Rodrigo Douglas Gerente de Produção Souza Cruz Trabalhando atualmente na Souza Cruz, maior unidade industrial do grupo BAT no mundo, é responsável
|
|
- Marcos Alfredo Duarte Teves
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Rodrigo Douglas Gerente de Produção Souza Cruz Trabalhando atualmente na Souza Cruz, maior unidade industrial do grupo BAT no mundo, é responsável pela gestão dos processos de produção, engenharia de produção, manutenção, gestão de materiais além do planejamento de produção, almoxarifado e sistemas de informação abrangendo 10 gerências diretas. Tal fábrica ocupa posição de liderança global na implementação de sistema integrado de manufatura (IWS) recentemente adquirido pela P&G.
2 Competências na estabilização dos processos produtivos Case Souza Cruz - Fábricas do Brasil
3 Objetivos da Apresentação Compartilhar nossa experiência Promover reflexão sobre os modelos utilizados Apresentar ferramentas utilizadas para o desenvolvimento das competências
4 Agenda Objetivos Onde estamos em nossa jornada Objetivos do negócio Estágios de maturidade Conceitos importantes para a estabilização Competências Fatores Chave Resultados
5 Onde estamos na jornada BAT adquiriu sistema de gestão intergrado da P&G em julho de 2014 Plano de implementação contempla 18 fábricas no mundo até final de 2015 Implementação se inicia pela fábrica de Uberlândia - MG
6 Onde estamos na jornada... 2 Fábricas no Brasil Cachoeirinha RS Uberlândia MG 26 células de produção Aproximadamente 1400 colaboradores participando do projeto
7 Onde estamos na jornada
8 Objetivos do Negócio
9 Classificação das Plantas Fase 0 Planta Fase 1 Planta Fase 2 Planta Fase 3 Planta Fase 4 Liderança Organização Manutenção Autônoma Manutenção Progressiva Melhoria focada Melhoria no padrão de trabalho Qualidade Saúde, Segurança e Meio Ambiente Educação e Treinamento Gerenciamento de Iniciativas Rede de Suprimentos
10 Jornada Lean - Fase I Círculo Externo (Ferramentas de implementação e Ensino) Características: Princípio da implementação do pensamento enxuto Foco em ensinar e utilizar as ferramentas Atividades baseadas em eventos ( Kaizen, etc..) Atividades impulsionadas e dirigidas por especialistas Foco em definir processos e mostrar resultados Por si só, esta fase não é autosustentável. A entropia emerge tudo regride a uma fachada... * Jeffrey Linker & James Franz Modelo Toyota de Melhoria Contínua
11 Jornada Lean - Fase II Círculo Médio (Implementação liderada pela gerência) Características: Domínio dos conceitos pelos gerentes Evidências de pensamento enxuto entre a gerência média Ajustes periódicos da alta e média gerência com auxílio de especialista Atividade motivada por líder local Foco Envolver gerência média nas melhorias A liderança pela gerência pode parar a entropia. Mas espere apenas melhorias isoladas. * Jeffrey Linker & James Franz Modelo Toyota de melhoria contínua
12 Jornada Lean - Fase III Círculo Interno (Melhoria Contínua) Características: Domínio dos conceitos por líderes e integrantes da equipe Evidências claras de pensamento enxuto nos grupos de trabalho A atividade é contínua com foco na equipe e no processo Atividades alinhadas com objetivos do negócio Foco em atingir os objtivos do negócio e construir uma cultura de melhoria contínua Esta é uma visão ideal. Nunca se realizará por completo. O esforço não termina.. * Jeffrey Linker & James Franz Modelo Toyota de melhoria contínua
13 Conceitos Importantes a fase de estabilização da produção MTBF - Tempo médio entre falhas / paradas OEE Micro-Paradas DMS Daily Management System
14 Principais ferramentas do IWS usadas no Processo de estabilização ( Daily Management System)
15 Onde estamos na jornada Círculo Externo Superficial (Ferramentas de implementação e Ensino) Características: Princípio da implementação do pensamento enxuto Foco em ensinar e utilizar as ferramentas Atividades baseadas em eventos ( Kaizen, etc..) Atividades impulsionadas e dirigidas por especialistas Foco em definir processos e mostrar resultados
16 Conceito de Competência Comportamento + Habilidades + Atitudes
17 Habilidades Fatores Chave Coaching como base para o desenvolvimento Migrar do modelo camisas 10 para um modelo de gestão integrada do conhecimento Autonomia das células de produção Foco no trabalho padronizado Capacidade para reconhecer as perdas Parada Zero Gestores conhecem técnicamente o processo
18 Habilidades - Conhecimentos Técnicos Key IWS capabilities Shift Leader Maint Leader Process Leader Cell Mgr Prod Eng Mgr Prod Mgr OSDM Manuf Mgr COACHING LEVEL 2 LEVEL 5 LEVEL 5 CBN LEVEL 2 LEVEL 2 LEVEL 2 LEVEL 2 LEVEL 5 LEVEL 5 DDS LEVEL 5 LEVEL 5 CL/CIL/DH IE BDE CO MP&S CM RTT Statistic Tools LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 2 UPS 5S & Visual Mgmt Definições: 1 Não consegue executar 2 Conhece a teoria, é capaz de fazer com auxílio 3 Tem conhecimento teórico e prático, consegue realizar sozinho 4 Tem uma experiência sólida, pode ensinar outros 5 Capaz de ensinar, auditar, desenhar e implementar novos sistemas e tecnologias
19 Habilidades - Conhecimentos Técnicos Coaching técnico para time de operação Aceleração na implementação dos DMS
20 Comportamentos Fatores Chave Disciplina Lider como Coaching Learn - do - teach Migrar de um modelo de operação reativo para um modelo proativo
21 Comportamentos Agenda Padronizada
22 Comportamentos Ciclo DDS Diário
23 Comportamentos Ciclo DDS Diário
24 Comportamentos Production Meeting
25 Comportamentos Weekly DDS
26 Atitudes Fatores Chave Senso de urgência Noção clara da cadeia de ajuda Problemas como oportunidades Metas simples e claramente comunicadas Foco Líder removendo as barreiras para sua equipe Celebrate the red
27 Atitudes Alinhar as iniciativas de reconhecimento Programas de geração de idéias Programas de inovação Celebrações e Comemorações
28 Atitude Sucession Plan
29
30
31 Obrigado
32
MANUFATURA ENXUTA NA CONFECÇÃO DE MOLDES E FERRAMENTAS
MANUFATURA ENXUTA NA CONFECÇÃO DE MOLDES E FERRAMENTAS AGENDA Apresentação da Empresa 2BLean Tempo de desenvolvimento de um Molde de Injeção O que é Lean Aplicações Desperdícios SMED para reduzir o tempo
Leia maisErros comuns cometidos nos eventos kaizen 37 Indicadores 40
Sumário Introdução 21 PARTE I Noções Básicas de Kaizen 29 1 Kaizen e Eventos Kaizen 31 Kaizen 31 A equipe do kaizen 32 Líderes de kaizen 33 Benefícios do kaizen 35 Eventos kaizen 36 Erros comuns cometidos
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Programa Formação Especialista Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Programa Formação Especialista Lean Manufacturing Seja um Especialista Lean O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios enquanto aumenta
Leia maisCompartilhar experiências e conhecimento.
Alexandre da Costa Peixoto é um executivo sênior que construiu sua carreira na Gerdau, teve atuação destacada na área industrial, na estruturação de empresas de Corte e Dobra e na implementação de novas
Leia maisFormação Interempresas 2017
Formação Interempresas 2017 1 1 Calendário das acções 1º Semestre Lisboa 1 Lean Management 1d Ferramentas Básicas da Qualidade 2 1d 21 5S & Gestão Visual 3 1d 22 Gestão de Equipas 4 1d 5 6 TPM Total Productive
Leia maishuman and business performance LEGADO
human and business performance LEGADO 2 0 1 9 O que nos move? Proporcionar experiências e soluções inovadoras que contribuam para o pleno potencial das pessoas e organizações Como chegamos até aqui A Wisnet
Leia maisO que é O Líder em Mim?
O que é O Líder em Mim? Agenda Entender o que é o programa O Líder em Mim: quais seus objetivos e quais suas principais práticas Entender como este programa deve ser implantado: qual o passo a passo, qual
Leia maisTPM Modelo de Gestão para a Excelência Produtiva 31 de Outubro de 2018
TPM Modelo de Gestão para a Excelência Produtiva 31 de Outubro de 2018 Marcio Ferreira A Competição Global Antigamente Custo Operacional Preço da Venda Lucro Hoje Custo Operacional Preço de Mercado Lucro
Leia maisWconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!
A utilização do método de análise e solução de problemas O MASP é uma excelente ferramenta utilizada para análise e solução de problemas. Permite identificar de forma assertiva as causas de um determinado
Leia maisRoteiro. Definição de conceitos Ferramentas presentes Aplicação do método Seis Sigma, uma comparação Produção enxuta
PRODUÇÃO ENXUTA PME3463 - Engenharia da Qualidade Grupo T2G4 Andre Ferreira Jesus Emanuel (11-979677200 / jechy39@gmail.com) Lucas Ruffenach Vinicius Madarazzo Roteiro Definição de conceitos Ferramentas
Leia maisTurmas Abertas Quarta-feira 25/04/ h30 às 12h30 S.Paulo Quarta -feira 23/05/ h30 às 12h30 S.Paulo
CURSOS IPEG Iniciação à avaliação da Gestão Videoaula grátis (40 min) Como sua organização pode fazer sua primeira avaliação da gestão escolhendo um Modelo de Maturidade compatível com seu estágio de desenvolvimento
Leia maisPROGRAMAÇÃO DE CURSOS ABERTOS 1º SEMESTRE
ÇÃO DE CURSOS ABERTOS 1º SEMESTRE - 2014 Título Carga horária Jan Fev Mar Abr Mai Jun ISO 9001:2008 Interpretação de requisitos 1 dia 08 horas Dia 21 Formação Green Belt Lean Six Sigma 8 dias 80 horas
Leia maisGESTÃO POR PROCESSOS NAS IFES. Alexander Perelló de Freitas
GESTÃO POR PROCESSOS NAS IFES Alexander Perelló de Freitas O curso Foco Gerencial. Não visa dizer o COMO e sim apresentar conceitos e situações que incitem pensar e discutir o novo. Estruturação: 1º dia
Leia maisProf. Linduarte Vieira da Silva Filho
Unidade II SISTEMA DE QUALIDADE Prof. Linduarte Vieira da Silva Filho Sistemas e Ferramentas de Gestão da Qualidade Estudaremos neste módulo técnicas e metodologias trabalhadas na área da administração
Leia maisVisão Geral da Gestão de Projetos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Visão Geral da Gestão de Projetos Régis Kovacs Scalice, Prof. DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Leia maisPainel. edição. 06/ dezembro
Painel edição 06/ dezembro - 2016 ATIVAÇÃO DO POTENCIAL DE PROFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DA CO-CONSTRUÇÃO DE PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO Case: CONECTANDO POTENCIAL DE LIDERANÇA COM PROGRAMA DE COMPETÊNCIAS
Leia maisUso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística
VIII Congresso de Sistemas Lean Em busca da excelência do fluxo de valor Uso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística Yendison da Silva Oliveira Docol Metais Sanitários VIII Congresso
Leia maissemestre w o r k s H o p s TEMAS NOVOS Gerenciando para o Aprendizado - Processo A3 Trabalho padronizado e fluxo contínuo em Hospitais
2º semestre w o r k s H o p s 2 0 1 0 NOVOS TEMAS Gerenciando para o Aprendizado - Processo A3 Trabalho padronizado e fluxo contínuo em Hospitais Por que ParticiPar? conteúdo e Método O conteúdo do treinamento
Leia maisModelo de Gestão para Excelência Foco em Lean
Modelo de Gestão para Excelência Foco em Lean A maior finalidade de um sistema produtivo é estabelecer um alinhamento entre a CAPACIDADE e a DEMANDA atual e futura que proporcione maiores resultados para
Leia maisLEAN JOURNEY. Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva. Turma
LEAN JOURNEY Turma 02 2016 Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva Venha participar da formação da próxima geração de empresas da Cadeia de Fornecedores de Serviços e Materiais no setor da Construção
Leia maisManutenção Produtiva Total - A Bíblia do TPM Plano de Aula - 36 Aulas (Aulas de 1 Hora).
5453 - Manutenção Produtiva Total - A Bíblia do TPM Plano de Aula - 36 Aulas (Aulas de 1 Hora). Aula 1 Capítulo 1 - Fundamentos do TPM 1. Origem...26 2. Conceitos...28 3. Etapas de Implantação... 31 4.
Leia maiskaizen.com KAIZEN IN HEALTHCARE
kaizen.com KAIZEN IN HEALTHCARE THE #1 SPECIALIST IN: Class Performance Operational Excellence Continuous World Improvement Kaizen Lean! Quem Somos: Kaizen Institute Consulting Group (KICG) A Nossa Missão
Leia maisAula 2. Histórico da Gestão de Processos de Negócio. Prof. Carina Frota Alves
Aula 2 Histórico da Gestão de Processos de Negócio Prof. Carina Frota Alves 1 O que mudou no mundo durante a Revolução Industrial? 2 História dos Meios de Produção Antes da revolução industrial, a economia
Leia maisFundamentos da Administração da Produção. DMAIC Etapas: Analisar- Melhorar-Controlar. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.
Fundamentos da Administração da Produção DMAIC Etapas: Analisar- Melhorar-Controlar Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br 3.1 Ferramentas de Análise Métodos para determinação da causa raiz
Leia mais16 ANOS Avaliação das Práticas da Manutenção Avaliação das Práticas da Manutenção. Base para o Projeto de Melhoria Contínua
Avaliação das Práticas da Manutenção Base para o Projeto de Melhoria Contínua Avaliação das Práticas da Manutenção (APM) Base para o Projeto de Melhoria Contínua JWB Engenharia: Empresa nacional de consultoria
Leia maisPROCESSO DE DESENVOLIMENTO DE PRODUTO
PROCESSO DE DESENVOLIMENTO DE PRODUTO VISÃO GERAL DAS ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Desenvolvimento Seqüencial Metodologia de projeto Engenharia e análise de valores Prototipagem rápida Engenharia
Leia maisLOGÍSTICA LEAN APLICADA EM DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS
LOGÍSTICA LEAN APLICADA EM DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS APRESENTAÇÃO DA TOTAL COMBUSTÍVEIS LOGÍSTICA LEAN APLICADA EM DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS RESULTADOS DO PROJETO COMO ESTAMOS HOJE APRENDIZADO E
Leia maisTópicos Integradores Produção Enxuta. Manutenção Produtiva Total - TPM. Rodrigues, Roger Antônio.
Tópicos Integradores Produção Enxuta Manutenção Produtiva Total - TPM Rodrigues, Roger Antônio. R696m Manutenção produtiva total TPM / Roger Antônio Rodrigues. Varginha, 2015. 14 slides : il. colors. Sistema
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 02/08/2018 Thiago
Leia maisIMPLANTAÇÃO DE INDICADORES COMO A JDE MUDOU SEU SUPPLY CHAIN E CONSEGUIU ATINGIR MAIS DE 2 MILHÕES E MEIO DE REAIS EM REDUÇÃO DE GASTOS
IMPLANTAÇÃO DE INDICADORES COMO A JDE MUDOU SEU SUPPLY CHAIN E CONSEGUIU ATINGIR MAIS DE 2 MILHÕES E MEIO DE REAIS EM REDUÇÃO DE GASTOS JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo
Leia maisUso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística
VIII Congresso de Sistemas Lean Em busca da excelência do fluxo de valor Uso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística Yendison da Silva Oliveira Docol Metais Sanitários 29 e 30 de junho Florianópolis
Leia maisDescubra qual o nível de maturidade do seu Catalogo de Serviço? Valtomir Santos (Kid)
Descubra qual o nível de maturidade do seu Catalogo de Serviço? Valtomir Santos (Kid) Kid@hdibrasil.com.br Based on OGC ITIL material. Reproduced under licence from OGC Fig. 4.3 Catálogo de Serviço de
Leia maisGestão de Projeto. CARGA HORÁRIA 16 horas PROGRAMA
Gestão de Projeto Esse curso oferece ampla visão sobre a arte de gerenciar projetos. Apresenta como projetos tornamse viabilizadores estratégicos para as organizações demonstrando a importância de seu
Leia maisCS&OP Certified Sales and Operations Planning Professional
O Workshop de S&OP Em mercados competitivos o profissional que dominar o processo de S&OP possuirá grande diferencial estratégico e vantagem competitiva no ambiente de negócios. Neste cenário onde os clientes
Leia maisSupply Chain. Inspiring consumer goods sector by everis
Supply Chain Inspiring consumer goods sector by everis Cadeia de suprimentos (CS): Somos capazes de fornecer serviços e soluções importantes em todas as etapas do ciclo de vida de um produto. Para melhorarmos
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisOportunidades e demandas tecnológicas da Indústria 4.0
Seminário empresarial UFRGS-APL neo@producao.ufrgs.br Abril de 2017 Oportunidades e demandas tecnológicas da Indústria 4.0 Palavras de boas-vindas Prof. Carla Ten Caten Vice-diretora da Escola de Engenharia
Leia maisLíderes: Desenvolvendo as Competências necessárias
Líderes: Desenvolvendo as Competências necessárias Próximo Encontro 12/09 08:45 11:30 A Importância da Motivação Para a Sua Equipe Agenda 09:00 Início: Apresentação 09:10 10:15 Vamos conversar sobre: o
Leia maisAcademia de Líderes Aware
Academia de Líderes Aware Programa de desenvolvimento acelerado de liderança para resultados Turma 2S 2017 - Curso aberto Nossa inspiração A Aware é uma empresa de treinamento que acredita na educação
Leia maisE-book gratuito O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe
O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe por Ednéia Renó Olá, obrigada por dedicar o seu tempo com um tema tão relevante, a importância do Líder apoiar a gestão da carreira da sua equipe. Um bom Líder
Leia maisGerenciamento Diário
Gerenciamento Diário Uma reflexão sobre a evolução do Lean... 2 - A EVOLUÇÃO DO LEAN THINKING - 80? MODELO DE GESTÃO APLICADO EM TODOS OS NEGÓCIOS ANOS 2010-2020 2020... 120 EXPANSÃO PARA OUTRAS ÁREAS
Leia maisII Simpósio Nacional de Empreendedorismo Social Enactus Brasil A PERCEPÇÃO DA APRENDIZAGEM COOPERATIVA EM UM TIME ENACTUS
A PERCEPÇÃO DA APRENDIZAGEM COOPERATIVA EM UM TIME ENACTUS Fernanda Cristina Pantuzzi Graduanda em Engenharia Ambiental Universidade Federal do Ceará fer.pantuzzi@gmail.com A Aprendizagem Cooperativa é
Leia maisPROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde
PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde O que Maturidade de Gestão? A maturidade de gestão é a capacidade da instituição (hospital) alcançar resultados com os recursos disponíveis.
Leia maisLiderança direta líder da área onde o programa de voluntariado está inserido
Liderança direta líder da área onde o programa de voluntariado está inserido 1. Quais as principais causas da falta de apoio ao programa? Quando o gestor diretor é da área responsável pelo programa ele
Leia maisENGENHARI NHAR A A D E D P ESSOAS
ENGENHARIA DE PESSOAS: O DESAFIO DE CONSTRUIR EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ROSELÚCI MAFIA Regência de Projetos 1 de xx 2 de xx Será que a orquestra pode tocar sem a presença de um maestro? 3 de xx O papel
Leia maisTEMA: O que é o Lean? 19/12/2016 Rev02
Lean Manufacturing Menos desperdício, mais produtividade. TEMA: O que é o Lean? O que é o Lean? Lean é uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota. Se você nem imagina
Leia maisLÍDER COACH. 08 a 11 de outubro de a 12 de novembro de 2016
LÍDER COACH 08 a 11 de outubro de 2014 09 a 12 de novembro de 2016 Informação importante Para atuar como COACH é necessário uma formação específica. 2 Alguns conceitos Coche (O que leva de um lugar ao
Leia maisOrganização 10/08/2017. Porto Alegre / RS. Apoio
Organização 10/08/2017 Apoio 14:00 14:20 A ABPMP, a certificação CBPP e o CBOK Kelly Sganderla - Gestora Regional da ABPMP 14:20 15:10 Mesa redonda 1: a utilização de boas práticas de BPM nas organizações
Leia maisTransformação Lean Através de Kaizens
VIII Congresso de Sistemas Lean Em busca da excelência do fluxo de valor Transformação Lean Através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária SIMPS 29 e 30 de junho Florianópolis
Leia maisPortfólio de Produtos Treinamentos, palestras, consultoria e coaching nas áreas de:
Portfólio de Produtos Treinamentos, palestras, consultoria e coaching nas áreas de: Gestão Estratégica de Pessoas. Educação Corporativa/ Educação Cooperativista. Desenvolvimento de Lideranças. Autoconhecimento.
Leia maisPergunte ao Art: por que são poucas as empresas que implementam o lean com sucesso?
Cultura e Liderança Pergunte ao Art: por que são poucas as empresas que implementam o lean com sucesso? ART BYRNE Vamos começar com o fato de que não há estatísticas exatas sobre: Quantas empresas começaram
Leia maisProjeto e Planejamento da Indústria Química
Indústria Química Prof. Marcus V. Americano da Costa F o Departamento de Engenharia Química Universidade Federal da Bahia Salvador-BA, 16 de maio de 2017. Sumário Sumário Projeto Um projeto é definido
Leia maisEstratégias Empresariais na caminhada Rumo à Indústria 4.0
Estratégias Empresariais na caminhada Rumo à Indústria 4.0 Carlos Alberto Schneider, Prof. Dr.-Ing. Presidente do Conselho de Curadores da Fundação CERTI Porto Alegre, 27 de outubro de 2017 Designação
Leia maisAtendimento a Empresas. Como a Voitto pode acelerar os resultados da sua empresa por meio do Desenvolvimento de Pessoas.
Atendimento a Empresas Como a Voitto pode acelerar os resultados da sua empresa por meio do Desenvolvimento de Pessoas. 1. Programa de Atendimento Corporativo Voitto Fundada em Maio de 2008, a Voitto é
Leia maisQual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra!
Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra! Valtomir Santos (Kid) Kid@hdibrasil.com.br Infraestrutura Negócio Gestão de Eventos Gestão
Leia maisLiderança Ágil. Como conceitos de Agilidade, Lean IT, Design Thinking e Gerenciamento de Serviços de TI podem transformar sua equipe de Suporte.
Liderança Ágil Como conceitos de Agilidade, Lean IT, Design Thinking e Gerenciamento de Serviços de TI podem transformar sua equipe de Suporte. Cláudia Marquesani Gerente Executiva de Serviços e Operações
Leia maisA importância do Profissional. de Excelência Operacional e Melhoria Contínua
A importância do Profissional de Excelência Operacional e Melhoria Contínua Manoel Escobedo Fernandez Master Black Belt Resp: Excelência Operacional e Logística na Elekeiroz Quando perguntamos a uma pessoa:
Leia maisIndústria 4.0 Bosch com a Pequena e Média
Bosch com a Pequena e Média 4º FÁBIO FERNANDES Especialista Bosch Agenda Conceito Implementação de novas tecnologias em plantas existentes Tecnologia para a vida e Conectados pela vida IoTS Internet das
Leia mais1º SIMPÓSIO GESTÃO DE ATIVOS
1º SIMPÓSIO GESTÃO DE ATIVOS MBA de Gestão de Ativos Ênfase em Excelência rial e Operacional. João Esmeraldo da Silva. Eng. Industrial Mecânico - Doutor em Engenharia de Produção. FUNDAÇÃO GORCEIX. Belo
Leia maisApostila de Treinamento UNIDADE VI GERENCIAMENTO DIÁRIO
Apostila de Treinamento UNIDADE VI SETEMBRO DE 2018 (GD) ENTENDENDO O IMPLANTANDO O GESTÃO À VISTA O EM PRÁTICA OS PERIGOS E PROBLEMAS OS BENEFÍCIOS DO 1 ENTENDENDO O O QUE É? CONCEITO Gerenciamento diário
Leia maisGestão Estratégica Prof. Charles Pantoja Esteves
Prof. Charles Pantoja Esteves Administrador de Empresas Analista de Sistemas Msc. PNL e Inteligência Emocional Desenvolvimento 1. Gestão Estratégia: O que é? 2. Direcionamento Estratégico: Conectando o
Leia maisCURSOS IPEG. Carga Horária: 08 horas. Turmas Abertas Indisponível
CURSOS IPEG Especificação Da 20ª para 21ª. Edição - Entendendo as Diferenças Entender a fusão dos 13 Fundamentos da Excelência anteriores nos 9 atuais, o agrupamento dos Processos gerenciais dos antigos
Leia maisBOAS PRÁTICAS. Cornélio 2
21 25 de Maio de 2015 Edição nº29 BOAS PRÁTICAS Cornélio 2 Qual o segredo para ter um dos maiores engajamentos e menores rotatividades da Companhia? Hoje, vamos revelar mais algumas dicas que podem te
Leia maisAula 6 Professor Douglas Pereira da Silva. DPS aula 6 Coaching
Aula 6 Professor Douglas Pereira da Silva 1 Competências dos profissionais 2 3 4 5 O que é Coaching: Coaching é uma palavra em inglês que indica uma atividade de formação pessoalem que um instrutor (coach)
Leia maisSISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO Alavancando a produtividade das empresas
SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO Alavancando a produtividade das empresas PARA REFLEXÃO... Por que fazemos o que fazemos? Como treinamos um novo colaborador? Como funciona o processo de melhoria em nossas
Leia maisLean Management. Lean Process Industries. Lean Manufacturing. Lean Maintenance Lean Services Lean Healthcare
Lean Management Lean Manufacturing Lean Process Industries Lean Maintenance Lean Services Lean Healthcare 1 Cultura Lean Management CONSULTORIA PORQUÊ? Para sustentar e fortalecer as actividades de melhoria
Leia maisPerfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report
Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The
Leia maisAcelerando o impacto de Internet das Coisas (IoT) Fábrica Inteligente Fluxo de trabalho. Brasil como Piloto: Escopo
Acelerando o impacto de Internet das Coisas (IoT) Fábrica Inteligente Fluxo de trabalho Brasil como Piloto: Escopo Apresentação O Fórum Econômico Mundial em parceria com o Governo do Estado de São Paulo,
Leia maisTransformação Lean Através de Kaizens
Transformação Lean Através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS - Alex Etevaldo da Silva 13/09/2017 Alex Etevaldo da Silva Engenheiro Mecânico, MBA em Gestão de
Leia maisGestão por Resultado de Processos da cadeia Order to Cash, aplicando a metodologia BPM, apoiada pela Suite Aris Toolset versão 9.
Gestão por Resultado de Processos da cadeia Order to Cash, aplicando a metodologia BPM, apoiada pela Suite Aris Toolset versão 9.7 e Solman da SAP Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não
Leia maisFormação e Desenvolvimento de Liderança através dos Programas de Excelência Operacional
Formação e Desenvolvimento de Liderança através dos Programas de Excelência Operacional Entenda como as principais organizações vêm utilizando os Programas de Excelência Operacional baseados no Lean Six
Leia mais1ª Jornada Internacional da Gestão Pública. O caso MDIC. BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013
1ª Jornada Internacional da Gestão Pública O caso MDIC BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013 ANTECEDENTES INÍCIO DE 2011 Contexto de mudança de Governo; Necessidade de diagnóstico organizacional; Alinhamento
Leia maisOs ingredientes de uma cultura lean
Cultura e Liderança Os ingredientes de uma cultura lean O Planet Lean fala com David Mann sobre a importância de combinar a produção lean e os sistemas lean de gestão as ferramentas e a cultura para criar
Leia maisPALESTRA 1-09h às 10h30min
PALESTRA 1-09h às 10h30min 1) Gestão de Riscos em Laboratórios, 2) Riscos e as novidades na nova Norma ISO 19011:2018 PALESTRANTE: Etiene Benini Mendes Avaliadora da Rede Metrológica RS 1) Gestão de Riscos
Leia maisTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO
TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO Preparado por Tim Creasey, Diretor de Inovação A crescente demanda por profissionais de Gestão de Mudanças Formalização de papéis de trabalho Nos
Leia maisOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas
OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas Rev. 00 de Março/2013 1/208 1/ 42 Rodrigo Sousa Atuação: Instrutor de treinamentos Consultor e Auditor em Sistemas de Gestão da Qualidade
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Aula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.;
Leia maisDEPOIMENTOS. Veja mais em:
DEPOIMENTOS Francisca Jocilene, Empresária - Objetiva Telemarketing - Tel: (021) 2602-9144 Consegui enxergar minhas melhores habilidades, meus pontos fortes e a partir daí traçamos metas e meios claros
Leia maisEM BPM A Revolução por Processos. Único provedor de treinamento autorizado pela ABPMP BRASIL no Espírito Santo!
PROGRAMA CURRICULAR EM BPM - 2017 A Revolução por Processos Único provedor de treinamento autorizado pela ABPMP BRASIL no Espírito Santo! INTRODUÇÃO BPM 1 - Contextualizando BPM, ABPMP, BPM-CBOK ; Apresentar
Leia mais32º CONGRESSO BRASILEIRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO P-24 - CASE ROCHE. Plano de Sensibilização. dos Leadership Commitments FERNANDA MENDES
32º CONGRESSO BRASILEIRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO P-24 - CASE ROCHE Plano de Sensibilização dos Leadership Commitments FERNANDA MENDES Video institucional. Acesse por favor nosso canal no Youtube!
Leia maisCase de Sucesso DISTRIMED
Case de Sucesso DISTRIMED Monitorando as atividades de negócio e implantando uma cultura de Gestão à Vista De acordo com o Gartner, o Business Activity Monitoring (BAM) descreve os processos e as tecnologias
Leia maisAula 11 - Fluxo do RUP: Ambiente
Aula 11 - Fluxo do RUP: Ambiente Propósito Trabalhadores e artefatos Fluxo típico Ambiente: Propósito Prover atividades de suporte à organização, com processos e ferramentas Seleção e aquisição de ferramentas
Leia maisInstitutos SENAI de Tecnologia e Inovação
Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação INSTITUTOS SENAI DE TECNOLOGIA E DE INOVAÇÃO EM SANTA CATARINA Laser Sistemas de Manufatura Eletroeletrônica Logística Ambiental Alimentos e Bebidas Têxtil, vestuário
Leia maisInternet das Coisas: de Hype a Oportunidades
Internet das Coisas: de Hype a Oportunidades Marco Stefanini Presidente Stefanini Líder da MEI 1 de setembro de 2017 Algumas iniciativas no mundo Produtos Inteligentes Smart Cities Serviços Integrados
Leia maisCMM Capability Maturity Model. O que é isto???
CMM Capability Maturity Model O que é isto??? Material Didático: A.S. Afonso Pinheiro Analista de Sistemas da DBA Engenharia e Sistemas Ltda. CMM Capability Maturity Model Material didático desenvolvido
Leia maisPathrycia Romero Sant Anna Graduanda em Engenharia de Produção (UFSC) Lucila Maria de Souza Campos Professora do EPS e PPGEP
Pathrycia Romero Sant Anna Graduanda em Engenharia de Produção (UFSC) pat.romero.s@gmail.com Lucila Maria de Souza Campos Professora do EPS e PPGEP (UFSC) lucila.campos@ufsc.br Agenda 1. Motivações 2.
Leia maisGT de Segurança da Informação ABEP Nível de maturidade em SI e Case CODATA
GT de Segurança da Informação ABEP Nível de maturidade em SI e Case CODATA Sra. Lílian Gibson Santos PRODAM - AM Sr. Júlio Marinho CODATA - PB Sumário 1. Histórico 2. Metodologia Adotada Agenda 3. Nível
Leia maisO Valor de Recursos Humanos em Áreas Transacionais
O Valor de Recursos Humanos em Áreas Transacionais ANA CRISTINA PIOVAN DUPONT DO BRASIL 10 / Maio / 2018 Agenda Introdução Refletindo sobre uma situação real A mudança O que foi feito Por que fizemos Resultados
Leia maisPersonal & Executive Coaching e Leader Coaching
Personal & Executive Coaching e Leader Coaching Coaching é uma palavra vinda do Inglês que significa: "treinar ou ensinar algo a alguém". O Objetivo do Coaching é desenvolver no indivíduo as habilidades
Leia maisCOMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA
COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA Objetivos Sensibiliza para a importância da melhoria contínua, introduzindo aos participantes os principais conceitos Kaizen
Leia maisDisciplinas Fundamentais Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI)
Disciplinas Fundamentais - 2007 Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) Administração da Produtividade Produção X Produtividade Indicadores de produtividade: globais e parciais Balanced
Leia maisAgenda. Componentes genéricos de uma fábrica de. Implantar ou melhorar uma fábrica, é um. Outras novidades que merecem atenção
AFINAL O QUE É UMA FÁBRICA DE SOFTWARE Aguinaldo Aragon Fernandes Agenda O conceito da fábrica de software A fábrica de software é um negócio Escopos de fábricas de software Requisitos para uma fábrica
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais Métodos e Processos na Área Espacial Classe 25.06.2018 SUMÁRIO - EMERGÊNCIA DO CONCEITO DE PROCESSO EM ATIVIDADES
Leia maisTransformação Lean através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS. Alex Etevaldo da Silva
Transformação Lean através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS Alex Etevaldo da Silva Alex Etevaldo da Silva Engenheiro Mecânico, MBA em Gestão de Negócios e Finanças
Leia maisPadronização da manobra de trens: foco produtividade na operação com práticas de VPS
Padronização da manobra de trens: foco produtividade na operação com práticas de VPS Autores: Ulisses L. Bernardo Afonso Ligório Adão Niel Nacor Paixão Introdução teórica: Produção enxuta é uma estratégia
Leia maisGRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas;
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas; Noções de otimização; Introdução a Programação Linear;
Leia maisDesenvolvimento de Liderança. Prof. M.e. Fernando Martins Silva
Desenvolvimento de Liderança Prof. M.e. Fernando Martins Silva fernando@professorfernandomartins.com.br Fernando Martins Silva Advogado Consultor empresarial Professor universitário Coordenador da pós-graduação
Leia maisIMPLEMENTAÇÃO DE SEGURANÇA DE PROCESSO GANHOS EMPRESARIAIS E OPERACIONAIS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
IMPLEMENTAÇÃO DE SEGURANÇA DE PROCESSO GANHOS EMPRESARIAIS E OPERACIONAIS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Américo Diniz Carvalho Neto americodcn@rsem.com.br API 754 CV RESUMIDO AMÉRICO DINIZ CARVALHO NETO Engenharia
Leia mais