Curso em Estratégia. 16 e 17 de Maio. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPLEMENTAÇÃO com o BALANCED SCORECARD (BSC)

Transcrição

1 Curso em Estratégia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPLEMENTAÇÃO com o BALANCED SCORECARD (BSC) Defina, renove e prepare sua organização com o Balanced Scorecard utilizando os conceitos originais criados por Norton e Kaplan. 16 e 17 de Maio com Prof. Dobson F. Borges, Ms.C INFORMAÇÕES: Simeon Estratégia e Desenvolvimento CRECI-GO, Rua 56 - Palácio dos Colibris, Quadra B-14, Lotes 7 e 8, Jardim Goiás - Goiânia

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPLEMENTAÇÃO com o BALANCED SCORECARD (BSC) Defina, renove e prepare sua organização com o Balanced Scorecard utilizando os conceitos originais criados por Norton e Kaplan. Goiânia, 16 e 17 de Maio de 2012 Realização: Parceria:

3 com o BALANCED SCORECARD (BSC) Este programa está fundamentado em uma das criações mais aclamadas, utilizadas e consagradas do século: o Balanced Scorecard, ou simplesmente BSC. Desenvolvida pelos consultores e professores David Norton e Robert Kaplan, no início dos anos 90, o BSC vem conquistando adeptos entre as organizações com e sem fins lucrativos em todo o planeta, independente do porte, pois possui uma abordagem muito prática e relativamente simples de construir. Tem como objetivo capacitar os executivos e gestores a relacionar as teorias sobre Planejamento Estratégico com as principais funções do Balanced Scorecard, a fim de que se possam aumentar o grau de entendimento, coligando as mais recentes técnicas de planejamento estratégico aplicadas nas organizações que atuam em uma economia globalizada, podendo colocálas imediatamente em prática nas organizações.

4 com o BALANCED SCORECARD (BSC) Quando: 16 e 17 de Maio de 2012 Local: CRECI-GO, Rua 56 - Palácio dos Colibris, Quadra B-14, Lotes 7 e 8, Jardim Goiás Informações Úteis: Carga horária: 16 horas-aula Horário: 08h00 Wellcome coffee 08h30 Início 17h30 Encerramento

5 INTRODUÇÃO Quando você pensa no FUTURO, o que você vê ou imagina? Você tem percebido e visto as mudanças que vem acontecendo como algo natural ou tem se surpreendido com o que tem ocorrido no mundo dos negócios? Diante da ambiguidade e complexidade do ambiente que nos cerca, a capacidade PLANEJAR tornou-se uma tarefa necessária e fundamental para conduzir sua organização rumo ao futuro. É neste contexto de incertezas que os líderes e gestores precisam desenvolver suas ESTRATÉGIAS, o que exigirá muita coragem, determinação e conhecimento para enfrentar tal desafio.

6 OBJETIVO Esta imersão fornece uma introdução aos princípios e etapas que compõem a Planejamento Estratégico em uma Organização. Os participantes aprenderão as etapas do desenvolvimento da Estratégia com as principais funções do Balanced Scorecard, a fim de que se possam aumentar o grau de entendimento da ferramenta de gestão mais utilizada no mundo empresarial. PÚBLICO-ALVO Proprietários, executivos e gestores responsáveis ou que participam da formulação e/ou da gestão da estratégia, ou ainda que sejam responsáveis por projetos e iniciativas com alto grau de impacto na organização.

7 Agenda 16 e 17 de Maio MÓDULO 1 INTRODUÇÃO AOS PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA O que é Estratégia Abordagem de Planejamento Estratégico O Balanced Scorecard Diretrizes Estratégicas Analise S.W.O.T Agenda de Mudança Estratégica MÓDULO 2 PREPARAÇÃO PARA O PROCESSO Equipes envolvidas Insumos para o processo MÓDULO 3 MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA Processo de construção do Mapa Estratégico Proposta de Valor Temas Estratégicos Workshop 1

8 Agenda 16 e 17 de Maio MÓDULO 4 DEFINIÇÃO DE INDICADORES Propósito e critérios para seleção de Indicadores Indicadores de tendência e resultado Workshop 2 MÓDULO 5 DEFINIÇÃO DE METAS Propósito, importância e critérios para o estabelecimento de Metas Métodos e processos para a definição de Metas Relação entre Metas e Desafios MÓDULO 6 ESTABELECENDO AS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Propósito e importância das Iniciativas Estratégicas Priorização e Alinhamento Workshop 3 MÓDULO 7 PREPARANDO-SE PARA A PRIMEIRA REUNIÃO com o BSC Operacionalizando o BSC Primeira Reunião com o BSC

9 INVESTIMENTO MÊS DIAS LOCAL INVESTIMENTO Maio 16 e 17 Goiânia R$ 760,00 Formas de pagamento: À vista através de depósito bancário ou através de Boleto Bancário.

10 HOTÉIS PRÓXIMOS AO EVENTO Oitis Hotel: Rua Terezinha, N. 260 Setor Alto da Glória Goiânia Goiás Fone: Confort Suites Flamboyant: Av. Deputado Jamel Cecílio, 3549 Setor Jardim Goiás Goiânia Goiás Fone: Distância do Aeroporto de Goiânia: 8km

11 INSTRUTOR prof. Dobson Ferreira Borges Diretor da SIMEON Estratégia e Desenvolvimento, empresa de consultoria em planejamento e execução de estratégias, tendo em seu portfólio clientes como o Grupo FLAMBOYANT, Grupo PAULO OCTÁVIO, Grupo SINAGRO, Grupo ALVORADA, Companhia da Terra, AHL Distribuidora, Leonardo RIZZO, Hospital ANCHIETA, CRER, Hospital Prof. EDMUNDO VASCONCELOS, CBV Centro Brasileiro da Visão, Sicoob ENGECRED, FEDERALCRED, FENAPEF, IRMÃS FRANCISCANAS DE ALLEGANY, MAXIM S, ALPHAVILLE, PC Sistemas, SIGRI Sistemas, CUIA Tecnologia, INSTITUTO DE INFORMÁTICA UFG, AMTEC, CONAJE, dentre outros. Administrador de Empresas, com pós-graduação em "Gestão Estratégica de Marketing. É Mestre em Gestão de Empresas e está se Doutorando em Ciências Empresariais pela Universidad de Jaén Espanha. Experiência de 12 anos em consultoria empresarial em organizações de pequeno, médio e grande porte, com e sem fins lucrativos. Sua experiência como professor inclui diversos cursos ministrados em programas de desenvolvimento executivo MBA e outros, em importantes instituições de ensino. Em 2011, foi homenageado com o Diploma de Mérito em Administração pela Câmara Municipal de Goiânia pelo relevante serviço prestado no Município de Goiânia. Em 2010, foi homenageado com a Comenda Mérito em Administração pela Assembléia Legislativa e pelo Conselho Regional de Administração-CRA-GO. Co-apresentador do programa A Alma do Negócio na rádio Luz da Vida, 90,7FM, de segunda a sexta-feira, das 13h às 14h Assessor de Estratégia da Federação Nacional dos Policiais Federais - FENAPEF