Competição fora das 4 linhas Reflexão estratégica sobre a sustentabilidade do futebol profissional em Portugal

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1 Competição fora das 4 linhas Reflexão estratégica sobre a sustentabilidade do futebol profissional em Portugal Trabalho realizado pelo Centro de Estudos em Gestão e Economia Aplicada da Faculdade de Economia e Gestão da Católica, no Porto, juntamente com a Deloitte. Porto, 30 de Junho de 2011 Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 1

2 Futebol profissional em Portugal Volume de negócios agregado dos clubes da Primeira Liga (ZonSagres) estabilizado num patamar de 300 milhões de euros. 400 Mais de 300milhões de euros x2 10 em anos 0,2% do PIB / / / / /05* 2005/ / / / /10 Oportunidades e Desafios para o Futebol Profissional em Portugal 2

3 Futebol profissional em Portugal Progressiva profissionalização da gestão e da indústria, condiciona o sucesso desportivo à necessidade de equilíbrio financeiro. SC Portugal FC Porto Vitória FC 1997 SC Braga 1998 Marítimo Belenenses UD Leiria 1999 SL Benfica Estoril Praia 1999 Leixões SC 2002 Naval FC Santa Clara 2010 Liga ZonSagres época 2010/11 50% clubes SAD Decreto-Lei nº 67/97 de 3 de Abril e Lei 1/90 de 13 de Janeiro, criam e regulam a figura das sociedades anónimas desportivas. A alteração colocou a gestão com acento tónico no equilíbrio financeiro dos clubes, condicionando o objectivo do sucesso desportivo e impondo uma restrição binding à componente de actividade profissional dos clubes de futebol. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 3

4 Futebol profissional em Portugal Novos modelos de negócio, como uma opção estratégica individual de posicionamento na cadeia de valor, maximizando o valor económico de origem nacional. Assistência e Bilheteira Serviços Especializados Espectáculo Televisão e Media Treinadores Publicidade Sponsors Jogadores de Futebol Merchandising Jogadores Adeptos e Público Infra-estruturas desportivas Passes e Transferências Competições Desportivas Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 4

5 Proveitos totais médios: 185mio Futebol profissional em Portugal Output mix: insignificância do inner circle (i.e. as receitas de sócios), com evolução em perda de direitos de TV e crescimento da transferências de direitos sobre jogadores. Épocas 2000/01 a 2004/05 Épocas 2005/06 a 2009/10 Transferência de Direitos Jogadores ( 49mio) 27% Outros ( 10) 6% Desportivos ( 49mio) 26% Transferência de Direitos Jogadores ( 68mio) 28% Outros ( 15) 6% Desportivos ( 67mio) 28% Proveitos totais médios: 242mio Quotizações de Sócios ( 15mio) Quotizações de Sócios ( 20mio) Direitos TV ( 46mio) 25% Publicidade & Merchandising ( 14mio) 8% 8% Direitos TV ( 51mio) 21% Publicidade & Merchandising ( 22mio) 9% 8% Valores em milhões de euros. Para cada um dos items é apresentado o valor médio anual durante o período considerado. Entre as épocas de 2000/01 e 2009/10, o volume de negócios cresceu, em termos reais, 7% ao ano. No mesmo período o PIB cresceu menos de 1%, em média anual. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 5

6 Futebol profissional em Portugal Um modelo de negócio assente num forte crescimento do investimento: na construção de infra-estruturas e na aquisição de direitos desportivos sobre jogadores Duplicação do activo em 10 épocas desportivas (2000/01 a 2009/10) 378milhões de euros em imobilizações líquidas Imobilizado Existências Clientes Estado Accionistas Outros Devedores Disponibilidades Acréscimos e diferimentos Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 6

7 Futebol profissional em Portugal Financiamento do crescimento através de crédito (sobretudo bancário), acompanhado da incapacidade em gerar autofinanciamento Provisões Estado Capitais próprios Fornecedores Participadas/ accionistas Empréstimos Obtidos Outros Credores Acréscimos e diferimentos Aparentemente, os financiadores sentem-se adequadamente remunerados! Dívida aumenta 500milhões de euros em 10 épocas desportivas (2000/01 a 2009/10) Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 7

8 Futebol profissional em Portugal Um modelo de financiamento que, por circunstâncias externas, é colocado em causa e, cuja ameaça de saída, pode arruinar a sustentabilidade do futebol Fornecedores e Outros ( 146mio) 35% Capitais Próprios ( 93mio) 22% Fornecedores e Outros ( 224mio) 26% Capitais Próprios (- 17mio) 2% Outros Credores ( 107mio) 26% Empréstimos ( 71mio) 17% Outros Credores ( 198mio) 23% Empréstimos ( 473mio) 54% de120para100% Redução da taxa de transformação de depósitos em crédito dos Bancos! Precisa-se de novo modelo de financiamento! Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 8

9 Futebol profissional em Portugal Um modelo de negócio que é incapaz de gerar fundos para remunerar os accionistas, mas que tem sido capaz de se regenerar com capitais alheios / / / / / /05* 2003/ / / /01 Resultado antes de imposto sem transferências Resultado antes de imposto com transferências Prejuízos 55milhões de euros na época 2009/10, não obstante a manutenção de elevadas mais-valias. É necessário readaptar o modelo de negócio Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 9

10 Receita Total em % do PIB Futebol profissional em Portugal O mercado interno, limitado à pequena dimensão do país está esgotado e as oportunidades de crescimento estão no mercado de exportação. Proveitos: 300milhões euros, 5x menos que Espanha. Contudo mais rentável em comparação relativa! 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00% França Itália Espanha Portugal 317 Alemanha Inglaterra Lugares vendidos por 1000 habitantes Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 10

11 Futebol profissional em Portugal Portugal revela um posicionamento único na indústria do futebol Europeu. Comparativamente às ligas BIG5 e de média dimensão, há uma prevalência de outras fontes de receita. BIG 5 Portugal tem uma estrutura de receitas com pouco peso de direitos de TV nonbig 5 Portugal tem uma estrutura de receitas influenciada por (+) transferências de jogadores e ( ) publicidade. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 11

12 Futebol profissional em Portugal Portugal pode ser encarado como um hub internacional para a formação de jogadores de futebol: uma importante fileira de exportação. Transferências Internacionais de jogadores em crescimento Atletas Recebidos Atletas Enviados / / / / / / /10 Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 12

13 Futebol profissional em Portugal Países de DESTINO dos jogadores exportados por Portugal. 378 Jogadores 137 Europa Ocidental 58 América do Sul Exportados maioritariamente para a Europa entre as épocas de 2003/04 e 2009/10. Os fluxos de exportação estão corrigidos pelos movimentos de repatriamento (i.e., de jogadores que regressam aos países de nacionalidade). Os valores são acumulados para as épocas de 2003/04 a 2009/10, inclusivé. 103 Europa Central e Leste 8 35 Médio Oriente 21 Ásia nacionalidade dos jogadores exportados: 97 Portugal 111 Brasil Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 13

14 Futebol profissional em Portugal Distribuição geográfica da NACIONALIDADE dos jogadores importados para Portugal. 885 Jogadores Importados maioritariamente da América do Sul e África 4 América do Norte 154 Europa 554 América do Sul entre as épocas de 2003/04 e 2009/ Europa Central Ocidental 4 Médio Oriente 108 África 7 Ásia 2 Austrália Os fluxos de importação estão corrigidos pelos movimentos de repatriamento (i.e., de jogadores que regressam aos países de nacionalidade). Os valores são acumulados para as épocas de 2003/04 a 2009/10, inclusivé. Os Jogadores são classificados de acordo com o país da sua nacionalidade. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 14

15 Futebol profissional em Portugal Distribuição geográfica da ORIGEM dos jogadores importados por Portugal, em função da nacionalidade do clube anterior. 885 Jogadores Importados maioritariamente da América do Sul e Europa 4 América do Norte 189 Europa Ocidental 525 América do Sul entre as épocas de 2003/04 e 2009/ Europa Central 49 África 4 Médio Oriente 19 Ásia 2 Austrália Os fluxos de importação estão corrigidos pelos movimentos de repatriamento (i.e., de jogadores que regressam aos países de nacionalidade). Os valores são acumulados para as épocas de 2003/04 a 2009/10, inclusivé. Os Jogadores são classificados de acordo com o país do clube onde se encontram agora vinculados. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 15

16 Futebol profissional em Portugal Um forte repatriamento de Jogadores para os países da América do Sul. 306 Jogadores Repatriados maioritariamente para a América do Sul entre as épocas de 2003/04 e 2009/ Europa Ocidental 227 América do Sul 16 Europa Central 10 África 2 Ásia 2 Austrália Os fluxos de repatriamento são calculados com base nos movimentos de jogadores que regressam aos países da sua nacionalidade. Os valores são acumulados para as épocas de 2003/04 a 2009/10, inclusivé. Os Jogadores são classificados de acordo com o país do clube onde se encontravam vinculados anteriormente a vinda para Portugal Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 16

17 Futebol profissional em Portugal Não sobreposição das faixas etárias de importação e exportação de jogadores e progressivo abaixamento da idade média na exportação, despois de uma estadia inferior a 2 épocas. Faixas etárias na Transferência Internacional de jogadores / / / / / / /10 As barras representam os intervalos de confiança a 99,9% para as idades dos jogadores importados (barra a verde) e os jogadores exportados (barra a azul). Progressivamente, os dois intervalos de confiança tem vindo a manter-se mais distantes e não sobrepostos, significando fluxos migratórios em momentos distintos da idade dos jogadores e, olhando para o valor máximo, antes dos jogadores alcançarem o máximo da sua forma física. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 17

18 Oportunidade estratégica Negócio internacional através da transferências de jogadores, os quais são melhor rentabilizados nos clubes das grandes Ligas. A cláusula de rescisão é instrumento de apropriação de valor. Assistência e Bilheteira Serviços Especializados Espectáculo Televisão e Media Treinadores Publicidade Sponsors Jogadores Merchandising Jogadores Adeptos e Público Infra-estruturas desportivas Passes e Transferências Competições Desportivas Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 18

19 Oportunidade estratégica Processo produtivo focado na formação e no desenvolvimento. Uma organização em TIERS das ligas profissionais, em que os clubes concorrem para a valorização dos atletas. Liga ZonSagres TIER 3 TIER 2 TIER 1 Presença nas competições internacionais da UEFA Clubes dos TIERS superiores têm maior capacidade financeira, para acomodar a progressão dos jogadores, até ao momento que os colocam no mercado internacional. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 19

20 Oportunidade estratégica Modelos de negócio nos clubes em cada um dos patamares da competição é distinto. Essa distinção manifesta-se na dimensão e na estrutura de receitas. TIER1 Preponderância de negócio internacional: Mais Valias e Direitos Desportivos 26% % 33% 27% 26% 36% 22% 26% 15% 14% 17% 12% 14% 16% 9% 15% 12% 14% 7% 14% 30% 27% 33% 28% 27% 26% 22% 20% 2002/ / /05* 2005/ / / / /10 Desportivos Quotizações Publicidade Merchandising TV Mais-Valias Outros % 13% 16% 16% 16% 18% 28% 25% 23% 29% 32% 28% 37% 34% 37% 10% 12% 12% 15% 20% 13% 16% 12% 15% 3% 2002/ / / / / / / /10 37% TIER3 Preponderância de negócio doméstico: Direitos Televisivos Desportivos Quotizações Publicidade Merchandising TV Mais-Valias Outros Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 20

21 Meios Libertos em % dos Proveitos Oportunidade estratégica Modelos de negócio nos clubes em cada um dos patamares da competição é distinto. Essa distinção manifesta-se na capacidade competitiva financeira. TIER1 Maior capacidade de libertar fundos para remunerar financiadores, apesar da volatilidade. 40% 33% 20% 20% 10% 12% 7% 9% 0% 1% 8% 4% -19% -20% -29% -40% 14% -15% 2002/ / /05* 2005/ / / / /10 Primeiros 5 classificados Últimos 5 classificados / / /05* 2005/ / / / /10 Resultado antes de imposto: 5 primeiros Resultado antes de imposto: 5 últimos TIER3 Maior estabilidade dos resultados, mas permanentemente negativos Resultados em milhões de euros Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 21

22 Oportunidade estratégica Primeiro desafio: as duas Ligas Profissionais funcionam de forma relativamente autónoma, com reduzido espaço de interacção, que é necessário articular Liga Orangina tier 3 tier 2 tier 1 Liga ZonSagres TIER 3 TIER 2 TIER 1 Presença nas competições internacionais da UEFA Liga Orangina está descasada! Qual o seu papel potencial no processo de formação e valorização de jogadores? Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 22

23 de... Transferências e Empréstimos no período entre as épocas de 2003/04 a 2009/10 Oportunidade estratégica Primeiro desafio: as duas Ligas Profissionais funcionam de forma relativamente autónoma, com reduzido espaço de interacção, que é necessário articular Transferências Empréstimos para... outros 1ª Liga 2ª Liga para... outros 1ª Liga 2ª Liga outros ª Liga ª Liga Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 23

24 Oportunidade estratégica Capacidade de alcançar o objectivo estratégico depende de comportamentos individuais e colectivos. Mas, mais importante, necessita de um espaço de formação e competição articulados. Liga Orangina tier 3 tier 2 tier 1 Liga ZonSagres TIER 3 TIER 2 TIER 1 Presença nas competições internacionais da UEFA A articulação entre a Primeira e Segunda Liga aumenta o alcance estratégico da cadeia de valor. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 24

25 Oportunidade estratégica Segundo desafio: diversificar e facilitar novas fontes de abastecimento de matéria prima (interna e externa). Formação nos escalões jovens e novos mercados, precisam-se! tier 3 Liga Orangina tier 1 tier 2 Liga ZonSagres TIER 1 TIER 2 TIER 3 Presença nas competições internacionais da UEFA Formação e prospecção de talento É possível reforçar produção de talento com níveis de custo e investimento mais baixos, com alinhamento das fontes de abastecimento internas e externas? Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 25

26 Movimentos Internacionais no período entre as épocas de 2003/04 a 2009/10 Oportunidade estratégica Segundo desafio: diversificar e facilitar novas fontes de abastecimento de matéria prima (interna e externa). Formação nos escalões jovens e novos mercados, precisam-se! Transferências Empréstimos outros 1ª Liga 2ª Liga outros 1ª Liga 2ª Liga Importações Exportações Saldo Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 26

27 Movimentos Internacionais no período entre as épocas de 2003/04 a 2009/10 Oportunidade estratégica Segundo desafio: diversificar e facilitar novas fontes de abastecimento de matéria prima (interna e externa). Formação nos escalões jovens e novos mercados, precisam-se! Extroversão dos Clubes 1ª Liga 2ª Liga TOP5 INT BOT5 TOP5 INT BOT5 Entradas (nacional : internacional) Saídas (nacional : internacional) O grau de extroversão é o rácio entre as transferências nacionais e internacionais, nas entradas e nas saídas de jogadores dos clubes. Para um valor de 100, os fluxos nacionais e internacionais compensam-se. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 27

28 Oportunidade estratégica A articulação das competições com o processo de formação e prospecção, nos mercados doméstico e internacional, permite múltiplos modelos de negócio para os clubes. tier 3 Liga Orangina tier 1 tier 2 Liga ZonSagres TIER 1 TIER 2 TIER 3 Presença nas competições internacionais da UEFA É necessário alargar a base da pirâmide de abastecimento para potenciar e diversificar a oferta de talento, no mercado interno e externo. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 28

29 Oportunidade estratégica Terceiro desafio: Traçar a fronteira entre o futebol amador e profissional e decidir sobre o financiamento e a compensação da formação. tier 3 Liga Orangina tier 1 tier 2 Liga ZonSagres TIER 1 TIER 2 TIER 3 Presença nas competições internacionais da UEFA Liga Orangina semi-profissional? Necessidade de uma plataforma de transição entre futebol amador e profissional. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 29

30 Valor proveitos, em milhões de eurps Oportunidade estratégica Terceiro desafio: Traçar a fronteira entre o futebol amador e profissional e decidir sobre o financiamento e a compensação da formação % 25% 59% 2000/ / / / / / / / / /10 25% 1ª Liga Transferência de Direitos é determinante na estrutura de receitas Vendas Mercadorias e Prestação de Serviços Subsídios à Exploração Transferência Direitos Desportivos Proveitos Suplementares e Outros 40 2ª Liga Subsídios à Exploração fundamentais para o financiamento da actividade 33% % 33% 46% 2000/ / / / / / / / / /10 Vendas Mercadorias e Prestação de Serviços Transferência Direitos Desportivos Subsídios à Exploração Proveitos Suplementares e Outros Valor proveitos, em milhões de eurps Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 30

31 Oportunidade estratégica A separação entre competições profissionais e amadoras tem implicações sobre as competências de organização (Liga vs. Federação) e o financiamento (privado vs. público). tier 3 Liga Orangina tier 1 tier 2 Liga ZonSagres TIER 1 TIER 2 TIER 3 Presença nas competições internacionais da UEFA Os clubes de futebol profissional, especialmente da primeira liga, são os principais interessados no bom funcionamento dos mercados a montante! Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 31

32 Ajustamento Individual Ajustamento colectivo A nossa selecção: 11 questões em jogo As acções que é necessário realizar para alcançar equilíbrio estratégico na cadeia de valor podem ser iniciadas individualmente, por cada clube, ou colectivamente. Alargamento dos Mercados Competitividade Desportiva Futebolista Português Desequilíbrio financeiro compromete competitividade? Ajustamento Regulatório Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 32

33 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela competitividade desportiva e futebol espectáculo 1. Desequilíbrio financeiro compromete a competitividade desportiva? Para garantir presença de clubes nas competições internacionais é necessário haver desequilíbrio financeiro? O nível de desequilíbrio competitivo da primeira liga não é muito distinto de outras ligas internacionais. É possível desenvolver competitividade por blocos dentro da Liga e manter os incentivos ao sucesso. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 33

34 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela competitividade desportiva e futebol espectáculo 2. (In)adequação dos quadros competitivos: liga secundária semi-profissional? No actual figurino, a 1ª e 2ª Ligas estão desarticuladas. Mais, a 2ª Liga não tem sustentabilidade financeira. Eventuais mecanismos de solidariedade entre Ligas serão reforçados se 2ª Liga funcionar como extensão do espaço de prospecção e formação de talento. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 34

35 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela competitividade desportiva e futebol espectáculo 3. (Im)possibilidade da gestão conjunta das receitas televisivas? Em algumas ligas internacionais os direitos televisivos são negociados de forma colectiva pelos clubes. Tal estratégia permite instituir mecanismos de solidariedade e equilíbrio financeiro. Não é fácil, porque há que acordar regras de repartição, mantendo os incentivos individuais. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 35

36 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela competitividade desportiva e futebol espectáculo 4. Melhorar a eficiência económica e instrumentos de partilha de custos? O mercado interno está estabilizado, não tem por onde crescer. Há que actuar do lado dos custos de exploração correntes (OPEX) e de investimento (CAPEX). É possível desenhar novas formas organizacionais e mecanismos de transferência de competências e partilha de custos. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 36

37 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela competitividade desportiva e futebol espectáculo 5. Fundo de solidariedade e mitigação do risco para clubes que descem nas Ligas abertas? O fosso entre as 1ª e 2ª Ligas obriga os clubes que descem a adoptar uma mudança rápida e radical do modelo de negócio, não facilitando a manutenção da competitividade desportiva. A falta de um pára-quedas incentiva comportamentos defensivos que reduzem a competitividade. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 37

38 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela valorização do plantel e futebolista português 6. Pode Portugal ambicionar ser hub internacional para a formação e valorização de jogadores? Em termos comparativos, Portugal apresenta uma invejável capacidade de colocar atletas e, treinadores em clubes internacionais. Contam-se não apenas jogadores de origem portuguesa, mas também nacionalidades estrangeiras. É possível capitalizar nesta experiência. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 38

39 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela valorização do plantel e futebolista português 7. A Liga ZonSagres pode ser um espaço de potenciação e valorização internacional? A exportação de jogadores é uma característica distintiva da Liga Portuguesa. Esta extroversão resulta da pequenez do mercado interno, que não permite explorar o valor atletas na sua totalidade. As transferências internacionais permitem apropriar uma maior fatia da cadeia de valor. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 39

40 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela valorização do plantel e futebolista português 8. Precisamos de espaços de competição não profissionais para a formação? A existência de espaços internos de competição articulados, permite maior desenvolvimento da produção interna de jogadores, para eventual substituição de importações. Mas, é necessário assegurar o interface entre as duas pirâmides de evolução: profissional vs. amadora. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 40

41 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela valorização do plantel e futebolista português 9. Devemos impor limites regulamentares à nacionalidade e vínculo contratual? Impor restrições à liberdade contratual reduz as oportunidades dos clubes nacionais se apropriarem da mais valia e reduz os incentivos ao investimento. Condicionar a nacionalidade dos jogadores tem como potencial resultado, reduzir o leque de alternativas de escolha para os clubes, podendo impactar negativamente na sua qualidade. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 41

42 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela o alargamento do mercado e a internacionalização 10. Haverá novos mercados, novas competições internacionais e outras fontes de receita? Com o mercado interno estagnado, há que procurar fontes de receita além fronteiras, como a maior presença em competições internacionais. É, também, possível equacionar novos modelos de negócio (diáspora portuguesa ou outros). A estratégia depende da iniciativa e das vantagens competitivas de cada clube. Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 42

43 A nossa selecção: 11 questões em jogo Pela o alargamento do mercado e a internacionalização 11. Precisamos de novas fontes de financiamento? Os clubes de futebol apresentam enormes níveis de alavancagem financeira. A ameaça real de corte de crédito pelos bancos exige reposicionamento do negócio, com especial destaque para as alternativas de financiamento. Os tempos são de contenção e reorientação. Back to the Future ou Back to the Past? Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 43

44 Back to the Future? Back to the Past? Who s the boss? Quando as regras do jogo mudam, não se pode jogar o mesmo jogo... Competição Fora das 4 Linhas Reflexão Estratégica sobre o Futebol Profissional em Portugal 44