COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA
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- João Gabriel João Lucas Padilha Paixão
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1 COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA Objetivos Sensibiliza para a importância da melhoria contínua, introduzindo aos participantes os principais conceitos Kaizen Lean. Por que participar É um curso que sensibiliza para a importância da melhoria contínua, introduzindo aos participantes os principais conceitos Kaizen Lean. Resultados Esperados Compreender os fundamentos Kaizen e o seu impacto no dia a dia das organizações; Saber como identificar e medir desperdício; Aprender princípios e ferramentas Kaizen para a resolução de problemas e a melhoria de processos; Ver na prática como uma organização pode implementar um sistema de melhoria contínua; Conhecer casos de sucesso na implementação de uma cultura de melhoria contínua. prévio *A ESPM reserva-se o direito de alterar ou modificar esse programa sem aviso
2 Programa Kaizen e Kaizen Business System Paradigmas e resistência a mudança Princípios Kaizen Lean Valor acrescentado e os sete tipos de desperdício o Ferramentas-base de melhoria contínua 5S o Gestão visual o Normalização o 3C Office live tour Exercícios de simulação Casos de estudo Professores Daniel Simões Dez anos de experiência no campo de Excelência Operacional e Melhoria Contínua através do Kaizen, Lean e Qualidade Total. Participou de projetos Kaizen em: 5S, estabilidade básica, TPM, fluxo de produção, value stream design, trabalho padronizado, fluxo puxado, engenharia, Kaizen Logistic e Lean Office. Participou de projetos de fluxo puxado em diversos países (Espanha, Itália, Suíça, Portugal, Chile, Panamá, México, Estados Unidos, Nova Zelândia e Brasil). Executou projetos Kaizen em diversos setores da indústria: farmacêutica, química, fundição, alimentícia, têxtil, metal mecânica, eletrônicos. Desenvolveu projetos em indústrias de processo seriado e contínuo. Foi responsável pelo desenvolvimento do pilar total flow management e suas ferramentas. Foi responsável pelo desenvolvimento do pilar Innovation and development management
3 e suas ferramentas. Participou de diversos redesenhos de plantas industriais. Desenvolveu todos os novos processos de manufatura. Participou do Japan Study Tour, visitou plantas da Toyota Motomashi, Toyota Industries e Matsushita. E é especialista em Kaizen Change Management e iniciativas de transformação através do Kaizen Lean. Euclides Serafim Silva Coordenação e liderança na implementação Lean em manufatura e em processos administrativos. Consultor sênior em manufatura e gestão, com atuação em sites no Brasil, Eslováquia, Itália, China e México. Experienciano chão de fábrica : quick change over, Milkrun/ Mizussumashi, nivelamento de produção, layout orientado para fluxo, Value Stream Mapping (VSM / VSD), PokaYoke, disponibilidade de máquinas, análise 3 Ms: (Muri; Mura; Muda) para balanceamento e otimização da mão de obra, definição do trabalho padronizado, sistema puxado de produção, qualidade na fonte, cálculo de supermercado, dimensionamento Kanban, 5S e Lean GAP Assessment. WCM World Class Manufacturing: Líder corporativo nos pilares WCM workplace organization (WO) & autonomous maintenance (AM), com suporte a plantas no Brasil, Eslováquia, Itália e China. Experiência em estabelecer sinergia entre ferramentas Six Sigma e Lean Manufacturing, conduzindo projetos para análises e solução de problemas. Experiência na revisão e na implementação de todo o conteúdo da gestão da rotina na manufatura, suportando a liderança para seu gerenciamento. Participação na construção e na implementação do Embraco Lean System (ELS) métodos e ferramentas, visando otimização e redução de custo no processo produtivo. Condução corporativa na implementação do value stream map (VSM) com revisão anual do plano de projetos de melhorias e redução de custo. Suporte na implementação de nova fábrica de compressores no México, com conceitos de manufatura enxuta aplicados na fase de projeto (3P methodology) e Gestão da Rotina conteúdo de rotina e processo de auditoria. Como black belt, atuou em projeto de transferência de fábrica de injetores
4 (104 máquinas de médio e grande portes, outubro/2003 a fevereiro/2004) dos Estados Unidos para o Brasil, com implementação de várias ferramentas Lean aplicadas, entre elas o 3P (production, preparation, process) visando agilizar a retomada de produção entre a mudança, bem como os demais projetos de Six Sigma na área da qualidade. Hugo Coimbra Sete anos de experiência em projetos Kaizen Lean, implementação de KMS (Kaizen management system) com suas ferramentas, tais como: 5S, estabilidade básica, TPM (Kobetsu Kaizen, manutenção autônoma e manutenção planejada) e TFM (fluxo de produção, logística interna e externa). Liderou projetos internacionais de fluxo puxado (Portugal e Estados Unidos). Liderou e possui grande experiência em processos de planejamento (longo, médio e curto prazo) em diferentes tipos de indústrias (têxtil, mecânica e química). Responsável pelo desenvolvimento de ferramentas Kaizen Lean aplicadas ao setor de saúde. E por projetos Kaizen desenvolvidos em diferentes tipos de indústrias: farmacêutica, química, fundição, têxtil, máquinas pesadas e eletrônica. Ruy Cortez Grande experiência em Lean logistics improvement, projetos TPM e TQM. Liderou vários projetos TFM de muito sucesso para reduzir o lead time, capital de giro, melhorar a produtividade e serviço ao cliente. Liderou a implementação de projetos Lean em diferentes tipos de indústrias: automotivas, de alimentos, eletrônicos, thermotechnology, cerâmica, têxtil, varejo, saúde, transformação de madeira, vidro, cork, transportes e centros de distribuição. Grande experiência em Kaizen change management e Kaizen Lean transformation initiatives. Desenvolvimento de projetos Kaizen nas áreas de: value stream design, fluxo puxado e logística. Especialista em redesenho de processos de supply chain, como compras, vendas, faturamento, pós-vendas, warehouse, distribuição e
5 logística. Responsável pelo desenvolvimento do pilar Total Flow Management e suas ferramentas. Duração Carga Horária: 16h Unidade ESPM São Paulo Joaquim Távora R. Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana São Paulo - São Paulo (11) Inscrições: Exclusivamente pelo site da ESPM: Investimento 1x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 1.089,00 1x (BOLETO) R$ 1.089,00 2x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 544,50 3x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 363,00
6 4x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 272,25 5x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 217,80 6x (CARTÃO DE CRÉDITO) R$ 181,50 Certificado Os cursos livres do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM emitem certificado em formato digital. Quando o curso terminar, você vai recebê-lo via , após o preenchimento da pesquisa do curso. Cancelamento Pela ESPM, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. O aviso poderá ser feito em até 48 horas antes do início do curso. MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se de que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estada! A ESPM se isenta de qualquer responsabilidade sobre passagem e hospedagem. Nos casos de CANCELAMENTO: Em caso de pagamento com boleto bancário, o valor será estornado por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis.
7 Em caso de pagamento com cartão de crédito, a solicitação de estorno do valor será realizada pela ESPM, à operadora do cartão em até 10 dias úteis. IMPORTANTE: O participante deverá verificar com sua operadora de cartão o prazo do crédito do valor em sua fatura. Na hipótese de adiamento, será devolvido MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do participante pelo rasantos@espm.br 100% do valor pago, de acordo com as formas de pagamento descritas acima. A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem, etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.
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