Avaliação de Projetos e Estratégias: Teorias e Práticas
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- Giovanni Marinho Sacramento
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1 Avaliação de Projetos e Estratégias: Teorias e Práticas INPE 31 de agosto de 2006 Abraham S. O. Yu IPT e USP
2 Projetos e Estratégias Projetos de P&D de desenvolvimento de produto de melhoramento de processo Estratégias de negócio tecnológica de manufatura
3 Foco: Avaliação Ex-ante Execução de projetos ou estratégia Avaliação ex-ante: tomada de decisão Avaliação ex-post: aprendizado
4 Minha Experiência Pós graduação em análise de decisão (AD) Abordagem prescritiva Ensino e pesquisa em AD na FEA/USP AD e desenvolvimento de produtos Práticas da AD na Divisão de Economia e Engenharia de Sistemas (DEES) no IPT Avaliação de projetos tecnológicos Análise de estratégias de negócios e tecnológicas
5 Conhecimentos Requeridos Conhecimentos relacionados à gestão de projeto e estratégia Outros conhecimentos: organização, mercado Avaliação de projetos e estratégias Resultados Ciências e tecnologias de decisão
6 C&T Prescritivas de Decisão Análise de decisão Alternativas tabela de estratégia Informação conseqüências, incertezas (probabilidade, cenários) Preferências função utilidade Representação árvore de decisão, diagrama de influencia Decisões interligadas Outras técnicas de pesquisa operacional Softwares
7 Ciências Descritivas de Decisão Psicologia de decisão Vieses cognitivos ancoragem, excesso de confiança, disponibilidade de dados Framing Sociologia de decisão Groupthink Ciências Políticas Objetivos ambíguos, controle de agenda, triagem de informação, etc.
8 Conhecimentos sobre Projeto e Estratégias Gestão de projeto PMBOK Estratégia empresarial Porter cinco forças Mintzberg estratégia emergente Kim Oceano azul Gestão de tecnologia Dinâmica de tecnologia Gestão de P&D Estratégia tecnológica
9 Na prática a Teoria é Outra Racionalidade limitada Preferências nebulosas Restrições de recursos Especificidade das técnicas de C&T de decisão Teorias descritivas são importantes Mas como incorporar nas práticas? Necessidades de Integrar as teorias prescritivas e descritivas Ter competência de usar técnica certa
10 Algumas Soluções... Algumas nossas, outras de outros praticantes Não são definitivas Learning by doing Processo: combinar, selecionar, adaptar, testar, improvisar, criar e desenvolver
11 Definição do Problema (Framing) Incorporar teoria descritiva em C&T prescritiva Reservar tempo para discutir a definição do problema Não apostar numa única teoria de gestão de projeto ou estratégia Resource Based View + Porter Usar Diagrama de Influencia para representar qualitativamente o problema Mapa de conhecimento Identificação de variáveis chaves e suas inter-relações
12 Estocagem Subterrânea de Gás Natural Gasbol Regulamentação Demanda GN (GNV, Industrial, Res/Com) Economia Possibilidades Geológicas Produção Interna Produção Futura (Santos) Oferta GN Nuclear Termelétricas Viabilidade ESGN Economia Chuva Água dos Reservatórios Oferta Hidroelétricas Demanda E.E.
13 Gerar e Sistematizar Alternativas Teorias prescritivas tradicionais não enfatizam a geração de alternativas Emprego de Brainstorming para gerar alternativas Dinâmica de grupo Usar Tabela de Estratégia para classificar soluções e identificar lacunas de criatividade
14 Uso de Dormente: Alternativas Fontes de Madeira Tratamento Descarte Alternativa Atual Não Atual Atual Atual com Boas Práticas Creosoto Queima I BP - Manejo Sustentável CCA Aterro BP - Reflorestamento CCB II
15 Alternativas com Objetivos Múltiplos Problema comum em projetos e estratégias governamentais com impactos ambientais Ponderação coletiva de objetivos Participantes: decisores (diretoria) Explicitação de conflitos políticos Softwares ExpertChoice
16 Estratégias de um Negócio 0,201 final 0,319 0,480 gastos carteira 0,061 0,103 0,207 0,353 0,586 0,690 Manutenção Moderada Agressiva pulverização 0,053 0,253 0,694 flexibilidade 0,067 0,272 0,661 obstáculos 0,163 0,297 0,540 reações 0,067 0,293 0,641 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800
17 Não há nada mais prático que uma boa teoria ( Nothing is quite so pratical as a good theory *) * Lewin, K., The research centre for group dynamics at MIT, Sociometry, , 1945, citado por van Aken, J. E., Management research based on the paradigm of the decision science: the quest for field-tested and grounded technological rules, Journal of Management Studies, 41:2 March 2004
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