LEAN JOURNEY. Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva. Turma

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1 LEAN JOURNEY Turma Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva Venha participar da formação da próxima geração de empresas da Cadeia de Fornecedores de Serviços e Materiais no setor da Construção Civil, preparadas para entender o sistema de produção do negócio como um todo, atuando na definição de novos paradigmas que aumentam a competitividade da empresa através da redução sistemática de desperdícios.

2 LEAN JOURNEY N A C A D E I A P R O D U T I VA Lean Journey APRESENTAÇÃO O programa Lean Journey foi desenvolvido visando capacitar empresas da Cadeia de Fornecedores do Setor da Construção Civil no conhecimento e aplicação dos princípios e técnicas do modelo de gestão definido pela Lean Construction, viabilizando a redução de prazos e custos de produção, através do domínio do ritmo da produção nos canteiros de obra, e, por consequência, nos setores de projeto, suprimentos e produção. O objetivo é que cada empresa participante do programa consiga, ao final dos 12 meses de treinamento e capacitação, aplique o conhecimento adquirido em seus projetos, garantindo assim um ganho de competitividade, obtido através da obediência ao ritmo planejado de trabalho, e da otimização na alocação de mão de obra e equipamentos. Este programa será conduzido e coordenado pelo Eng. Antonio Sergio Itri Conte, primeiro profissional brasileiro a abordar os conceitos da Lean Construction no Brasil, membro fundador do International Group for Lean Construction, presidente do Lean Construction Institute do Brasil, consultor em sistemas de melhoria da produtividade no setor da Construção Civil em diversos projetos no Brasil e no exterior. Página 1

3 LEAN JOURNEY PLANO DE TRABALHO Este projeto será conduzido através de reuniões semanais, distribuídas conforme abaixo: Duração total do Programa: 12 meses. Workshops quinzenais, com 4 horas de duração, sobre os princípios e técnicas da Lean Construction, destinadas aos líderes gestores de todas as empresas parceiras participantes do grupo, com foco na melhoria do desempenho operacional, através da otimização da produtividade em suas operações. Encontros quinzenais (consultoria em Lean Construction), em semanas alternadas às dos workshops, para implementação dos temas discutidos nas reuniões em grupo, criando um cenário propício para a aplicação das ferramentas de Lean Construction conforme as reais necessidades de cada empresa parceira. Participantes: 6 Empresas selecionadas, não concorrentes, referências no setor de Construção Civil, cada uma com direito a inscrever 3 participantes. Cada turma terá, portanto, até 18 participantes. Página 2

4 LEAN JOURNEY OBJETIVOS Ao aderir ao Programa, cada empresa parceira estará buscando viabilizar a melhoria de seus resultados através das seguintes metas básicas: Aumento da Produtividade. Estima-se redução da ordem de 30% em homenshora alocados na produção. Aumento da Assertividade e da Efetividade Operacional, eliminando a falta de materiais e ferramentas nas frentes de serviço. Capacitação da Equipe e preparo para Crescimento no Mercado, com um modelo de gestão focado em Fluxos Contínuos de Produção (vantagem competitiva em relação aos concorrentes). Parcerias em Consultoria em Lean Construction em Obras Específicas da Empresa Participante: remuneração por meio da participação na economia obtida. Página 3

5 LEAN JOURNEY INVESTIMENTO Investimento total para participação do Programa inclui Capacitação, Consultoria e uso da Marca, conforme anteriormente descrito: R$ ,00 (cento e vinte mil reais), a ser pago em 12 (doze) parcelas mensais de R$10.000,00 (dez mil reais O vencimento da primeira parcela se dará no início dos trabalhos. No investimento acima definido estão incluídos os custos de: instalações físicas dos eventos realizados pelo Lean Construction Institute do Brasil para os workshops, profissionais alocados, materiais de apoio didático, coffee breaks e secretaria. Página 4

6 LEAN JOURNEY Lean Journey TEMAS A SEREM ABORDADOS NAS PALESTRAS E ENCONTROS PARADIGMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO WS 01 WS 02 WS 03 FORD TOYOTA / 7 Desperdícios / MURI / MURÁ /MUDÁ VOLVO / Células de Manufatura JIDOKA WS 04 WS 05 WS 06 WS 07 Autonomação / Delegação e Liderança / Kamishibai (Gemba Walk) Andom / Poka Yoke / MASP Transparência / Gestão à Vista / Novos 5S KPI / Indicadores de Desempenho / Melhoria da Produtividade Página 5

7 JUST IN TIME WS 08 WS 09 WS 10 WS 11 WS 12 WS 13 WS 14 Heijunka / Nivelamento Produção / PITCH TIME Padronização Processos One Piece Flow / Produção Puxada / TAKT TIME KANBAN / Logística Interna e Externa / Kits TPM SMED Novas Formas de Contratação Cadeia Fornecedores VALOR WS 15 WS 16 Valor e Cadeia de Valor / VSM / Learning to See KAIZEN / KAIKAKU / Criatividade / One Point Lesson Página 6