3 PASSOS ESSENCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER ESCRITO POR VIVIANE DOBELIN

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1 3 PASSOS ESSENCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER ESCRITO POR VIVIANE DOBELIN

2 3 PASSOS ESSENCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER ÍNDICE INTRODUÇÃO PASSO: Autoconhecimento PASSO: A ideia - Empreender é estar focado nas necessidades das pessoas PASSO: Primeiros passos de sua empresa 08 A AUTORA 09 VIVIANE@VIVIANEDOBELIN.COM.BR FACEBOOK.COM/VIVIANEDOBELINCOACH

3 3 PASSOS ESSENCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER Segundo uma pesquisa da Endeavor, 76% dos brasileiros preferem ter um negócio a ser empregado e muito provavelmente você seja um desses 76% que tem dentro de si uma ânsia por ter um negócio próprio, empreender para ser feliz e ter sua tão sonhada independência. Quando você era pequeno, o que queria ser quando crecesse? Muitos de nós queríamos ser bombeiro, enfermeiro, médico, dentista, veterinário, policial, professor, entre outros. Lucas, meu caçula, quer ser garçom em uma pizzaria, ele acha incrível oferecer pizza as pessoas, ele diz que elas ficam felizes em comer pizza (dado constatado!!!). Meu filho, assim como nós quando pequenos, inconscientemente percebeu que há prazer em servir alguém, em fazer algo pelas pessoas. As profissões que queríamos ter quando pequenos, dentro do limite do nosso conhecimento, eram de serviço, eram para ajudar a melhorar as vidas das pessoas de uma forma direta. Perceba que nosso desejo era ter relação direta com o produto final. Um professor que ensina a ler e escrever, um motorista que leva pessoas de um lugar a outro em segurança, um veterinário que cuida dos animais de forma a ver e participar da recuperação deles... nos demonstra uma vocação em servir. 03

4 Veja essas duas informações recentes: 72% das pessoas estão infelizes com seu trabalho (Pesquisa da Isma Brasil - International Stress Management Association 2016). Dados do Sebrae de fevereiro de 2016 revelam que nunca se empreendeu tanto no Brasil. De cada dez brasileiros adultos, quatro já possuem ou estão envolvidos com a criação de uma empresa. O que isso significa? Qual é a relação entre essas informações? Atrevo-me a dizer que os bombeiros, dentistas, policiais e enfermeiros que não se formaram nessas profissões por um motivo ou outro, estão se reinventando como empreendedores. Um empreendedor tem dentro de si uma necessidade maior de servir os outros, um empreendedor sente-se estimulado ao ver que contribuiu para melhorar a vida de alguém. Mesmo que ele pense em ganhar dinheiro e fazer fortuna, isso está diretamente ligado a melhorar a vida das pessoas por meio de produtos e serviços. Minha história... Eu passei exatamente por isso quando após 14 anos de empresa, trabalhando com desenvolvimento de pessoas, que sempre foi minha paixão, eu já não estava mais feliz. Os limites organizacionais não me permitiam agir com a intensidade que eu desejava na evolução dos profissionais e, então, após desligar-me da empresa, entendi que era meu momento de empreender e realizar minha missão de vida. Para isso fui buscar em dezenas de livros, cursos, sites especializados, informações para empreender com segurança e agora, vou compartilhar com você três passos que são super importantes nessa jornada. 04

5 Primeiro passo: Autoconhecimento. Muitos de nós dizemos que temos um ótimo autoconhecimento, sabemos bem do que gostamos e não gostamos, conhecemos nossas preferências, mas é necessário bem mais do que isto. É necessária uma análise profunda de quem você é, de quais são suas habilidades já existentes e quais ainda faltam conquistar. Habilidade se faz com conhecimento, prática e repetição, então, ter a consciência clara do que está faltando será um diferencial na busca pelo seu objetivo. Ser empresário significa ter uma empresa, já ser um empreendedor significa ter um grupo de atitudes, mesmo que você ainda não tenha empresa. Por que você quer empreender? O que te levou a tomar essa decisão? Quer mudar o mundo? Quer ser dono do seu nariz? Quer ter mais liberdade? Quer ficar rico? Seja qual for a resposta, ela deve estar muito embasada para que você não se arrependa nas primeiras dificuldades, seus motivadores devem estar claros para você. Convido você a separar um momento tranquilo para responder as questões da próxima página com o mais profundo do seu ser. 05

6 Limitadores e dificultadores internos (você mesmo) e externos (ambiente) para alcançar o que deseja. O que as pessoas sentem ao te ver pela primeira vez? Como você gostaria de ser visto? O que te faz acordar todos os dias de manhã? O que te move? O que te dá mais energia no dia a dia? Seu nome: Uma frase que te identifica: Um livro que faz sentido em sua vida: (Por que tem tanto significado? O que você descobriu ao lê-lo?) Um filme que trouxe grande aprendizado no seu processo evolutivo: (provavelmente esse filme fale muito sobre sua missão de vida) Quais são seus pontos fortes? (diga pelo menos 4) Quais são seus pontos de melhoria? (pelo menos 4) Quais são as crenças que te fortalecem, coisas que você acredita e que te impulsionam a ir aonde deseja? Quais são as crenças que te limitam, aquelas frases que costumeiramente começam com nunca, é muito difícil, impossível? Oportunidades internas (suas características que podem te levar para onde deseja) e oportunidades externas (ambiente) para alcançar o que deseja. Se você morresse hoje, qual seria seu epitáfio? Se morrer daqui há 50 anos, qual será seu epitáfio? Qual foi o seu grande aprendizado ao fazer esse autofeedback? Quais as três tarefas que você pode colocar em prática seu aprendizado a partir de agora? Ao refletir sobre todas estas questões, você terá feito uma breve autoanálise. Saber o que te fortalece e te limita, o que te encanta, o que te move e direcionar suas forças para essa direção. Muitas vezes, de forma automática, usamos recursos de fuga e esquecemo-nos desse olhar para dentro de forma dissociada e imparcial. Por meio dessas perguntas e colocações, podemos obter maior poder nas tomadas de decisão no nosso dia a dia. Essa é apenas um breve exercício a fim de olhar para dentro de você e ter uma avaliação de congruência interna. O que eu quero é realmente empreender? Isso me move? Estou indo nessa direção? 06

7 Segundo passo: A ideia - Empreender é estar focado nas necessidades das pessoas. O segundo passo é descobrir como você poderá suprir as necessidades de um grupo específico de pessoas. Quais problemas elas têm? Que problema você quer resolver? Olhe especificamente para alguma tarefa que seu potencial cliente precisa realizar. O que você vê? Como você poderia aprimorar alguma delas? Sua ideia facilita a vida de quem? Depois de responder essas perguntas questione a si mesmo se tem as habilidades necessárias para empreender nessa área. O segredo, portanto, é fazer o casamento daquilo que você gosta naturalmente de fazer com a oportunidade real que o segmento proporciona. Para escolher onde, afinal irá concentrar os esforços de sua empresa, produto, serviço ou atuação, é importante avaliar alguns aspectos. Vamos a eles: B) Talento: Você conhece muito certa área de atuação e acha que pode fazer melhor do que os players que já estão no mercado? C) Disrupção: Você está inventando e/ou criando uma nova área/formato/modelo pois acredita fortemente que esse campo de atuação está parado no tempo? Defina qual dessas frentes você deverá canalizar seus esforços e faça sua proposta de valor. Tente mensurar o quanto a vida do seu potencial cliente será impactada com sua solução, seja ela um produto ou serviço, faça pesquisas com seu potencial cliente, teste sua ideia e tente matá-la. Se ela morrer, agradeça, pois não terá tido o custo da implementação, mas se não morrer, vá em frente e inicie a criação do seu modelo de negócios. A) Oportunidade: Existe oportunidade para o negócio em que você está pensando? As pessoas pagariam pelo produto/serviço que você quer criar? 07

8 Terceiro Passo: Primeiros Passos de sua empresa. Escolha um nome. Veja se o domínio (site com o nome da sua empresa) está disponível, e se estiver, registre-o. Se não estiver livre, volte ao passo acima. Para completar, crie um . Faça uma busca de marcas no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (Inpi). Se já houver alguma marca idêntica ou parecida com a sua dentro da mesma classe de produtos ou serviços, volte ao primeiro passo. Escolha um contador para te ajudar, registre a sua empresa e a sua marca. Defina a localização ideal Crie um logotipo e uma identidade visual - A cara da sua empresa: que imagem você quer transmitir? Pronto, tiramos a empresa da ideia e agora ela já está no papel e na web. Tudo engatilhado para começar. Mas é lógico que o aprendizado envolve necessariamente erros e acertos. Veja alguns erros mais comuns dos novos empreendedores e fuja deles. Misturar a pessoa física com as contas da empresa; Não fazer um planejamento ou plano de negócios; Não saber o que é um capital de giro e não planejar o capital necessário; Não estudar profundamente o seu segmento de atuação; E ser excessivamente otimista!!!! Seja realista e pé no chão. Seu planejamento estratégico deve guiar você na direção dos seus objetivos, portanto, mantenha-o vivo, ele não deve ser um documento que deve ser revisto a cada ano, mas sim, a cada mudança de cenário. Agora que já leu esse e-book, espero que esses passos ajudem você na direção do seu sonho! Estou por aqui torcendo por você!!! #Vamoooooo Viviane Dobelin 08

9 SOBRE VIVIANE DOBELIN FACEBOOK.COM/VIVIANEDOBELINCOACH Business & Executive Coach, Professional & Self Coach, Consultor Comportamental, e Consultor 360º, formada pelo Instituto Brasileiro de Coaching IBC, com Certificações Internacionais ECA - European Coaching Association, GCC - Global Coaching Community, ICI - International Association of Coaching Institutes, BCI Behavioral Coaching Institute, ICC International Coaching Council, IAC International Association of Coaching. Especialização em Coaching na Gestão de Pessoas pelo Instituto Brasileiro de Coaching. Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Brasileira de Recursos Humanos. Apaixonada por gente, desde 2002 atuo na área Desenvolvimento de pessoas, principalmente nos subsistemas de Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Remuneração e Incentivos, Mobility e Benefícios em diversos segmentos de mercado como, Engenharia e Construção, Energia, Óleo e Gás e Instituições de ensino. Por último, e o mais importante, sou mãe da Giulia e do Lucas e acredito que ao ensiná-los a ter a coragem de realizar seus sonhos e a entender que obstáculos são parte da rota, estou criando seres humanos com plasticidade e perseverança e que serão protagonistas de suas próprias vidas! Afinal, como diz Bernard Harris, Sua atitude determina sua altitude. Viviane Dobelin 09