Inédito no Brasil: Especialista internacional mostra como Sistema Lean evolui contabilidade tradicional

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1 São Paulo, 10 abril de 2009 Inédito no Brasil: Especialista internacional mostra como Sistema Lean evolui contabilidade tradicional Vice-Presidente de Finanças e Administração da The Wiremold Company que implementou o Sistema Lean/Toyota na contabilidade de mais de 20 empresas aplica workshop inédito em São Paulo no dia 15 de maio Vice-Presidente e Diretor aposentado de Finanças e Administração da centenária empresa norte-americana The Wiremold Company e um dos maiores estudiosos do mundo no assunto, o especialista internacional Orest Fiume vai explicar pela primeira vez no Brasil como transformar uma contabilidade tradicional de uma empresa numa contabilidade baseada no Sistema Lean, filosofia de produção originária do Sistema Toyota que transformou a montadora japonesa na maior do mundo. Será no workshop Contabilidade Gerencial para Empresa Lean, dia 15 de maio, em São Paulo, evento realizado pelo Lean Institute Brasil ( entidade sem fins lucrativos que há 10 anos dissemina esse sistema que é hoje o mais copiado entre as empresas. No workshop, Orest vai provar que a Contabilidade Tradicional criada para dar suporte a operações em grandes lotes, com longos lead times e muito estoque, cria distorções falsamente negativas, que se transformam em barreiras tanto para o progresso da empresa como para a implementação integral do Sistema na organização. Em outras palavras: não é possível obter sucesso na implementação do Lean numa empresa se a contabilidade também não for Lean. Orest Fiume mais conhecido no cenário internacional como Orry é um dos maiores especialistas no mundo nesse assunto. Vice-Presidente de Finanças e Administração da The Wiremold Company, ele liderou em 1991 a conversão para a contabilidade Lean e desenvolveu sistemas contábeis alternativos para dar suporte à transformação Lean do negócio como um todo. Levou a cabo a implementação da contabilidade Lean em mais de 20 empresas adquiridas pela Wiremold nos anos seguintes. Com isso, a empresa

2 ganhou reconhecimento internacional pelo livro A Mentalidade Enxuta nas Empresas, de James Womack e Daniel Jones. Antes de ser executivo sênior de finanças da Wiremold, posto que ocupou de 1978 a 2002, Orry foi gerente de auditorias da Coopers & Lybrand, é co-autor, juntamente com Jean Cunningham, do livro Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization, obra que ganhou o Prêmio Shingo em 2004 espécie de Oscar do Lean no mundo. Orry, aliás, faz parte da Academia Prêmio Shingo como membro vitalício. Baseado na bem sucedida transformação Lean da Wiremold Company, o workshop mostrará a lógica, os princípios-chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis Lean que possam refletir os benefícios da transformação enxuta. O workshop guiará o participante pelas mudanças necessárias para que as áreas financeiras e contábeis passem a apoiar cada vez a transformação Lean. E também vai ensinar as regras de um sistema de contabilidade Lean capaz de substituir práticas tradicionais ultrapassadas. O público-alvo são CEO, CFO, COO, presidentes e demais líderes da alta administração de organizações comprometidas com a transformação Lean, além, é claro, de demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade e controladoria que estejam direta ou indiretamente envolvidos na transformação Lean da empresa, assim como profissionais das áreas de operações, logística e planejamento que buscam compreender novas maneiras de contabilizar e comunicar os resultados da transformação. No workshop, o estudante vai: - assimilar a lógica, os princípios e a metodologia de um sistema testado, que pode ser adaptado e utilizado para transformar o sistema contábil tradicional de sua empresa em um sistema lean; - aprender como criar demonstrativos financeiros que podem ser utilizados para a tomada de decisão por gestores de diversas áreas da empresa; - entender como transformar os esforços contábeis em atividades capazes de criar valor para o negócio, provendo informações relevantes para a tomada de decisão; - aprender como eliminar os desperdícios dos sistemas contábeis, de modo que a informação seja reportada mais rapidamente; - entender lean como uma estratégia de negócio capaz de transformar o negócio como um todo.

3 Tópicos abordados no workshop: - introdução à contabilidade lean; - a transformação lean do negócio; - porque a contabilidade gerencial atrapalha os esforços lean; - requisitos para a contabilidade lean; - obstáculos comuns: porque as empresas tentam, mas não conseguem avançar; - práticas de manufatura: do lote ao fluxo, do empurrar ao puxar e atender o tempo takt; - indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de métricas lean; - práticas contábeis: o processo de apuração, gestão de custos (planejamento, controle e contabilização); - controles financeiros: demonstrativo de resultados, apuração de inventário e budgeting; - gestão de investimentos: mais do que um simples plano de Capital Expeditures ; - mapa do caminho: etapas chave para avançar com a implementação. Sabia mais...: Entenda o Sistema Lean : Não foi por acaso que a japonesa Toyota se transformou no que é hoje: a montadora mais eficiente e lucrativa do mundo. É que a empresa desenvolveu um revolucionário sistema de gestão (lean) hoje copiado por milhares de empresas em todo mundo que visa identificar as atividades que agregam valor aos clientes (o que eles estão realmente dispostos a pagar) e eliminar os desperdícios (o que eles não estão dispostos a pagar). O sistema surgiu na montadora no pós-2ª Guerra Mundial, com o Japão devastado pelo conflito, a Toyota foi obrigada a reinventar o modo de produção,

4 pois precisava produzir com diversidade, em pequena escala, com baixo custo para competir com as já gigantescas empresas norte-americanas, em particular GM e Ford. A Toyota criou então uma série de técnicas e métodos que permitiam eliminar os desperdícios tradicionais dos processos produtivos, cortando custos e aumentando a eficiência. Hoje tal sistema é também chamado de Lean Management, pois parte do princípio de que todo processo produtivo está recheado de atividades que não agregam valor ao produto, o chamado desperdício. Prega, portanto, a eliminação das atividades supérfluas, cortando assim custos e gerando oportunidades de crescimento sólido para a empresa. Sabia mais...: Entidade promotora do workshop, Lean Institute Brasil comemora 10 anos de disseminação do Sistema Lean Entidade brasileira sem fins lucrativos criada para disseminar o Sistema Lean em nosso país, o Lean Institute Brasil, de São Paulo, comemorou em novembro 10 anos de uma produtiva existência. Trata-se de uma década de intensa atividade para disseminar esse revolucionário Sistema de Gestão que tornou a Toyota a empresa mais eficiente do mundo e, recentemente, a maior montadora do planeta. O Instituto criou no Brasil, por exemplo, um dos maiores e mais importantes eventos sobre Lean no Mundo: O Lean Summit. Em sua mais recente edição, em junho do ano passado, reuniu em São Paulo mais de profissionais interessados no Sistema Toyota um aumento de expressivo comparado a dez anos atrás, quando o Lean Summit 1998 conseguiu reunir apenas 100 profissionais interessados no sistema Lean. Desde então, o evento só cresceu: ao longo desses 10 anos, foram mais de participantes, de mais de 750 empresas em 8 eventos, que reuniram os maiores especialistas mundiais no tema. Não só: o Lean Institute Brasil também já promoveu quatro Fóruns Regionais: no Nordeste (em Recife e em Fortaleza), no Sul (em Joinville) e no Sudeste (em Belo Horizonte), evento recheados de palestras, apresentações de cases de empresas locais e workshops, que buscaram

5 desenvolver e apoiar a implementação do Pensamento Lean em todas as regiões do país. E mais: em 10 anos, o Instituto realizou no país 22 cursos com palestrantes internacionais alguns dos maiores especialistas em Lean do mundo, que vieram ao Brasil pelas mãos da entidade para compartilhar conhecimentos de ponta sobre o sistema Toyota. O Lean Institute Brasil ultrapassou as fronteiras do país e já atuou em diversos países como Argentina, Chile, Colômbia, Venezuela, México e Canadá. A entidade brasileira promoveu em dez anos mais 170 workshops públicos e acima de 660 workshops in-company. Com isso, treinou mais se profissionais e apoiou educacionalmente cerca de 50 empresas em projetos de transformação Lean de longo prazo. Isso sem contar a produção, publicação e distribuição de mais de cópias de livros e manuais didáticos. Hoje, o Lean Institute Brasil mantém uma comunidade virtual pela Internet com cerca de membros ativos. Serviço: O quê: Workshop Contabilidade Gerencial para Empresa Lean. Quando: 15 de maio. Onde: São Paulo. Mais informações: Lean Institute Brasil ( Assessoria de imprensa: Mariana Sposito, (11) / (marianassposito@uol.com.br) Alexandre Possendoro, (11) / (possendoro@uol.com.br).