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Ângelo Filipe Marreiro
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1 Estratégia de Carreira: SER EMPREGADO OU EMPREGÁVEL?

2 SISTEMA CFC/CRCsCRCs Organizações Contábeis Média 8 funcionários Total: Atualizado: 29/11/ ,2 milhões de micro e pequenas empresas formais em todo o País Profissionais ativos Homens Mulheres Técnicos Contadores

Contabilistas Ativos Alagoas: 3.729 Total de Contadores 2.359 Homens 1.298 Mulheres 1.

3 Contabilistas Ativos Alagoas: Total de Contadores Homens Mulheres Total de Téc. em contabilidade Homens 941 Mulheres 429 Empresas Contábeis 748

4 A idéia de EMPREGABILIDADE é transformar cada profissional em administrador da própria carreira. É o fim dos compromissos com a empresa e o início das responsabilidades com a administração pessoal de sua carreira.

5 O Antigo Passaporte para o Sucesso Contrato Psicológico Empresa Proporciona Segurança Empregado dá Lealdade Sentimento de Pertencer Segurança Financeira

6 Quebra do Contrato Psicológico Concorrência Competitividade Perda de Segurança Aumento do Stress Perda de Identidade

7 O mundo mudou e as coisas nunca mais serão como antes. Por isso, não acredite em crise e, sim, em mudança, e já que as coisas mudaram, para vencer nesse mundo você também vai ter que estar pronto para mudar. Eduardo Tevah Os diferenciais das pessoas de sucesso

8 Competências que levaram ao sucesso no passado talvez não sejam as mesmas requeridas para enfrentar os desafios nas empresas e na vida no futuro.

9 Da mesma forma que só empresas com diferenciais competitivos vão vencer nesse mercado, só pessoas que tenham características que as diferenciem da maioria vão chegar ao sucesso!!! O que possuo de especial e como esse talento está sendo aproveitado?? O que me faz ser um profissional acima da média?? Quais são os meus diferenciais competitivos??

10 O peso de suas fraquezas e qualidades Pontos fracos Pontos fortes

11 Invista nos Pontos Fortes Concentre energia naquilo que sabe fazer melhor. O que você gostaria que eu continuasse fazendo??? O que faço de bom que supera suas expectativas????

12 Estabeleça Metas Pessoais Para obter um desempenho excepcional: O que pretendo ter alcançado daqui a um, três e cinco anos? Quais experiências e conhecimentos concretizar meus objetivos? podem O que posso fazer para obter as habilidades necessárias ao cumprimento de minhas metas? Em quanto tempo irei resolver essas habilidades? Dentro desse planejamento haverá pausas que me permitam verificar os progressos e revisá-los, se necessário?

13 Responda rápido a essa questão: Existiam 5 sapos à beira da lagoa e 3 decidiram pular... Quantos sapos sobraram à beira da lagoa?

14 A Decisão é Sua Limitantes contingenciais Limitantes fisio-psicológicas Limitantes culturais Projetos pessoais Autoconhecimento Novo futuro provável Passado Ação Futuro provável (se tudo continuar como está) Momento presente Fonte: livro Artesão do Meu Futuro, Editora PM21

15 Quem olha para fora, sonha; Quem olha para dentro, desperta. Fonte: Carl Jung. Pisquiatra Suíço

16 Procuro pessoas que adoram vencer; se não as encontrar, contratarei as que odeiam perder. Ross Perot, fundador da EDS

17 O profissional adequado aos novos tempos precisa se posicionar como um solucionador de problemas à disposição do mercado.

18 Qual é o portfólio de competências necessário para enfrentar as mudanças nos negócios no novo mundo do trabalho e da vida?

19 O Novo Mundo EXIGE Proatividade Empatia Foco em Resultado Ser Inovador Flexibilidade Visão Estratégica Intuição Agilidade Aprendizado Constante

20 Competência Ser competente é responder à questão: O que fazer quando não se diz mais como fazer? Philippe Zarifian

21 Muito além do Currículo Experiência profissional ainda conta, mas os testes que avaliam o Perfil Comportamental são cada vez mais valorizados na hora da contratação.

22 A Qualidade mais Presente nos Empreendedores Inter-relacionado relacionado (ou integrador) escolhidos pela revista VOCÊ S/A e pelo Instituto Empreender Endeavor.

Supere situações Cobrança de Resultado Prazos

segui-la. Verifique se pode dividir as tarefas.

23 Supere situações Cobrança de Resultado Prazos Apertados Humilhação Constante Chefe Autoritário As regras são claras? Os profissionais sabem o que precisa ser feito? E os prazos? Faça uma lista de prioridades e se esforce para segui-la. Verifique se pode dividir as tarefas. Humilhar uma pessoa é violar os direitos fundamentais do ser humano. Chama-se Assédio Moral. Como você se comporta com sua equipe? Procura dialogar?

24 A aparência conta SIM! O profissional deve se vestir de acordo com a posição que deseja ocupar na empresa.

25 Dobre a língua Dome a sua: Há jeito e hora apropriados para se dizer qualquer coisa

26 Seja Autêntico Como você se vê Postura aberta Como você é visto Expressão tensa Expressão simpática e acolhedora Ombros recolhidos e braços cruzados É possível que você se considere descontraído e simpático. Um sorriso costuma acompanhar seus cumprimentos à equipe. Sua imagem pode ser bem diferente aos olhos dos outros. A equipe pode considerar sua expressão austera e achar você mal-humorado.

27 Etiqueta Básica As boas maneiras consistem em esconder o quanto pensamos bem de nós mesmos e o quanto pensamos mal dos outros.

28 Criatividade Procure mais de uma resposta para o mesmo problema. Permita-se desobedecer regras já estabelecidas.

29 Onde está a tão sonhada felicidade Se você deseja ser feliz por uma hora, tire um cochilo; para ser feliz por um dia, saia para pescar; para ser feliz por um mês, case-se; se; para ser feliz por um ano, ganhe na loteria; mas se você quer ser feliz a vida inteira, faça alguém feliz. Leila Navarro

30 A história dos patos gordos

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