BALANÇO SOCIAL INSPEÇÃO-GERAL DOS SERVIÇOS DE JUSTIÇA

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1 BALANÇO SOCIAL DA INSPEÇÃO-GERAL DOS SERVIÇOS DE JUSIÇA (Nos termos do DL nº 190/96 de 9 de Outubro) ANEXO III do Relatório de Atividades-2014

2 Índice Índice Introdução issão e Estrutura da IGSJ Recursos Humanos da IGSJ rabalhadores segundo o nível de escolaridade rabalhadores/as portadores/as de deficiência Admissões Saídas Postos de trabalho não ocupados e promoções / progressões odalidades de horários rabalho extraordinário Ausências ao trabalho Dias não trabalhados Encargos com o Pessoal Suplementos Prestações e benefícios sociais... Erro! arcador não definido. 1.4 Higiene e segurança ormação profissional Relações profissionais e disciplina Disciplina Considerações finais... 24

3 1 Introdução O Balanço Social foi instituído pelo Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro, e tornado obrigatório para todos os serviços e organismos da Administração Pública com 50 ou mais trabalhadores. Considerado um elemento da transparência e modernização administrativa, bem como um instrumento privilegiado para o planeamento e gestão dos recursos humanos, a obrigatoriedade da sua elaboração foi reforçado através de legislação posterior, nomeadamente pelo Decreto-Lei nº 135/99, de 22 de Abril, (modernização administrativa), Lei nº 2/2004, de 15 de Janeiro (estatuto do pessoal dirigente), e alterações introduzidas pelas Leis n.ºs 51/2005, de 30 de Agosto, 64-A/2008, de 3 1 de Dezembro, 3-B/2010, de 28 de Abril e 64/2011 de 22 de Dezembro, e ainda pela Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, que estabelece o sistema integrado de gestão e avaliação do desempenho da Administração Pública. Neste contexto, a (IGSJ) procede à sua elaboração, apesar de estar dispensada de o fazer, tendo em conta que o número reduzido de trabalhadores que fica muito aquém número mínimo de trabalhadores definidos na legislação atrás referida. Assim, a elaboração do presente Balanço Social referente ao ano de 2014, cuja metodologia obedeceu ao modelo definido no Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de outubro, tem como objetivo oferecer um instrumento de apoio à gestão, dando a conhecer e divulgar um conjunto de indicadores relevantes da evolução dos recursos humanos e financeiros geridos pela IGSJ. 1.1 issão e Estrutura da IGSJ A, adiante designada por IGSJ, foi criada na sequência da publicação do Decreto-Lei nº 1146/2000, de 18 de Julho, que aprovou a Lei Orgânica do inistério da Justiça, como o serviço central de inspeção, fiscalização e auditoria do inistério. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 3

4 Pelo Decreto Regulamentar n.º 46/2012, de 31 de julho, foi publicada a sua 3ª Lei orgânica, confirmando a como um serviço central da administração direta do Estado, dotado de autonomia administrativa, cuja missão consiste, essencialmente, no desempenho de funções de auditoria, inspeção e fiscalização de todas as entidades, serviços e organismos dependentes do inistério da Justiça ou sujeitos à sua tutela ou regulação, quer com vista à correção de ilegalidades ou irregularidades, quer à otimização do funcionamento dos serviços. O âmbito da atuação da IGSJ estende-se a todos os serviços centrais e desconcentrados do inistério da Justiça do território nacional. A IGSJ apresenta uma estrutura ágil e desburocratizada que corresponde ao seguinte organograma: Inspetor-Geral Subinspetor-Geral Equipas de Inspeção Direção de Serviços de Administração, Gestão e Informática 1.2 Recursos Humanos da IGSJ Nos recursos humanos da IGSJ encontram-se refletidas as reformas ocorridas na Administração Pública nos últimos anos, nomeadamente as decorrentes da aplicação da Lei nº 12-A/2008, de 27 de evereiro, sobre o novo regime de vinculação, de carreiras e de remunerações dos trabalhadores que exercem funções públicas, bem como a sua adaptação à Lei nº 35/2914, de 20 de junho, e ainda, a aplicação do regime da carreira especial de inspeção, estabelecido no Decreto-Lei nº 170/2009, de 3 de Agosto. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 4

5 1.2.1 rabalhadores /as, segundo a modalidade de vinculação A IGSJ contava a 31 de dezembro de 2014 com um total de 19 trabalhadores/as, sendo 3 em comissão de serviço, 11 em regime de nomeação, e 5 em regime de Contrato de rabalho em unções Públicas por tempo indeterminado. Neste documento, não foram contabilizados os trabalhadores pertencentes à IGSJ que se encontram a desempenhar funções noutros serviços da administração pública. Assim, os mapas e gráficos seguintes passam a demonstrar a realidade dos recursos humanos da IGSJ. Grupo/Cargo /Carreira odalidades de vinculação Dirigente superior de 1º grau 1 Dirigente superior de 2º grau 1 Direção intermédia de 1º grau 1 Comissão de Serviço Nomeação definitiva C em funções públicas Inspeção 8 3 écnico Superior 1 écnico de Informática 1 Assistente écnico 2 Assistente Operacional 1 otais Quadro 1: Contagem de trabalhadores por cargo\ carreira e modalidade de vinculação e género Relativamente ao ano anterior, a IGSJ regista mais um trabalhador na carreira de inspeção devido ao regresso de um inspetor por cessação de mobilidade noutro organismo da AP rabalhadores (as), segundo o cargo /carreira e género Encontram-se providos os 3 cargos dirigentes, sendo 2 de direção superior correspondendo um de 1º e outro de 2º grau, bem como um de direção intermédia de 1º grau. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 5

6 Analisando, quer o quadro acimo, quer o gráfico seguinte, constata-se que a carreira que regista o maior número de trabalhadores é a de inspeção, atualmente com 11 elementos, o que representa, em termos percentuais, uma taxa de 58% do total de efetivos, seguindo-se a carreira de assistente técnico que conta com 2 elementos a que corresponde à taxa de 11% dos efetivos. Nas restantes carreiras a IGSJ regista apenas um elemento por carreira/cargo e grau, como demonstra o gráfico seguinte: rabalhadores segundo o cargo/categoria e género Gráfico 1 rabalhadores segundo o cargo, categoria e género rabalhadores segundo o género Do total de trabalhadores/as da IGSJ, 12 são de género masculino e 7 de género feminino, a que correspondem respetivamente os valores percentuais 63% e de 37%, conforme ilustrado no gráfico 4. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 6

7 rabalhadores/as segundo o género 37% 63% (12) (7) Gráfico 2- Percentagem segundo o género Em relação à distribuição de trabalhadores por género e carreira, a que apresenta um desequilíbrio mais notório é a carreira especial de inspeção onde predomina o elemento masculino (8 para 3), conforme exemplificado no gráfico 1. O gráfico 2 contabiliza o universo de todos os colaboradores da IGSJ, incluindo os dirigentes superiores (2) e intermédio (1), de género masculino rabalhadores/as por cargo / carreira, escalão etário e género Cargo /carreira /Categoria Direção superior 2 Direção intermédia 1 Inspeção écnico Superior 1 Informática 1 Assistente écnica 1 1 Assistente Operacional Quadro 2 -rabalhadores, segundo o cargo / carreira, escalão etário e género 1 Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 7

8 Relativamente ao escalão etário, o escalão que regista o maior número de trabalhadores/as é o compreendido entre os anos, e o que regista o menor valor é escalão o compreendido entre os anos, com apenas um elemento. rabalhadores/as por escalão etário e género Gráfico 3 Escalão etário e género Em termos de género, o masculino tem maior expressão nos escalões situados entre os e os para, verificando-se um equilíbrio de género entre os escalões de 35-39, 45-49, e a predominância feminina nos restantes escalões. Em relação à idade média dos trabalhadores da IGSJ, em 2014 ficou nos 49,9 anos, média ligeiramente superior à do ano anterior que foi de 48,1. O leque etário verificado na IGSJ a 31 de dezembro situava-se entre o escalão dos e o escalão 60-64, sendo o mais novo de 38 anos e o mais velho de 63 anos. Em contrapartida não há registos para os elementos de escalões mais baixos, entre os 18-24, e anos. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 8

9 1.2.5 rabalhadores/as por tempo de serviço e género Estrutura por tempo de serviço, carreira e género Cargo /carreira Direção superior 2 Direção intermédia 1 Inspeção écnico Superior 1 Informática 1 Assistente écnico 1 1 Assistente Operacional 1 Quadro 3 empo de serviço dos trabalhadores, segundo carreira e género O nível médio de antiguidade em funções públicas é de 22,3 anos, verificando-se a predominância do nível situado entre os 10 e os 14 anos, que congrega 7 trabalhadores conforme a demonstração do quadro 3 e do gráfico 4. Estrutura por tempo de serviço e género a a a a a a a 44 Gráfico 4 Nível de antiguidade e género Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 9

10 1.2.6 rabalhadores segundo o nível de escolaridade O mestrado é a graduação académica mais alta registada na IGSJ (1 homem e 1 mulher), embora a licenciatura seja o grau académico mais representativo, pois conta com 13 efetivos (10 homens e 3 mulheres) num universo de 19 trabalhadores. Cargo /carreira 9º ano de escolaridade 11º ano de escolaridade 12º ano de escolaridade Licenciatura estrado Direção superior 2 Direção intermédia 1 Inspeção écnico Superior 1 Informática 1 Assistente écnico 1 1 Assistente Operacional 1 Quadro 5 Contagem de trabalhadores por cargo/carreira segundo o nível de escolaridade Em termos de estrutura habilitacional, os recursos humanos das IGSJ têm uma tecnicidade elevada devido ao número de detentores de formação superior com um total de 15 em 19 trabalhadores, traduzindo-se, em termos percentuais e somando os licenciados com os mestrados perfazem uma taxa de 78,95%, (vidé gráfico 5). Estrutura habilitacional estrado 10,53% Licenciatura 68,42% 9 anos de escolaridade 5,26% 11 anos de escolaridade 10,53% 12 anos de escolaridade 5,26% Gráfico 5 Nível de escolaridade em percentagem Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 10

11 1.2.7 Contagem de trabalhadores segundo a nacionalidade A IGSJ não tem trabalhadores de nacionalidade estrangeira rabalhadores/as portadores/as de deficiência A IGSJ contabiliza dois trabalhadores portadores de deficiência de sexo masculino da carreira de inspeção, os quais beneficiam da redução de IRS, de acordo com o respetivo grau de deficiência. rabalhadores Deficientes otal Nº trabalhadores com deficiência OAL Quadro 6 rabalhadores deficientes Admissões Durante o ano de 2014 registou-se a seguinte movimentação de pessoal: Na carreira de inspeção: -Regresso de 1 inspetor, de sexo masculino, que se encontrava em mobilidade noutro organismo da AP. -Preenchimento do cargo do Subinspetor-Geral, lugar vago por cessação da comissão anterior. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 11

12 Dirigente Superior Dirigente Intermédio Inspeção écnico Superior Informático Assistente écnico Assistente Operacional otal Dirigente Superior Dirigente Intermédio Inspeção écnico Superior Informático Assistente écnico Assistente Operacional otal Admissões durante o ano Regime de nomeação RCP por tempo indeterminado RCP por tempo determinado Comissão de Serviço obilidade Outras situações Quadro 7 Admissões de trabalhadores Saídas Em 2014 registou-se a saída de um dirigente superior, grau 2, por cessação da comissão de serviço. Saídas durante o ano Comissão de Serviço Regime de nomeação RCP por tempo indeterminado Quadro 8 Saídas de trabalhadores Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 12

13 Postos de trabalho não ocupados e promoções / progressões Decorrente do estabelecido na legislação em vigor não se verificaram, no ano em análise, situações de preenchimento de postos de trabalho não ocupados e/ou alterações de posicionamento remuneratório devido a promoções ou progressões nas carreiras odalidades de horários O horário de trabalho praticado na IGSJ é de acordo com a Lei nº 68/2013, de 29 de agosto, de 40 horas semanais. Relativamente ao pessoal em regime de contrato de trabalho mantém-se como regra a modalidade do horário flexível que funciona das 8:00 às 20:00 horas, com as plataformas fixas das 10:00 às 12:00 horas e das 14:30 às 16:30 horas. odalidades de Horário (40 horas) Isenção de Horário Horário flexível Jornada contínua Direção superior 2 Direção intermédia 1 Inspeção 8 3 écnico Superior 1 Informática 1 Assistente écnica 2 Assistente Operacional 1 Quadro 9 odalidades de horários por carreira e género Para o pessoal em regime de nomeação que exerce funções de inspeção e, atendendo à especificidade do trabalho desenvolvido, em especial quando efetuado trabalho externo organizado em equipas multidisciplinares, mantém-se a prática de isenção de horário de trabalho, nos termos do nº1 do artigo 177º, da Lei nº 35/2014, sem que este facto ponha em causa a aplicação do regime de duração constante da Lei nº 68/2013. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 13

14 Horários de trabalho (em %) 74% 21% 5% Horário flexível Jornada contínua Isenção de horário Gráfico 6- Horários de trabalho em percentagem Em termos percentuais e dada a dimensão e estrutura da IGSJ, a isenção de horário é a modalidade que prevalece com uma taxa de 74% correspondendo a dirigentes e inspetores, enquanto o horário flexível é praticado por 21% do restante pessoal da área de suporte. A jornada contínua é praticada por uma funcionária nos termos da legislação em vigor rabalho suplementar Ao longo de 2014 foi prestado um total de 642,5 horas em trabalho suplementar prestado por 2 trabalhadores, nomeadamente por um assistente operacional, género masculino que desempenha funções de motorista, e por uma assistente técnica, de género feminino, para a gestão de queixas e reclamações. rabalho suplementar (diurno e nocturno) 571,5 71 (Assist. éc. ) (Assist. Op.) Gráfico 7- Contagem das horas de trabalho suplementar por carreira e género Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 14

15 Quanto ao trabalho suplementar realizado foi sempre trabalho extraordinário diurno. rabalho Suplemenatr Nº de Horas otal rabalho suplementar (diurno e noturno) 571, ,5 rabalho suplementar compensado p/duração período normal de trabalho rabalho suplementar compensado por acréscimo do período de férias rabalho normal noturno rabalho em dias de descanso complementar rabalho em dias de descanso semanal rabalho em dias feriados OAL 571, ,5 Quadro 10 ipo de trabalho extraordinário Ausências ao trabalho O número total de ausências ao trabalho, contabilizado em 2014 foi de 187,5 dias, sendo a doença o motivo da ausência mais prolongada (108 dias), seguindo-se as faltas por conta de férias (41,5) e a assistência a familiares (37 dias). Ausências por género otais alec. de fam. 1 1 Doença Assist. am P/conta de férias 27 14,5 41, ,5 187,5 Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 15

16 Ausências ao trabalho Casamento Proteção na parentalidade alecimento de familiar Doença Acidente em serviço ou doença Assistência a familiares rabalhador estudante Por conta do período de férias Com perda de vencimento Cumprimento de pena disciplinar Greve Injustificadas Outras otal Direção superior Direção intermédia ecnico Informá- Inspeção superior tico Assist. técnico Assist. operaci- onal Quadro 11 Contagem de ausências ao serviço por carreira e género otal 1 0, , , ,5 Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 16

17 Em relação às ausências por género e embora se registe uma grande assiduidade praticada por todos os colaboradores desta Inspeção-Geral, os homens contabilizam mais faltas (105) em relação às mulheres (82,5), devido à doença prolongada de um inspetor. Ausências por tipo e género P/conta de férias Assist. am. 14, Doença alec. de fam Gráfico 8 ipo de faltas por género Dias não trabalhados Relativamente a este ponto, em 2014 não se registaram quaisquer faltas por motivo de greve ou por atividade sindical. 1.3 Encargos com o Pessoal Em 2014 os encargos com o pessoal totalizaram ,09, valor ligeiramente superior ao ano anterior que se situou nos ,65, decorrente da suspensão da redução remuneratória entre junho e setembro de A remuneração mínima auferida na IGSJ é de 626,79 atribuída a um trabalhador com a categoria de assistente operacional, e a remuneração máxima é de 6.851,70, atribuída ao Inspetor-Geral, ambos de género masculino. Nestes valores estão considerados a remuneração mensal base ilíquida, com a redução determinada por Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 17

18 aplicação do disposto no art.º 2.º da Lei n.º75/2014, de 12 de setembro, mais os suplementos regulares de natureza permanente. Estrutura remuneratória por género Género /escalão de remunerações Numero de trabalhadores asculino eminino otal Até ais de Quadro 12 Estrutura remuneratória e género Relativamente ao género feminino temos o valor remuneratório mais baixo auferido por uma assistente técnica e a remuneração mais alta auferida por uma inspetora, conforme a demonstração do quadro seguinte: Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 18

19 Remunerações máximas e mínimas por género Remuneração ( ) (Referência - dezembro) Euros ínima 626,79 923,42 áxima 6.851, ,11 Quadro 13 Remunerações máximas e mínimas por género O quadro 14 representa o total dos encargos com o pessoal da IGSJ, incluindo a remuneração base, os suplementos remuneratórios, as prestações sociais e outros encargos, tais como para a CGA, a SS e ADSE. otal dos encargos anuais com pessoal Valor ( ) Remuneração base ,87 Suplementos remuneratórios ,21 Prémios de desempenho Prestações sociais ,01 Benefícios sociais Outros encargos com Pessoal OAL ,09 Quadro 14 otal de encargos anuais com pessoal No gráfico 9 podemos observar que, em termos percentuais, a remuneração base representa 70,36% dos encargos com o pessoal, valor ligeiramente abaixo do ano anterior que ficou nos 71,15%. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 19

20 Encargos com o pessoal em 2014 Prestações sociais 22,06% Suplementos remuneratórios 7,58% Remuneração base * 70,36% Gráfico 9 Encargos com o pessoal em percentagem Suplementos Os suplementos remuneratórios num total de ,21, incluem os encargos com o trabalho suplementar, ajudas de custo, representação, secretariado e outros, conforme descriminado no quadro seguinte, valor ligeiramente inferior ao do ano transato que foi de ,93. Suplementos remuneratórios Valor ( ) rabalho suplementar 2.871,77 Ajudas de custo 1.239,25 Representação ,73 Secretariado 1.399,56 Outros suplementos remuneratórios ,90 OAL ,21 Quadro 15 Suplementos remuneratórios Prestações sociais Em 2014, os encargos com as prestações sociais ascenderam a ,01, enquanto em 2013 o valor ficou nos ,73. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 20

21 Encargos com prestações sociais Valor ( ) Subsídio no âmbito da proteção da parentalidade 2.083,63 Abono de família 350,28 Subsídio de refeição ,19 Subsídio para assistência de 3ª pessoa 3.389,84 Outras prestações sociais ,07 OAL ,01 Quadro 16 Prestações sociais 1.4 Higiene e segurança Em 2014 não ocorreram acidentes em serviço. 1.5 ormação profissional Em 2014 foi possível frequentar 32 ações de formação, sem custos para a IGSJ, num total de 1215 horas, frequentadas por 54 formandos, conforme quadro seguinte. Dessas 32 ações, 28 foram financiadas pelo POPH, promovidas pela Secretaria-Geral do inistério da Justiça, e 4 ações promovidas gratuitamente pelo CEJ. Do universo de trabalhadores da IGSJ apenas 3 colaboradores ficaram sem formação, 2 por opção própria e 1 devido à sua ausência por doença. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 21

22 Nº de Ações ormação 2014 ipo de ormação Horas otal p/ formação otal Horas Área emática / Designação do Curso 1 Alterações ao Código Processual Penal Presencial Análise de Informação para a Decisão Presencial Atendimento nos Serviços da Justiça Presencial Auditoria de Recursos Humanos Presencial Auditoria inanceira Presencial Avaliação dos Serviços Presencial Avaliação para os resultados (Balanced Scorecard) Presencial Boas Práticas na Gestão e Segurança da Informação Presencial Código de Ética e Conduta na unção Pública Presencial Contabilidade Pública no contexto do Novo Regime dos Contratos Presencial Enquadramento do Código dos Contratos Públicos Presencial GERIP - Execução de despesa Presencial GERIP- Reconciliação Bancária Presencial Gestão Estratégica Presencial Gestão inanceira Pública Presencial Higiene, Segurança e Saúde no rabalho Presencial Investigação da Criminalidade Económico-financeira em especial da raude e da Corrupção Presencial Lei Geral do Contrato de rabalho em unções Públicas Presencial icrosoft Project Avançado Presencial Nova Organização Judiciária Presencial Novo Regime da Legislação Administrativa - CPA Presencial O Sistema de Controlo Interno na AP Presencial O sistema de Justiça Juvenil em Portugal - o odelo, os constrangimentos e os desafios Presencial O Sistema de Normalização Contabilística Presencial O Sistema de Promoção e Proteção em Portugal - Contributos para uma visão panorâmica Presencial Regime Jurídico de érias, altas e Licenças Presencial Saúde, Doença e Discriminação no Local de rabalho Presencial écnicas Avançadas de Documentação Presencial écnicas de Entrevista Presencial écnicas de otivação e Envolvimento das Pessoas Presencial écnicas de Organização do rabalho e Gestão de empo Presencial rabalho Extraordinário, Assiduidade e Pontualidade Presencial Quadro 17- ormação profissional Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 22

23 As horas despendidas por cargo/carreira e género refletem maior carga horária para a carreira de inspeção e género masculino. No entanto, se tivermos em conta que o universo de colaboradores da IGSJ é de 12 para o género masculino e 7 para o género feminino, e se estes valores fossem divididos pelos respetivos números, traduzidos em horas por formando, verificar-se-ia o inverso, obtendo-se assim uma média de: 53,25h para o género masculino e 82,28 para o género feminino. Grupo / Cargo /Carreira / Género Horas despendidas Ações Internas Nº Horas otais p/ Cat. Dirigente superior de 1º grau Dirigente superior de 2º grau Direção intermédia de 1º grau Inspeção écnico Superior écnico de Informática Assistente écnico Assistente Operacional otais Quadro 18- Horas de formação por carreira e género Relativamente à distribuição das ações por carreira e género, a carreira de inspeção tem uma predominância lógica, uma vez que é também a carreira com mais colaboradores. Em relação ao género confirma-se o desequilíbrio existente, em termos de colaboradores refletindo-se também na maior frequência das ações de formação no género masculino, conforme a descrição do quadro abaixo. ormandos por carreira e género Direção superior 4 Direção intermédia 1 Inspeção écnico Superior 4 Informática 1 Assistente écnica 4 Assistente Operacional otal Quadro 19 ormandos por carreira e género Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 23

24 Sobre o tipo e duração das ações de formação, foram todas de cariz externo, presenciais e frequentadas durante o período laboral, sendo 29 ações com menos de 30 horas e 3 com duração superior. ipo de ações enos de 30 De 30 a 59 De 60 a ou mais otal Ações Internas Ações externas OAL Quadro 20 ipo de ações / horas 1.6 Relações profissionais e disciplina Relações Profissionais Organização e atividade sindical no serviço 0 Nº de trabalhadores sindicalizados 2 OAL 2 Quadro 21 Relações profissionais Na IGSJ apenas 2 trabalhadores que descontam para a associação sindical. Não existe comissão de trabalhadores. 1.7 Disciplina Não foi instaurado, nem decorreu qualquer processo disciplinar. 1.8 Considerações finais A Inspeção-Geral, nos últimos 5 anos, tem mantido um número de funcionários que oscila entre os 18 e 20 trabalhadores, mantendo-se atualmente com 19. Em 2014, verificou-se o reforço de mais 1 inspetor que se encontrava em mobilidade noutro organismo da AP. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 24

25 No que respeita à distribuição por género em 2014 existe um ligeiro desequilibro a favor do género masculino, uma vez que, num universo de 19 trabalhadores 12 são do género masculino e 7 do género feminino, a que correspondem, respetivamente, aos valores percentuais de 63% e de 37%. A idade média dos trabalhadores/as da IGSJ situa-se nos 49,9 anos e é ligeiramente superior à média do ano anterior que foi de 48,1anos. Em termos de estrutura habilitacional, constata-se que os níveis de formação superior (licenciatura e mestrado) representam 78,96% do total dos trabalhadores da IGSJ. A taxa de absentismo da IGSJ em 2014 foi 2,5%, valor ligeiramente superior a 2013 que ficou nos 1,07%, justificada pela baixa médica devido à doença prolongada de um dos seus colaboradores. Relativamente à formação profissional e tendo em conta as restrições financeiras, em 2014 não se verificou qualquer dispêndio nesta área, tendo-se verificado a frequência em ações de formação financiada pelo POPH promovidas pela SGJ, e outras promovidas gratuitamente por outras entidades. No ano em apreço, não se verificou o exercício de qualquer ação disciplinar. Balanço Social 2014 (Anexo III do Relatório de Atividades) P á g i n a 25