CONGRESSO da APAVT PONTA DELGADA AÇORES. Miguel Mattos Chaves. 2 a 7 de DEZEMBRO de Miguel Mattos Chaves -CDS-PP 1

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João Lucas Raminhos Cesário
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1 CONGRESSO da APAVT PONTA DELGADA AÇORES 2 a 7 de DEZEMBRO de CDS-PP 1

2 3 Níveis de Discussão 1º - Estratégia Nacional - Governação Com incidência nas actividades Pública e Privada (Incentivo, Apoio e Regulação) 2º - Organização e do Sector Público Funcionamento 3º - Sector Privado (Operações) -CDS-PP 2

3 Enquadramento Macro Quadro Internacional 3ª Globalização - Comunicação e Capitais Mundo Incerto, Inseguro e Complexo Quadro Regional Centro Europeu de Produção e Consumo em deslocação para Leste Problemas no flanco Sul -CDS-PP 3

4 A Economia Portuguesa Cenários de Evolução Definhamento: O cenário de continuidade e espontâneo Sub-cenários: - Degradação consistente - Sobrevivência medíocre Afirmação: O cenário de mudança e transformação Sub-cenários: - Desenvolvimento frustado - Afirmação estratégica -CDS-PP 4

5 PORTUGAL PRECISA Diversificar Dependências Externas Articulação do Triângulo Vital: Europa - África Brasil Subir a sua Notoriedade Internacional Subir o Nível de Confiança em si PRÓPRIO e junto dos Investidores Internacionais Dar uma Imagem Externa de possuir Organização e Competências (UP-GRADE) Transmitir a Imagem de País c/ História, Moderno e Seguro -CDS-PP 5

6 Estratégia (1) Concepção, Organização, Desenvolvimento e Aplicação do PODER das EMPRESAS ou dos SECTORES para fazer face e ultrapassar os Obstáculos que se apresentem, em cada momento, e que dificultem a realização dos Objectivos dos mesmos -CDS-PP 6

comportamental e profissional Organização e Consolidação da Oferta e dos Actores Estratégicos Estratégias de

7 Estratégia Nacional (1) Diferenciação da Oferta Novos Segmentos Qualificação do País Estruturas Públicas, Ambiente, Cultura de Serviço Qualificação dos Recursos Humanos (investimento seguro) Qualificação técnica, comportamental e profissional Organização e Consolidação da Oferta e dos Actores Estratégicos Estratégias de Consolidação/Cooperação Actividades de maior Valor Acrescentado, Cooperação / Parcerias, Fusões / aquisições (horizontais), -CDS-PP 7

Directos A Marca e Gestão da Marca Factor Competitivo Valor Acrescentado, Necessidade de uma Gestão

8 Estratégia Nacional (2) Optimização dos Canais de Distribuição e Comercialização Gestão de Marcas edapromoção Conhecer e Dinamizar a Procura Consolidação dos Operadores Exploração Novas Tecnologias Canais Directos A Marca e Gestão da Marca Factor Competitivo Valor Acrescentado, Necessidade de uma Gestão Integrada Marcas / Promoção Implementar Metodologias e práticas de Conhecimento e de Relacionamento com os Clientes -CDS-PP 8

estrangeiro através da divulgação da Imagem do País 2 - Contribuir para O

9 Objectivos para o Turismo 1 - Contribuir para melhorar as condições de vida de TODOS os que trabalham no Turismo 3 - Captar investimento reprodutivo estrangeiro através da divulgação da Imagem do País 2 - Contribuir para O Desenvolvimento Nacional Numa palavra : O Turismo deve ser UM BOM NEGÓCIO para Portugal -CDS-PP 9

10 Efeito Multiplicador (emprego) e: PRODUTOR ALOJAMENTOS Fornecedores mais Importantes Indústrias: mobiliário, têxteis lar, vidros, cutelaria, cerâmica, construção civil, Serviços: banca, seguros, telecomunicações, electricidade RESTAURAÇÃO Agricultura, Indústrias: Alimentar, mobiliário, cerâmica, têxteis, cozinhas, Serviços: banca, seguros -CDS-PP 10

11 Efeito Multiplicador (emprego) e: Aluguer de Automóveis Indústrias: automóvel, construção civil, pneus,... Serviços: imobiliário, banca, seguros, telecomunicações, reparações auto,... Companhias de Aviação Indústrias: Aeronáutica, construção civil, pneus Serviços: reparação, banca, seguros, telecomuni. Companhias de Transporte Turístico Indústrias: automóvel, têxteis, pneus,... Serviços: banca, seguros, telecomunicações -CDS-PP 11

12 T u r i s m o / V i a g e n s sector económico internacional pujante e em franco crescimento M O T I V A Ç Õ E S Ocupação de TEMPOS LIVRES Negócios -CDS-PP 12

13 1. Descanso, 2. Aventura M O T I V A Ç Õ E S 700 milhões de turistas internacionais Ocupação TEMPOS LIVRES 3. Conhecer outros países/regiões 4. Conhecer outras culturas 5. Acontecimentos especiais/eventos 6. Desporto 7. Mudança de clima 8. Visitas a familiares ou terras de antepassados 9. Peregrinações a lugares de culto religioso -CDS-PP 13

14 M O T I V A Ç Õ E S NEGÓCIOS A Empresariais NEGÓCIOS B Políticos 1. Viagens/Reuniões de quadros 2. Congressos 3. Seminários 4. Formação 5. Feiras/Exposições profissionais 1. Visitas de Estado 2. Visitas de cortesia 3. Conversações 4. Congressos 5. Contactos -CDS-PP 14

15 Um Negócio Estratégico para Portugal Diferenciar e Qualificar os Produtos Diferenciar e Qualificar os Serviços Formar as pessoas do sector Higiene, Limpeza e Preservação do Ambiente Preservação e Recuperação do Património Histórico Segurança dos Bens e das Pessoas -CDS-PP 15

16 Propostas Linhas Orientadoras -CDS-PP 16

Incentivos à adopção das Novas Tecnologias 4.

17 Necessidades Gerais 1. Reenquadramento Fiscal do sector 2. Re/Qualificação dos Recursos Humanos 3. Incentivos à adopção das Novas Tecnologias 4. Menos Regulamentação / Mais Eficaz 5. Apoios ao Reequipamento dos actuais equipamentos 6. Respeito pelo Meio Ambiente 7. Salvaguarda da Cultura nacional e regional -CDS-PP 17

18 Organização Pública (1) Ministério do Turismo Plano Nacional de Turismo de curto, médio e longo prazo (pacto de regime) -CDS-PP 18

19 Organização Pública (2) Construção de uma Lei de Bases adequada Lei Orgânica do do Turismo Nacional Sector Público Intervenção activa das Embaixadas -CDS-PP 19

20 Fiscalidade Que os Lucros retidos pelas empresas para REINVESTIMENTO, sejam deduzidos que se atribua o Crédito Fiscal necessário ao Investimento que o IVA desça para 5% -CDS-PP 20

Fiscalizar aplicação de Leis, Regulamentos e Normas do Sector

21 Zonas Turísticas Reestruturação Dar Parecer sobre aberturas Decidir sobre Coimas e Des/Classificação de estabelecimentos Fiscalizar aplicação de Leis, Regulamentos e Normas do Sector Promoção da Zona Turística Recolha e tratamento de elementos Estatísticos -CDS-PP 21

22 Recursos Humanos Apoio e Incentivo ao aparecimento de Novas Escolas especializadas de origem privada Apoio à sua ligação às Estruturas Associativas e às Empresas do sector -CDS-PP 22

23 MERCADOS 1. TRADICIONAIS 2. N O V O S Diversificar riscos Aprofundar, explorando os Investir na óptica do Médio e Longo Prazo Segmentos de maior potencial Económico / cultural Mercados geradores de tráfego que ainda não têm peso no Turismo Nacional -CDS-PP 23

Investimento Promocional PÚBLICO por Zonas do País Inversamente Proporcional Tráfego existente na mesma e Directamente Proporcional à Real Vontade Política de

24 Investimento Promocional PÚBLICO por Zonas do País Inversamente Proporcional Tráfego existente na mesma e Directamente Proporcional à Real Vontade Política de Corrigir as Assimetrias e Desigualdades existentes no nosso Território Atribuíção de 5% (sobre as Receitas Directas do Turismo) à Promoção Externa -CDS-PP 24 ao

25 MUITO OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO -CDS-PP 25

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