4.º Ano de escolaridade, sendo esta a habilitação detida por 61,01% do total de efetivos da carreira em apreço. No que respeita à distribuição do nível habilitacional por género (Quadro 9 e Gráfico 9), constata-se que o nível de escolaridade predominante em ambos os géneros é o 12.º Ano de escolaridade, sendo a habilitação detida por 49,31% dos efetivos do género masculino e por 47,78% dos efetivos do género feminino. A segunda maior incidência em termos de distribuição do nível habilitacional em ambos os géneros, é o 9.º Ano de escolaridade, sendo a habilitação detida por 23,27% dos efetivos do género masculino e por 18,38% dos efetivos do género feminino. Página 28

29 Quadro 9 Distribuição numérica e percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por nível habilitacional, segundo o género Género Escolaridade Total % M M % F F% Doutoramento 7 0,04% 3 0,14% 10 0,05% Mestrado 94 0,48% 34 1,62% 128 0,59% Licenciatura 977 5,02% 207 9,88% ,49% Bacharlato 56 0,29% 6 0,29% 62 0,29% 12º ano ou equivalente ,31% ,78% ,16% 11º Ano ,64% ,46% ,72% 9º ano ou equivalente ,27% ,38% ,80% 6 anos de escolaridade ,14% 51 2,43% ,78% 4 anos de escolaridade 351 1,80% 101 4,82% 452 2,10% Menos de 4 anos de escolaridade 0,00% 4 0,19% 4 0,02% Total ,00% ,00% ,00% Outro aspeto relevante é que, em termos percentuais, na distribuição do nível habilitacional por género, os efetivos do género feminino com habilitação académica ao nível do Ensino Superior (11,93%) representam, sensivelmente, o dobro dos efetivos do género masculino com as mesmas habilitações (5,83%). Ainda relativamente à distribuição do nível habilitacional por género, importa salientar que o conjunto de efetivos com menos de 4 anos de escolaridade é, na sua totalidade, do género feminino e da carreira de Assistente Operacional (Quadros 8 e 9). Página 29

30 Gráfico 9 Distribuição do nível habilitacional do efetivo policial e não policial da PSP por género Menos de 4 anos de escolaridade 0,19% 0,00% 4 anos de escolaridade 1,80% 4,82% 6 anos de escolaridade 2,43% 6,14% 9º ano ou equivalente 18,38% 23,27% 11º Ano 14,46% 13,64% 12º ano ou equivalente 47,78% 49,31% Bacharelato 0,29% 0,29% Licenciatura 5,02% 9,88% Mestrado 1,62% 0,48% Doutoramento 0,14% 0,04% Género F% Género M % Página 30

31 Estrutura de antiguidades na Função Pública Em termos de estrutura de antiguidades na Função Pública, através da análise do Quadro 10 e do Gráfico 10, constata-se que o intervalo temporal com maior incidência de efetivos é o que medeia entre os 15 e os 19 anos de antiguidade na Função Pública, com 25,96% do total de efetivos, sendo seguido pelo intervalo entre os 20 e os 24 anos antiguidade, com 19,76% do efetivo policial e não policial. Neste sentido, verifica-se que o conjunto de intervalos em apreço representa 45,72% do efetivo policial e não policial da PSP. Com menor incidência, em termos de estrutura de antiguidades na Função Pública, destacam-se o intervalo temporal entre os 35 e os 39 anos, bem como o intervalo com 40 ou mais anos, com 0,49% e 0,12% do total de efetivos, respectivamente. Quadro 10 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/carreira/cargo, segundo o nível de antiguidade na Função Pública Grupo/cargo/ carreira Até 5 anos 5-9 anos anos Nível de antiguidade em anos anos Dirigente Superior 1º Grau 1 1 Dirigente Superior 2º Grau Dirigente Intermédio 1º Grau Dirigente Intermédio 2º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica 1 1 Polícia de Segurança Pública Oficial Polícia de Segurança Pública Chefe Polícia de Segurança Pública Agente Total % Total 7,18% 13,27% 9,41% 25,96% 19,76% 13,77% 10,06% 0,49% 0,12% 100,00% anos anos anos anos 40 ou mais anos Total Página 31

32 No Gráfico 10 é possível a visualização, em termos percentuais, do efetivo policial e não policial da PSP distribuído por antiguidade na Função Pública. Gráfico 10 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por nível de antiguidade na Função Pública 40 ou mais anos 0,12% 35 a 39 anos 0,49% 30 a 34 anos 10,06% 25 a 29 anos 13,77% 15 a 19 anos 25,96% 5 a 9 anos 13,27% No Quadro 11 apresenta-se a distribuição do efetivo policial e não policial por nível de antiguidade na Função Pública e por género. Assim, através da análise do quadro em questão, constata-se que, em termos percentuais, entre o total de efetivos de ambos os géneros, o intervalo de antiguidade na Função Pública com maior percentagem de efetivos é o que medeia entre os 15 e os 19 anos de antiguidade, com 26,40% do total de efetivos do género masculino e 21,81% do total de efetivos do género feminino (Gráfico 11). Página 32

33 Quadro 11 - Distribuição numérica e percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por nível de antiguidade na Função Pública, segundo o género Antiguidade Género Total M % F % Até 5 anos ,16% 154 7,35% a 9 anos ,47% ,36% a 14 anos ,53% 173 8,26% a 19 anos ,40% ,81% a 24 anos ,27% ,99% a 29 anos ,20% ,14% a 34 anos ,63% ,99% a 39 anos 60 0,31% 45 2,15% ou mais anos 5 0,03% 20 0,95% 25 Total ,00% ,00% Gráfico 11 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por nível de antiguidade na Função Pública, segundo o género 40 ou mais anos 35 a 39 anos 30 a 34 anos 25 a 29 anos 20 a 24 anos 15 a 19 anos 10 a 14 anos 5 a 9 anos Até 5 anos 0,95% 0,03% 2,15% 0,31% 13,99% 9,63% 13,20% 14,99% 8,26% 9,53% 11,36% 13,47% 7,35% 7,16% 19,14% 20,27% 21,81% 26,40% Género F % Género M % Página 33

34 2.2. Mobilidade Pessoal por modalidade de vinculação Quadro 12 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação Grupo/cargo/carreira Nomeação definitiva Nomeação transitória por tempo determinado Contrato trabalho em funções públicas por tempo indeterminado Comissão de serviço no âmbito da LTFP Total Dirigente Superior 1.º Grau 1 1 Dirigente Superior 2.º Grau 6 6 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Total % 96,16% 0,74% 2,86% 0,24% 100,00% Através da análise do Quadro 12, constata-se que 96,16% do efetivo policial e não policial da PSP tem uma relação jurídica de emprego público na modalidade de nomeação definitiva, enquanto os restantes 3,84% do efetivo tem uma relação jurídica de emprego público numa das seguintes modalidades (Gráfico 12): Nomeação transitória por tempo determinado 0,74%; Página 34

35 Contrato trabalho em funções públicas por tempo indeterminado 2,86%; Comissão de serviço no âmbito da LTFP 0,24%. Gráfico 12 Distribuição percentual do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação 96,16% 0,74% 2,86% 0,24% Nomeação definitiva Nomeação transitória por tempo determinado Contrato trabalho em funções públicas por tempo indeterminado Comissão de serviço no âmbito da LTFP A diferença entre o número de efetivos com relação jurídica de emprego público na modalidade de nomeação definitiva e nomeação transitória por tempo determinado, que no conjunto representa 96,90% do efetivo policial e não policial, e o efetivo com relação jurídica de emprego público na modalidade de contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado e comissão de Serviço no âmbito da LTFP 5, justifica-se pelo tipo de funções exercidas. Assim, as relações jurídicas de emprego público na modalidade de nomeação são exclusivas do efetivo policial da PSP, que se encontra abrangido pela alínea e) do n.º 1 do artigo 8.º da LTFP, as relações jurídicas de emprego público na modalidade de contrato de trabalho em funções públicas são exclusivas do efetivo não policial, que se encontra enquadrado no artigo 7.º do aludido diploma legal, e as relações jurídicas de emprego público na modalidade de comissão de serviço são exclusivas dos titulares de cargos dirigentes, conforme previsto na alínea a) do n.º 1 do artigo 9.º da aludida LTFP. 5 Lei Geral de Trabalho em Funções Públicas, aprovada e publicada em anexo à Lei n.º 35/2014, de 20 de junho, na sua redação atual. Página 35

36 Trabalhadores admitidos e regressados No que respeita aos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano 2014 (Quadro 13), verificou-se a entrada de 306 trabalhadores, dos quais 177 elementos reiniciaram funções. OS restantes 129 trabalhadores foram admitidos através de procedimento concursal (127) e por recurso a mobilidade interna a órgãos ou serviços (2). Quadro 13 Trabalhadores admitidos e regressados durante o ano por grupo/cargo/carreira, segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação Grupo/cargo/carreira Trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/carreira e género, segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação Procedimento concursal Mobilidade interna a órgãos ou serviços Regresso de licença Comissão de serviço Outras Situações Total Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional 0 Informático 0 Doc. Ens. Universitário 3 3 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Página 36

37 Relativamente à distribuição do universo de trabalhadores em apreço por género (Quadro 14), dos 306 trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, 267 são do género masculino e 39 são do género feminino. Quadro 14 Distribuição dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por género Trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por género Masculino Feminino Página 37

38 Morte Reforma Aposentação Conclusão sem sucesso do período experimental Mobilidade Interna Comissão de serviço Outras Situações Polícia de Segurança Pública Motivo das saídas de pessoal No ano 2014, o fluxo de saídas, entre os trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, representou um decréscimo de 496 trabalhadores (Quadro 15). Quadro 15 - Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída Saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída Grupo/cargo/carreira Total Dirigente Superior 1.º Grau Dirigente Superior 2.º Grau Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior 0 Assistente Técnico 0 Assistente Operacional 0 Informático 0 Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Total % 4,23% 60,08% 3,02% 0,00% 18,75% 13,91% 100,00% 0 No que respeita aos motivos de saída dos trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, pela sua significância, destacam-se as seguintes causas (Gráfico 13): Página 38

39 Por reforma/aposentação 60,08%; Comissão de serviço 18,75%; Outras situações 6 13,91%. Gráfico 13 Distribuição percentual dos motivos de saída dos trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço 60,08% 18,75% 13,91% 4,23% 3,02% Morte Reforma Aposentação Conclusão sem sucesso do período experimental Comissão de serviço Outras Situações Relativamente à distribuição do universo de trabalhadores em apreço por género (Quadro 16), dos 496 trabalhadores que saíram durante o ano, 468 são do género masculino e 28 são do género feminino. Quadro 16 Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço durante o ano, por género Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço durante o ano, por género Masculino Feminino Licenças sem vencimento, faltas por motivo de doença com duração superior a 6 meses, etc. Página 39

40 Morte Caducidade (termo) Reforma Aposentação Conclusão sem sucesso do período experimental Mobilidade Interna Comissão de serviço Outras Situações Polícia de Segurança Pública No Quadro 17, é apresentado o fluxo de saídas entre os trabalhadores contratados, que, durante o ano 2014, representou um decréscimo de 88 efetivos. Quadro 17 - Saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída Saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída Grupo/cargo/carreira Total Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático 6 6 Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 0 Médico 1 1 Tec. Diagnóstico e Terapêutica Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Total % 2,27% 1,14% 70,45% 0,00% 3,41% 0,00% 22,73% 100,00% Em relação aos motivos de saída dos trabalhadores contratados, pela sua significância, destacam-se as seguintes causas (Gráfico 14): Página 40

41 Por reforma/aposentação 70,45%; Outras situações 7 22,73 %; Mobilidade interna 3,41%. Gráfico 14 Distribuição percentual dos motivos de saída dos trabalhadores contratados 70,45% 22,73% 2,27% 1,14% Morte Caducidade Reforma Aposentação 3,41% Mobilidade Interna Outras Situações Relativamente à distribuição do universo de trabalhadores em apreço por género (Quadro 17), dos 88 trabalhadores que saíram durante o ano, 20 são do género masculino e 68 são do género feminino. Quadro 17 Saídas de trabalhadores contratados durante o ano, por género Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço durante o ano, por género Masculino Feminino Licenças sem vencimento, faltas por motivo de doença com duração superior a 6 meses, etc. Página 41

42 Trabalhadores em 31/12/2013 Trabalhadores admitidos e regressados Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço Saídas de trabalhadores contratados Trabalhadores em 31/12/2014 Diferença Polícia de Segurança Pública O Quadro 18 foi construído com o intuito de demonstrar, de forma clara, o fluxo de entradas e saídas no efetivo policial e não policial da PSP durante o ano Assim, face aos dados obtidos, constata-se que as carreiras em que efetivo mais decresceu, foram as seguintes: Agente, com menos 170 efetivos; Assistente Técnico, com menos 50 efetivos; Chefe, com menos 41 efetivos. Em sentido oposto, de acordo com os indicadores recolhidos, constata-se que foi nas carreiras de Oficial 8, com mais nove efetivos, e de Técnico Superior, com mais 2 efetivos, que se registou um maior crescimento do efetivo. Ainda neste registo de crescimento, salienta-se o crescimento do número de cargos de Direção Intermédia de 2.º Grau, que, no final do ano 2014, registava mais 2 titulares do que no final do ano Quadro 18 Resumo do fluxo de entradas/saídas do efetivo policial e não policial da PSP: variação no biénio 2013/2014 Cargo/carreira/ grupo Dir. Sup. de 1.º grau Dir. Sup. de 2.º grau Dir. Int. de 1.º grau Dir. Int. de 2.º grau Oficial (inclui aspirantes e cadetes) Chefe Agente (inclui agentes provisórios) Técnico Superior Assistente técnico, Assistente operacional Informático Pessoal de Inspeção Docente Ensino Univer Médico Téc. Diag. e Terapêutica Total Estão contabilizados os Oficiais da PSP com vínculo de nomeação transitória por tempo determinado (Cadetes e Aspirantes do Curso de Formação de Oficiais de Polícia, ministrado no ISCPSI). Página 42

43 No Gráfico 15, apresenta-se o fluxo de entradas e saídas no efetivo policial e não policial da PSP no ano Gráfico 15 Resumo do fluxo de entradas/saídas do efetivo policial e não policial da PSP: variação no biénio 2013/2014 Fluxo de entradas/saídas 2013/2014 Dir. sup. de 1º grau 0 Dir. sup. de 2º grau 0 Dir. inter. de 1º grau -1 Dir. inter. de 2º grau 2 Oficial 9 Chefe -41 Agente -170 Técnico Superior 2 Assistente técnico, -50 Assistente operacional -19 Informático -6 Pessoal de Inspeção 0 Docente Ensino Univer. -3 Médico -1 Téc. Diag. e Terapêutica 0 Comparando o efetivo policial e não policial com referência a 31/12/2013 e a 31/12/2014 (Gráfico 16), constata-se que o efetivo da PSP decresceu em 278 elementos (- 1,27%), com maior impacte nos cargos de Direção Intermédia de 1.º Grau e carreiras de Página 43

44 Chefe, Agente, Assistente Técnico, Assistente Operacional, Informático, Docente do Ensino Universitário e Médico (Gráfico 15). Por seu turno, não obstante o decréscimo global do efetivo da PSP na análise comparativa do biénio 2013/2014, verificou-se um crescimento do efetivo nas carreiras de Oficial e de Técnico Superior (Gráfico 15). Gráfico 16 Diferença entre o efetivo policial e não policial da PSP no biénio 2013/2014 Diferença -278 Trabalhadores em 31/12/ Trabalhadores em 31/12/ Antes de terminar o presente subcapítulo, devido à sua influência no balanço do fluxo de entradas e saídas de trabalhadores no efetivo policial e não policial da PSP, importa, ainda, abordar a questão dos postos de trabalho previstos no mapa de pessoal da PSP para o ano 2014, e não ocupados devido a dificuldades de recrutamento. Neste sentido, tomando como ponto de partida o referido mapa de pessoal da PSP, constata-se que, dos postos de trabalho previstos no mapa de pessoal, postos de trabalho são para o efetivo policial da PSP e os restantes 797 postos de trabalho são para o efetivo não policial. Página 44

45 Quadro 19 Postos de trabalho previstos e não ocupados nas carreiras policiais Mapa de Pessoal da PSP para o ano 2014 Carreira MP 2014 Existência Diferença Polícia de Segurança Pública Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Através da análise do Quadro 19, referente ao efetivo policial, verifica-se que dos postos de trabalho previstos no mapa de pessoal para o ano em apreço, em 31/12/2014, estavam ocupados postos de trabalho, existindo ainda 260 postos de trabalho por preencher. Gráfico 17 Comparação entre o efetivo policial previsto no mapa de pessoal para o ano 2014 e o efetivo existente em 31/12/ Oficial Chefe Agente MP 2014 Existência 9 Não estão contabilizados os Oficiais da PSP com vínculo de nomeação transitória por tempo determinado (Cadetes e Aspirantes do Curso de Formação de Oficiais de Polícia, ministrado no ISCPSI). Página 45

46 Quadro 20 Postos de trabalho previstos e não ocupados nas carreiras não policiais Mapa de Pessoal da PSP para o ano 2014 Grupo/Carreira MP 2014 Existência Diferença Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Médico Docentes Total No Quadro 19, referente ao efetivo não policial, constata-se que dos 797 postos de trabalho previstos no mapa de pessoal para o ano em apreço, em 31/12/2014, estavam ocupados 617 postos de trabalho, existindo ainda 180 postos de trabalho por preencher. Gráfico 18 Comparação entre o efetivo não policial previsto no mapa de pessoal para o ano 2014 e o efetivo existente em 31/12/ Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Médico Docentes MP 2014 Existência 10 Para além dos efetivos da carreira de Técnico Superior, estão contabilizados 1 elemento da carreira de Pessoal de Inspeção e 1 da carreira de Técnico de Diagnóstico e Terapêutica. Página 46

47 Alteração da situação profissional Em relação às mudanças da situação profissional do efetivo policial e não policial da PSP, verifica-se que, durante o ano 2014, 575 elementos viram a sua situação profissional alterada, por motivo procedimento concursal e consolidação de mobilidade na categoria. O Quadro 21 apresenta as alterações da situação profissional do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo, sendo de destacar que as 572 alterações da situação profissional por motivo de procedimento concursal ocorreram, exclusivamente, a nível do efetivo policial, com a seguinte distribuição: 72 alterações na carreira de Oficial e 500 na carreira de Agente. Relativamente às alterações da situação profissional por motivo de consolidação de mobilidade na categoria, é de salientar que as 3 situações verificadas ocorreram a nível do efetivo não policial, nomeadamente, na carreira de Técnico Superior. Quadro 21 Alteração da situação profissional do efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo Grupo/cargo/carreira Mudança de situação de trabalhadores, segundo o motivo Consolidação da Procedimento concursal mobilidade na categoria Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau 0 Dirigente Intermédio 2.º Grau 0 Técnico Superior 3 3 Assistente Técnico 0 Assistente Operacional 0 Informático 0 Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e Terapêutica 0 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe 0 Polícia de Segurança Pública - Agente Total Total Página 47

48 Comparativamente às alterações da situação profissional registadas no Balanço Social de 2013, verifica-se que, no ano de 2014, foram registadas mais 61 alterações, o que representa uma variação de 11,87% (Gráfico 19). Gráfico 19 Comparação entre as alterações da situação profissional do efetivo policial e não policial da PSP: variação no biénio 2013/ ,87% Total Diferença Variação (%) Página 48

49 2.3. Tempo de trabalho No que respeita à distribuição do efetivo policial e não policial da PSP pelo período normal de trabalho (Quadro 22), verifica-se que o efetivo com funções não policiais cumpre, na sua maioria, 40 horas de trabalho semanais, enquanto a maioria do efetivo policial tem um horário semanal de 36 horas. Quadro 22 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho Grupo/cargo/ carreira Tempo completo Total 35 Horas 36 Horas 40 Horas Outros Dirigente Superior 1.º Grau 1 1 Dirigente Superior 2.º Grau 6 6 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica 1 1 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Relativamente à distribuição por género do efetivo policial e não policial da PSP, segundo o período normal de trabalho (Quadro 23), constata-se que, em ambos os géneros, a maioria do efetivo trabalha 36 horas por semana. Página 49

50 Quadro 23 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP por género, segundo o período normal de trabalho Trabalhadores por período normal de trabalho e género Horário Masculino Género Feminino 35 Horas Horas Horas Outros 85 7 Total Página 50

51 Rígido Flexível Desfasado Específico Isenção de horário Polícia de Segurança Pública Modalidades de horário O Quadro 24 apresenta o efetivo policial e não policial da PSP, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário. Assim, de acordo com os indicadores recolhidos, constata-se que no universo de efetivos em exercício de funções na PSP, 536 têm horário rígido e têm horário específico. Quadro 24 Trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho Trabalhadores por tipo de horário de trabalho Grupo/cargo/carreira Total Dirigente Superior 1.º Grau 1 1 Dirigente Superior 2.º Grau 6 6 Dirigente Intermédio 1.º Grau Dirigente Intermédio 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção 1 1 Médico Tec. Diagnóstico e Terapêutica 1 1 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total No que concerne à distribuição dos efetivos com a modalidade de horário rígido (Gráfico 20), é de destacar que 262 elementos são da carreira de Assistente Técnico, 118 são da carreira de Assistente Operacional, 77 são da carreira de Técnico Superior e 13 são Página 51

52 titulares de cargos de Direção Intermédia. Neste capítulo, importa ainda acrescentar que apenas 7 elementos do efetivo policial têm esta modalidade de horário. Gráfico 20 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP na modalidade de horário de trabalho rígido, por grupo/cargo/carreira Polícia de Segurança Pública - Agente 3 Polícia de Segurança Pública - Oficial 4 Tec. Diagnóstico e Terapêutica 1 Médico 11 Pessoal de Inspeção 1 Informático 46 Assistente Operacional 118 Assistente Técnico 262 Técnico Superior 77 Dirigente Intermédio 2º Grau 11 Dirigente Intermédio 1º Grau 2 Relativamente ao efetivo policial e não policial com a modalidade de horário específico (Gráfico 21), verifica-se que elementos são da carreira de Agente, 2309 são da carreira de Chefe e 926 são da carreira de Oficial, sendo estas as carreiras com maior representatividade na modalidade de horário em apreço. Página 52

53 Gráfico 21 Distribuição do efetivo policial e não policial da PSP na modalidade de horário de trabalho específico, por grupo/cargo/carreira Polícia de Segurança Pública - Agente Polícia de Segurança Pública - Chefe 2309 Polícia de Segurança Pública - Oficial 926 Médico 3 Doc. Ens. Universitário 29 Assistente Operacional 41 Assistente Técnico 17 Técnico Superior 11 Dirigente Intermédio 2º Grau 19 Dirigente Intermédio 1º Grau 12 Dirigente Superior 2º Grau 6 Dirigente Superior 1º Grau 1 O Quadro 25 apresenta a distribuição do efetivo policial e não policial por género, segundo a modalidade de horário, sendo de destacar na modalidade de horário rígido predominam os elementos do género feminino (410), enquanto na modalidade de horário específico predominam os efetivos do género masculino (19326). Página 53

54 Quadro 25 Distribuição do efetivo policial e não policial por género, segundo a modalidade de horário Trabalhadores por tipo de horário e género Horário Género Masculino Feminino Rígido Especifico Subtotal Total Página 54

55 Trabalho extraordinário No que concerne à contagem das horas de trabalho suplementar (Quadro 26), importa referir que, em 2014, foram registadas 1904 horas suplementares/extraordinárias efetuadas, exclusivamente, pelo efetivo não policial da PSP, com a seguinte distribuição: 1216 horas em dias de descanso semanal obrigatório 11 ; 560 horas em dias de descanso semanal complementar 12 ; 128 horas em dias feriados 13. Em termos de distribuição das horas de trabalho suplementar/extraordinário por grupo/cargo/carreira, constata-se que as horas foram efetuadas por elementos das carreiras de Técnico Superior e de Assistente Técnico, distribuídas da seguinte forma: Técnico Superior: 368 horas; Assistente Técnico: 1536 horas. 11 Corresponde ao Domingo (n.º 2 do artigo 124.º da LTFP). 12 Corresponde ao Sábado (n.º 2 do artigo 124.º da LTFP). 13 Regime de feriados estabelecido no Código do Trabalho (artigo 122.º da LTFP e artigos 234.º e 235.º do Código do Trabalho). Página 55

56 Quadro 26 Contagem das horas de trabalho suplementar efetuadas durante o ano 2014, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação do trabalho Horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação de trabalho Grupo/cargo/ carreira Trabalho em dias de descanso semanal obrigatório Trabalho em dias de descanso semanal complementar Trabalho em dias feriados Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0: Dirigente Intermédio 1.º 0 Grau Dirigente Intermédio 2.º 0 Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional 0 Informático 0 Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e 0 Terapêutica Polícia de Segurança 0 Pública - Oficial Polícia de Segurança 0 Pública - Chefe Polícia de Segurança 0 Pública - Agente Total Total Relativamente à modalidade de prestação do trabalho suplementar/extraordinário (Gráfico 22), é de salientar que 63,87% das horas registadas foram prestadas em dias de descanso semanal obrigatório, 29,41% foram prestadas em dias de descanso complementar, e 6,72% foram registadas em dias feriados. Página 56

57 Gráfico 22 Distribuição das horas de trabalho suplementar/extraordinário, segundo a modalidade de prestação de trabalho 63,87% 29,41% 6,72% Trabalho em dias de descanso semanal obrigatório Trabalho em dias de descanso semanal complementar Trabalho em dias feriados No que respeita contagem das horas de trabalho nocturno, normal e suplementar, à semelhança do que aconteceu no Balanço Social de 2013, no ano 2014 não existiu qualquer registo de prestação de trabalho nocturno, normal e suplementar. Por fim, é ainda de referir que, comparativamente com o Balanço Social de 2013, em que não existiu registo de trabalho suplementar, em 2014 verificou-se um crescimento acentuado da prestação de trabalho suplementar. Página 57

58 Ausências ao trabalho No Quadro 27 estão contabilizados os dias de ausência ao trabalho durante o ano 2014, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência. Face aos dados recolhidos, importa destacar que, em 2014, foram registadas dias de ausência ao trabalho, sendo de salientar que a grande maioria destas ausências se verificaram entre o efetivo policial, num total de dias: tendo em conta que, conforme foi referido anteriormente, o efetivo policial representa 96,90% dos efetivos da PSP, em média, cada efetivo registou 15,49 dias de ausência no ano em questão. Relativamente ao efetivo não policial, registou um total de dias de ausência ao trabalho, o que, tendo em consideração a sua representatividade no efetivo global da PSP (3,10%), representa uma média de 20,21 dias de ausência, por trabalhador, no ano em questão. Página 58

59 Casamento Protecção na Parentalidade Falecimento de Familiar Doença Por acidente em serviço ou doença profissional Assistência familiar Trabalhador-estudante Por conta período férias Com perda de vencimento Cumprimento de pena disciplinar Greve Injustificadas Outros Polícia de Segurança Pública Quadro 27 Contagem dos dias de ausências ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência Motivos de ausência e dias perdidos Grupo/cargo /carreira Total Dir. Sup. 1.º Grau Dir. Sup. 2.º Grau Dir. Inter. 1.º Grau Dir. Inter. 2.º Grau Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Doc. Ens. Universitário Pessoal de Inspeção Médico 4 4 Tec. Diag. e Terapêutica Polícia de Segurança Pública- Oficial Polícia de Segurança Pública- Chefe Polícia de Segurança Pública- Agente Total Página 59

60 Do total de ausências registadas (Gráfico 23), segundo o respetivo motivo de ausência, destacam-se, pela sua representatividade em termos percentuais, os seguintes motivos de ausência: Doença: 37,91%; Acidente em serviço ou doença profissional: 21,70%; Assistência a familiar: 16,48%; Proteção na Parentalidade: 11,03%; Outros 14 : 6,19%; Por conta do período de férias: 4,03%; Falecimento de familiar: 1,20%; Casamento: 0,91%; Cumprimento de pena disciplinar: 0,36%; Trabalhador-estudante: 0,16%; Injustificadas: 0,02%. Gráfico 23 Distribuição dos dias de ausência ao trabalho durante o ano 2014, segundo o motivo de ausência Outros 6,19% Injustificadas Cumprimento de pena disciplinar Por conta período férias Trabalhador-estudante 0,02% 0,36% 4,03% 0,16% Assistência familiar 16,48% Por acidente em serviço ou doença profissional 21,70% Doença 37,91% Falecimento de familiar 1,20% Protecção na Parentalidade 11,03% Casamento 0,91% 14 Entre outros, por motivo de: doação de sangue e socorrismo, submissão selecção/prestação provas para concurso, licenças sem vencimento, etc. Página 60

61 O Quadro 28 apresenta a distribuição dos dias de ausência ao trabalho por género, sendo de referir que, no ano em apreço, os efetivos do género masculino totalizaram dias de ausência, o que representa uma média de 14,91 dias por efetivo, e os efetivos do género feminino totalizaram dias de ausência, o que representa uma média de 22,35 dias de ausência por efetivo. Quadro 28 Distribuição dos dias de ausência ao trabalho por género Dias de ausência ao trabalho género Género Masculino Feminino Total de dias de ausência Média de dias por efetivo 14,91 22,35 No Gráfico 24 é apresentada a evolução/variação do tipo de ausências ao trabalho no quinquénio , com base nos dados disponibilizados nos Balanços Sociais dos anos em questão. Página 61

62 Gráfico 24 Evolução/variação do tipo de ausências ao trabalho com base nos dados disponibilizados nos Balanços Sociais de 2010 a Outros Injustificadas Greve Cump. de pena disciplinar Com perda de vencimento Por conta do período de férias Trabalhador-estudante Assistência a familiares Acidente em serviço ou doença profissional Doença Falecimento de familiar Proteção na Parentalidade Casamento Para terminar, importa também referir que, no ano 2014, não se registaram quaisquer ausências ao trabalho por motivo de greve. Página 62

63 2.4. Formação Profissional No que concerne à participação do efetivo policial e não policial da PSP, durante o ano 2014, em ações de formação profissional, por tipo de ação, segundo a duração (Quadro 29), verifica-se que a maioria das ações de formação frequentadas foi de natureza interna: das ações de formação registadas durante o ano, foram internas e 807 foram externas. Quadro 29 Participações em ações de formação profissional durante o ano 2014, por tipo de ação, segundo a duração Participações em ações de formação profissional durante o ano 2014, por tipo de ação, segundo a duração Tipo de acção/duração Menos de 30 horas 30 a 59 horas 60 a 119 horas 120 horas ou mais Total Internas Externas Total Em relação à duração das ações de formação, segundo o tipo de ação (Gráfico 25), importa destacar as ações de formação com duração inferior a 30 horas, que em 2014 chegaram às ações de formação: internas e 581 externas. Seguidamente, destacam-se ainda as ações de formação com duração compreendida entre as 30 e as 59 horas, num total de ações de formação (1.064 internas e 186 externas), e as ações de formação com duração compreendida entre 60 a 119 horas, num total de 856 ações de formação (824 internas e 32 externas). Com menor representatividade, destacam-se também as ações de formação com duração de 120 horas ou mais, num total de 97 ações de formação: 89 internas e 8 externas. Página 63

64 Gráfico 25 Participações em ações de formação profissional durante o ano 2014, por tipo de ação, segundo a duração Menos de 30 horas De 30 a 59 horas de 60 a 119 horas 120 horas ou mais Internas Externas O Gráfico 26 mostra a variação percentual das participações em ações de formação profissional, por tipo de ação, no biénio 2013/2014, sendo de destacar que em 2014 existiu um decréscimo de 9,93% no número de ações de formação de natureza interna, bem como um crescimento de 1,77% no número de ações de formação de cariz externo. Gráfico 26 Variação percentual das participações em ações de formação profissional, por tipo de ação, no biénio 2013/ ,93% ,77% Internas Diferença Variação % Externas Diferença Variação % Página 64

65 Em relação à participação do efetivo policial e não policial em ações de formação realizadas durante o ano 2014, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação (Quadro 30), verifica-se dos efetivos que participaram em ações de formação, participaram em ações de formação internas e 807 em ações de formação externas. Quadro 30 Participação do efetivo policial e não policial em ações de formação realizadas durante o ano 2014, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação Contagem relativa a participações em ações de formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação Grupo/cargo/carreira/ Nº de participações e de participantes Ações internas N.º de participações Ações externas N.º de participações TOTAL N.º de participações Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau 0 Dirigente Intermédio 2.º Grau 0 Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional 0 Informático 3 3 Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e Terapêutica 0 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Em termos de horas despendidas em formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação (Quadro 31), constata-se que a formação é uma componente importante na PSP, existindo um forte investimento nesta área: em 2014, foram despendidas horas em ações de formação ( horas em ações internas e horas em ações externas). Página 65

66 Comparativamente com o Balanço Social de 2013, em 2014, apesar do decréscimo do número de ações de formação interna (-9,93%) e do crescimento do número de ações de formação externas (1,77%), o número total de horas despendidas em formação acabou por ser o mesmo. Quadro 31 - Contagem das horas despendidas em formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação Contagem das horas despendidas em formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação Grupo/cargo/carreira/ Horas despendidas em ações internas Horas despendidas em ações externas Total de horas em ações de formação Dirigente Superior 1.º Grau 0 Dirigente Superior 2.º Grau 0 Dirigente Intermédio 1.º Grau 0 Dirigente Intermédio 2.º Grau 0 Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional 0 Informático Doc. Ens. Universitário 0 Pessoal de Inspeção 0 Médico 0 Tec. Diagnóstico e Terapêutica 0 Polícia de Segurança Pública - Oficial Polícia de Segurança Pública - Chefe Polícia de Segurança Pública - Agente Total Página 66

67 3. Segurança 3.1. Acidentes em serviço No ano 2014, registaram-se acidentes em serviço no local de trabalho (Quadro 31), o que representa uma variação de -2,14% em relação ao Balanço Social do ano 2013 (Gráfico 27). Quadro 31 Número de acidentes de trabalho durante o ano Acidentes de trabalho Nº total de acidentes 1877 Gráfico 27 Número de acidentes de trabalho durante o ano: variação no biénio 2013/ ,14% Diferença -41 Variação % O Quadro 32 mostra o número de casos de incapacidade declarados durante o ano 2014, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalho, sendo de destacar que dos acidentes ocorridos, 10 resultaram numa incapacidade permanente absoluta e 195 Página 67

68 resultaram numa incapacidade permanente parcial, num total de 205 casos de incapacidade permanente. Quadro 32 Número de casos de incapacidade declarados durante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalho Casos de incapacidade N.º de casos Absoluta 10 Parcial 195 Total 205 Comparativamente com o ano 2013, verifica-se que em 2014 existiu um decréscimo de 18,97% no número de casos de incapacidade declarados durante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalho (Gráfico 28). Gráfico 28 Número de casos de incapacidade declarados durante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalho: variação no biénio 2013/ ,97% Diferença Variação % Página 68

69 Em termos de número de situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidos durante o ano 2014 (Quadro 32), verifica-se que se registaram 18 casos de situações participadas e confirmadas de doença profissional, tendo sido registados dias de ausência ao trabalho. Quadro 32 Número de situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidos durante o ano Designação N.º de casos Perturbações de audição (Hipoacusia bilateral por lesão coclear irreversível devido a traumatismo sonoro) 1 N.º de Dias de ausência Crónico e seus compostos Chumbo e seus compostos Mercúrio e os seus compostos Síndrome do túnel cárpico 1 2 Malária 2 Audição 2 Dengue 2 Psiquiatria 1 Total No que respeita ao número de trabalhadores sujeitos a ações de reintegração profissional em resultado de acidentes de trabalho ou doença profissional durante o ano 2014 (Quadro 33), importa referir que se registaram 15 situações de reintegração profissional, nomeadamente a nível da alteração das funções exercidas. Quadro 33 Número de trabalhadores sujeitos a acções de reintegração profissional em resultado de acidentes de trabalho ou doença profissional durante o ano Segurança e saúde no trabalho Acções de reintegração profissional Número Alteração das funções exercidas 15 Formação profissional Adaptação do posto de trabalho Alteração do regime de duração do trabalho Mobilidade interna Página 69

70 4. Relações Profissionais No que concerne às relações profissionais, nomeadamente no capítulo da disciplina (Quadro 34), importa começar por salientar que, do ano 2013 para o ano 2014, transitaram processos disciplinares. Durante o ano 2014, foram instaurados novos processos disciplinares e decididos processos, tendo transitado processos para o ano seguinte. Entre os processos decididos, processos foram arquivados, 95 resultaram em repreensão escrita, 361 resultaram na aplicação da pena de multa, 51 tiveram como decisão final a aplicação de pena de suspensão, e 12 resultaram na aplicação da pena de demissão. Quadro 34 Disciplina Disciplina Número Processos transitados do ano anterior 3250 Processos instaurados durante o ano 1799 Processos transitados para o ano seguinte 3204 Processos decididos - total: 1845 Arquivados 1326 Repreensão escrita 95 Multa 361 Suspensão 51 Demissão (nomeados) 12 Despedimento por facto imputável ao trabalhador (contrato de trabalho em funções públicas) Cessação da comissão de serviço 0 0 Importa também registar, pela sua significância, que, entre os processos decididos durante o ano 2014 (Gráfico 29), o arquivamento foi o resultado em 71,87% dos casos e a aplicação da pena de multa foi o resultado de 19,57% das decisões tomadas. Com menor representatividade, destaca-se também a pena de demissão, no caso dos efetivos com relação Página 70

71 jurídica de emprego público com vínculo de nomeação, que representou 0,65% das penas aplicadas. Gráfico 29 Processos decididos: incidência percentual, segundo a decisão 71,87% 19,57% 5,15% 2,76% 0,65% Arquivados Repreensão escrita Multa Suspensão Demissão (Trabalhadores nomeados) Página 71